换热站施工组织设计样本.docx

1、换热站施工组织设计样本第一某些 编制根据及工程概况1.1编制根据本工程施工蓝图及图纸答疑会议纪要；陕西省采购招标有限责任公司提供本工程招标文献及工程量清单。建设单位提供工程总平面图及指定施工用地范畴、现场暂时道路、水电源等；我公司ISO9001:质量管理体系有关文献；1.2 工程设计概况1.2.1工程总体简介工程名称：西安咸阳国际机场二期扩建工程2#换热站土建工程建设地点：咸阳市秦都区北部底张镇咸阳机场用地内建设单位：西部机场集团有限公司机场建设指挥部设计单位：中华人民共和国建筑西北设计研究院有限公司勘察单位：中华人民共和国有色金属工业西安勘察设计研究院工期：156天，筹划开工4月28日，竣工

2、日期9月30日。质量目的：合格文明施工目的：按文明工地原则规定施工。管理方针：精品交给业主，健康留给你我，绿色献给社会、遵守法律法规，保证满足规定，持续改进绩效环境目的：污水排放沉淀率达100%；重要道路硬化率达90%；施工噪声控制符合限制规定。安全施工目的：杜绝重大事故，普通事故频率不大于1.2。1.2.2设计概况总建筑面积：187m2；建筑工程级别：三级设计使用年限：50年建筑耐火级别：二级建筑物抗震设防烈度：7度建筑构造类型：钢筋混凝土框架建筑层数：地上一层建筑高度：5.9m建筑防火：本工程共分1个防火分区，各防火分区面积分别为：187建筑防水：本工程屋面防水级别为三级，一道设防，详细做

3、法见屋面做法；卫生间、及其她用水房间楼地面标高应比同层其她房间、走廊楼地面标高低0.02，卫生间墙根部应用C20混凝土现浇150高条带。建筑节能：屋面保温层采用100厚憎水珍珠岩板，外墙外保温采用50厚发泡聚苯板，墙身防潮：设于底层室内地面如下60mm处，采用25厚1：2.5水泥砂浆加5%防水剂。装饰用料及做法：散水：为混凝土散水室外坡道：为混凝土坡道；楼地面：换热站为混凝土地面（参照陕02J01地3）；值班室为铺地砖地面；卫生间为铺防滑地砖地面。内墙面：换热间：为穿孔板吸声墙面；值班控制室：为乳胶漆墙面；卫生间为釉面砖墙面。顶棚：换热站：为粘贴矿棉吸声顶棚；值班控制室、卫生间为为轻钢龙骨纸面

4、石膏板吊顶。构造设计概况：本工程为框架构造，构造设计使用年限为50年，构造安全级别二级，地基基本设计级别为丙级，抗震设防分类为丙类，抗震设防烈度为7度，场地类别为类。混凝土强度级别：基本垫层混凝土强度级别为C10；基本为C30；框架柱、混凝土墙、梁、板为C30；构造柱、填充墙水平系梁、圈梁混凝土强度级别为C25。钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400三种级别钢筋砌体设计：0.000以上为承重粘土多孔砖（MU7.5），用M5混合砂浆砌筑。地基与基本：本工程地基采用大开挖，地基解决采用素土挤密桩进行解决， 地基承载力特性值不不大于200Kpa。基本采用独立基本，筏板厚度为500mm，基本

5、截面形式有：12001200mm。第二某些 项目经理部构成人员2.1项目经理部组织机构设立我公司将严格按照项目法施工管理规定组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司质量方针和保持ISO9002质量体系有效运营。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理矩阵式管理模式优势，对本工程施工过程实行全面、全员和全过程监督管理，保证把本工程建设成即满足设计规定又满足使用功能规定合格工程。依照本工程特点，我公司安排如下施工现场项目经理部组织机构：2.2项目经理部重要构成人员项目经理部管理人员以我公司所属项目部工程技术人员为主，由富有大型工程施工经验我公司先进项目经理刘安民同志担任

