瓦斯检查工标准化.docx

1、瓦斯检查工标准化瓦斯检查工任务：入井前的准备工作；接班；瓦斯检定器换气；瓦斯检查；二氧化碳检查；放炮检查；特殊问题的处理；检查后的作业；交班管理部门：通风工区监管人员：通风区长、安监科长、技术员、班长所需工具：瓦斯检定器、胶皮管、温度计、瓦斯检查记录手册等任务1：入井前的准备工作管理标准：在领取仪器、仪表时应检查并确保瓦斯检定器电路、气路畅通，光路清晰，药品颜色正常、胶皮管、温度计、瓦斯检查记录手册齐全完好。任务2：接班管理标准：1.按要求进入井下各作业地点，进行现场交接班。2.应询问上一班各检查点的气体情况及存在问题，查看上一班记录。3.应把当班的问题交接清楚，异常问题请示通风值班员按要求处

2、理和移交。4.当班工作情况与接班人员交接清后，相互在手册上签字。用同一个电话向值班室汇报。任务3：瓦斯检定器换气管理标准：1.在进风大巷、石门等与作业地点温度相近的新鲜风流中对瓦斯检定器换气。2.换气时，接好二氧化碳吸收管，手压气球56次。然后转动测微手轮，将仪器微读数盘回到零位，再转动调零手轮，将干涉条纹中的某条黑线与分划板零位相重合，对零后上好仪器护盖。3.上好仪器护盖后要再看一下干涉条纹中对零的黑线是否移动，若移动重新调零。任务4：瓦斯检查管理标准：1.进入检查区域后，按巡回检查图表所拟定路线及排定时间依次到达各检查点。2.一手将连接瓦斯入口的胶管用瓦斯检查杖伸向测点(距巷道顶板200m

3、m以下处)手压气球6次以上，待测气体进入气室，然后收回探杖，打开目镜护盖。观察光谱黑线在分划板上的移动位置，同时调整测微手轮，使光谱黑线在分划板上移到靠近的整数位置上。再观察测微刻度盘上指示的读数，将分划板上指示的整数与测微盘上指示的小数相加即为该点的瓦斯浓度。任务5：二氧化碳检查管理标准：1.在测定点距巷道底板200mm以上处，首先测出该点的瓦斯浓度，然后拔开二氧化碳吸收剂管，将仪器吸气嘴伸向同一点。同测瓦斯方法一样。吸取二氧化碳和瓦斯的混合气体，读出混合气体浓度数值减去已测出的同点的瓦斯浓度再乘0.95所得数即为该点的二氧化碳浓度。任务6：放炮检查管理标准：采掘工作面在装药前，由瓦斯检查工

4、进行第一次的瓦斯检查，有害气体浓度符合要求时，通知放炮员装药。瓦斯检查工必须在现场监督水炮泥等防尘设施的使用情况；在放炮前，瓦斯检查工进行第二遍的瓦斯检查，经检查通风、瓦斯、防尘合格后，将自己携带的放炮牌交给放炮员，准须放炮员进行放炮。爆破完毕炮烟排除完后，瓦斯检查工进行第三次的瓦斯检查，经检查有害气体浓度符合要求时，方可允许施工人员进入工作。任务7：特殊问题的处理管理标准：1.检查废巷、盲巷和密闭墙外的瓦斯、二氧化碳及其他有害气体时，只准在栅栏处检查。2.如因故障等原因临时停电停风，对临时停风巷道检查恢复通风时，可由瓦斯检查工、当班班组长和安全员三人共同探险，一人检查两人监护，由外向里，边走

5、边检查，当瓦斯浓度达1%或二氧化碳浓度达1.5%时，停止前进并退出，设好栅栏，揭示警标，并汇报通风值班室。然后制定瓦斯排放措施。3.主要通风机突然停电、停风，要及时通知受影响区域人员切断电源，撤出人员到进风巷道，设置栅栏，揭示警标，并向矿调度室和通风值班室汇报，按指示进行工作。4.发现瓦斯积聚或超限，立即通知超限地区的人员停止工作，切断电源，撒出险区，在通向超限区的所有入口处设置栅栏警标，并查明原因及时汇报通风值班室和值班领导，要在现场同下班交接。5.如发现风流异常，必须立即停止风流异常区域的工作，查明原因，及时汇报通风值班室。任务8：检查后的作业管理标准：1.每检查完一个点后及时填写记录手册

