物控生产表格.docx

1、物控生产表格物控生产表格篇一:物控管理工作流程 物控管理工作流程 PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分 PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC:物料控制(俗称物控)，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 ? 产能分析主要针对哪几个方面, 产能的分析主要针对以下几个方面: 1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 2、 制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。 3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间(人力负荷能力)。 4、

2、材料的准备前置时间。 5、 生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。 ? 生产排期应注意什么原则, 生产计划排程的安排应注意以下原则: 1 1、 交货期先后原则:交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2、 客户分类原则:客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。 3、 产能平衡原则:各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4、 工艺流程原则:工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注

3、。 部门目标 1、 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施; 2、 进行生产分析及改善，提高生产效率;进行物料分析及改善，提高物料周转率; 3、 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。 PMC主管 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 2 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、ISO9000、5S的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 PMC跟单员 1、订单审核和编制生产指令单。 2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

4、 3、建立每月出货统计表。 4、出货交运安排。 5、跟催物料和生产进度。 6、物料计划实施与控制。 7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。 9、平衡供与需之间的关系。 PMC采购 1、建立供应商评估资料及价格记录。 2、打办、询价、比价、议价、订购作业。 3、交料进度控制与逾交跟催。 4、进料品质、数量异常处理。 5、协助配合应付款整理、审查。 3 6、供应商考核提报。 PMC文员 1、负责部门人员考勤及加班申请。 2、负责部门文件的分发、整理、分类存放。 3、编写内部行文，会议记录等。 4、文件的签收、分发、传阅。 5、仓库月报表整理。 6、部门人员所需办公用品的申购与存放。 7、完成上级安排

5、的工作。 PMC统计员 1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。 2、统计塑胶部与装配部的生产进度。 3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。 4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。 5、统计原料进出明细。 6、职员工考核的统计。 7、报表、文件的整理及分类存放。 8、服从、完成上级的安排。 PMC仓库主管 1、规划仓库物品摆放区域。 2、负责仓管工作之安排。 4 3、对每月库存盘点之数据负责。 4、对每日进出帐负责。 5、保持帐、物、卡一致。 PMC成品仓管 1、成品缴库之点收核对。 2、成品出库交运处理。 3、成品保管及帐务处理。 4、成品库位规划、整理与安全

6、维护。 5、提供有关成品库存资料。 6、滞存品库存提报。 7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。 PMC五金、电子、包材仓管 1、进厂材料点收及不合格品退回。 2、材料发放批号管制，余料提报。 3、库位规划、整理与安全维护。 4、滞料及有价值废品之库存提报。 5、提供有关库存动态资料。 6、每月库存重点盘点与帐务核对。 7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。 PMC塑胶仓管: 1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。 2、货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。 5 3、当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。 4、对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。 5、滞

7、存品库存提报。 6、每月库存重点盘点与帐务核对。 7、必须经常帐务检讨，并保持帐、物、卡一致。 8、每天下班前对货仓进行检查，并做好安全维护工作。 9、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。 PMC仓库搬运工 1、负责材料的搬运工作。 2、负责成品出货搬运工作。 3、协助仓库规划与管理。 物控的职责是什么 物控说白了就是物料控制，他的主要职责是:对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以:物控工作要从两方面分析:一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明

8、要求送货日期。PC员按排车间生产(有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存)。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采6 购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。 1)要做好物料的分发管理工作 (1)车间负责人做好保管，严防损坏、丢失。 (2)车间物料发放一般有两种方法:A使用者用多少领多少，做好登记、超限拒发。B按照承担的工作量进行物料一次性分配，自行保管。 不管采用哪种形式发放，都要以防止丢失，车间没有合适的存储空间，对于数量少的贵重物品可以发放下去。 (3)物料分

9、发要作好记录，按生产计划及物料计划来发放，领用者要签名确认。 2)分责仓管员经常到现场监督材料使用情况，发现问题及时制止上报。 3)进行物料使用培训 (1)要有专人负责。 (2)要制度化、规格范化不能流于形式。 (3)要因部门、车间、班组不同而选用不同的培训内容。 (4)要将培训与工作结全起来。 (5)要讲物料的使用方法，又要培养每位员工的节约美德。 (6)要结全产品的品质要求而共同进行。 (7)每引入一种新物料都要进行培训。 (8)要将理论讲解与实际操作结合起来。 7 (9)要印发讲义及物料使用说明书发给每个物料使用者。 (10)要将培训与考核结合起来，以增加员工的重视程度 4)加强对工作中