6、项目经理，同步在公司范畴内抽调数名技术水平高，务实肯干中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部综合管理水平。2.3项目经理部重要成员岗位职责（1）项目经理 、贯彻执行合用国家关于法律、法规和政策，执行公司各项规定、筹划和决策。、贯彻执行质量手册和公司建立质量管理体系文献规定和规定，拟定项目质量目的，建立岗位职责和有关管理制度。、对产品实现全过程负责，受法人委托，代表公司履行与业主订立施工合同，保证工程质量、工期、工程成本，实现安全生产。、组织编制项目质量筹划，并贯彻其实行。负责“人、机、料、法、环”资源配备策划和贯彻工作。、组织开工前各项准备工作。组织施工过程控制策划，

7、特别对核心过程和特殊过程控制策划、制定详细可行施工方案。、严格过程控制，做好施工过程中组织、协调工作及外部联系、协调工作，按规定上报和解决质量事故和安全事故，按规定规定，搞好现场文明施工、安全生产、治安防范工作。、负责对工程分供方和劳务分包方考察、评价和优选工作。负责工程竣工验收和交付及竣工交付后服务工作，履行其他关于文献规定职责和权限。（2）项目副经理重要职责：、协助项目经理做好项目管理工作；、制定项目施工进度筹划，保证项目工期目的实现；、严格按照施工规范、技术原则规程组织施工，保证工程质量；、贯彻安全生产组织技术办法，抓好现场文明施工管理工作；、认真按筹划组织施工机械、设备、材料、设施料进

8、场和管理工作；、组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）纠正活动。（3）项目部技术负责人在公司总工程师和项目经理领导下，全面负责项目质量管理和技术管理工作。认真执行国家和上级颁布关于质量管理规定、施工质量验收规范、质量检查评估原则、施工工艺原则、操作规程、安全技术规程等。认真贯彻执行质量手册和公司建立质量管理体系文献规定和规定，负责项目部质量持续改进工作。主持并负责编制项目质量筹划、施工组织设计，组织项目质量筹划和施工组织设计实行，特别对某些核心过程和特殊过程主持编制可行施工方案或作业指引书。贯彻公司技术培训筹划和现场技术培训工作。负责新技术、新材料、新设备、新工艺应用推广工作。负责施

9、工过程中“文献控制程序”、“质量记录控制程序”实行与管理工作。主持/组织技术复核、隐蔽检查、中间验收、分部工程验收评估、单位工程验收、交竣工工程技术资料审核、评估和归档工作。（4）质量员在项目部总工程师领导下，执行公司建立质量管理体系文献规定和上级关于质量管理规定，从进料到竣工验收，负责全过程质量检查，特别是工序质量检查。坚持质量检查评估原则，对的评估分项工程质量，参加分部工程和单位工程质量检查评估工作。参加技术复核、中间验收、隐蔽工程检查，对不合格品有权提出返工返修、直至合格，制止不合格产品流入下道工序。执行公司关于工程质量奖罚规定。会同材料管理员负责进货检查，对不合格原辅料、构配件，有权建

10、议退货或更换产品。对不合格品组织标记和隔离，负责对C级不合格品进行评审。对返修、返工产品，进行再次检查和检查，以拟定其质量与否符合规定规定，并做出记录和报告。（5）施工员严格根据施工质量验收规范按图施工，按产品实现策划文献规定及其与产品实现过程控制有关程序文献规定组织施工、检查和管理。配合总工程师编制单位工程项目质量筹划，配合项目经理全面作好各项施工准备工作。按“生产和服务提供控制程序”和“项目质量筹划”文献规定，对施工过程进行有效管理和监视/测量。组织工长、班组长进行图纸交底、技术交底和安全技术交底，并保存交底记录。检查并执行施工质量验收规范、质量检查评估原则，分项工程施工工艺原则等，检查贯

