智慧安防实施方案.docx

1、智慧安防实施方案施工组织方案1编制总述1.1.项目概况本次建设共涉及智慧安防前端建设、智慧交通前端建设、数据中心建设及指挥中心科所队改造4个方面；3.1.1智慧安防及智能交通前端建设社会面治安监控长江水域监控安置区联网监控技防乡镇监控公交站台监控高空瞭望监控高清卡口电子警察系统电警边界信号机交通诱导屏3.1.2数据中心数据中心基础交涉云计算系统建设云存储系统建设云应用系统建设交管机房3.1.3指挥中心及科所队改造指挥中心大屏显示系统建设交通指挥中心大屏显示系统派出所大屏显示系统一键点调系统PDT数字集群改造4G无线图传系统无人机摇感系统建设的具体目标是：努力建立以基础设施和技术装备建设为支撑，

2、以云数据中心为保障，以“智慧警务、智慧交通、智慧服务、智慧预测”四大应用体系为核心，从而实现社会治安要素实时信息采集和智能识别、定位、跟踪、监控和管理，大大提升打防管控能力；实现结构高度扁平化的指挥体制、现代化的指挥手段和智慧型的指挥方法，大大提高指挥效能；实现多元力量一体化合成作战，最大限度地发挥警务资源的整体威力；实现大数据分析预测国家安全、维稳态势、治安形势、社会管理、民意导向、民生服务，科学预知和把握未来社会治安形势和警务工作方向；实现城市交通出行的高效、智能、绿色，构建和谐、安全和节能环保的城市交通环境。1.2编制依据安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求（GB/T28

3、181-2011）安全防范监控数字视音频编解码技术要求 (GB/T 25724-2010 )视频图像文字标注规范（GA/T 751-2008）（2014年修订）公路车辆智能监测记录系统通用技术条件（GA/T497-2009）道路交通安全违法行为图像取证技术规范（GA/T832-2009）道路交通安全违法行为视频取证设备技术规范 （GA/T 995-2012）城市监控报警联网系统技术标准（GA/T669-2008）全国公安机关视频图像信息整合与共享工作任务书（公科信201211号）全国公安机关图像信息联网总体技术方案关于深入开展城市报警与监控系统应用工作的意见（公科信201030号）公安部关于城

4、市报警与监控系统的建设、管理、应用规范性文件（公安部科技信息化局汇编2009年3月）关于公安信息通信网边界接入平台建设有关问题的通知 公信通传发2008296号公安信息通信网边界接入平台安全规范（试行）公安信息通信网边界接入平台安全规范（试行）视频接入部分（公科信20115号）全国公安装备建设“十二五”规划“十二五”社会公共安全领域科技创新专项规划中华人民共和国公安部行业标准（GA70-94）视频安防监控系统技术要求（GA/T367-2001）民用闭路监视电视系统工程技术规范(GB50198-94)工业电视系统工程设计规范（GBJ115-87）安全防范系统通用图形符号（GA/T75-2000）

5、信息技术开放系统互连网络层安全协议（GB/T 17963）计算机信息系统安全（GA 216.11999）安全防范工程程序与要求（GA/T75-94）安全防范工程技术规范(GB 50348-2004)电子计算机机房设计规范(GB50174-93）建筑物防雷设计规范(GB50057-94)建筑物电子信息系统防雷技术规范(GB50343-2004)安全防范系统雷电浪涌防护技术要求(GA/T670-2006)民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-92)安全防范监控数字视音频编解码技术要求GBT 25724-2010 1.3编制原则本施工组织方案设计编制遵循四个基本原则：科学性、合理性、规范性、可操作性

6、，以满足项目建设的要求。1.3.1科学性采用先进的施工艺、施工技术、制定科学的施工方案科学、合理地安排施工程序、施工顺序，在确保工程安全、质量及各项目标的前提下，加快施工速度，缩短工期。采用科学成果和先进的技术组织措施，施工用料，提高工效，降低工程成本采用流水方法组织施工，保证施工连续、均衡、有节奏地进行。运用网络计划技术制定施工进度计划，确定最优的组织方案。充分利用高新技术，提高机械化施工程度，提高生产率1.3.2合理性充分满足项目对工程质量、工期要求合理施工专业设备和工具，积极创造条件，做到均衡生产文明施工合理利用正式工程、原有的建筑物、设施，以减少各种暂设工程；合理利用当地资源，合理安排

