南开大学20秋《战略人力资源管理》在线作业1参考答案.docx

1、南开大学20秋战略人力资源管理在线作业1参考答案1.下面不属于员工健康管理内容的是()。A.酗酒与滥用药物B.工作压力与精神耗竭C.爱滋病D.殴打答案：D2.员工流动中，属于垂直流动的是()。A.降职B.调动C.工作轮换D.裁员答案：A3.下面哪种方式不是人力资源需求的分析预测技术?()A.马尔科夫转移矩阵分析B.经验预测法C.一元回归分析D.比率分析答案：A4.员工便利性服务包括()。A.驻厂按摩服务B.紧急灾难救助C.自动提款等银行服务答案：A5.对员工抱怨采取压制和强迫策略，是遵循了抱怨(冲突)处理的何种理念?()A.早期传统看法B.人际关系学派观点C.相互作用的观念答案：A6.组织薪酬

2、设计中强调薪酬组合与薪酬水平能吸引劳动力市场中的优秀人才，此项薪酬功能是()。A.保障功能B.激励功能C.竞争功能D.导向功能答案：C7.在绩效考核方法和工具中，属辅助性衡量方法的是()。A.笔试B.关键事件法C.量表评价法(图尺度评级法)D.排序法答案：B8.注重团队建设、非正式组织建设、人际关系管理，是基于人力资源的哪一特征?()A.能动性B.磨损性与再生性C.时效性D.社会性答案：D9.绩效评价者在对下属绩效进行评价时，可能会因为下属最近一段时间的表现而做出最终的绩效评判，该类评价者误差被称为()。A.晕轮效应B.近因效应C.“与我类似”效应D.分布误差答案：B10.培训活动实施后，针对

3、培训活动的满意度征求大家意见，是针对哪个层面进行的效果评价?()A.反应层面B.知识层面C.行为层面D.结果层面答案：A11.组织薪酬组合中强调基本薪水(工资)为主体，绩效工资占小部分，往往会吸引那些高不确定规避的人，此项薪酬功能是()。A.保障功能B.激励功能C.竞争功能D.导向功能答案：D12.在职业生涯发展的某一阶段，个体需要按照更有经验的人的指导来工作，学习和帮忙是个体主要任务，该阶段属于()。A.探索阶段B.立业阶段C.维持阶段D.离职阶段答案：A13.非分析性工作(职位)评价方法的特点不包括()。A.是一种整体性的职位评价方法B.简单快捷且容易操作C.能够得到职位间准确的量化差距答

4、案：C14.下列哪种薪酬设计形式更适合专业技术人员?()A.岗位薪酬B.知识薪酬C.技能薪酬D.胜任素质薪酬答案：B15.在晋升依据中，依赖资历晋升的优点是()。A.便于发现人才B.合理使用人才C.依据简单易行D.能充分调动员工积极性答案：B16.在职业生涯发展的某一阶段，个体的技能、经验已经能够帮助辅导年轻人工作，该阶段属于()。A.探索阶段B.立业阶段C.维持阶段D.离职阶段答案：C17.保持培训中双向交流与提问，是根据何种学习原理?()A.时间分配原理B.学习转化原理C.学习反馈原理D.学习期望原理答案：C18.人力资源内部供给的分析预测技术是()。A.工作日写实B.多元回归分析C.人员

5、替代图D.工作抽样答案：C19.下面属于基于整个组织绩效层面的激励性薪酬设计的是()。A.计件制B.佣金制C.组织利润分享D.部门成本节约奖答案：C20.下面不属于员工健康管理内容的是()。A.酗酒与滥用药物B.性骚扰C.酒精滥用控制D.工作场所控烟答案：B21.人力资源外部扫描内容主要包括()。A.竞争对手分析B.行业市场分析C.技术、法律等环境分析D.员工满意度调查答案：ABC22.DICS个性测验围绕个体四个方面的主导特质来测量，它们包括()。A.D支配性B.I影响性C.S稳定性D.C服从性答案：ABCD23.对员工绩效结果的评价方法与工具包括()。A.配对比较法B.行为锚定评级法C.关