11、彻三检制（自检、交接检、专职检）。抓好核心过程和特殊过程控制，拟定质量控制点，拟定适当工艺参数、设备和人员，编制核心工序和特殊工序清单，依照需要编制作业指引书。编制施工作业筹划，作好寻常生产调度，协调和解决生产中问题。组织技术复核、中间验收、隐蔽工程验收和分项工程验收与质量检查定，参加分部工程和单位工程验收。依照状况需要，可申请例外转序，但要按程序规定得到审核/审批后，且有可靠追溯程序时，才可转序，并负责作好记录。作好施工过程中“人、机、料、法、环”控制工作，按规定规定，搞好现场文明施工和安全生产。对劳务分包方工程质量、进度、安全实行有效管理。对潜在和已发生质量不符合项，制定纠正办法和防止办法

12、，并按程序经审核/审批后执行。作好施工日记，建立、收集并保存在施工过程中工程技术资料。配合工程竣工验收和竣工交付工作。（6）工长负责所管辖工种和施工分项工程质量监督和管理工作，按施工图和质量原则规定，详细组织和指引施工。向班组下达施工任务单和质量保证规定。向班组进行施工图交底，技术交底和安全技术交底，作好施工日记并保存。做好施工准备工作，解决和协调施工操作过程中各种详细问题。执行施工过程中自检、交接检、专职检制度。加强对核心、特殊过程监控。严格执行施工质量验收规范、质量检查评估原则、并按程序文献规定对产品和过程实行监视和测量。严把材料关，对不合格材料，有权退回仓库和规定调换合格产品。按项目质量

13、筹划和作业指引书，做好核心过程和特殊过程施工。做好工程变更资料和质量记录收集整顿工作。执行现场文明施工各项管理规定。做好分项/分部工程检查评估资料收集和整顿工作。参加分项/分部工程验收、质量评估和工程回访工作。（7）安全员在公司安所有门和本单位主管部门领导下，认真贯彻执行国家关于安全生产、劳动保护政策、法令和我司关于安全生产管理规章制度，搞好本单位安全生产工作。实行日巡逻制，针对不安全因素提出改进意见和办法，纠正违章作业，消除安全隐患，对违犯安全技术、劳动保护行为，经教诲无效时，有权越级上报。参加编制施工方案/项目质量筹划和安全生产技术防范办法，参加安全生产检查和伤亡事故调查分析，做好文字记录

14、，填报工伤报告，逐月上报安全报表。抓好平时安全生产教诲，组织学习安全操作规程，做好新进场工人和特殊工种工人安全技术教诲和考核工作。第三某些 施工总平面布置图3.1施工现场总平面布置图详见附表五：施工现场平面布置图3.2现场总体布置1、施工现场临设布局现场概况本工程施工现场三通一平正在完毕。设计施工图已出齐，技术资料已出齐，本工程已基本具备开工条件。办公生活设施本工程施工现场相对较远，施工现场内筹划安排必须办公用房，采用轻钢构造活动房。,工人生活区及工人宿舍在场外租赁布置，现场办公室设立，参见后附图（施工现场平面布置图）。生产设施本工程生产设施：钢筋加工车间、木工车间、水泥库、砂浆搅拌站、实验室

15、、配电室、工地材料工具库房及库房等均在现场内安排（参见附图：施工现场平面布置图）。（4）围墙：施工现场沿工地四周持续设立彩板围挡。第四某些 保证工程质量技术组织办法4.1质量目的我公司全面进一步分析了该工程状况，质量目的拟定为合格。4.2质量控制根据为了保证工程质量目的实现，控制根据如下：1、质量、环境、职业健康安全管理手册（公司原则）。2、程序文献汇编及作业指引书（公司原则）。3、现行各种建筑施工质量验收规范和施工质量验收统一原则。4、施工图纸及有关工程文献。4.3 公司质量保证体系现状我公司作为房屋建筑工程施工总承包一级公司，已通过质量、环境和职业健康安全管理体系“三合一”认证。现我公司编

