日常管理精细化.docx

1、日常管理精细化五、日常管理精细化项目部严格执行“五化”管理理念，进行日常工作的精细化管理，并按照规范实施要求逐条落实并实施。5.1管理制度精细化 健全项目管理和各个部室施工责任人的工作管理制度、在施工场地开辟专门位置用作悬挂宣传横幅和树立标志标牌，体现日常管理制度的精细化。 5.1.1健全各种工程质量意识教育制度：工程质量是一个系统工程，领导是关键，职工是基础，制度是手段，技术是保证。队伍进场后，将实行分项、分工序实施专项质量意识教育，有的放矢，做到人人明白，个个清楚质量的标准和要求。5.1.1.1项目质量岗位责任制：明确质量管理职责，建立健全质量管理制度及质量保证体系，对工程施工全过程的质量

2、进行严密控制和管理。通过规范工程质量监视、测量、改进的全过程，确保工程质量满足规范、验标和合同要求，防止质量不良行为和质量事故的发生，实现项目质量目标。（1）项目经理：对本项目工程质量全面负责，对其承建的工程项目质量负终身责任。建立质量责任制和质量管理制度，加强项目部人员质量意识与专业技术教育，明确制定各岗位工作人员质量责任。定期召开会议和组织活动，下发工程质量责任检查的结果及相关文件。（2）技术负责人：主管本项目施工技术管理工作，是项目技术总负责人，对工程质量管理负技术领导责任。对工程质量及时进行检测，发现质量缺陷或质量事故时，应及时处理并上报，不得隐瞒，在工程质量检查会议上，如实汇报工程质

3、量情况。（3）质检部：是工程质量监督管理的主责部门，负责监督工程质量监视、测量、改进全过程的规范化运行。(4）工程部：负责施工过程的生产和技术管理工作，包括对技术资料的收集、保管，并进行各项技术交底和现场监控。(5)试验室：根据材设部提供的试验委托单，负责组织对需要进行性能试验的物资进行取样、试验，并向材设部提供试验结果报告单。通过现场测试、试验严格控制施工质量。(6)材设部：负责进场物资外观、规格数量、技术证件、质量检验、时效规定等必需的验收工作及采购中不合格品的处置。5.1.1.2开工前的技术交底制度工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，明确该项工程的设计要求、技术标准、定位

4、方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。5.1.1.3建立各个作业层全过程质量控制制度在各工序开展之前，对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。每日班组长组织作业人员进行施工前讲话；班后对照作业对象填写各单项、分项工程验收评定表。施工队专职质检员随时对分部、分项工程进行检查，并在验收评定表中签字，若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准应及时制止，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠偏措施，认真整改，确保工程质量达标。在易发生质量通病的工序，设置质量预控点，制定事先防范措施，加

5、强专项检查。5.1.1.4实行“五不施工”和“三不交接”制度：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量资料未经换手复核不施工；材料无合格证或材料试验不合格不施工；上道工序不进行检查不施工。“三不交接” 即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。5.1.1.5工序自检与三检制度：在质量保证体系的操作层加强自检，各分项工程设立专职自检工程师，各施工作业班组设立专职自检员。自检人员的素质要求是大专以上学历、责任心强、经验丰富、助理工程师以上。5.1.1.6建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合

6、格后，填写工程检查证，由项目部质检员会同监理工程师一起复检，检查合格后，将检查结果填入验收表格，由监理工程师签字。方可进入下一道工序。5.1.1.7工程质量检查制度（1） 日常检查项目各级管理、技术人员在现场进行日常检查时，要对作业人员是否按照“规范”、“工法”、“验标”和技术交底要求操作，以及质量保证措施是否落实、过程质量是否得到控制、工程质量是否达到要求标准进行监督检查，同时做好检查记录（工作日志）。作业层在每道工序完成以后，要由班组长或领工员负责，按照上道工序未经检验合格不得进行下道工序的原则，对已完工程质量进行自检、互检、交接检，并做好检查记录。（2）定期大检查项目部每月由项目经理组织