10、余料的处理 (1)划出边角余料专门存放区。 (2)对边角余料规格、数量、种类存档，及时纳入物料发放计划之中。 (3)建立再利用奖 励及考核制度。 (4)不断研讨物料的综合利手与套裁套用 5)加强呆料处理 (1)借助新产品开发在设计时充分利用消化库存的呆料。 (2)打折出售给原来的经销商。 (3)将呆料在规格上稍加修改，有些就可以重新利用。 (4)部门间进行呆料调配。 (5)与其他公司以物换物 (6)确已无利用价值，可进行废物售卖。 6)机务料控制方法 (1)机务料要入仓，实行统一管理。不一定实质入仓，能入尽入，但帐务管理权在仓库。 (2)物控或机电部制定计划，由采购部门负责采购，技术要求特强，

11、专业性强的提供实样或机电人员随同前往，整8 个过 程按采购程序执行。 怎么样进行物控管理 MC:物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 物控员主要职责是: 对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。 物控的目的: 就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。” 物控具体就做哪些事情, 物控员的工作职责主要有下: 1.生产计划与业务工作的衔接 2.物料

12、申购计划的编制 3.采购订单的下达与实施进度的跟进 4.物料交期的跟进 5.物料品质.交期异常的协调处理 6.仓储工作的指导与协助 9 7.呆废料的预防与控制及替代使用 做物控员(采购员)得掌握哪些方面的知识 1、 在采购经理的直接领导下，严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 3、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 4、 采购员要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成

13、表单)。 5、 承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。 6、 协助经理搞好供货渠道建设。 7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、 综合调配公司库存资源，订货时掌握好实际库存和在10 途物料情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 10、参加本部门员工业务培训。 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购经理工作职责 1、 严格按

14、照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 确保每月的发票正常收回。 3、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 4、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 5、 采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 6、 密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。 7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部

15、、财务部的协调及结算信息的传递。 9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存11 情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。 11、组织本部门员工业务培训 12、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。 采购人员需要具备的知识: a.采购产品及相关的专业知识 不同企业不同物品的采购需要掌握的产品知识及相关的专业知识也是千差万别的，一个采购员要干好本职工作首先要掌握采购业务的产品知识即相关知识。 b.市场心理学的知识 采购与销售是一个对立的统一体，企业所期待的采购或销售活动能否完成，除了哪些客观的可计量的因素如产品质量、价格水平、文化程

16、度、企业财务状况等以外，还有许多主管的很难计量的因素，如个人的价值观、审美观、偏好、习惯、性格等因素在不同程度上影响着他们的决策行为。 C.人际交往的知识 在商品市场上，无时无刻都在进行大量的、各种形式的商品交换活动，而从事这些活动的主体则是人。因此，任何一种交换活动都离不开人际交往活动。 d.购销法律实务知识 为了保障企业的利益，规范企业个个人的行为，国家颁布了许多与经济活动有关的法律和规定。作为采购员首先要了解经济合同法、反不正当竞争法、物资法等法律知识，其次还要及时学习和掌握国12 家各部颁发的有关购销的条件、方法、规程、决议等文件。 e.经济地理知识 作为采购员有必要了解一定的经济地理

17、学的知识。经济地理学是研究生产力的地域组合和地理分布规律的科学，其研究领域极其广泛，有助于采购者对市场分析工作。 f.购销谈判知识 采购员在进行采购业务过程中，几乎无时无刻的在进行有关商品采购的数量、价格、质量、交货期、交货地点、结算方式等方面的谈判。所以掌握必要的购销谈判知识是相当重要的，采购员应比较系统的学习和掌握有关购销谈判的基本理论、科学程序、实力估价、基本原则等基础知识，且能较为熟练的应用不同阶段的谈判技巧，灵活的应用发盘策略、时机性策略、方法和方位性策略，巧妙的运用语言表达艺术和心理学技术。 g.市场采购调研知识 市场采购调研是为了制定市场采购决策，而调研又离不开对有关资料进行系统