16、制“质量、环境、职业健康安全管理手册；程序文献汇编；作业指引文献”公司原则均已开始实行，建立质量、环境、职业健康安全管理体系。4.4质量监督体系在工程施工中咱们将和业主及监理单位共同建立起质量监督体系，以保证质量目的实现。质量监督体系4.5 质量保证体系咱们将成立以项目经理为组长，项目总工、项目副经理为副组长工程质量保证体系领导小组。项目部施工质量管理体系图4.6质量保证办法4.6.1技术保证办法1、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，开工前要贯彻各级人员岗位责任制，做好技术交底。施工中要认真检查执行状况，开展全面质量管理活动，做好隐蔽工程记录，施工结束后，认真进行工程质量检查和评估，做好

17、技术档案管理工作。2、做好文献与资料控制工作，由专职资料员负责管理工程所需各种文献和资料，保证使用资料真实有效性。4.6.2物资保证办法1、必要做好采购工作控制，对采购材料、设备、成品、半成品应在合格分供方中选取。2、选取具备承担与工程范畴相符并具备相应资质级别合格分承包方。3、对采购材料、物资、成品、半成品，在施品进行标记和记录，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品进入下道工序。4.6.3施工过程保证办法1、做好施工过程控制，特别是核心过程和特殊过程控制。2、对施工设备进行全过程安全管理，满足施工生产需要，保证特殊过程持续施工，保证施工质量。3、对材料、构配件、在施品及成品进行规定检查和

18、实验，防止使用未经检查和实验或检查实验不合格采购产品，避免不合格在施品转入下一道工序以及验证最后产品符合规定规定。4.7质量管理制度在本工程质量管理中，咱们将制定并推广如下管理制度：4.7.1施工挂牌制度重要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰、地砖、墙面贴瓷等施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应图文记录，作为重要施工档案保存。4.7.2过程“三检”制度各分项工程项目均坚持实行质量“三检”制度。施工班组应对上道工序质量进行检查，如发既有质量问题时，班（组）长应及时向专业工长报告，并作好书面记录，如批准接受上道工序则应在“三检表”上签字确认。构造施工混凝土灌溉前，必

19、要有各有关工长签字确认，项目总工批准混凝土灌溉告知单方能进行混凝土施工。施工班组在本班组工作完毕后应由班（组）长组织进行自检，并填写“三检表”，由专业工长转交下道工序施工班组。各分项工程完毕后，由专业工长负责组织分项工程质量检查，并填写“三检表”后交项目质检员进行专业检查，由质检员对专业工长填写“三检表”进行质量级别核定，并记录存档。隐蔽工程施工应在自行质量检查完毕后，由专业工长填写隐蔽工程记录，由质量员检查合格后，交监理、业主、设计、质检站等进行复核，经复核签字承认后，方可进行隐蔽施工。4.7.3质量文献记录制度项目设资料员负责各种技术资料收集、整顿工作。4.7.4工程质量验收制度本工程质量

20、验收制度执行建筑工程施工质量验收统一原则（GB50300）本工程质量检查由具备质量检查资格证书质量员进行。工程质量未经检查（实验）合格，或申请检查报告未经质检员签证，不得转入下一道工序。自检：施工班组对负责施工分项工程进行自检，自检合格后，向分项工程工长申请质量验收。分项工程质量验收：由单位工程工长、质检员、对经班组自检合格后分项工程进行质量验收（工长填写分项工程检查批）。基本中验槽记录、基本验收、主体验收、竣工验收等项目应经建设管理单位、质量监督某些、监理公司等有关人员进行质量检查验收，并填写有关资料，记录存档。分部工程质量验收：由项目总工组织关于人员复查技术资料、评估质量级别，经建设管理单