6、，并告知现场作业负责人。2.第一次填写牌板时，将前一班次的检查数据全部擦净，然后依据本班每次检查结果，依次填入瓦斯牌板。3.检查完以后要及时向通风值班室汇报。任务9：交班管理标准:1.接班人到达接班地点时，交班人应主动向接班人交待当班的瓦斯检查情况及本班所存在的问题。2.交接中双方要对存在的问题全面检查，并在交接簿上填写清楚。3.交班者与接班者共同将问题落实后，应及时向通风值班室汇报并按领导指示处理。4.交接清楚后，相互在手册上签字，用同一个电话向值班室汇报。5.到通风值班室汇报当班瓦斯检查情况，并将记录手册交给值班员。管理措施：1.瓦斯检查工每2年必须接受集团公司组织特殊工种的培训，考试不及

7、格不得上岗，并给予处罚。2.通风工区每季度对瓦斯检查工进行安全操作培训和实践操作考核。3.安培中心对瓦斯检查工进行操作知识、操作技能的培训，整体提升瓦斯检查工的业务能力。4.工区管理干部与瓦斯检查工进行责任联保，工区管理干部负有告知、指导、监督的责任。5.单位利用班前会对瓦斯检查工进行操作知识的考核，提高上岗人员的操作知识水平。6.班前会上，班长对瓦斯检查工进行上岗前的排查，对精神状态不好，思想有波动情绪的，不能安排其上岗作业。7.班长在入井前检查瓦斯员携带的携带温度计、瓦斯检定器、记录手册、有关仪器等是否齐全、完好，不齐全、完好及时进行更换。8.现场管理人员巡查、监督，发现瓦斯检查工未持证上

8、岗的，给予处罚。9.通风区长、技术员每天对瓦斯日报表进行审阅，发现报表有错误的，给予处罚。10.值班员每天对瓦斯检查工记录手册进行检查，发现瓦斯检查工记录手册填写不全的，给予处罚。11.现场管理人员巡查、监督，发现瓦斯检查工记录手册和瓦斯记录牌板，手册填写不一致的，给予处罚。12.现场管理人员巡查、监督，发现瓦斯检查工“一炮三检，三人联锁放炮制”执行情况，对未按程序换牌、签字的，给予处罚。13.现场管理人员巡查、监督，发现瓦斯检查工在班中打盹、睡觉的，给予处罚。14.现场管理人员巡查、监督，发现放炮崩坏探头、探头线、用水冲探头，或探头上有积尘，当班瓦斯检查工监督不力的，给予处罚。15.对不服从

9、值班员调度的瓦斯检查工的，给予处罚。16.对班中没有双回报的瓦斯检查工给予处罚。17.现场管理人员巡查、监督，发现瓦斯检查工不及时上岗或不在现场交接班的，给予处罚。18.现场管理人员巡查、监督，发现局扇停风后瓦斯检查工未及时撤人、设置栅栏、揭示警标的，给予处罚。19.现场管理人员巡查、监督，发现瓦斯检查工不按管理标准进行操作的，给予处罚。安全监测工任务：作业前准备；监测监控设备安装；监测监控设备的维护管理部门：通风工区监管人员：通风区长、技术员、班长所需工具：板手、钳子、螺丝刀、有关仪器等任务1：作业前准备管理标准：1.根据生产作业计划，由监测技术人员制定出安装措施，具体确定设备安装地点、传输

10、电缆的敷设路线及数量、监测环境参数及控制设备、范围等。2.地面准备所安装设备。将准备好的设备进行性能测试，确保性能达到标准要求，非本安型设备确保完好。3.根据审批后的传感器安装安全技术措施执行安装工作，严格按照安全技术措施要求设置报警值、断电值、复电值和断电范围。任务2：监测监控设备安装管理标准：1.备齐、备好安装设备，按安装措施要求进行作业。2.分站、电源；瓦斯电闭锁装置的主机和电源必须安装在支护完好，无滴水、无杂物、通风良好的地方。3.设备及传感器的安装要符合煤矿安全规程要求。4.电缆的敷设要符合质量标准化标准要求。5.检查连线，确认无误后，方可供电。6.与地面中心站进行电话联系，确定设备

