建筑工程质量创优策划.docx

1、建筑工程质量创优策划第1章 编制依据.1第2章 工程概况.4第3章 质量管理制度.5第4章 组织架构.6第5章 质量管理制度.9第6章 强制性条文管理.24 第7章 创优重点部位策划.39第8章 质量通病防治措施.44第9章 “10项新技术”及其他创新技术应用策划.69第10章 工程资料管理.72第一章编制依据1、施工合同2、施工图纸3、施工规范 建筑地基基础设计规范GB50007-2011 高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2010 地下工程防水技术规范GB50108-2008 高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-2011 砌体结构设计规范GB5003-2011 钢结构设计规范GB50

2、017-2014 建筑结构荷载规范GB50009-2012 工程测量规范GBJ50026-2007 钢结构工程施工质量及验收规范GB50205-2001 钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规范JGJ82-2011 钢结构防火涂料应用技术规范CECS159-2004 建筑抗震设计规范GB50011-2010 建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2014 工程建设施工现场焊接目视检验规范CECS7194 建筑工程项目管理规范GB/T50326-2006 建筑抗震设计规范GB50011-2010 中国混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002 建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50

3、212-2002 高层民用建筑钢结构技术规程JGJ99-2014 钢结构制作安装施工规程YB9254-95 建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2011 矩形钢管混凝土技术规程CECS159-2004 建筑工程施工测量规程GBJ01-21-95 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013 建筑结构制图标准GBT105-2010 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-2010 建筑抗震设防分类标准GB50233-2008 建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2014 碳素结构钢GB700-2006 低压配电设计规范 GB50054-2011 供配电系统设计规范 GB5005

4、2-2009； 建筑照明设计标准 GB50034-2004 建筑物防雷设计规范 GB50057-2010 民用建筑设计通则 GB50352-2005 民用建筑电气设计规范 JGJ16-2008； 民用建筑电线电缆防火设计规程 DGJ08-93-2002 建筑设计防火规范 GB50016-2014 建筑给水排水设计规范 GB50013-2010 高层民用建筑设计防火规范 GB50045-2014 建筑与小区雨水利用工程技术规范 GB 50400-2006 民用建筑节水设计标准 GB 50555-2010 室外排水设计规范 GB50014-2006 室外给水设计规范 GB50013-2006 建设

5、工程项目管理规范 GB/T50326-2006 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2013 通风与空调工程质量验收规范 GBJ50243-2012 建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-2015 给水排水构筑物施工及验收规范 GB50141-2008 电缆线路施工及验收规范 GB50168-2006 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-2014 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-2006 建筑业10项新技术（2010版） 建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006 中国建设工程获奖（国家优质工程）评选办法 获

6、奖复查细则（2011版）第二章工程概况（XXXXXX）工程，位于河南东路北侧，XXXXXX公园东南侧，总建筑面积93133.88m2。其中主楼地上34层，地下二层，裙楼地上5层，地下2层。屋面最高点标高27.9m，设计使用年限50年，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为8度，地下防水等级为一级。第三章质量目标及分解一、总体质量目标争创鲁班奖二、质量目标分解1、分部、子分部、分项工程、检验批一次验收合格。2、检验批的主控项目的质量抽样检验全数合格；一般项目的质量抽样检验，除有特殊要求外，计数合格率不小于90，且不得有严重缺陷。三、质量方针实施全员、全组织、全过程、多层次、多方法创优；饯行“ 细

7、节大师、过程精品；一次成优、整体创优；持续改进、创新分享”。达到“人无我有、人有我优、人有我精、人精我特”的境界。强调“三高”、 “三严” 理念，狠抓工作质量、工序质量、服务质量。“三高”：高的质量目标、高的质量意识、高的质量标准；“三严”：严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量检验。四、安全目标1、确保不发生一般事故及以上级别的安全事故。2、轻伤事故率不大于1%。3、无重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故等。五、其它目标1、进度目标：节点、阶段工期；竣工验收；评优进程；申报奖项时段；2、安全文明施工目标：创建“双优”工地。3、管理成果目标：QC成果不少于1项，诚信评价无不良记录。