21、位人员核查、核定。单位工程质量应在所含分部工程所有评估基本上，由项目总工组织关于人员复查整顿技术资料、进行观感质量检查评分，评估质量级别，经建设管理单位人员和质监部门人员核查。质量验收工作程序按建设部关于质量验收规定和公司工程质量检查和实验工作程序进行。第五某些 保证安全生产技术组织办法5.1 安全生产目的本工程安全生产目的：施工现场杜绝死亡、重伤及重大机械设备、火灾事故，普通工伤事故频率控制在1.2以内。5.2 安全生产管理体系安全生产保证管理体系如下框图所示，项目经理刘安民为施工现场第一安全负责人，由公司各职能部门、项目部重要成员构成完善安全生产管理体制。安全生产管理保证体系5.3 安全生

22、产办法5.3.1 安全组织管理办法（1）建立健全严密安全生产责任制和安全管理制度，成立以项目经理为首安全领导小组，形成有效完善安全生产管理体制。建立健全各职能管理人员安全岗位责任制，做到分工明确、责任贯彻。（2）严格执行国家关于、“安全生产法规”和公司关于“安全生产详细规定”以及“文明施工十二条”。突出安全责任重于泰山主题，现场建立安全责任制和定期考核制度，层层贯彻到人。（3）坚持三级安全技术交底制，贯彻到人，并做好记录。（4）对所有参加施工人员必要进行技术培训和安全教诲，熟悉和掌握施工关于安全技术知识和规范。合格后上岗。施工人员要相对固定。（5）分某些项工程施工前必要进行书面安全技术交底。交

23、底内容要有较强可行性和针对性，并履行所有接受交底人员签字手续。5.3.2保证周边安全办法（1）施工现场进行封闭施工，按平面布置留一种施工出入口，并设门卫室，建立门卫制度。（2）工人进场后必要接受入场教诲，服从各项管理制度，不得损坏周边环境设施及树木，不得惹事生非，坚绝杜绝小偷小摸现象发生。（3）在四周边墙上悬挂醒目安全警示牌和警示灯，时刻提示行人注意安全。并对现场安全有影响障碍物经和业主协商后拆除。5.3.3施工现场安全管理办法1、现场悬挂安全标语，无关人员不准进场，进场人员要遵守“十不准规定”。施工人员必要戴好分色安全帽，佩戴工作胸卡，危险处要设警戒标语、警示版及保护办法。特殊工种操作人员及

24、管理人员必要持证上岗，并认真履行各自岗位职责。2、施工现场场地平整，道路畅通。暂时设施、水、电安排等必要按施工组织设计总平面图进行布置。配电房派专人负责，安门上锁，无关人员不得入内。3、雨天和雪天进行高处作业时，必要采用可靠防滑、防寒和防冻办法，冰、雪应及时清除，大风雨后应对设施逐个检查、修复。第六某些 保证文明施工技术组织办法及环保办法6.1文明施工目的筹划文明施工目的：按文明工地原则规定进行施工。6.2文明施工管理体系（见下图）文明施工管理体系6.3文明施工管理及检查本工程派专人负责总平面管理，指挥、协调材料进出场。合理总平面布置对维护现场场容场貌、搞好文明施工生产、提高现场管理水平、提高

25、社会信誉都极为重要。6.4文明施工检查办法1、检查时间项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面文明施工检查。公司生产技术部牵头各职能部门（质安部门、劳资部门、材料部门、动力部门等每月对项目进行一次大检查。）2、检查内容施工现场文明施工执行状况，使之符合“场内原则化、场外景观化”原则。3、检查方面公司、项目文明施工管理组定期对项目进行检查，除此之外，不定期地进行抽查，每次抽查，应针对上一次检查出局限性之处作重点检查，检查后要认真地进行整治。对于屡次整治不合格，由项目部进行相应惩罚。检查采用评议办法，实行百分制记分，每次检查应认真作好记录，指出其局限性之处，令负责人限期整治合格，公司、项目文明施

