机修工组长工作计划.docx

1、机修工组长工作计划机修工组长工作计划篇一：维修工工作计划 XX年工作目标尊敬的上级领导： XX年已经过去，回顾过去的一年，是公司发展壮大的一年，也是公司转型，面临挑战 的一年。这一年里，在公司领导的关心指导和热情帮助下，在大家的辛勤劳动和共同努力下， 我段取得了一些成绩，同时也暴露了一些不足。新的一年，我段将按照上级领导的指导方针， 配合公司的发展战略，本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素质”，对外“多沟通、多协 调、积极主动、创造性的开展工作”的指导思想，发扬“我是全通人，全通是我家”的主人 翁精神，结合XX年工作中的不足之处，制定XX年工作计划如下： 一、 更扎实的做好安全工作新的一年里

2、，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护 航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际情况，制定了以下几项安全措施。 1、加强现场灭火器的定制管理。 定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册， 同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时更换填充，做到“平时有备无患，用时 随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。 2、平时多注重“6s”的管理工作。针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期（例如每周五重点打 扫）对(来自: 小龙文 档网:机修工组长工作计划)现场进行清理整顿，做到从源头上减少 安全事故的发生

3、，同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力。 3、严格监督执行班前、班后会制度。 我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会安全记录，从思 想上强化员工安全意识。坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗 争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。 4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。 针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广大员工查找现 场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场环境对员工的威胁。 二、 狠抓人员纪律，注重综合素质，提高员工技能 目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“

4、服务生产”的工作理念，我段 将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发，制定如下计划： 1、严查睡岗、脱岗、窜岗。段长将不定期突击检查上班情况，特别是中夜班，发现一起违纪，将严格按照公司相关 制度进行处罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将处罚相关责任人。 2、长期开展段内“我学我用”的活动。 长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的维修经验，为此， 我段将组织有经验的员工编写维修流程，并公示在段内学习园地内，鼓励大家积极学习，提 出合理化建议，进一步完善维修流程。让一人的经验大家分享，逐步提高大家技术水平，同时，也将邀请一些 有经验的钳工老师傅来我段教授大家专项技能，例

5、如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等 专题讲座，争取每月一次。 3、完善奖罚制度，做到奖罚分明。在平时的工作中，我段将对一些违纪情况进行段内小罚，并将罚金作为“经费”，激励那 些阶段表现突出的优秀员工，并公开透明接受大家监督段费使用情况，做到“有错即小罚， 罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环。 三、转变思想，力促生产 去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作积极性不高的弊病。具体表现为遇 事拖拉，特别是临近交接班时间段内出现的突发事件，部分员工认为马上下班了，拖一拖就 是下个班的事或者当班过程中发现设备问题当作没看见，直到领导下达命令后才去做，针对 以上情况，我段将实行“分块承包，责任到

6、人”的制度，具体实施为：将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备，划分为若干块（每一块分为若 干小项），按照“大小适中，轻重搭配”原则，分配到全段维修人员，平时工作中，该员工除 了完成日常维修任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发现出的问题，能处理的及时 处理，不能处理的上报班、段长另行安排。对于某块设备发生的故障，将排查原因，追究相 关责任区责任人的失职责任，并定期（一月一次）统计各块责任人提前发现的问题次数，及 时处理的次数和未能有效预防的次数，并依据统计数据，处罚排名靠后几位员工，奖励靠前 的员 工，进一步体现“小罚长教训促进积极性，小奖鼓干劲再接再励”的理念。 我段将积极把

7、“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想，积极贯彻“以小防 大”的方针。 三、 进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案 良好的制度是提高工作效率，预防安全事故的有效措施，为此，在XX年的基础上，我 段将再接再厉，进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案，具体实施为： 1、发动广大员工积极讨论制定出合理的“作业流程”。 实践证明，工作现场受环境因素限制，许多工具、方法排不上用场，相反，大家在实践 中总结出的一些“奇思妙招”却能大显身手，为此，我段组织大家积极讨论发挥个人主观能 动性，编写一些“作业流程”例如：“升降机的拆卸装的过程”，“助卷器皮带调整流程”等， 其中包括作业时需要用到

8、的工具，备件以及注意事项和安全防护措施等，相信这些“土发明” 定能提高工作效率和大家实际操作水平。 2、加强设备档案管理工作。两年以来，现场许多设备已多次维修拆装，但时常发生维修过的设备再次发生故障时却 找不到合适的备件，因而耽误生产，为此，新的一年里，我段将在现有的四大日常维护表“甘 油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期检修项目备件表”基础上，进一步完 善拆卸设备零件统计表、定期检修项目备件表，做到每拆卸一样设备，即派专人记录清 楚该设备内部的各零件型号，为下次维修 提供方便，也为备件申报提供依据。 3、组织员工学习，熟悉作业流程和设备档案。 尽量做到让每个人都熟知各个设备的维修

