外企日语会话宝典生产管理篇完善版word文档良心出品.docx

1、外企日语会话宝典生产管理篇完善版word文档良心出品目次UNIT 1生産管理（1）何谓生产管理(1)UNIT 2生産管理（2）何谓生产管理(2)UNIT 3生産管理会議（1） 生产管理会议(1)UNIT 4生産管理会議（2） 生产管理会议(2)UNIT 5（1） 巡回确认(1)UNIT 6（2） 巡回确认(2)UNIT 7（3） 巡回确认(3)UNIT 8（4） 巡回确认(4)UNIT 9工程編成（1） 工程编排(1)UNIT 10 工程編成（2） 工程编排(2)UNIT 11 安全（1） 安全巡查(1)UNIT 12 安全（2） 安全巡查(2)UNIT 13 5推進 5S推进UNIT 14

2、生産効率計算 生产效率计算UNIT 15 倉庫管理（1） 仓库管理(1)UNIT 16 倉庫管理（2） 仓库管理(2)UNIT 17 管理 批量管理UNIT 18 定期棚卸 定期盘点UNIT 19 改善提案 改善提案UNIT 20 生産計画調整 生产计划调整王：佐藤部長、早。佐藤：早！王課長、何用事？王：、新入社員陳連。陳生産管理担当、願。陳：陳申。願致。佐藤：佐藤、宜。陳新卒？陳：、違。一年前卒業。日系商社入、輸出業務担当。佐藤：言工場始。陳：、。一生懸命生産管理勉強。指導宜願。佐藤：、今日取会社管理資料読。陳：、分。資料。佐藤：先会社規則。規則中各部署職能規定。中生産管理詳書。簡単言、内容

3、僕生産管理者作業指導書。陳：、会社規則内容全部覚、生産管理問題。佐藤：簡単。基本原則規定。実際生産活動時、状況非常複雑。例、生産計画作、実行中具体的状況常確認調整行。調整後計画最初違、本当需要応生産方法以外。陳：。分。私基本原則勉強。部長、有難。佐藤：分所、遠慮聞。私説明。、陳日本語上手、理解思。佐藤：。陳、理解。陳：、総則終。今具体的規定読。沢山書。佐藤：。管理流説明、非常分。陳：、何枚見、総則書幾分理解出来。例、部門段階何処理、指定如何伝、情報、全分。佐藤：。今経験纏。特別状況会場合、人知恵解決。今時代、知識更新速、新状況複雑。得意先更満足対応難問題。陳、頑張。陳：。会社管理資料勉強、一日

4、早実際仕事役立。必頑張。佐藤：期待。今日。苦労様。私、少仕事、先帰。陳：疲様。先失礼。佐藤：陳、二週間資料読。陳：。会社規則以外、日常集計管理、生産現場作業標準、従業員教育訓練資料読。佐藤：、人管理一大事要素。、今陳“生産管理”理解。陳：生産管理、必要時期、必要数量計画品質要求満足製品生産、生産準備、最終製品全工程管理思。佐藤：、完璧。少具体的説明。陳：具体的以下工程。先注文受、製品価格、数量、納期確認、作業標準作成、設備能力人員計算、工具材料手配。計画段階終。佐藤：、次？陳：次段階、主進度管理、実物管理、追跡管理、生産能力管理、品質管理出荷管理。佐藤：陳既沢山理論知識分。如何運用大事思。実際

5、仕事時、問題発生、既存答。仕事時、見、考、非常重要思。陳：、私実際経験、今度仕事時指導願致。佐藤：当然。一注意。生産管理独立仕事、各部門協力運用事出来。先陳言計画段階段階、数多関係部門。受注営業部門、作業標準作成技術部門、設備能力設備部門連絡、増員人事部門、原材料資材部門委託。各部門協同作業効率高、会社部門間連絡書使。陳見。陳：、見。連絡。佐藤：、明日正式仕事始。明日朝八時半生産管理部月例会議行。内容当月計画翌月計画検討。内容今議事録見。陳：分。佐藤：一、設備担当張陳同級生。履歴書同大学書。陳：。私専攻国際貿易、彼機械電気。同日本語選択科目、一緒授業受、以前知合。佐藤：、張入社一年、真面目良仕