8、4、技术成果目标：应用10项新技术中的“机电安装技术”不少于3小项、技术创新成果不少于1项、省级工法不少于1项。5、工程资料质量目标：真实、有效，填写正确，审签手续完备，收集及时，分类整理规范。第四章 组织架构1、组织架构二、岗位职责1、项目经理是工程质量的直接责任人，对整个项目的最终质量负责。组织制定总体质量目标、质量创优计划，确保质量管理保证体系运行的有效性和可行性。调配各项资源，协调公司内外关系，确保质量目标实现。2、项目总工程师是保证工程质量的具体责任人，负责工程质量计划、创优措施的实施。负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作；监督各专业使用材料及施工质量；确保每道工序的施工质

9、量；重点监控隐蔽工程、关键工序和关键技术的实施质量。负责技术方案、施工组织设计、深化设计和综合管线布置图的审核工作。3、质量安全部负责人对本工程的施工质量进行监督检查，组织质量安全部及主要施工管理人员对本工程的质量安全进行检查。对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各区质量安全工作，对不符合质量安全要求的，填写监督检查记录，限期整改，并拥有处罚权。4、施工管理部负责人负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合文件控制程序的规定以及满足本工程的需要。负责本工程的技术问题，负责协助质量安全部进行质量检查了；负责组织各系统的单体调试和联合调试工作；组织开展Q

10、C小组活动，大力开展工程质量防通病、达标准、上水平的活动；负责编制工程的总体施工组织设计。5、各专业工程师 依据各自质量职责，负责所管部位和分项施工过程的质量，按图纸和规范要求，行使质量管理权力。尤其要做好图纸会审、技术交底、材料设备进场验收、质量检查验收、工序交接、施工资料等工作。6、质检工程师严格监控工地施工是否按有关施工及验收规范、标准执行，并依公司有关规定处理、跟踪有关不合格品整改情况；负责日常的施工质量管理、监督、检查和验收工作。参与材料、设备的进场质量检验与试验；参与不合格品的确定、评审处置；作好工地施工人员有关质量培训教育、考核等。参与工程实施过程、最终过程的检验与试验。7、材料

11、员材料设备管理员对进场的材料、机械设备进行质量验收，确保材料、机具、设备处于有效的质量状态，必要时施工技术员参加，并及时办理材料和设备检验手续。8、资料员负责工程验收资料、业务文件和质量记录等文件和资料的日常管理工作。确保影响质量的文件资料处于有效的使用状态。9、专业施工班组长专业施工班长是现场施工质量直接责任人和具体负责人，要求熟悉施工图纸，明确施工质量要求，严格按照有关图纸以及规范、标准、操作规程组织施工，对出现的质量问题及时整改。第五章质量管理制度一、项目经理部质量部岗位职责1、贯彻执行国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准及规定；做好质量管理体系贯标工作。2、负责编制项目质量计

12、划，并负责过程控制和日常管理,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3、参加工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。4、进行质量事故的预防和整改处理工作。5、全面负责质量部的工作，参加分包商和供方质保能力确认，协调业主工程师、监理及各分包间关系等工作。6、全面负责与政府质量监督部门和公司对口工作，积极配合政府部门和公司的施工现场的工程验收工作和监督检查工作。7、全面负责质量管理办法中各项管理办法的实施，并确保实施有效。8、对总包管理部和各分包商进场原材料、半成品、成品、设备等质量复验管理和施工过程施工质量的监控工作。 9、负责监督和审核总包管理部和各甲方指定分包商的材料进场检验

