1、道路改造监理工作总结报告doc监理工作总结编制: 审核: 公司:监理部:年 月 日一、工程概况1、工程概况: 原道路路面局部地段破损较严重,通行不舒适,本次改造在原来路面上加铺沥青,提高路面的平整度,提高通行的舒适性,现状红山大道为两块板形式,机非混行交通秩序比较凌乱,对行人的通行也极不安全,改造后的红山大道为一块板形式,取消了中央绿化带,增加了汽车的通行能力,机动车和非机动车之间采用硬隔离隔开,提高了非机动车的通行安全性,又可以阻碍行人乱穿马路。2、工程造价: 3、合同工期:4、建设单位: 5、设计单位: 6、施工单位: 7、监理单位:二、监理工作范围及监理工作内容1、监理工作范围大道改造工
2、程设计施工图范围内道路、排水建筑物、交通设施、绿化等全部工程监理,包括:工程准备阶段、工程施工阶段和缺陷责任期三个阶段的监理工作。2、监理工作内容投资控制、进度控制、质量控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理、组织协调。三、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施根据业主委托的监理范围和工作内容,及工程的特点,我公司选派了具有丰富监理经验专业人员组织项目监理部。监理部组织机构配置设总监1名,监理员2名。监理部根据施工实际进度情况,分阶段配备专业监理人员来确保不同工序的施工,有相应的专业监理人员在现场进行监督和协调。监理组织机构 四、监理合同的履行情况 在总监的组织领导下,监理人员全面熟悉了合
3、同文件、设计图纸,根据监理规划,编制了监理细则,并按时报送业主,完成了如下几项施工准备期监理工作: (1)召开第一次工地会议; (2)审查承包人的施工组织设计; (3)审查承包人的质量管理体系; (4)核验承包人的测量控制网点或基线; (5)审查承包人开工条件,签署开工令; (6)审核签认了承包人提交的“材料、构配件、设备报验单”; (7)监理机构建立质量监控、图纸会审、材料检验、隐蔽工程验收、工程质量整改、巡检和工地会议制度。 在监理实施过程中,始终以施工合同和设计文件为准绳,相关规、标准为依据,以“监理规划”为指导,对施工中的每道工序,实行了严格的监理,完成了如下几项施工阶段监理工作: (
4、1)审查承包人项目经理资格; (2)审定承包人提交的开工报告; (3)审定施工组织设计、技术方案、进度计划; (4)下达开工令; (5)检查承包人的材料、构件、设备的规格和质量; (6)审查和处理工程设计变更; (7)督促履行承包合同; (8)主持召开每周的工地例会; (9)动态控制工程进度和工程质量及工程投资; (10)分部分项隐蔽工程验收; (11)签署支付证书; (12)督促承包人整理合同文件和技术档案资料; (13)审核承包人的竣工资料; (14)组织工程竣工预验收、初验,提出工程质量评估报告; (15)协助业主组织中间交工、竣工验收; (16)审核工程竣工结算; (17)按要求提交完
5、整的监理竣工资料。 五、监理工作成效 1、目标控制效果 工程质量控制:工程从开工到现在没有发生质量事故,按分项工程划分质量评定验收,均为合格。 工程进度控制:虽然受各种不利因素的影响,没有按正常开工条件施工,但通过采取了有效的监控措施,完成了合同约定的工期目标。 工程投资控制:监理审核工程款累计支付统计分析,工程施工实际造价都是实际发生的,实测实量,三方现场认定,做到了实事求是,客观、公正、准确。 安全文明控制:工程安全文明施工控制较好,没有市民投诉。施工阶段没有发生安全事故。 六、工程质量、进度、投资控制,合同、信息、安全文明施工管理,组织协调概述 (1)工程质量控制 监理对工程质量的控制按
6、照“事前指导、事中跟踪、事后检查”的方法进行工作,根据编制监理细则控制要点、对工序验收、平行检测、旁站监督、跟踪检查、现场巡视等方式实施质量监督。 认真做好监理准备工作 隐蔽工程验收 旁站监督 平行检测、试验 在完工后,我部对各分项、分部工程按相关图纸和规范进行中间验收,对存在的缺陷,我部则要求承包人及时进行整改到位。本工程我部签发监理通知8份,签发施工组织设计1次,审批原材料12 批次,签发停工/复工令0 次。 (2) 工程进度控制 影响施工进度的因素很多,有客观的,如施工条件。也有主观的。监理部通过认真分析影响的因素、影响的程度、从调动一切积极因素出发,采取如下措施对工程进度实行全方位控制
7、: 监理工程师认真审查承包单位上报的总体施工进度计划,并要求进行分解到月,经审查同意后,督促承包单位按计划施工。 监理工程师对工程进度计划进行动态控制,审查项目部上报周计划和月计划是否满足总体进度计划的要求,严格进行进度检查。 考虑到天气的变化和材料供应量影响工期的关键因素,监理部督促承包单位做好气象预报信息搜集工作,派专人负责材料协调供应工作。 不断地通过周、月例会,分析实际进度与计划进度的偏差,分析偏差原因,当发生偏差时,及时组织召开协调会或发监理通知单,督促承包单位采取切实可行的措施,纠正已发生的偏差。 (3) 工程投资控制 投资监控是监理工作的一项重要任务。本工程的施工合同是单价合同,