7、一次安全质量大检查，相关情况提交项目月度生产会议讨论，针对存在的问题制定整改措施并下发情况通报，质检部对其整改情况及时进行跟踪验证。 施工队每旬由其负责人组织进行一次质量大检查，发现问题及时整改并做好记录。（3）开工前监督检查工程开工前，按照工程开工应具备的条件进行检查，不具备条件的不能申请开工。（4）施工过程监督检查施工过程中质检工程师按照以下内容和要求进行监督检查并做好记录： 测量放线正确，精度符合要求； 按照设计文件、技术标准、施工规范、工艺要求组织施工，操作方法正确，质量符合设计、合同要求； 变更设计履行审批程序； 工程日志等施工记录填写及时、真实、准确、完美、签认齐全、符合要求； 有

8、关保证工程质量的措施，已制定和落实； 建筑材料、成品、半成品、设备等符合规定，试验报告、出厂合格证齐全，并经相关人员签认； 班组自检、互检、交接检制度的落实情况，记录齐全； 混凝土、砂浆试件、填筑土方密实度等按规定进行试验和检查，强度和密实度符合要求。 对于检查中发现的一般性质量问题，可直接下达工程质量检查通知书，并督促、验证其整改的情况。5.1.1.8隐蔽工程检查签证制度工程在隐蔽前，技术人员首先应自检合格，然后质检工程师进行预检，再按规定的时间报监理工程师检查签证，否则不得隐蔽施工。隐蔽工程检查证由技术负责人按相关规定或业主要求填写、签认齐全，作为竣工文件保存。5.1.1.9质量检验评定（

9、1）工程质量检验评定按照有关行业的工程质量检验评定标准及合同规定条款实施。一般按检验批、分项、分部、单位工程进行检验评定。质量验收评定应坚持实事求是的原则，及时组织评定。（2）单位工程的质量评定由技术负责人主持，技术人员、质检人员参加，评定结果要有监理签字认可。单位工程评定完成后及时填写单位工程质量评定台帐，季度末月25日前填写工程质量情况统计表报公司质检部，每年度12月20日前将本年度形成的单位工程评定表复印件（扫描件）汇总报公司质检部。5.1.1.10工程质量奖惩制度（1）项目每年按公司下达年度生产计划的1缴纳质量保证金，接受公司工程质量管理的考核及奖罚。（2）造成严重不合格品、大质量事故

10、，影响单位工程一次验收合格率；或者影响创优规划实施以及QC小组活动实施；或者发生质量事故隐瞒不报以及人为缩小事故等级；或者因质量不良行为被业主、监理和行政主管部门予以通报、工地管理混乱、专职质量人员无证上岗或无质量专职人员等问题被公司执行质量管理处罚的，对其责任单位（施工队、作业队）和责任人，按照责任大小，依据公司对项目相应问题处罚数额确定处罚标准；反之，给予做出突出贡献的单位和人员同样进行奖励。（3）对造成工程质量事故的责任者，视其情节轻重，责任大小及经济损失程度等，按以下行政处分和经济处罚意见上报，最后以上级批复执行。 发生工程质量大事故，给予项目经理、副经理、总工以及事故责任者降级、降职

11、或撤职处分，每人罚款30005000元；给予工区（施工队、作业队）责任领导和事故责任者行政记大过或降职处分，每人罚款20003000元。 发生工程质量一般事故一次，给予项目经理、副经理、总工以及事故责任者行政记大过或行政记过处分，每人罚款10003000元，给予工区（施工队、作业队）责任领导和事故责任者行政记过或行政警告处分，每人罚款5002000元。 对日常检查和定期大检查中发现的质量问题、质量通病，按照问题大小给予责任人50-500元的处罚，对表现优异的个人给予50-500元的奖励，奖罚记录及时填入工程质量奖惩台帐。5.1.1.11不合格品纠正和预防制度（1）不合格品出现后或质量通病影响较