18、的计划、收集、记录、分析和解释。采购员应掌握必要的调研方法和手段，能制定调研方案，对有关数据能进行差值分析、实验分析、相关分析、因果分析，并能提出调研成果。 生产物控员主要制什么电子表 生产计划表，出货计划表，物料需求表，库存报表等 篇二:物控及物控资料 物控培训教程 13 1. 物控职能: ?1.1 适时:在适当的时间很及时的供应物料，使生产线不会短料 ?1.2 适质:供应商送来的物料品质是符合要求的 ?1.3 适量:数量能控制适当，这是防止呆滞料主要方法。 ?1.4 适价:以最合理的价格，取得需要的物料 ?1.5 适地:距离最短，能最快的供应物料 2.如何区分:1、呆料2、废料3、旧料 2

19、.1 长时间储存，超出常规物料正常使用期限，库存量多或耗用量少，不知何时使用或很可能不再使用的物料，这类物料暂且没失去原有性能或色泽，还可使用物料，称为“呆滞料” 2.2 经长时间使用或某种原因造成，导致物料残废不堪无利用价值的物料，称“废料” 2.3使用时间较长或存储过久，物料己失去原有性能或色泽，使物料价格减低，称为“旧料” 3. 预防呆滞料的方法多部门配合: 3.1销售部门 1)、销售部门接受的订货内容应确实把握，并把正确完整的订货内容传递PMC部 2)、按销售计划或订单制定灵活合理的生产计划，避免计划变更使购进的材料变成呆滞料 14 3)、销售部与客商保持密切的联系，确实把握订货内容，

20、减少客商对订货变更; 否则已经准备的材料，优其是特殊材料非常容易造成呆滞料 3.2 研发、工程部 1)、产品开发打样完成后，经评审OK先进行小批量生产，工艺成熟后物控才可大批量请购材料作生产准备 2)、加强设计管理，避免应设计错误而产生大量呆滞材料，设计时尽量使用标准材料 3.3 PMC部和生产部 1)、新旧产品更换时期，要周密安排生产计划，以防止旧料变成呆滞料 2)、PMC部紧密与销售部保持联系，确保生产计划的稳定性 3)、生产部加强生产线管理，领料退料管理 3.4 仓库与PMC部 1)、PMC部对存量加以控制，勿使存量过高，适当合理请购减少过多的材料积压 2)、仓库加强帐目管理，确保账、物

21、、卡一致 3.5 品质部门 1)、进料验收时要严格检验，确保不良品不投入使用 2)、品质部同供应商协商检验的标准及方法 15 4. 物控如何降低成本: 4.1降低库存。物控利用A、B、C管理方法对存量加以控制，即要满足安 全库存也要满足生产需求 4.2 合理请购。物控员确保适时、适质、适量的供应物料，满足生产需要 4.3 合理规划仓库空间。物控根据有限的仓库空间，按A、B、C管理方式和物 料的大小，有效的控制物料进仓时间，缓和仓库空间 4.4 制定合理的物料清单。高效、标准的物料清单，可间接起到降低成本的功效 4.5 高效的领料、验收工作，也能起到降低成本的效果 5. 物料控制的步骤: 5.1

22、物料分析。计算分析出物料的理论用量 5.2查找库存。查找物料现有库存数量和以订购供应商未交的数量 5.3填写物料请购单。将计划好的物料填写在请购单上，交采购部采购 5.4物料请购。采购部按请购单进行订购，严格按需求时间要求供应商交货，将存在的问题及时于物控联系，协商解快 5. 物料控制的步骤: 5.5进料验收。仓库和品质部按程序进行验收，并将结果16 及时通知有关部门，以便重点跟进 5.6备料准备生产。仓库和生产部按周生产计划和生产制令单开始生产，若在生产过程中发现重大材质问题及时通知物控，以便重点跟进 6. 物控控制的手段: 6.1 控制数量，以满足生产的需求数量 6.2 控制进度，以满足生

