快递策划书范文精选.docx

1、快递策划书范文精选快递策划书快递策划书模板快递策划书模板1目录 . 1第1章1.11.2第2章 基本情况 . 2创业背景 . 2市场前景 . 2市场分析 . 52.1 客户分析 . 52.2 需求分析 . 52.3 竞争优势分析 . 52.4 竞争劣势分析 . 6第3章3.13.23.33.43.53.6第4章4.14.24.34.4第5章注表 3-1 . 8表 3-2 . 8表 3-3 . 9表 3-4 . 13创意公司概述 . 7创意物流有限公司 . 7公司经营计划及战略 . 7人力资源组织 . 9公司文化 . 11公司服务特色 . 12投资策略 . 13风险及控制政策 . 15投资风险及

2、控制 . 15项目服务风险及控制 . 16管理风险及控制 . 16团队风险及控制 . 17结束语 . 19第1章 基本情况1.1 创业背景20XX年代，随着互联网技术的不断普及，电子商务作为信息化，网络化的产物也得到了前所未有的发展，在全球范围内兴起了电子商务的发展热潮。电子商务改变着传统的经济格局、经济运行方式和增长模式。同时，电子商务也给传统物流业带来了巨大的变化，纵观国内外物流行业，不仅有越来越多的物流企业登陆物流电子商务平台交流信息，而且物流服务的交易模式也悄然地发生着重大的变革。越来越多的物流公司、贸易公司、港口等企业都开始参与到了网上物流的发展中，通过互联网推广企业，拓展业务，随着

3、更多资源的汇聚和整合，在不久的将来，网上物流将会成为社会经济的重要组成部分。这些物流电子商务平台不仅仅是物流服务供应商和需求方交换信息的载体，同时系统还能实现电子交易匹配、撮合，电子合同签订等功能。但是目前，国内这些平台大多停留在物流信息平台建设阶段；而物流电子商务网站的应用也还处于电子商务平台的初期发展阶段，网站只是作为物流服务供应商和需求方交换信息的载体，虽然集聚有大量物流供求信息，但是由于缺乏数据库后台的技术支撑，无法通过该平台自动完成信息匹配，更无法实现电子交易功能。1.2 市场前景随着经济全球化程度的加深，企业对全球经济链的依赖性日益加强，我国物流业也得到了迅速发展。物流在推进企业生

4、存和发展的产业链上的地位日益显现，生产和销售企业对物流业所提供服务的要求也产生了根本性改变，从简单的物流单项服务向更高层次的供应链管理发展，物流越来越成为企业生产，经营活动中不可分割的重要部分。但是，由于物流信息不畅，资源不能共享，很难形成便捷和通畅的综合解决方案，物流成本居高不下。20XX年，我国物流成本约占国民经济总量的18.6，比发达国家高出近一倍。要解决这一问题，建立信息和资源共享的物流公共信息平台是最佳的方法之一。因此，建立一个基于网络的物流公共信息平台来相互整合资源、互通有无，可大力促进物流企业与生产制造、商贸流通企业的对接联动，更好地服务于政府、市场、企业和全社会。实现 “零距离

5、物流”，把物流与人们的日常生产生活实现无缝对接，把错综复杂的物流信息通过电子商务平台简单化，第2章 市场分析2.1客户分析随着现代经济快速发展，客户对物流公司的要求也越来越高，不仅要满足货物信息在整个流通领域顺畅，而且也需要降低整个流通物流成本，提高物流业的总体服务水平。为此，我们要努力为他们创造一个良好的软硬基础设施，努力打造一个具有先进电子商务功能的高效物流公共信息平台。2.2需求分析客户需要一个物流公共信息平台，为他们提供货源信息、专线信息、实时供求、行业动态和会展会讯等功能。在货物流流通过程中我们还需要相应具备:货物跟踪、短信提醒、成交提醒、提供实时服务等功能。2.3竞争优势分析第三、

6、四方物流行业符合物流发展趋势，是现代物流服务模式整体物流的优化；随着社会信息化程度的提高，企业对内外部信息传递的及时性、准确性的要求也越来越高，而物流行业能提供品质的物流服务、以及让公共信息在物流平台上让信息、数据互联互通。政府的政策支持为加快发展我国现代物流业，政府出台了一系列优惠政策，为发展我国物流产业营造了良好环境。提出“要坚持以市场为导向，以企业为主体，以信息技术为支撑，以降低物流成本和提供综合服务质量为中心，积极构建物畅其流、快捷准时、经济合理、用户满意的社会化、专业化现代物流网络体系和现代物流基础设施和物流公共信息平台”。快递策划书模板2首先，非常感谢这次大赛的举办方给我一个锻炼的