11、运行是否正常，所安装各类信号是否传输到地面中心站。一切正常后，清理安装现场。任务3：监测监控设备的维护管理标准：1.甲烷传感器调校或更换。1)每7天用空气气样和校准气样调校一次。2)甲烷传感器的悬挂位置要符合规程要求，并如实填写甲烷传感器管理牌板。3)更换前，必须使用空气气样将设备校零，更换后，必须使用校准气样进行调校，与地面中心站联系，确定信号正常传输，确保灵敏可靠。4)更换完毕后，应填写传感器更换记录。2.断电实验：1)每7天必须对甲烷超限断电功能进行测试。2)断电实验要严格按照煤矿安全规程及本单位的制度执行，要确保断电浓度、复电浓度及断电范围符合规定。3)实验完毕后，按规定填写断电实验报

12、告和断电实验卡。3.质量标准化：1)确保电缆悬挂符合标准要求。2)确保传感器的悬挂、安装位置符合要求。3)确保管理牌板悬挂符合要求。4)确保分站、电源等装置符合供电管理要求。5)装置运行期间，应定期清理外壳和电缆上浮尘。6)所有装置在井下运行612个月或工作面搬迁停用时，应升井进行全面清理、擦拭、烘干、检修。并填写检修维护记录。4.故障处理：1)根据故障现象，确定故障范围。2)根据确定的故障范围，准备排除故障的工具及仪器，进行排除。在特殊地点作业时，要制订相应安全措施。3)发现故障后，应及时通知矿调度室、采掘单位、通风值班室和中心站值班员，及时安排人员进行处理。4)故障排除结束后，及时汇报，并

13、填写故障处理记录。5.校对：必须定期检查安全监控设备、电缆是否正常，使用便携式甲烷检测报警仪或光学甲烷检测仪与甲烷传感器进行对照，并将记录和检查结果报通风值班室和地面中心站值班员。管理措施：1.通风工区每季对由操作经验丰富的安全监测工对新安全监测工进行操作技能、要领的传授和实践操作考核。2.安培中心对安全监测工自行进行不定期的操作知识、操作技能的培训，整体提升安全监测工的业务能力。3.工区管理干部与安全监测工进行责任联保，工区管理干部负有告知、指导、监督的责任。4.班前会上，班长对安全监测工进行上岗前的排查，对精神状态不好，思想有波动情绪的，不能安排其上岗作业；班前分工时，班长要讲明当天施工的

14、施工方法和安全注意事项，强调要带齐全工具，并分清每个人的工作任务，利用班前会进行操作知识的考核，提高上岗人员的操作知识水平。5.班长在入井前检查携带的仪器、仪表等是否齐全、完好，不齐全、完好及时进行更换。6.安装在不合格的地点的，给予处罚。7.未给通风值班室和中心站联系或有问题不处理完离开现场的，给予处罚。8.未按时调校、未进行测试的，给予处罚。9.实验完毕后，未按规定填写断电实验报告和断电实验卡的，给予处罚。10.安全监测系统出现故障时，未及时处理好的，给予处罚。11.故障排除结束后，未填写故障处理记录的，给予处罚。、12.现场管理人员巡查、监督，发现不按管理标准进行操作的，给予处罚。甲烷传

15、感器调校工任务：作业前准备；外观及通电检查；仪器调校；调校结果处理；上井后的工作管理部门：通风工区监管人员：通风区长、技术员、班长所需工具：板手、钳子、螺丝刀、有关仪器等任务1：作业前准备管理标准：1.准备好调校工具、仪器、仪表、气样。2.检查仪器、仪表的完好情况。3.检查供电电源是否符合标准要求。任务2：外观及通电检查管理标准：1.外观完好，结构完整。2.仪器各调节旋钮应能正常调节。3.隔爆性能检查。4.通电测试各项性能指标的内容包括：1)新开箱或检修完毕的设备要通电烤机，经48h通电后分三个阶段进行调试：a粗调：对设备的主要性能做大致的调整和观察。b精调：对设备的各项技术指标进行调试、观察

