精品课程网上城项目开发计划.docx

1、精品课程网上城项目开发计划 网上书城 项目开发计划文件状态： 草稿 正式发布 正在修改文件标识：Company-Project-PP-PLAN当前版本：1.1作 者：完成日期：2010-10-27版 本 历 史版本/状态作者参与者起止日期备注0. 文档介绍0.1 文档目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识

2、与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。0.2 文档范围本文档包含对本项目开发工作的计划，为后续开发提供指导和参照。0.3 读者对象本说明书的预期读者为客户、业务或需求分析人员、测试人员、用户文档编写者、项目管理人员。0.4 参考文献（1）软件工程 钱乐秋 赵文耘 牛军钰 齐治昌 清华大学出版社（2）Web数据库系统开发教程 文振焜 张小健 林佳利 刘晔 清华大学出版社（3）ASP.NET(C#)实践教程 邵良杉 刘好增 马海军 清华大学出版社（4）CMMI精粹 Dennis M.hern Aaron Clouse Richard Turner 清华大

3、学出版社 0.5 术语与缩写解释缩写、术语解 释IISInternet Information Services（IIS，互联网信息服务），是由微软公司提供的基于运行Microsoft Windows的互联网基本服务。B2CB2C是英文Business-to-Consumer（商家对客户）的缩写，而其中文简称为“商对客”。visual studio 2005微软提供的开发工具SQL Server 2005微软提供的数据库开发工具。1. 项目介绍1.1 项目范围伴随着网络和服务业的发展，网上购物正不断的改变我们的购物方式。对于图书资源本身种类繁多和数据庞大的特点，在一个具体的书店寻找并购买一本想

4、要的书并非易事，在这种情况下，此系统由此诞生，它整合了国内外大量的图书资源，且支持在线网络查询，预购和邮政快递送货上门等服务，让你真正享受坐在家里就能购买满意图书的乐趣本项目的名称是网上书城，是为了方便人们足不出户的购买图书。本项目包含会员管理，购物车功能，图书管理，会员登录注册，订单管理，图书分类列表，推荐图书。本系统不包含对所购买的图书进行评价的功能。本项目适用于电子商务领域1.2 项目目标本系统希望通过构建一个.NET架构的电子商务网站，利用日益繁荣的互联网，为传统的书店打造一个新的销售平台。本系统希望通过电子信息化的手段对书店的进存销等环节进行管理，以达到人力与设备费用的减少，服务能力

5、的提高，管理信息服务的改进，工作人员利用率的提高等目标。 1.3 客户与最终用户介绍客户为有志于在网上开办书店，方便人们购买图书的广大个人、单位或机构。最终用户合法购买该系统，使用该系统进行卖书买书的人。1.4 开发方介绍开发方为 *小组 人员包括： 1.5 制约网上书城面向全球互联网用户，进行相关交易前必须注册为本网络平台会员，才能拥有相应权限;应用本平台必须保证电脑或其它访问本平台的软件有杀毒防毒能力，对于因客户中毒而产生的交易损失本平台不负任何责任;平台用户用妥善保管好个人密码，一旦发现丢失，需尽快提供相关证明交于客服人员进行相关帐户锁定与资料的修改。2. 项目过程定义2.1 过程模型

6、由于人力与技术资源等限制，计划采用迭代V模型，如下图所示。 软件生命周期模型第一次迭代 第二次迭代 第三次迭代2010-10-25 2010-11-27 2010-12-32.2 方法与工具过程域方法与工具需求管理面向对象的需求分析与设计OO，UML建模工具JUDE Community项目策划建立项目计划参数的估计，采用Microsoft Office 2003撰写文档项目监督和控制根据计划监督项目，管理纠正措施过程和产品质量保证客观评价过程和工作产品。配置管理Visual SourceSafe3. 人力资源计划角色职责人员工作说明机构领导组织和管理本项目的开发项目经理监督和引导本项目开发过程

7、需求分析员针对本系统对市场进行需求分析系统设计员确定系统的功能，性能及界面等程序员编写相关代码测试员测试本系统招出本系统错误质量保证员 检查本系统是否存在质量问题 配置管理员对开发本系统涉及的软硬件进行配置4. 软硬件资源计划软硬件资源名称级别详细配置获取方式与时间使用说明操作系统关键Window xp3已经存在数据库系统关键SQL Server 2005购买开发工具关键Microsoft Visual Studio 2005购买浏览器普通Internet Explorer5.0或更高版本已经存在服务器关键 IIS6.0已经存在处理器关键Inter P4 主频1.6GHz或更高购买内存关键 5

8、12M或更大购买服务器硬盘空间关键 不少于2GB购买建模软件普通 JUDE Community 使用免费版网络速度关键 10M/100Mb/s已经存在5. 财务计划开支类别主要开支项、用途金额时间硬件成本4台主流计算机，用于编写代码以及网上查找资料12000元2010-10-20一台服务器5000元2010-10-20软件成本对Microsoft Visual Studio 2005进行测试与安装1000元2010-10-20对SQLSever2005进行测试与安装1000元2010-10-20人员成本对相关人员进行培训2000元2010-11-18 项目开发相关工作人员的工资，差旅费，以及其

9、他杂费8000元2010-11-186. 任务与进度任务名称起止时间工作人员工作量预期工作成果可行性分析报告2010.10.242010.10.25小良好项目开发计划2010.10.242010.10.27中良好需求分析2010.10.252010.11.1中良好概要设计2010.11.12010.11.5中良好详细设计2010.11.62010.11.16大良好数据库设计2010.11.62010.11.16大良好编码2010.11.172010.11.27大良好测试与运行 2010.11.282010.12.3小良好7. 下属计划下属计划的名称建议负责人预计产生时间需求跟踪矩阵2010-1

10、2-3质量保证计划2010-10-27需求分析技术评审报告2010-11-1项目计划技术评审报告2010-10-28用户手册2010-11-30操作手册2010-11-30测试计划2010-11-28测试设计2010-11-30测试报告2010-12-2测试跟踪日志2010-12-3附录 机构领导审批提示：（1）机构领导根据“项目计划检查表”认真审批项目计划（2）如果是合同项目，可能还要请客户审批，视具体情况而定。项目计划检查表结论项目的目标明确吗？可以验证吗？明确项目的范围清楚吗？清楚对项目的规模和复杂性的估计可信吗？比较可信对项目的工作量估计可信吗？ 比较可信对项目的成本估计可信吗？可信项

11、目的过程控制方案合理吗？合理项目所有角色的职责清楚吗？人员安排合理吗？合理项目所需的软件硬件资源合理吗？ 合理项目开支计划合理吗？合理任务分配合理吗？进度合理吗？合理审批结论 批准该计划 不批准意见建议同意机构领导签字附录C 项目计划变更控制报告项目计划的变更申请申请变更的项目计划网上书城项目计划V1.0版 完成日期2010-10-26需要变更的内容及其理由内容：添加了财务计划相关人员工资费用的条目理由：这属于正常工资费用，理应写明。评估计划变更将对项目造成的影响影响一般，但人员工资的财务支出是必须的。项目经理签字变更申请的审批意见高级经理审批审批意见：同意更改！，日期2010-10-27客户代表审批（合同项目）审批意见：签字，日期更改项目计划变更后的项目计划网上书城项目计划V1.0版 完成日期2010-10-27项目经理签字重新审批项目计划高级经理审批审批意见： 同意！2010-10-27