12、大时，应根据不合格品性质制定纠正措施。构成工程质量事故及严重不合格品的，由公司总工程师主持，工程部起草纠正措施方案；一般或轻微不合格品，由项目部工程部根据所掌握的不合格品信息，确定纠正措施方案，经项目技术负责人批准后实施。（2）对可能出现的不合格品制定预防措施，设法消除导致不合格品的潜在因素，比如条件不具备、资源不足、计划不周或控制不当、材料不能满足要求或混用误用，机械设备或仪器工具能力达不到要求，操作人员和管理人员技能欠缺或缺少培训、技术交底不清或缺乏可操作性、制度不健全或缺乏组织和沟通等。（3）纠正、预防措施经批准后，由制定部门确定实施计划、规定实施负责人和完成时间，并严格按照纠正措施的方

13、案进行检查、指导，督促其实施。5.1.2 健全宣传横幅和标志标牌通过悬挂宣传横幅和埋设标志标牌，对”五化”管理进行宣传，对安全和质量管理起到警示和醒目的目的。5.1.2.1 在施工期间，在项目部（队部）、路基、构造物、桥梁、隧道等显著的位置，挂安全文明生产、质量管理、廉政建设等标牌标语：1)工程概况标志牌：在项目部或标段起点桩号设置工程概况标志牌。2)施工标志标牌：对路面的工程量、地质情况、施工方案、工期计划等作一简要介绍。3)施工场地布置牌：采用电脑绘制，对施工现场的布置采用标示方式表达，注明位置、面积、功能。每个拌和站、预制场的入口显著位置应当设置拌和站和预制场的标志牌，并附拌和站、预制场

14、平面图，平面图尺寸08米15米。4)在通往项目经理部、施工便道的入口处设立醒目的指路牌，指路牌按照08O6米的尺寸制作，蓝底白字，标明方向、里程等内容。5)安全生产操作警示牌：按交通安全规范的标志设置。6)廉政告示牌：主要明确施工廉政制度、廉政监督电话及联系方式等。在项目部设置工程责任标识牌：载明建设单位、设计单位、监理单位、施工单位的项目、技术、质检、分项工程负责人及负责内容。在大中桥显著位置，隧道洞口位置，路基主要分段工点设置。1.3 现场机械设备布置有序，必要时应悬挂安全操作规程，尺寸参照06mO8m，黄底黑字。1.4 现场各种防火、防高空坠落、安全帽等安全标识牌按照国家有关规定统一制作

15、，悬挂于工地醒目位置。1.5 现场的周转材料、半成品材料的堆放严格按照有关材料堆放的规定进行，并按照04mO25m牌面，采用白底黑字，分材料规格、计量单位、材料产地、批号、质量状况等五项内容进行标识。5.2 集中展示文明工地建设成果对于 “五化”管理里的文明施工成果在施工区域内进行集中展示，开辟专门的展示区域，并进行精细化文明施工的汇报和学习活动。5.2.1施工便道、便桥5.2.1.1 施工便道、便桥技术质量要求1)施工便道路基宽度不小于45m，路面宽度不小于35m，曲线或地形复杂地段应适当加宽。视地形条件和视距要求，不大于400m设置一处错车道。错车道路基宽度不小于65m，路面宽度不小于55

16、m，长度不小于20m。2)便道土质路基地段基层为不小于20cm厚的片(碎)石垫层，其面层为5cm的天然砂砾面层。3)便道的两侧应设置边沟和排水沟。4)便道急弯、陡坡地段设置安全护栏和醒目的安全警示标志，岔路口设置方向指示牌。5)便桥应满足载重和排洪要求，汽车便桥桥面宽度不小于3.5m，设置防护栏杆和超限标牌。5.2.1.2 施工期间应指定专人(队)负责对施工便道(便桥)的日常检查和养护、洒水，做到雨天不泥泞，晴天少粉尘。 5.2.1.3 各施工便道起点处设便道标识牌于路口处。5.2.1.4 利用地方道路作为施工便道，应提前与有关部门签订好协议，待工程完工后按照协议进行补偿或修复，移交地方管理。