7、机会，我希望能够通过参加这次大赛，给我在将来的人生道路上留下一个美好的里程碑。参赛主题今年，微电影非常火，特别是搜狐视频拍的一部微电影幸福速递，看后，那个小丑的故事让我非常感动，在感动的同时，我脑海中迸发出一个大胆的想法，我想如果有可能的话，希望能把幸福速递这个以感情为媒介的快递方式推送出去。所以，我进行了一些市场分析，希望这份营销策划能让各位评委满意。前言一、快递业的市场特征(一)中国快递业发展的现状快递市场是一个潜力巨大的市场据不完全统计，20XX年中国13亿多人口全年快递业务消费量共20XX年快递业务消费量却达75亿件。目前，我国快递业务收入还不到GDP的0.3%，而发达国家则达到1%。

8、据调查统计显示，20XX年4月份，全国规模以上快递企业业务量累计完成6.5亿件，同比增长24.4%；业务收入累计完成170.4亿元，同比增长23.7%。其中，同城业务收入累计完成11.2亿元，同比增长12.7%；异地业务收入累计完成92.8亿元，同比增长19.8%；国际及满港澳台业务收入累计完成55.3亿元，同比增长27.5%。四月份当月快递业务量完成1.8亿件，同比增长24.7%；业务收入完成46.4亿元，同比增长23.5%。同城、异地、国际及港澳台快递业务收入分别占全部快递收入的6.6%、54.4%和32.5%；业务量分别占全部快递业务量的21.6%、72.5%和5.9%。与去年同期相比，

9、同城快递业收入的比重下降了0.6个百分点，异地快递业务收入的比重下降了1.8个百分点，国际及港澳台业务收入的比重上升了1个百分点。(二)中国快递市场分析20XX年代中期，中国的低成本劳动力制造了无穷无尽的廉价消费品。但是，到90年代末，中国到处可见崭新的世界级高技术工厂。在加入世界贸易组织之后，高附价值生产能力大规模从西方转移到中国，这大大提高了对中国后援物流服务的要求。除了文件，高附加值和时间紧迫的零件需要快速进出中国以保证“及时生产”的实现。到20XX年，大约3.9万家外国公司在中国从事各种业务，需要快递服务:从几镑重的文件和零件到数千镑重的货物。这对于国际速递公司来说，无疑是发展机遇。不

10、过，中国快递服务业的发展不是一帆风顺的。交通设施不完善，配送系统太官僚。香港Kamino亚洲物流公司的尼尔霍维兹说，物流是中国的大市场，但由于基础设施和游戏规则透明度方面的问题，这一市场并不总像商家想象的那样有利可图。20XX年，快递业务依然被高度调控，管理部门甚多，包括空运、铁路、公路和水路运输的各方政府机构。政府调控使得本土快递企业拥有得天独厚的优势，而限制了外国竞争者的行动。国内快递市场中国12亿美元的快递市场可以分为国内和国际两个部分。国内快递市场指的是在包括中国香港在内的国内同天和次日送抵快递服务。20XX年，国内快递市场价值3.5亿美元，在20XX年以前将以15%至25%的年增长率

11、发展。中国邮政快递主宰了这一市场。20XX年4月17日，国家邮政管理局推出新的法规，禁止私营公司速递轻于500克的邮件，并要求私营公司的价格高于邮政快递的价格。这在当时引起了各方争议，但邮政管理局指出，这有利于促使服务标准化，并防止一些小投递商靠压价获取市场份额。不同的产品策略，配合相应的价格策略及促销策略，但要实现最终将产品交到顾客手中，还离不开一定的销售渠道。某种产品能否成功，还取决于能否及时满足顾客的要求。所以，销售渠道是否合理、畅通，对产品成功与否至关重要。二、快递业的行业分析快递服务是市场经济的产物，提供的是个性化、商业性的寄递消费服务。快递服务业务实行“门到门”、“桌到桌”的直达式

12、服务，与原有的海陆空运输企业互不相通的单一运输方式以及邮政普遍服务那种保证送达，但时间长、时效性差的传统寄递方式相比较，更加 5快递策划书模板3院校:广东工程职业技术学院团队人员:黄智鑫 黄俏聪 蔡东炽 黄鹏达 赵富 许斯奇目录一概要. 41.项目背景.2.项目的特色和创新 . 43.项目的发展前景二服务中心的概况 . 5(一)、快递服务中心的简介 . 6(二)服务中心的背景. 6(三)服务中心运作方式 . 8三市场环境分析. 8(一)、宏观环境分析. 81、人口环境2、政治和法律环境.3、经济环境 . 84、社会文化环境(二)、微观环境1、企业内部环境 . 92、供应商.3、顾客4、竞争者 .四机会分析(SWOT). 10(一)优势 . 101地理优势 .2、服务优势(二)劣势(三) 机会(四)威胁 . 12(五)总结 . 12五、目标市场营销战略. 13131、市场细分 . 131)按地理市场细分 .2)按人口市场细分.3)按心理市场细分 . 134)按行为市场细分.2、目标市场的选择 . 141)锁定目标人群2)锁定市场范围3、市场定位 . 151)消费者群体 .2)竞争优势与关系3)发展趋势定位 . 15六产品策略. 16(一)普通产品策略1、代发快递 . 162、代寄快递(二)附加服务(三)总结 . 17七定价策略. 18八渠道策略. 18九促销策略.