6、事。陳頑張。陳：、努力。佐藤：皆、早。今月生産会議始。先、各製品課状況説明。孫：今月私第一課始。生産計画10部品中、2部品除8部品順調完成。内一点余剰。原因得意先発注数量変更。主問題製品発注数量変更、金型交換調整頻繁行抜加工生産効率低下。上工程不良発生約3製品見直。第一課効率影響。今月生産実行率93.5。佐藤：。発注数量変更緊急対応、不良理由。不良原因私自身探。孫、不良報告書見。問題。孫：。金型隙間調整不正確発生。問題来月中重点的解決。、金型交換時間短縮、設備部門一緒金型固定方式改善計画。佐藤：。本当原因分、有効対策。問題再発可能性残。覚。次第二課。李：、第二課月間集計結果説明。計画通完成。掃

7、除機計画5。今月生産実行率103.2。佐藤：掃除機生産工程改善順調進。李：、先月JIT生産方式従業員達慣。来月更効率3向上。佐藤：掃除機用段印刷問題今月再発。李：、資材部門通生産連絡、印刷問題完全解決。佐藤：聞安心。成型課状況？劉：月間設備稼働率92.5。生産計画通。佐藤：全体、他問題。劉：金型洗浄問題。今使用洗浄剤洗浄効果。毎月使用量多。汚取易洗浄剤探思。事既資材部門調査依頼出。他一頭痛。佐藤：問題。劉：最近。時、生放送見休人。孫：問題第一課。李？李：同。時私見、仕事方大事思。佐藤：通。好良、仕事大事。皆会社一人、一人役割、責任丁寧説明。劉：、分。佐藤：、今月状況大体、了解。来月計画状況説明

8、。先国内販売製品。得意先提供内示数量見、今月同、計画調整、月末完成品在庫量減少、即時生産計画調整。李：佐藤部長、掃除機輸出製品計画変動。佐藤：、今状況、会社作掃除機日本市場販売状況非常良。本社注文増。第二課品質維持、生産効率向上事努。今八月、十月得意先年末準備始、注文数間違大幅増。私事前準備。李：、分。明日朝礼時、状況従業員説明。佐藤：最後成形課、劉第一課、第二課生産状況常注意、変化場合、需要応即時調整。劉：分。佐藤：一件、最近気温高次二点注意欲。一安全。気温高人注意力散漫、発生率高。二番目設備問題。去年時期故障。今年事前設備部門頼点検方良思。陳、会議終張連絡。陳：、分。佐藤：、今回会議終。皆

9、、疲様。陳：佐藤部長、張確認。点検既設備部門点検計画組込。今週中終。佐藤：、安心。、一回目会議感、陳？陳：会議内容、具体的事例完全理解。例成形課生産実行率、設備稼働率生産状況計算。佐藤：生産性質違、第一課第二課労働集約型生産方式、作業者働。成形課違、機械設備働。設備稼働率最客観的生産状況反映出来。陳：、分。一所。JIT生産方式何。佐藤：JIT言、JUST IN TIME。一番最初自動車始生産方式。方式看板使生産管理。生産状況、不良発生状況、各工程在庫状況正確計算、必要、必要時、必要生産目標目指生産方式。生産方式長所生産中損失無駄無、大幅生産効率向上出来。陳：。第二課勉強。佐藤：、興味、JIT関

10、本何冊、読見。陳：。部長、有難。佐藤：陳、各部門見回、付合。陳：、。主内容確認。佐藤：例作業順調、異常不良品無、作業者操作標準通作業、日常真面目記録等、内容沢山。極端言、“決必守”確認。陳：“決必守”、言葉印象残。思出。面接時会議室見。佐藤：。社長書、会社理念。、言簡単、実際難。陳：、私常確認。守人見、訂正。佐藤：。、第一課行。孫：部長、今日。佐藤：今日、孫、全順調。孫：。生産上特問題。張金型用板改造事相談行。佐藤：。行。陳一緒見回。陳：佐藤部長、色付箱何種類、役割。佐藤：何種類色。数。陳：黄色、赤、緑、青四種類。赤箱多分不良品入使。佐藤：。、黄色箱保留品入。作業者判定、品質管理者頼再確認必要