17、5.2.1.5 工程完工后，应将施工便道及便桥予以拆除。当地部门要求保留时，要与相关部门签定好协议，并作为交工资料移交业主保管，否则应予以复耕或对河道进行清理。5.2.2 施工临时用电5.2.2.1 向业主申请用电应包括以下内容：临时用电负荷的计算；临时用电线路的平面布置图；临时用电的安全使用方案；临时用电的安全组织机构。5.2.2.2 引入工地的电力线路的架设和变压器的安装应严格按照电力施工的有关规范和要求进行施工。线路原则上应在施工便道或通道的一侧临空架设，架设高度必须符合安全要求。变电站宜设在靠近水稳沥青拌合站一侧。5.2.2.3 项目部（队部）应配有专职电工若干名，负责与地方供电部门的

18、协调联系，对本标段（施工段）施工用电进行统一管理，以及对各种用电设备进行日常维护管理。根据施工需要计算变压器容量、台数。5.2.2.4 各工点的配电箱一律采用铁制，分大小两种，大型配电箱尺寸不小于10m08m02m，内设各个分线闸刀、漏电保护器、电表等相关设备，必须建立配电房封闭管理，坚持一机一闸用电。小型配电箱采用当地电力部门统一农用配电箱。变压器和配电箱等应设置明显的安全警示标志。5.2.2.5 根据工地现场的实际布置情况，在拌和站各个工区应配备可靠的备用电源，以备急用。5.23 施工临时用水5.2.3.1 进场后15天内应完成对施工现场(周围)的水源进行调查和相应的水质检测。5.2.3.

19、2 根据项目工程的大小计算项目的生产、生活及消防等用水量，合理地提出施工用水计划。5.2.3.3 有条件时应独立安设用水专线或打井，与居民生活用水分开。5.2.3.4 设置足够的蓄水池，蓄水池应加盖并有安全警示标志，防止人员、牲畜等掉入。5.2.4 施工场地平整5.2.4.1 施工场地平整主要有生活区、拌和场、堆料场等，场地平整的机械应先期进场，以便完成征地后立即开展平整压实工作。5.2.4.2 施工场地平整工作应一次到位，做好防排水设施，以免影响场地和后续工作。所有清表、弃方应规范堆弃，不得影响周围环境。5.2.4.3 租用地方场地作为施工临时场地，应提前与有关部门签订好协议，待工程完工后按

20、照协议进行补偿或修复，移交地方管理。当地部门要求保留时，要与相关部门签定好协议，并作为交工资料移交业主保管，否则应予以复耕清理等。5.3 驻地建设5.31 项目经理部5.3.1.1 项目经理部会议室内贴工程简介、组织机构框图、线路平纵面图、平面图、进度图、质量目标、安全质量保证体系、廉政制度、晴雨表、总体工期安排网络图等。5.3.1.2 项目部应做好以下规章制度的建立：1)施工计划管理制度：确保合同工期的顺利实现。2)技术管理制度：技术责任制、设计文件审查制、技术交底制等。3)工程成本管理制度：保证工程投资的有效控制。4)施工安全管理制度：确保施工在安全健康的环境中进行，包括安全生产责任制、安

21、全检查教育及事故处理报告制、安全设施、设备的检查验收制等。5)试验检测管理制度：确保工程质量在受控状态下进行。5.3.2 工地试验室管理制度5.3.2.1 各类仪器设备在使用前必须进行检校、标定。5.3.2.2 试验室所有从事试验工作的人员都必须持证上岗，并保持稳定，不得随意更换。5.3.2.3 试验规章制度及操作规程(试验室工作岗位责任制、试验仪器设备操作规定、试验仪器的定期标定、保养、维修制度、试验室安全和卫生管理制度、试验资料管理的台帐制度、标准养护室的管理检测制度、取样要求和样品管理制度、试验报告表格填写要求等)上墙。5.3.2.4 各种试验资料应记录完整，真实有效，严禁造假。5.33

22、 工地临时房屋5.3.3.1 临时生产生活用房应认真选址(避开滑坡、冲沟、泛洪等险地)、合理规划、布局有序，生产和生活用房应分开搭设。5.3.3.2 做好安全用电和防火工作，按有关规定配备消防器材。雨季应做好防雨防潮防洪等准备工作。5.3.3.3 做好生活区的环境卫生工作，对生活垃圾和污水进行集中合理处置，保证周围环境整洁卫生。5.2.3预制梁场5.3着装统一化措施项目部对管理人员和施工人员安全帽、工作服装和身份标示卡的配置严格按照“五化”规范执行，力求做到最好，体现吉河高速JS1合同标段的精神风貌和标准化意识。5.3.1安全帽管理制度1、安全帽由安全部统一配发，并签字认领，做到人人有帽，人人