16、和测试。c检验：严格按照设备出厂的各项技术指标进行检验，发现问题必须按本工种有关规定的方法进行处理，问题处理完后重新通电烤机。2)烤机完毕，先停电，后拆除电源等外连接线，盖上机盖，作好记录，入库备用。任务3：仪器调校管理标准：1.零点校准。通入新鲜空气，让仪器稳定后，调准仪器零点。2.示值校准。通入校准气样，待仪器示值稳定后，调节灵敏度电位器进行调校，确保误差不超允许范围。任务4：调校结果处理管理标准：调校结果处理。符合标准的，地面通电24h后方可下井。任务5：上井后的工作管理标准：清理作业现场，填写瓦斯传感器调校记录和瓦斯传感器通电记录。管理措施：1.通风工区每季由操作经验丰富的甲烷传感器调

17、校工对新甲烷传感器调校工进行操作技能、要领的传授和实践操作考核。2.班前会上，班长对甲烷传感器调校工进行上岗前的排查，对精神状态不好，思想有波动情绪的，不能安排其上岗作业；班前分工时，班长要讲明当天施工的施工方法和安全注意事项，强调要带齐全工具，并分清每个人的工作任务，利用班前会进行操作知识的考核，提高上岗人员的操作知识水平。3.安培中心对甲烷传感器调校工自行进行不定期的操作知识、操作技能的培训，整体提升甲烷传感器调校工的业务能力。4.工区管理干部与甲烷传感器调校工进行责任联保，工区管理干部负有告知、指导、监督的责任。5.班长在入井前检查携带的仪器、仪表等是否齐全、完好，不齐全、完好及时进行更

18、换。6.新开箱或检修完毕的设备不按要求进行调试的，给予处罚。7.调校不符合标准的，给予处罚。8.现场管理人员巡查、监督，发现不按管理标准进行操作的，给予处罚。监控中心站值班员任务：作业前准备；设备巡检；系统维护；报表打印；现场交班管理部门：技术科监管人员：技术科科长、技术员、调度主任所需工具：计算机、打印机、杀毒软件、笔、记录本等任务1：作业前准备管理标准：1.准时到达接班地点。必须持证上岗。2.询问交班人员设备运行情况，并检查各类记录和台账。3.检查监测监控主控室设备运行状况。4.发现问题及时处理，并向科值班领导汇报。5.确定运行正常后按规定履行交接班手续。任务2：设备巡检管理标准：1.每隔

19、30min检查1次各种仪表的指示、机房温度和电源波动情况。每班对各系统设备的工作状况进行一次巡检，并认真填写设备运行日志。发现问题及时处理，并向值班领导汇报。2.仔细观察各种工况、环境数据采集、显示、存储情况，做好各类数据的存储存放工作。3.对中心站内信号传输线和供电线路进行检查，发现问题及时处理。任务3：系统维护管理标准：1.定期对各系统计算机进行病毒清杀，确保系统软件稳定运行。2.定期对各系统的应用软件及设置参数进行备份存档。3.严格按照系统操作说明进行操作，未经允许严禁擅自修改各系统参数及程序的源代码。严格在自己权限范围内对各系统进行操作。4.根据井下生产布局情况，及时对各系统的监视画面

20、和内容进行相应的修改，修改前首先要做好各种配置参数的备份工作，修改后要确保系统正常运行，并观察各种信号。画面修改后，重新启动监控系统，按顺序启动网络服务器、主、备计算机。任务4：报表打印管理标准：打印瓦斯监测监控日报表，并报相关领导审阅、存档。任务5：现场交班管理标准：1.检查各种运行日志填写情况。2.向接班人介绍当班系统设备运行状况。3.与接班人一同进行现场检查。4.发现问题及时处理，并向值班领导汇报处理情况。5.履行交接班手续。管理措施：1.未准时到达监控中心站接班的，给予处罚。2.报表数据不准确、内容不齐全的，给予处罚。3.未对中心站内信号传输线和供电线路进行检查的，给予处罚。4.未进行