7、运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行施工平面规划设计，节约施工用地。1.3.3规范性贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全严格执行基本建设程序，严格遵守有关建设工程的法律、法规、规章，认真贯彻执行适用的技术标准。严格遵守合同规定的工程竣工及交付使用期限，有效地组织施工力量，按期交付使用，发挥投资效益。1.3.4可操作性认真调查研究，听取多方面的意见和建议，做到理论结合实际，使施工组织设计的指导性、针对性、操作性达到必要的深度和广度。施工组织机构的设置、管理人员的配备，力求精简、高效并能满足工程项目的需要。

8、编制施工组织设计应避免概念化、公式化、形式化，术语应用要规范，文字表述应规范、清晰、简洁、表意准确、行文流畅，切忌脱离实际、闭门造车、照搬照抄标准规范，避免只提要求、没有方法而导致施工组织设计缺乏指导性和操作性。规定各系统间的交接或过程接口要求，对交接执行的标准，职责有关各方及人员做出详细的规定。必要时，项目部和公司技术部共同识别和确定特殊过程和关键过程。2项目特点工程量大，施工区域广，分部分项工程多施工技术复杂基于云计算、大数据、空间地理信息集成技术背景等3施工组织的思路和要点3.1施工布署本次工程要在工期内完成，就需要做好认真的施工部署工作。根据智慧安防的项目特点，公司研究决定采用分组同时

9、进行， 流水线作业的方式进行施工，这样才能保证在要求的工期内工程顺利的完工。分组同时进行施工：多施工组将同时展开施工任务，统筹安排施工工作。流水线作业：每个组的施工按施工的流程分中心机房设备的安装、前端立杆 的施工、摄像机的安装、防雷器的安装、光端机的安装。施工顺序：每个区的施工先确定机房设备的安装，这样就可以保证在线路路 由通的情况下，每安装一个摄像机中心就可以接通一路摄像机的图像，就可以对一路 摄像机的图像进行试运行记录，也可以起到对前端摄像机的保护。整个工程就可以一 次性的施工完毕，个别不好的摄像机点再进行微调。根据本项目的施工特点，我们设立项目经理、项目总工程师、项目副经理、施工员、质

10、检员、预算员、材料员、安全员等。3.2工作程序和步骤项目开工深化设计及技术交底软件项目调研布署设备基础、立杆及管线施工软件二次开发系统供电、接地外场设备安装指挥中心环境建设及主体设备安装主要软件布署安装系统联调系统试运行应用培训、管理培训、系统运行维护的培训工程竣工验收3.3协调方法项目实施过程中的多方协调配合，将是本工程的主要工作之一。由于整个工程同时有多个班组进行施工，为了便于工地现场的管理，为了施工的穿插进行，更为了整个工程成为一个有机整体，必须由项目施工项目经理部进行多方面的统一协调。下面我们根据上述所需进行的协调工作，以及主要需进行协调的方面和部门，将项目经理部必须承担的协调配合工作

11、分别予以叙述。3.3.1与建设单位的协调配合项目经理部就项目的各子系统全面向建设单位负责，并指派专人与业主单位联络。应按建设单位的要求对整个系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按建设单位和总包单位规定的设计标准交付建设单位使用。项目经理部应及时向建设单位汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程。使建设单位对工程进展情况了如指掌。3.3.2与监理公司工作协调在施工全过程中，严格按照经建设单位以及监理单位批准的“施工组织设计”进行工程管理。在“自检”和我公司专检的基础上，接受监理公司的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。3.3.3施工协调配合工作将与我们进行同步施工的班组进行广泛的交流和沟

12、通，我们在施工组织方案中考虑到同步施工的各班组的协调问题。我们将设立专人负责，充分听取各专业班组的意见和建议，在不影响施工总进度的条件下，与兄弟施工单位一起优化施工进度计划，创造多方协作的高效施工环境。3.3.3.1管路、桥架走向协调由于智慧安防系统工程各子系统管路桥架，基本独立设计，因此，在走廊、弱电井等许多地方，不可避免地出现现场实际管路冲突。同时，由于电气、给排水、暖通等专业相应管道影响，所以，只有管路安排严格按照国家有关电气的技术规范，才能确保弱电信号的良好转输，避免电磁干扰等带来的不利影响。承包单位将在建设单位和监理单位领导下，统一安排智慧安防弱电系统工程各子系统的管路，同时与电气、