13、，并督促报验监理和业主工程师。10、负责总包管理部和其他分包商等分部、子分部的检验批质量验收和分项工程的质量验收工作。11、负责落实、具体实施总包质量管理办法，确保各项管理办法行之有效。12、负责对本部门人员的绩效考核，负责对分包单位的质量评价工作。13、协助商务合约部进行合同评审，协助技术管理部审核施工技术方案。14、统筹管理各自管辖区域内各甲方指定分包商的质量工作，确保其严格按照国家和当地规范标准进行施工，督促各甲方指定分包商资料的填写。二、质量教育与培训制度1、项目经理根据总部管理体系要求，利用各种会议、文件等，不定期对员工进行法律法规，质量、环境、职业健康安全意识教育。编制年度培训计划

14、，由分公司人事部门、总公司人力资源部负责对项目人力资源的管理提供技术支持，组织有关部门针对新进场人员、重要环节岗位人员、特殊工种作业人员和有特殊要求的人员进行培训，并做好培训记录、培训有效性评价记录等。2、具体培训内容和形式如下：1）进行质量意识的教育增强项目全体员工的质量意识是保证质量的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工组织开展针对项目的质量管理会议，内容包括项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、工艺、工法、规范和质量评定标准等。通过教育提高管理人员与分包人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量目标的实现。2）对分包的培

15、训分包是直接的操作者，只有他们的管理水平提高了，工程质量才能达到预期目标。责成分包建立质量责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自的施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。3）质量培训的内容 质量培训的内容包括各工序施工的质量控制要点，现场质量通病的预防，质量问题的处理办法等。 4）质量培训的形式 在总包会议室进行PPT演示讲解，现场带队组织进行质量问题的检查和问责。三、质量责任追究制度1、针对施工过程中检查检验发现的不合格的施工工艺，发现不合格后立即要求整改，过程检查发现后通知分包，且在最终验收时必须整改完毕，否则对责任区域不予验收，由于未经过验收就进行下道工序施工的，将追究工程管理部责

16、任工长和分包单位的责任，造成经济损失的，要对相关负责人进行处罚。2、针对必须经检测才能发现的施工工艺性试验，在检测不合格后要进行复检，复检不合格后立即通知项目总工、质量部等，对于不合格品必须有项目总工出具相应的经过监理和设计院认可的技术处理措施，并严格按照技术处理措施进行技术处理，处理措施费用均由分包单位负责。3、针对强制性条文落实情况，由项目总工牵头，强制性条文包括总公司印发的底线管理和施工规范中的强制性条文，对于条文不明确，由质量部负责对条文进行解释和印发，对于强调过的条文，尤其是总公司印发的底线管理条文未落实情况，将根据过程中各部门具体办理情况进行调查，然后追究各责任部门领导责任，如现场

17、未进行底线管理交底的要追究技术部、质量部责任，如现场未落实则追究工程管理部责任。4、针对监理通知单、质监站签发的整改通知单、质量部下发整改通知单等，一旦下发后，由各部门负责各自职责部分，如若在规定时间内未进行整改完毕的将追究各责任部门和责任单位责任。5、针对现场质量联合大检查检查出来的问题，将以文件形式发送至各责任部门及各责任单位，并注明责任部门或责任单位，并通告问题整改时间，即文件闭合时间，未及时完成整改，将追究责任部门及责任单位责任。四、质量检查验收制度1、质量检查验收程序 2、“三检”(自检、互检、交接检)制度 1）操作工人“三检”由施工队长领导班组工人进行“三检”。 2）自检：操作工人

18、在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查与整改的过程。 3）互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。 4）交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，由施工员组织。 3、隐蔽及半隐蔽工程验收制度 1）、所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。2）、隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。3）、隐蔽验收由施工负责人组织，然后由质量工程师组织监理及业主进行隐蔽工程的验收。4)、混凝土浇灌前必须办理浇灌令，且必须经过项目总工审批。5)、隐蔽工程验收单

19、要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。五、技术交底制度为了使参与施工的人员熟悉和了解工程特点、设计意图、技术要求施工工艺和应注意的问题，使各自的工作范围内责任明确、加强管理，认真执行国家、地方及企业一系列规范、规程、规定、避免差错和失误、提高工程质量。技术交底制度分为设计交底与施工现场技术交底。1、设计交底设计交底及设计图纸会审，应由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对各单位提出的疑问、问题和进行答疑并拟定解决的办法。设计交底时，项目部派专人参加，参加人员有设计协调部、技术协调部、工程部等部门人