21、病毒清杀，造成系统软件不能稳定运行的，给予处罚。5.未定期对各系统的应用软件及设置参数进行备份存档，给予处罚。6.未定时打印报表的，给予处罚。7.未按管理标准进行操作的，给予处罚。调度员任务：夜班调度工作；早班调度工作；中班调度工作；生产事故处理；人身事故处理管理部门：技术科监管人员：技术科科长、调度室主任任务1：夜班调度工作所需工具：管理标准：1、23时15分，夜班调度员到岗，学习有关记录：1)早调度会议记录。2)生产技术科生产会议(碰头会)记录。3)调度员交接班记录。4)综合调度记录。5)采煤原始记录。6)掘进原始记录。7)调度日常汇报记录。8)调度通知，调度通报。9)当班需要处理的报告及

22、施工措施。2、23时20分，调度员交接班：1)交班调度员向接班调度员陈述：a全矿及各生产单位生产任务完成情况；b当班的重点工程进展情况；c事故及处理情况；d生产系统运行情况；e储煤井存煤情况；f各采掘、生产辅助单位存在的问题及待办事项；g事故隐患及落实情况；h当班遗留问题及需要下班处理的事项，下一班调度员应注意的事项。2)接班调度员通过查记录，听完交班调度员的陈述后，对不清楚的问题进行询问，由交班调度员进行解答，做到交清接明。3、23时30分，夜班调度员调度主要储煤井存煤情况及岗位交接班情况：1)井口150皮带机头储煤井2#、3#仓；2)东翼CST一部皮带机头储煤井；3)860两翼联络皮带机头

23、储煤井；4)东翼730皮带机头储煤井；5)东翼34165一部皮带机头储煤井；6)北翼10皮带机头储煤井；7)北翼650皮带机头储煤井；8)北翼710皮带机头储煤井；9)北翼740皮带机头储煤井；10)北翼860小强力皮带机头储煤井；11)两井联络皮带机头储煤井。4、0时，调度的内容：1)调度600调度站、北翼800轨道、北翼1000轨道、东翼小湖系轨道、东翼夏桥系轨道存车情况，包括：车皮、料车、矸石车、炭车、老料车、大件车、平板车、叉车等车辆的数量。2)调度员向集团公司调度室汇报中班检修情况。5、0时15分，调度的内容1)调度采煤工区、掘进工区、准备修备工区夜班人员到岗、中班检修完成情况及交接

24、班情况，夜班生产情况安排及生产准备情况。并注意通过模拟系统、工业电视系统、瓦斯监控系统观察矿井提升、运输、瓦斯、排水系统运行情况，发现问题及时调度处理。2)接受中班班长、跟班干部班后汇报，问清当班生产任务完成情况及未完成任务的原因，做好记录。3)调度全矿下井工数及中班未上井人员情况，落实未上井人员位置、原因。4)统计炸药、雷管消耗，并填写统计登帐。6、2时30分，调度的内容：1)第二次调度生产进展情况，系统运行情况，记录储煤井满仓情况、起止及影响时间，车皮供应情况；2)通风、排水、压风、供电等要害场所人员情况、设备运行情况。7、4时30分，调度的内容：1)调度各单位生产任务完成情况，当班预计产

25、量，影响因素，需要调度解决的问题，做好记录，填写解决方法及处理结果。2)向局调汇报生产单位生产情况，下井人数。8、6时，调度的内容：1)汇总当班生产情况，调度提运情况，填写交接班记录、值班记录；2)负责发放放炮许可证，审批炸药、雷管使用计划；3)统计车皮使用计划，并给运搬工区下达全矿当班需用车皮任务。9、7时，须做的工作：1)做好交班前准备，整理当班解决的问题，正在处理的问题，需要下班接着处理的问题、处理方法，已经安排谁去处理，给领导汇报情况。2)小结当班所做的工作，生产任务完成情况，影响因素。当班工作中存在的问题。10、7时20分，打扫卫生，交班。11、7时30分，参加生产技术科早会，汇报上

26、一天安全生产情况及夜班生产情况。汇报内容：1)全天原煤产量、综合进尺、开拓进尺，重点工程进展，生产事故情况；2)夜班生产情况包括：采煤工区生产进度、掘进工区、准备修备工区施工项目、进度，准备、修备工区施工工程及进展情况，生产事故影响次数、时间。任务2：早班调度工作所需工具：管理标准：1、7时15分，早班调度员到岗，学习有关记录：1)早调度会议记录。2)生产技术科生产会议(碰头会)记录。3)调度员交接班记录。4)综合调度记录。5)采煤原始记录。6)掘进原始记录。7)调度日常汇报记录。8)调度通知，调度通报。9)当班需要处理的报告及施工措施。2、7时20分，调度员交接班：1)交班调度员向接班调度员