13、暖通、给排水等其他专业综合考虑，制订最佳管路、桥架走向方案。3.3.1.2相关子系统协调智慧安防弱电系统工程项目众多，但其中每个子系统之间又有一定联系。我公司在建设单位和监理单位领导下，组织智慧安防各子系统工程项目实施，对各子系统交叉的技术衔接细节部份进行统一协商解决，既保证各子系统的独立，又保障本工程的整体质量。3.3.3.3与其他专业协调智慧安防弱电系统工程项目，有的项目独立性较强，与其他专业相互关联的问题不多，而有的项目却与其他专业紧密配合。因此，智慧安防项目承包单位应该在建设单位和监理单位的领导下，与土建、暖通、电气等专业建立工作联系制度，通过定期召开的工作联系会议对相关问题进行协调商

14、量解决，避免工程冲突带来的不良后果，保障工程顺利实施。3.3.3.4工程协调流程框图我公司承诺在建设方统一指挥下，积极与其他相关专业配合协调，保证按期保质完成施工任务。3.3.4与软件单位的配合我为了保证系统的建设周期，安全防范施工必须与软件单位在时间进度上有良好的配合。根据多年来在工程管理和工程施工方面地经验，总结出以下几点：3.3.4.1三个环节施工深化设计及施工图的会审阶段，与软件单位协调配合，做好软件布置的调研工作。软件公司提供必要的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料，以便做出合理的设计或修改。 根据我公司的意见，更改设计，配合新系统的功能。 根据机房设置提供足够满足要求的电

15、源及其它要求。 根据真实的数据，校验负荷，以保证项目的安全。我司应协调各厂商与其它各专业的关系，以保证项目设计合理、实用。做好与软件开发的工期的时间表对接工作做好硬伯工程施工技术与软件对接的技术交底工作3.3.4.2四个阶段施工过程中与软件二次开发工作的配合做好指挥中心主体设备安装与软件进场布置的配合做好软硬件系统联调的配合做好软硬件系统试运行及工程的验收工作3.4关键步骤以智能安防系统的实施为中心，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。对智慧安防系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、三管理、一协调”，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费

16、用控制不超概算；“三管理”：安全生产管理实现事故为零的目标、各类合同管理、文件资料管理达到100完整；“一协调”：组织协调好各方面的关系。3.4.1施工准备问题进场前需做好充分的准备工作做到事半功倍，施工前应同建设单位、监理单位、各配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。根据工程的施工特点，与业主方进行协调合理对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房等。3.4.2工期安排问题在施工当中，工期的安排尤为重要，对于工期方面会出现的问题总结如下：合理按排各个工种施工进场时间及施工进度材料进场跟上施工进度人员的安排合理3.4.3对施工人员的要求：安防施工人员应

17、符合下列条件：遵守国家法律，无犯罪历史。严守工程保密制度。接受施工主管部门的管理，遵守各项规章制度。带队负责人和主要施工人员必须具有相关资格证书，或具有相应的专业知识及技能，并有三年以上的施工经验。 3.4.4组织机构要求应任命项目经理、现场工程师，组成专业的施工队伍，配齐各类人员，编写施工组织设计等。3.4.5安装的步骤一般应如下进行：设计文件和施工图纸准备齐全，熟悉施工图纸及有关资料，施工技术交底设备、工具、辅材等有关必要的物品应准备齐全熟悉施工现场，进场施工、安装、调试试运行、自检、检测、竣工验收4组织机构4.1工程管理组织机构为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工

18、程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工，施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配套强大的施工班子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构。公司支持层为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；以公司ISO9000质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理；对项

19、目实施进行全程监控和支持。项目管理层项目管理层以项目经理为责任人，组建项目部，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智慧安防系统的规划、设计。组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制

20、项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后服务工作。项目实施层项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。项目经理对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。4.2工程管理组织架构图工程管理体系架构图如下所示。4.3项目部的组成项目部是施工项目管理的班子，受项目经理领导。为了充分发挥项目部在项目管理中的主体作用，必须重视项目部的设置，使其发挥积极作用。项目部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业在本工程中的管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能

21、。项目部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。项目部是一个团队，项目经理是团队的领导者。其作用为：完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调各单位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为企业树立良好形象。项目管理部下属各部门职责如下：4.3.1工程技术部（含软件集成）：牵头做好软件进场调研布署工作，跟踪软件二次开发的进展情况，协调主软件进场安装前的主设备安装工作等按合同要求落实各子系统施工图设计；编制和落实施工技术管理的工作计划；按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；负责全