11、製品。緑部品原材料入。青色工程完成品入。工程全部完成段梱包。陳：、分。佐藤：陳、一番最後電光掲示板見。上下数字二個。陳：見。数字生産計画台数生産実績台数。佐藤：。上生産計画台数標準作業時間基設定。台数時間経過自動的増。下生産実績台数最終工程通過自動的。陳：見。数字生産計画台数生産実績台数。佐藤：。上生産計画台数標準作業時間基設定。台数時間計画自動的増。下生産実績台数最終工程通過自動的。二台数比較生産状況正常分。、時間経、生産計画台数自動的増、作業者緊迫感持、客観的生産効率向上。陳：生産管理中心理学取込。佐藤：。統計学、数学、先陳言心理学、管理関知識沢山。一人前管理者、分野勉強必要。陳：分。佐藤

12、：第一課生産問題。日常記録確認行。陳：部長、内容記録。佐藤：。例毎日始業時機械動正常、作業条件正確、液体一要求満足、液体要求満足、環境、確認結果全部記録必要。陳：詳記録必要。佐藤：一番目理由、生産要求条件行。二番目理由、万一問題起場合、記録内容原因探事出来。陳、記録見。何問題有思。陳：問題。作業者真面目記録、記録曲線範囲内。佐藤：温度記録表細見。陳：、見。確。毎日全同。温度多少上下。佐藤：。担当者前数字見書。真面目温度計確認思。陳、孫確認。陳：、分。陳：佐藤部長、孫課長一緒記録担当者聞。佐藤部長通、彼真面目温度計確認。佐藤：。品質問題有、原因調。孫、何故様事起？孫：、私責任。指導時、作業指示書

13、内容教育、記録重要詳説明、問題発生。佐藤：、担当者新人。孫：入社二週間、会社規定詳分。佐藤：管理者、状況把握。新人教育時、教。彼完全理解注意。、教育終何回何回確認必要。陳：、段階生産製品処置。佐藤：先区分、保留品指定場所移動。次異常連絡書発行、品質部門頼測定。良品判定出荷。事孫責任持処理、終報告書出。孫：分。佐藤：陳、分。管理小事見逃大切。小変化品質問題可能性。陳：、分。次、行。佐藤：第二課行。佐藤：陳、言忘、現場見、注意所二所。、各工程不良品箱保留品箱物山積確認。次箱見。陳：不良品箱保留品箱確認理解、箱見必要。佐藤：修理不良品数直接箱捨。陳：、不良品保留品分析、生産問題点、私見。佐藤部長、問

14、題。、不良品箱部品沢山入。佐藤：。私見。李、何問題。陳：、掃除機組立作業。部品組付時、作業者金具表面不良見。私品質部門陸一緒確認、不良率約5。佐藤：見。多分前表面処理。生産連絡取。李：、方午後、選別来。生産需要応、私先一部選別 。佐藤：慎重。万一製品付大問題。李：安心。不良混入防、外観三回。先単品、組立作業、最後掃除機取手組付作業確認。佐藤：、午後来知。彼管理上問題確認。、異常連絡書発行忘。李：分。陳：佐藤部長、部品不良起。会社受入検査。佐藤：仕入数量大、抜取検査数少思。通常部品購入時、対寸法要求1.33以上。言合格率99.38以上。今、寸法公差満足、外観不良問題発生。抜取検査比率高必要。陳：今工程能力指数。私聞、具体的意味分。教。佐藤：工程能力、定規格限度内、製品生産能力、評価行数値工程能力指数。計算方法複雑、簡単説明出来。資料探見、理解所、聞。陳：分。有難。陳：成形課行。佐藤：、成形課主第一課第二課使部品生産。数量、三交替生産。24時間稼働回。劉：佐藤部長、今日。佐藤：劉、今日。順調。劉：、問題。佐藤：最近気温高、体調注意。劉：。一番暑時、成型現場温度40度。、皆真面目働。佐藤：。分。、前回劉言金型洗浄件。劉：何種類試、効果良。続。佐藤：了解。、陳見回。陳：佐藤部長、先、従業員別材料混入所見、