27、陈述：a全矿及各生产单位生产任务完成情况；b重点工程进展情况；c事故及处理情况；d生产系统运行情况；e储煤井存煤情况；f各采掘、生产辅助单位存在的问题及待办事项；g事故隐患及落实情况；h当班遗留问题及需要下班处理的事项，下一班调度员应注意的事项。2)接班调度员通过查记录，听完交班调度员的陈述后，对不清楚的问题进行询问，有交班调度员进行解答，做到交清接明。3、7时30分，早班调度员调度主要储煤井存煤情况及岗位交接班情况：1)井口150皮带机头储煤井2#、3#仓；2)东翼CST一部皮带机头储煤井；3)860两翼联络皮带机头储煤井；4)东翼730皮带机头储煤井；5)东翼34165一部皮带机头储煤井；

28、6)北翼10皮带机头储煤井；7)北翼650皮带机头储煤井；8)北翼710皮带机头储煤井；9)北翼740皮带机头储煤井；10)北翼860小强力皮带机头储煤井；11)两井联络皮带机头储煤井。4、8时，调度的内容：1)调度600调度站、北翼800轨道、北翼1000轨道、东翼小湖系轨道、东翼夏桥系轨道存车情况，包括：车皮、料车、矸石车、炭车、老料车、大件车、平板车、叉车等车辆的数量。2)通知当日值班矿领导向集团公司调度室汇报。3)调度员向集团公司调度室汇报夜班生产情况。5、8时15分，调度的内容：1)调度采煤工区、掘进工区、准备修备工区人员到岗及交接班情况，夜班生产完成情况，是否延点，对早班工作的影响

29、情况。早班生产安排及生产准备情况。并注意通过模拟系统、工业电视系统、瓦斯监控系统观察矿井提升、运输、瓦斯、排水系统运行情况，发现问题及时调度处理。2)接受夜班班长、跟班干部班后汇报，问清当班生产任务完成情况及未完成任务的原因，做好记录。3)调度全矿下井工数及夜班未上井人员情况，落实未上井人员位置、原因。4)统计炸药、雷管消耗，并填写统计登帐。5)接听跟班干部、生产技术科现场人员下井汇报，并做好记录。6、10时30分，调度的内容：1)第二次调度生产进展情况，系统运行情况，记录储煤井满仓情况、起止及影响时间，车皮供应情况；2)通风、排水、压风、供电等要害场所人员情况、设备运行情况。7、12时30分

30、，调度的内容：1)调度各单位生产任务完成情况，当班预计产量，影响因素，需要解决的问题，做好记录，填写解决方法及处理结果。2)向集团公司调度室汇报生产情况，下井人数。8、14时，调度的内容：1)汇总当班生产情况，调度提运情况，填写交接班记录、值班记录；2)负责发放放炮许可证，审批炸药、雷管使用计划；3)统计车皮使用计划，并给运搬工区下达全矿当班需用车皮计划。9、15时，须做的工作：1)做好交班前准备，整理当班解决的问题，正在处理的问题，需要下班接着处理的问题、处理方法，已经安排谁去处理。2)小结当班所做的工作，生产任务完成情况，影响因素。10、15时20分，打扫卫生，交班。11、15时30分，监督并协助洗运科计算当日原煤产量。任务3：中班调度工作所需工具：管理标准：1、15时15分，中班调度员到岗，学习有关记录：1)早调度会议记录。2)生产技术科生产会议(碰头会)记录。3)调度员交接班记录。4)综合调度记录。5)采煤原始记录。6)掘进原始记录。7)调度日常汇报记录。8)调度通知，调度通报。9)当班需要处理的报告及施工措施。2、15时20分，调度员交接班：1)交班调度员向接班调度员陈述：a全矿及各生产单位生产任务完成情况；b当班的重点工程进展情况；c事故及处理情况；d生产系统运行情况；e储