20、员参加。2、施工现场技术交底施工现场技术交底为项目部各级层层交底，技术交底内容主要包括施工图纸、现行规范要求、施工组织设计、各分项工程作业指导书、各专业协调配合、主要施工工艺、施工措施、质量标准、施工安全和技术原始资料收集、整理等。现场技术交底要求如下：1)、施工作业前，项目技术负责人对工程部、质量部、安全部进行方案、设计、规范交底，然后由工程部片区负责人负责对操作班组及工人进行技术交底。交底应采用书面形式，力求交底到操作班组的每个工人，交底必须注明被交底分项工程名称、交底部位、主要内容、交底日期，由交底人和被交底人签字，并作为施工资料存档备查。2）、针对特殊工序（如高度大于8m的高支撑模板承

21、重架、深基坑围护）要编制有针对性的作业指导书（专项施工方案），每个工种、每道工序进行各级技术交底，对专项施工方案应按方案中的要求进行专门的技术交底。3）、在进行书面交底后，在班组实施过程中，项目管理人员应随时检查班组操作情况，检查其操作工艺、标准等是否按技术交底内容进行，若有违反应及时予以纠正，必要时进行现场交底或示范。六、样板引路制度根据合同创优目标的质量要求，参照公司质量创优的做法，结合项目特点，主要有以下几方面：1、根据施工工程进度，将展开各个分项工程的样板先行，样板引路工作，如地下室大底板混凝土的浇筑、底板钢筋的绑扎、底板防水施工、墙柱模板安装、砌体结构的中砌块墙体、抹灰、装饰装修等。

22、2、由质量部划分各责任片区施工区域的样板，根据施工工程进度，要求每个施工队务必对各自施工区域做出相应的分项工程样板间，或样板施工区域。3、由总包质量部联合监理、业主、项目总工、工程部、技术部等对样板间或样板区域进行检查和验收，验收合格后，将就此样板区域进行推广。4、样板间或样板区域确认后，将由质量部办理此样板间或样板区域的资料，并就施工工艺和检查标准对各分包人员进行交底。5、交底内容涉及到样板间或样板区域的检查流程和检验标准，确认相关检查人员和不合格后的处理办法。6、样板间或样板区域确认后将严格按照样板间或样板区域的质量标准和检查程序、管理办法执行。七、工程现场挂牌制度现场施工时，针对不同的施

23、工阶段，质量部结合项目部质量管理水平，制定出如下现场挂牌制度。1、作业班组应在不同施工部位、楼层等挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况（由项目质量员填写）等，以加强操作人员的责任心，督促责任人严把施工质量关。:2、进场材料必须具备出厂质量证明，入库分类存放，标识明确：材料名称、型号、数量、有效日期等。3、进场钢材，必须具备出厂质量证明，钢材分类挂牌堆放，挂牌明确钢材名称、型号、规格、检测情况等内容。4、成品、半成品材料应挂牌分类堆放，明确材料状态、型号、尺寸、使用部位等。5、混凝土、砂浆自拌时，应挂牌明确混凝土或砂浆的强度等级、施工配合比、水泥黄砂等骨料用量及使用部位等数据。6

24、、所有经过法定检测单位鉴定的测量、计量设备必须做出标识，经监理工程师认可后方可投入使用。7、标养室挂牌需按照标养室温湿度控制标准进行挂牌。8、未经检测合格的材料需挂牌标识，并注明“严禁使用”。9、不合格物资单独堆放或采取可靠措施使其与合格品隔离,在其堆放处或其包装上（没有包装时，在物资上）设置明显的不合格标识牌，以防止处置前的误用。八、材料进场验收制度1、重要材料的验收制度 重要材料如钢材、水泥、主体结构用砂、石、商品砼、防水材料、预制构件、钢构件、砼外加剂、16平方毫米以上电缆、各种高压阀门等，进场时需要有厂家资质证书，产品合格证，在物资部进行初步验收合格后，可将物资分类堆放到施工场地，对于