23、安全。对于丢失或者损坏的，要及时说明情况并申请领取。2、管理人员统一配备红色安全帽，上面有吉河高速JS1标段字样和中铁十五局标识。现场工人统一配发黄色安全帽。3、非施工人员禁止进入施工场地，施工管理人员进入施工场地必须佩戴安全帽。要合理正确佩戴安全帽，对于不符合规定和要求的要求整改或者处罚。5.3.2工作服装管理制度1、项目部人员在施工现场服装由办公室统一定制，分为春秋装和冬装。2、项目部人员春秋装为红色，上有黄色警示条纹，并印刷有中铁十五局五公司和吉河高速JS1合同标段字样。冬装为黑色棉衣，上印制有十五局五公司字样，并统一配发棉靴，保证施工安全、保暖，保护施工人员的正常施工。3、要求施工管理

24、人员统一着装，规范化施工，展现工作人员的精神风貌和业务素质。5.3.3标示卡管理制度为规范项目管理，项目部人员统一佩戴身份卡，由项目部统一印制，统一编号。卡片内容为个人照片一寸相片、项目统一工作编号、工作部室以及工作职位，用于进行身份表明，便于在工地进行工作检查和责任明确。5.4小型构件集中预制措施做好日常施工中的精细化控制和管理，对小型构件进行集中的统计和整理，建立小型构件台账。对于各项技术要求和性能要求进行明确的标注，并交由具备专业构件制作能力的生产商统一制作，进行大批量质量化的生产和控制，有利于成本的降低和质量的提升。5.5质量通病预防措施5.5.1严抓路基软基强夯处理，预防路基下沉措施

25、1、夯锤要求用10T。夯锤质量在制作加工时，允许偏差控制在500kg以内，但不得小于10T，夯锤直径为2.5m。2、夯点间距、夯击遍数和能量第一遍夯点与第二遍夯点均为4m4m正方形布置。第二遍夯点布置在第一遍夯印空缺位置的中心。第三遍夯点布置在第一、二遍夯印空缺位置。其中第一遍夯点布置时，最边上夯点中心离道路地基处理边线距离1.0m。第一遍一击，单点夯击能700KNm，如不满足下述第5条控制标准，应减小夯击能；第二遍两击，单点夯击能1350KNm，如不满足下述第5条控制标准，应减小夯击能；第三遍两击，单点夯击能1500KNm，如不满足下述第5条控制标准，应减小夯击能。3、相邻两遍夯击之间间歇时

26、间相邻两遍夯击之间间歇时间为7天，同时要求超空隙压力消散8590%，水位满足要求。4、第一遍强夯需要垫路基箱进行作业。5、控制标准周围出现明显隆起，如一击时就出现明显隆起，则要适当降低夯击能，相邻夯坑内的隆起量5cm第二击夯沉量小于第一击夯沉量两击夯沉量50cm5.5.2桥梁、涵洞台背预压，预防桥头跳车的措施5.5.2.1台背预压目的桥梁台背预压的目的：通过预压加快桥梁台背的稳定，降低桥梁台背的沉降量；有利于桥梁与路基结合部的行车安全，减小桥头跳车，确保桥梁与路基结合部的施工质量。5.5.2.2桥梁台背预压方法：桥梁台背预压采取加载预压的方法进行。1、在桥梁台背回填达到路基设计高程后，在桥梁两

27、端耳背墙内侧及桥头台背回填范围内，有测量人员用石灰按桥梁预压范围撒线，测量桥梁台背预压前的顶面高程，并在桥梁两端各设置沉降观测点9个，分三个断面，每断面左、中、右三点。2、观测点设置观测完成，用自卸车将预压材料运至桥梁预压范围内，并用装载机及人工将预压材料堆码成方；堆码成方的预压材料其顺桥向大于桥头搭板长度加2m，横桥向按桥头两侧耳背墙全幅堆码，堆码高度按2m控制，四周边坡按1:1整修。3、桥梁台背预压时间根据现场实际情况确定，预压完成用人工配合装载机将预压材料装车运至预压范围以外，并用人工清理干净；由测量人员测量观测点高程，并计算预压前后观测点高差，将观测点高差平均值作为桥梁台背预压沉降量。