22、面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；审查各分步分项施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；负责施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施动态管理；负责本班组的责任考核事务；参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；负责工程技术的咨询和协调；汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。4.3.2施工管理部：对各智慧安防系统分包单位施工技术力量、技术装备等进行核查；落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定；对各智能子系统分包单位施工技术操作质量进行监控；负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制

23、、完工验收报告；对工程进度、操作质量，以及分包单位组织协调施工负全责。4.3.3质量监督部：按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；参与对工程项目的抽查、质监和预验；参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。4.3.4办公室：配合采购部工作，负责材料采保工作；负责对外对内施工活动的组织、协调公关；负责项目部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；负责施工现场、文明生产的管理；负责其它生产后勤服务

24、工作。4.4项目部主要人员职责4.4.1项目经理的主要职责：贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程基建办公室及本工程各项管理制度、规定。代表公司全面履行智慧安防系统承包合同，承担合同条款规定的各项责任和义务。在建设方授权的范围内协调处理项目部内外部的关系。在工程基建办公室的领导下，组织完成智慧安防系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编写智慧安防系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参加智慧安防系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。根据基建办公室的指示和要求，对智慧安防系统工程的质量目标、工期目标、安全文明

25、生产目标和成本控制目标等方面，实施控制和管理，确保目标的实现。负责项目部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。4.4.2项目总工程师主要职责：项目总工程师是本智慧安防系统工程项目部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。负责智慧安防系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施。负责智慧安防系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。负责智慧安防系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技

26、术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。4.4.3项目副经理的主要职责：协助、配合项目经理进行工程施工管理工作。4.4.4项目专业工程师的主要职责：项目专业工程师是本智慧安防系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。负责编

27、制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。4.5项目经理责任制为了保证项目的实施，充分发挥项目经理在工程管理中的作用，我公司赋予项目经理充分的项目管理权利。公司采用项目经理责任制，体现和落实项目管理的责、权、利，全力支持项目经理的项目管理工作，包括人力、物力

28、和财力的支持。项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智慧安防系统的规划、设计、施工管理。5实施场所管槽加工制作场：在管槽施工阶段，由于要现场对管槽进行一定的加工，需要加工制作场。仓库：需要用户方提供用于现场急用的管槽、线缆及部份设备的临时储藏。现场办公及生活用房：办公及生活用房需配备照明，其它电话、电脑等办公设备，由我方负责配备。5.1施工总平面布置图5.1.1施工现场总平面布置的配置为确保工程施工顺利进行，加强工程设备和材料的进场管理，防止设备和材料的间接损失，节省工程成本，避免造成不必要的浪费，同时根据标书的要求，我所特此请求建设单位协助

29、在施工现场提供临时设施用房。根据智慧安防系统工程施工特点，本工程施工分以下几个阶段进行：管槽施工、线缆敷设、设备安装、线路测试、系统调试等阶段。根据工程的施工特点，对施工区布置如下：临时设施区、加工制作区、现场办公区、仓库、工人生活区等。5.1.2临时设施区在施工过程，由于要现场施工的需要，需要50m2用于现场急用的管槽、线缆及部份设备的临时储藏5.1.3加工制作区在管槽施工阶段，由于要现场对管槽进行一定的加工，需要加工制作场50m2。5.1.4现场办公用房大约需要100m2左右，配备照明、电话、电脑等办公设备，由我方负责配备。现场办公场所，设有施工图审图区，用于平时开现场会议或者讨论施工进度

30、等。5.1.5仓库需要80m2用于储藏待施工和安装的系统材料和设备。同时根据现场的需要，为更好的对本工程设备材料的管理，在现场设立专门的设备材料管理人员。为此，我所将配置1名专职材料员负责主材、附材的管理，结合仓库物品管理制度，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。另外对于各类控制线、导线、电缆及各类布线安装辅助材料则统一存放在材料库中。我所将严格按采购计划、按施工进度分批分次进场，减少现场堆放的周期和场地。为此，在临时用地计划中，我所将安排有临时放置场地和已验材料区等，可作为材料的临时中转仓库及半成品加工车间。材料现场使用，若当日没有投放完毕，则余下的材料，包括施工工具等，要求当日及时返回登记入库。工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对现场的综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购、发货入库。5.1.6生活区需要150m2左右，作为技师、调试工程师生活用房；相就人员吃饭在其他单位搭伙，不自起炉灶。5.1.7临时用电临时用电：将依JGJ4688制定安全用电技术措施和电气防火措施，开关箱由末级分配电箱配电，分级配电的位置和线路由总承包单位结合作业面