6、键事件法D.目标管理法答案：AD24.美国企业的选人特点主要包括()。A.专业的职位设计与严谨的职位分析B.基于契约的自由雇佣与自由就业C.多渠道，内外兼顾的招聘D.偏重公开的信息发布形式答案：ABCD25.直接经济性报酬(通常成为薪酬)包括()。A.基本薪水或基本工资B.激励性薪酬C.成就或资历薪酬D.培训机会答案：ABC26.从诊断视角来看，企业人力资源管理的产出与效果是()。A.员工业绩贡献B.员工组织承诺C.合作精神D.变革意愿与能力答案：ABCD27.效度可以分为()。A.效标效度B.内容效度C.重测信度D.等值测试信度E.半分测试信度答案：AB28.亚当斯公平理论在薪酬设计与管理中

7、表现为如下公平：()A.外部公平B.内部公平C.员工公平D.组织公平答案：ABC29.战略性人力资源管理主要体现在()。A.模块化职能活动B.支持(战略目标和业务实现)C.契合(组织情境)D.驱动(创新战略)答案：BCD30.理想的薪酬方案特征还包括()。A.易于理解和可接受性的B.能高效管理的C.多元性与弹性的D.适合组织的答案：ABCD31.人力资源规划的任务包括()。A.谋布局B.厘角色C.树机制D.建制度答案：ABCD32.对员工绩效的反馈与辅导教练应该遵循如下原则：()A.Frequent时常B.Accurate准确C.Specific明确具体D.Timely及时答案：ABCD33.

8、影响员工薪酬的因素包括()。A.工作职位B.员工绩效水平C.员工个人特征(如年龄、学历等)D.劳动力市场供求状况答案：ABCD34.日本企业的文化特点包括()。A.重视人与人之间的微妙关系B.提倡人生价值在于工作C.集体意识与合作精神D.论资排辈E.提倡员工与组织的命运共同体答案：ABCDE35.美国企业的用人主要特点还包括()。A.内外招募均一视同仁B.以绩效为基础的员工淘汰制度C.严格量化的工作评价与市场调查D.基于职位和业绩的薪酬支付答案：ABCD36.人力资源开发至少包括()。A.雇员发展B.管理发展C.领导力发展D.专业人员发展E.业务人员发展答案：ABCDE37.下列属于反映员工绩

9、效过程与行为的是()。A.顾客满意度B.主动性C.履行职责和任务D.报告难题答案：CD38.对于诸如心理辅导工作者、党团工作者等工作，绩效考核应该侧重哪些方面?()A.为人特征B.工作过程与行为C.结果与产出答案：AB39.工作/职位信息收集与分析技术包括()。A.观察法B.访谈法C.问卷调查D.工作日志法E.工作实践法答案：ABCDE40.基于个人绩效的奖励如计件制、佣金制等很少采用的原因包括()。A.产出难以衡量或独立产出难以分离B.会造成员工只关心能获得更多报酬的事情C.可能以牺牲质量或顾客服务为代价答案：ABC41.著名质量管理专家戴明认为，员工的绩效存在问题，绝大多数情况是由于他们所

10、处的系统不良或工作流程不当。()A.正确B.错误答案：A42.绩效面谈时，上下级共同积极努力寻找方法来改进工作，争取将来的高绩效积时，该类绩效面谈基本属于“解决问题”型。()A.正确B.错误答案：A43.福利是付给员工的一种经济报酬。()A.正确B.错误答案：A44.日本企业在留人方面主要通过契约、法律和股票期权等途径和方式。()A.正确B.错误答案：B45.考虑如何处理员工与组织(管理层)之间的关系，是人力资源管理内容与活动。()A.正确B.错误答案：A46.以满足组织业务需要为目的，帮助业务条线解决人的管理问题，是人本管理型的人力资源管理模式特征。()A.正确B.错误答案：B47.个体职位设计更适合组织外部法律压力较大的情境。()A.正确B.错误答案：A48.福利占用公司的资金，而员工通常间接受益。()A.正确B.错误答案：A49.日本企业在用人方面更注重市场、契约、制度和法律，轻道德伦理和传统。()A.正确B.错误答案：B50.“培训完成后，雇员应该能够在任何时间正确地计算出在库商品的价值”是一个符合SMART原则的培训目标。()A.正确B.错误答案：A