28、4、沉降观测完成经监理工程师复核无误后，用压路机进行复压，复压完成有测量人员测量桥梁台背的顶面高程，并计算其预压前后的高差。5、根据桥梁台背预压前后的高差进行桥梁台背回填补充填筑，使桥梁台背填筑高程达到路基设计高程。5.6首件工程认可制度在施工过程中每进行一步，都要首件检验认可。主要包括钢筋笼、预制箱梁、钢拱架等工厂化、规模化的施工部件，进行首件认可制度，能够有效预防工件加工、预制中的质量问题，是保证工程质量和工程进度的有效手段。1、 建立首件工程检查制度。对于施工完成的每一个分部工程、分项工程，都要进行首件工程认可制度。项目部人员要做好首件认可制度的流程化方案，对于每一项需要首件认证的施工部

29、件，都要严格按照制度执行，需要报请监理单位和发包人审批的要及时准确的报送。2、 建立首件工程责任审查制度。进行首件工程认可制度，严格控制工程质量，对于首件工程中的问题，要进行认真的审查和改正，并建立完善的整改计划及实施方法，保证类似问题不再次发生，可有效提高施工质量和施工效率。5.7附属工程同步施工措施在日常工作中注重对工作计划和工期的精细化安排，做好主体工程和附属工程同步施工的考虑和准备，提高总体合同工程的完成效率，保证工程又好又快完成。1、 建立精细施工的方案和机制。调动施工管理人员的总体智慧，对于施工中的细节问题，附属工程，通盘考虑，注重精细化控制。对于提出同步施工方案和技术方法的施工和

30、管理人员要进行奖励，鼓励大家献言献策，建立一个不断进步，不断创新的施工计划优化团队和优化机制。2、 加强在同步施工中的质量控制盒工序安排。附属工程和主体工程是相互衔接的关系，二者缺一不可。主体工程的很多建设需要附属工程的及时跟进和辅助实行。所以做好附属工程的施工准备和对附属工程施工质量的要求和把握也应放在首要问题。3、 加强精细化施工的学习和改进。认真贯彻并学习“五化”管理的内涵和实质，对精细化施工进行认真的钻研和准备，多向兄弟标段和先进工程学习精细化施工和精细化控制的着重点和方法，对于附属工程同步施工的技术方法和技术革新要多学多创，努力完善，精益求精，不断提升精细化操作。5.8规范梁板钢筋绑

31、扎及波纹管保护措施在日常精细化控制中，还应加强对梁板绑扎和波纹管保护等措施的预防和控制。1、 建立施工技术交底制度，对于梁板钢筋绑扎进行技术交底和指导监督，严格按照图纸和规范绑扎钢筋。2、 建立完善的检查检测制度。对钢筋绑扎进行质量监督和质量控制，按照规范进行全检或者抽检。5.9钢筋加工工厂化措施5.10梁板预应力张拉智能化和压浆真空施工工艺5.11砼体养生措混凝土养生的方法和措施混凝土在硬化过程中，对温度湿度的变化很敏感，如果养护工作不当、不及时，混凝土表面水分散失太快，混凝土在拆模前，甚至终凝前就会出现裂纹。这直接影响混凝土的强度和耐久性，甚至危机工程结构的安全。因此，混凝土在凝固养护期间，必须按照规范要求和下面措施认真落实混凝土的养护，以确保混凝土构件的质量，防止混凝土开裂。一、 养护用水和覆盖物要求1、 混凝土养护用水和混凝土的拌和用水相同，使用饮用水即可不得使用污水及含有有机或无机有害物质的水，以免影响混凝土凝结硬化。养护使用的水温不得过低，避免浇水混凝土时产生过大的内外温差。2、 我标段混凝土养护覆盖物主要使用土工布、塑料薄膜等具有滞水作用的材料。3、 养护方法一）、一