8、监理工程师对所监理的工程项目进行工程量的分析,确定工程量控制的重要环节,明确各个环节的控制关键点和督促检查要求,制定了投资控制工作流程。 各专业监理工程师每天记录日进度完成情况,专人负责项目部月度工程量完成情况统计,再由专业监理工程师审核项目部上报月度工程内容和数量,对质量符合规范和验收标准要求的工程量进行计量。总监最终签署支付申请,对于工程变更的签认,监理严格按施工招标文件和合同文件的要求,执行变更的报审程序,积极主动做好协调工作,监理认真及时签署正确合理的意见,尽量避免承包单位提出索赔的可能。 按照合同有关条款和索赔程序,及时收集原始记录和报告,做好分析鉴别工作既维护业主的合法权益,同时也
9、公正地维护承包单位的正当权益。 (4)工程质量评述 工程质量是工程的生命线。为此,监理人员把工程质量作为监理工作的重中之重,严格隐蔽工程验收制度,对所有分项工程都做了平行检测和抽验工作,现评述如下: 。 分项工程质量评定一览表 序号 单位工程名称 企业评定等级 监理评定等级 1 水稳定碎石垫层 合格 合格 2 雨污水管道合格 合格 3 沥青面层 合格 合格 4 人行道路面铺装、侧石合格 合格 5 交通设施合格 合格 (5)安全文明施工根据本工程的施工内容、施工特点、环境条件,在工程开工前,监理部对存在的危险源进行了识别,安排安全文明监理工程师来控制。与此同时,监理部审核承包单位安全管理组织体系
10、,及其安全生产管理制度。督促并审核承包单位编制本工程安全文明生产管理计划,制定专项应急预案。在施工实施阶段,监理实行日常专人巡视检查、定期检查、专项检查三种方式。监理工程师每天对施工现场巡视检查,发现问题及时以口头形式或书面指令的形式督促其整改,使本工程安全文明施工始终处于受控状态。 (6)合同管理 合同管理主要是对合同双方当事人的建设行为进行有效监督,保证合同能顺利执行,就本工程而言,正确全面地理解合同是管理合同的前提,项目监理部将对合同的学习理解,贯穿于工程建设的始终,通过对合同的反复学习和研究,提高对合同的管理水平。工程变更严格按照规定的程序审批,经业主审定后,由项目监理部发出变更通知;
11、本工程到目前为止没有发生索赔事件。 (7)信息管理 项目监理部建立了信息管理岗位,由信息管理员负责收集、整集、发布工程施工过程中相关的信息资料,做到完整、及时、准确地采集相关的工程信息资料,对信息资料进行分析处理,反映工程进度、质量费用支付、安全生产和环境保护等方面的问题,立即反馈给相关部门、人员,并上报业主。迅速地把会议决策、设计变更等信息传递给现场人员,以利于现场施工。对于承包单位上报的资料,要求资料与工程同步。 针对繁多的监理资料,按照建设工程文件归档整理规范的要求,建立信息管理台帐,制定信息管理制度。每一个月对工程信息资料进行一次清理整顿,保证信息资料的有效时效,并保持与工程进度同步。
12、充分利用计算机辅助信息管理,使资料管理工作规范化、系统化、合理化。 (8)组织协调 项目监理部按照“严格监理,热情服务”的原则开展监理工作,严格要求自己,钻研业务,处理问题有理、有节,主要以会议形式来管理协调好本工程各种关系,如每周一次的工地例会,不定期的各种协调会、各类专题讨论会等;总监在组织协调中充当主要角色,日常监理事务中的协调工作由专业监理工程师组织处理,重大的技术问题由总监亲自到场处理。 七、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议 (1)沥青砼面层施工中存在离析现象; (2)混凝土浇筑存在漏浆、蜂窝等现象; (3)混凝土切缝存在毛边、顺直度不够等现象; (4)水泥稳定层摊铺标高、平整度控制不理想; 以上问题在监理工程师的监督下,经下达监理通知单及口头通知后已得到有效整改。施工单位提交的施工技术资料、质量保证资料、质量评定资料、现场管理资料,经项目监理部审查,监理部认为:基本符合竣工备案要求,建议尽快提交业主、质监站、档案馆复核备案。 八、结束语 本工程控制目标已实现,工程合格是我们共同的目标,严格监理是我们神圣的职责,提供优质的产品是我们不懈的追求,我们通过这次验收,总结经验,找出差距,以更科学的管理,更严格的要求,更热情的服务,回报社会。并对在工程实施监理过程中,感谢建设单位、质量监督站对监理部监督、关心、指导,对我项目部的大力支持配合,我们表示深深的谢意。
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