25、需要进行试验确认的，进场后由物资部将物资质量保证书和物资进场数量填表按照规范要求立即进行材料的送检，送检合格后，才可在施工现场使用，质量部除对物资质量书进行抽查外，还应对原材外观尺寸进行抽查。2、一般材料的验收制度 一般材料如：各种门窗、砂、石、各种砌块、涂料、木制品、保温材料、防腐材料、电焊条、卫生洁具、墙、地面砖、中低压阀门、16平方毫米以下电缆、电线、线缆桥架、周转工具、安全防护用品等。进场时要有厂家资质证书，产品合格证，在物资部进行初步验收合格后，可将物资进场，进行分类堆放、贮存。对于需要进行复试检测的材料，如砌块、涂料、保温材料等严格按照实验检验管理办法执行。3、辅助材料 辅助材料如

26、：油燃料、氧气、乙炔、五金件等进场时需严格按照公司关于易燃易爆品等的处置办法，进场后需要做好防燃防爆措施，隔离储存4、进场不合格后的处置办法材料进场验收不合格按照不合格品管理办法进行。九、成品保护管理制度1、加强成品保护意识教育，切实贯彻成品保护制度。2、要求职工参加门卫值班，严格门卫值班制度。3、合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。4、采取行之有效的保护措施，如提前保护、覆盖保护、局部封闭等，避免二次返工等。5、对各个操作班组实行经济与质量挂钩制度，以奖罚手段来保证工程质量。6、各阶段都要建立出入证制度，未持出入证的非生产工人，严禁进入施工现场。7、对需要保护的成品要设专人进行

27、保护，必要时对其进行奖励。8、施工完的工程及安装就位的各类设备，搭设防护栏、板、棚等防护设施或挂警示牌等措施。9、对于施工区域的样板间，在施工状态和施工完毕时，要及时进行封闭，要有专人负责看管。10、严格按照施工程序组织施工，坚持先上后下，先湿后干的顺序，避免工序颠倒，特别是在工程后期避免湿作业，并拟定有效的防止污染措施。11、工程进入最后清理、整修阶段，可采取逐层、分阶段隔离、封闭等办法，并根据实际情况采取专人看护、巡视、督促、做好放火、防盗、防污工作。12、为了确保工程安装质量：本工程设立压力试验、灌水试验、 隐蔽工程，电气绝缘试验及接地电阻试验、单机试运转、系统调试为停止点，凡是属于工程

28、的停止点均需预先通知业主和监理单位共同检查，合格后方可继续施工。13、成品保护制度的原则为“谁施工、谁保护；谁损坏、谁赔偿”。即完成成品或半成品的分包单位（班组）有对完成的成品（半成品）进行必要的保护（工作）措施及管理，成品（或半成品）在施工过程中被损坏，由损坏单位（班组）负责赔偿。十、质量专题会议制度会议内容主要是围绕施工进度展开的一系列质量专题，由项目质量总监负责组织召开，会议内容主要是查找现场出现较多的质量问题，质量通病等，进而制定出各个施工阶段的质量控制要点及下一阶段的质量通病预防措施。质量专题会议具体内容如下：1、现场出现的较多的质量问题 质量问题包括现场一段时间的验收程序问题，一段时间的监理、业主反馈意见等，一段时间各种制度的履行问题，一段时间岗位职责履行问题等，质量专题会议会以其中一种或几种质量问题进行专题讲解，并以文件形式下发。2、质量通病本项目质量通病的控制通过文件形式会提前在各个施工节点之前下发，并将一段时间内在施工过程中存在的质量通病做PPT在会议室作为质量专题进行讲解。3、重要节点验收 各种重要节点验收前，质量部组织监理、业主等，就针对现场节点验收可能存在问题进行专题会议讲解。