26、工管理组贯彻整治状况。第七某些 保证工期技术组织办法7.1施工进度筹划依照合同规定，本工程施工工期为156天，本方案拟定筹划于4月28日开工，筹划竣工时间9月30日，施工进度筹划网络图见附表四： 7.2工期保证办法我单位将采用目的管理办法和网络筹划技术控制办法，进行工期控制。1、目的管理办法依照筹划拟定工期目的，阶段性目的，采用有效办法，保证工期目的实现。工期目的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各专业施工队伍、本地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参加，人人有责。2、施工进度检查与监督施工进度检查与监督，贯穿于进度实行控制始终，施工进度检查是工期筹划实行状况信息重要

27、来源，又是分析问题采用办法、调节筹划根据。施工进度监督是保证工期筹划顺利实既有效手段。(1)跟踪检查施工实际进度检查内容：在工期筹划执行记录基本上，将实际执行成果与原筹划规定进行比较。比较内容涉及开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总筹划、网络筹划中核心线路等。检查方式：现场专人管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作报告、协调会。3、组织管理办法积极履行项目法施工，予以项目经理权利使其对劳动力优化组合和资源调配达到最佳效果。公司在人力上予以充分派备，保证劳动力满足各个阶段和各个工期施工任务需要。在财力，物力，设备方面予以充分数量和质量。满足工程需要。派出强有力领导班子，技术好、素

28、质高队伍进入现场，充分运用各施工阶段有效间隙时间进行合理安排，穿插进行。积极履行新工艺、新材料，使用新设备减少人工劳动强度，提高工效。4、加强筹划管理办法科学地制定施工进度网络筹划，强化筹划管理，加强日进度筹划控制、旬进度筹划检查和月进度筹划考核，以日进度增进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度保证总工期实现。加强动态管理，按照网络控制筹划和重要进度控制点， 进行月平衡，周调度，保证筹划实行。5、加强技术管理办法加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。进行设计图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更贯彻工作。在图纸提供7天内即

29、进行组织会审，并及时编制详细施工组织设计和施工方案，为工程提供必要技术保证。设计方案与变更：有关人员应重复认真看图并互相协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完毕审核；与业主紧密协调减少暂时核算后变更数量，并尽早也许提早告知变更内容，使工程施工在及时、精确、对的方案指引下进行，避免混乱、更改和延误。施工方案与穿插：汇集各方人员，谨慎、严密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量规定前提下尽量多穿插作业，保证分期和总施工进度。（5）积极作好各种影响施工进度因素防止工作，如停水、停电、风、雨天等，采用各种积极有效办法和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。

30、6、机械化水平保证办法充分运用公司机械化限度高有利条件，配备适当施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。加强施工机械、设备和设施料配备、维修工作，充分保证施工进度需要。7、建立例会制度，保证各项筹划贯彻为保证各项筹划贯彻，筹划管理是项目管理最为重要手段，咱们将建立如下会议制度。每日定期召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周定期召开有分包、监理共同参加生产例会，总结日筹划完毕状况，发布次日筹划；每周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。加强我公司与建设单位、监理、设计方合伙与协

31、调，积极积极地为业主服务。我公司将从工程大局出发，积极协调为主工作，涉及解决好与行政主管部门及工程各方配合与协调，使现场发生任何问题都可以及时地、快捷地解决，为工程创造出良好环境条件。第八某些 施工技术方案第一节：普通土建施工技术方案8.1 施工测量8.1.1施工准备施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行重要环节，涉及图纸审核，测量定位根据点交接与校核，测量仪器检定与校核，测量方案编制与数据准备，施工场地测量等； 8.1.2 测量放线环节8.1.3 建立平面控制方格网依照建设单位提供建筑物总平面图及控制点，由公司技术部门将轴线桩引入现场。在建筑物开挖线外约2米远位置测设轴线方向控制桩，以控制桩为中心砌长宽均为0.5 米、高0.3 米砖墩，砖墩为周边砌砖，中间填充砂浆，砖墩外侧用砂浆抹平，必要时搭设钢管护栏进行围护，并用红白油漆作好测量警示标记，如下示意图：