23、产时期的要求 6.3 控制差数，以满足核销和结帐的要求 7. 物控工作细节 7.1 控制物料的供给状态，保证充足性，减少断料 7.2 控制物料的流动状态，保证准时性，满足纳期 7.3 控制物料的使用状态，保障秩序化，减少积压 8. 搞好物控的四个条件: ?-物控信息要准确 ?-物控计划要合理 ?-采购措施要得力 ?-相关人员有责任心 8.1 信息准确是搞好物控的前提 1)、准确信息要核实(工程单，生产计划，产品更改，呆料，返工产品) 2)、到现场查看，向有关联人员核对，确认 3)、资料或经验充足时判定它的可靠性和可行性 17 8.2 确保物料控制的合理 1)、正确区分物料需求的轻重缓急 2)、

24、掌握关联方的做事风格，留有宽松的计划余地 3)、采取必要的预防措施 4)、总结计划经验，扬长避短 5)、计划要得到检讨和批准 8.3 物控经常用的措施 8.3.1 对逾期滥竽充数的行为记录统计，通知采购征收供应商规定的费用 8.3.2 对延期交付的，采购接物控通知后，按管理规定对供应商进行罚款 8.3.3 滥竽充数的，不良率大0.5,时，采购接物控通知调查属实后，按管理规定进行处罚 8.3 物控经常用的措施 8.3.4 其它事项。开展一些工作事先作出规定并签名确认，违者按规定处理 8.3.5 当供应商有贡献时，可以适当奖励或反还罚款 8.3.6 调整供货份量。通过信息反馈，采购部调整供应商供货

25、比例，对此施加压力。参照以下四点: 8.3 物控经常用的措施 1)、物料选择二家以上的供应商，以作对比质量和服务 2)、品质部提供来料的返工品，不良品给采购，使采购了18 解供应商的物料状态 3)由采购部调节具体的供应商供货数量 4)采购人员综合考虑，好的增单，差的减单，最差的取消供给商资格 8.3 物控常用的措施 8.3.7 激励法:通过有贡献供应商实施奖励或给予一定的优惠政策，而激励他们努力与公司合作 1)采购部建立激励机制 2)根据物控提供的数据，有效 的付诸实施 8.3 物控经常用的措施 8.4 提高物控人员的责任心。责任心是一种工作心态，也是工作风格体现 1)物控人员的逻辑思维要清晰

26、 2)物控人员要有很强的追溯意识，使工作不断完美，准确化 3)可以独立系统化的解决平时小问题，具备一定的亲和力 8.3 物控经常用的措施 4)严格按照公司制度要求办事，发挥自身优越性实现自身价值，可以容忍缺点，但不包庇缺点，并有进行防治和解决缺点的能力 篇三:制造业表格大全 19 客 户 档 案 产品订货合同 供方: 合同编号: 需方:签订地点: 供方处 签订时间: 年 月日 一、产品名称、型号、数量: 二、产品单价及总金额(人民币): 单价:, 元/辆 总金额:(大写) 三、需方对产品的要求:1、 2、 四、质量要求:按供方 技术标准执行。 五、交货时间: 交货地点: 六、交货方式: 送车费

27、由方负担。 七、本合同签订日需方向供方交付定金(人民币),八、结算方式:九、产品的验收:按供方 技术标准验收。 十、产品三包服务规定: 1、*服务手册规定执行，并由底盘生产厂服务站负责。 2、*限公司服务手册规定执行。 十一、违约责任:除按中华人民共和国合同法相关规定执行外，双方约定: 十二、发生争议的解决方式:本合同在履行过程中发生争议，由当事人双方先行协商解决。协商不成，当事人双方可20 以向供方所在地人民法院提起诉讼。 十三、本合同一式 份，供方 份，需方 份，从之日起生效。 十四、其它约定事项: 合同变更协议书 供方: 原合同编号: 需方:签定地点: 合同变更内容: 本变更协议一式贰份，供需双方各持壹份，从签字(盖章)之日起生效。 供方: 需方: 供方代理人: 需方代理人: 年 月日年 月 日 北京市通州北安医疗器械厂 生 产 车 间 6 S 日 常 检 查 表 北京市通州北安医疗器械厂 纠 正 / 预 防 措 施 记 录 表 编号:20110221 21