9、流程和所需工具备件等，进一步提高工作效率， 尽量不耽误开车时间。 四、 规范库存标准，加强备品备件申报、管理工作 日前，公司正在推广erp模式，我段为适应公司发展需要，将进一步规范备品备件管理 工作，为此，将重点从以下几方面着手： 1、结合设备档案，合理申报备品备件。 根据设备档案及平时维护设备要求，合理申报所需备件，“不浪费一分钱，也不错花一分 钱”，在满足日常生产的同时，还将组织一个班（常白班）专门负责损坏备件的维护工作，为 公司节约资金的同时，也锻炼提高了员工技术水平。 2、派专人对新旧备品备件进行管理。 目前，车间内有多个小库房，轧机作业区也有自己常用的备件区，为了进一步提高备件 利用

10、率和工作效率。将派专人负责作业区内所有备件的管理工作。主要分为新备件到货指令， 入库登记，支出及旧设备修复后重新利用等级，并分区存放常用备件，同时，要求员工尽量 熟悉备件存放情况，做到心中有数。 3、加强废旧备件处理。以前，很多损坏的备件都是直接扔在废料堆，时间一长就当垃圾扔了，给公司造成不少 浪费，为此，新的一年里将加强废旧备件处理工作，具体实施为：篇二：XX维修工作总结 与XX年计划维修XX年工作总结XX年维修全体员工在公司各级领导带领下，严格遵守各项规章制度，从各方面严格要 求自己。一直以来坚持以工段的实际情况为出发点，以保障设备的正常运转为前提，以降低 维修成本和缩短维修工时为目标，在

11、不断学习，总结工作经验与教训中前进。维修工种工作 环境比较复杂、脏而累，但工段的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神， 不断提高自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色地完成了各 项工作，为车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。为了始终做好服务后勤兵,保障 各工段的正常运行，现将这一年来的工作总结如下： (一)加大管理力度，确保安全生产 安全，是一个钢铁企业持续发展的根本，维修班组时刻遵守着厂里的各项规章制度，每 位员工严格要求自己，以“安全第一”为前提，去展开各项检修工作。维修工段主要担负着 全厂各类机械设备的维修、维护及保养工作，工作面广、作业点多，

12、安全生产对我们维修工 段尤为重要。为此班组在每天的早会中总结前一天工作中的经验和不足，发现问题及时纠正， 时时提醒和督促班组成员必须重视安全，做到防患于未然，杜绝违章，使安全警钟长鸣。并 加强了检修作业安全生产标准化。旨在增强全员的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意 和侥幸心理。我们工段在工作中时时注意和排查身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀 在萌芽状态，从而杜绝安全事故的发生。 (二)加强班组建设、增强班组管理 班组建设和班组管理是搞好企业的基础，也是一个落脚点，最主要是发挥班组成员创新 力和团结凝聚力。在平时检修工作中，加强班组成员理论学习，更好地掌 握操作技能，提高自身素质，不断学

13、习新的管理理念，处理问题及时果断勇于承担责任， 发挥团队绩效和默契相互交流和沟通，让班组成员多提建议为班组建设尽自己一份力。 (三)克服检修困难，促进生产任务的全面完成。 我们维修工段在今年很好地保障了全厂设备的正常运转，除非正常停机情况外，在我们 自己管辖的设备里没有因管理不当或检修故障而造成损坏设备、停机等情况发生，设备运转 率达到90%以上。而且对设备的相关技术和安全改造做了大量的工作，保质保量地完成了任 务。特别是在今年8月和11月的全厂停车大检修中，维修工段全体成员更是体现出班组成员 不怕苦，不怕累的顽强作风。大检修原计划为7天时间，我们工段提前做好各项准备，人虽 然少，但我们打破以

14、往检修模式，成立4个工作小组，安排骨干力量担任各小组组长。大家 分工明确，团结一致，每天连续工作6个小时以上奋战在各自的检修工作中。几天时间里， 疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有一个人叫苦叫累。最终在全体员工的共同努力 下6天时间顺利完成了转炉系统、混铁炉系统、氧枪系统、下料系统、连铸系统、这些大型 设备的各项检修任务。 (四)以加强检修力量，提高班组成员综合素质为目标。 培养一支德才兼备的维修队伍，一直是工段的工作重点。为此，工段始终将班组成员的 职业技能培训和学习工作放在首位，长抓不懈。为了提高工段人员的整体技术水平，增强大 家的实际操作能力，让年轻员工在外聘人员的指导下，亲自上手

15、，逐步接触和检修关键部位， 积极听取外聘人员的意见。就这样我们对结晶器、缩机进行逐台整修，及时发掘隐患并随时 消除。 (五)控制检修成本，变废旧为新。 提倡“节约光荣、浪费可耻”，节约是创造利润、保护环境，是企业的核心竞争力，也是 企业兴衰成败的关键！提高资源利用率，强化节约理念完善节约措施。全面消除车间跑冒滴 漏是我们的宗旨。在这一年里，设备等出现的跑冒滴漏、阀门更换、垫片更换、轴承更换、 维修设备、及各类机械检修任务1000多项次，极大地保证了设备的稳定运行，减少了消耗， 保障了生产。 回顾将要结束的XX年，维修工段虽取得了一些成绩，但也暴露了我们的很多不足： 本工段维修力量缺少、在大中修

16、时比较吃力，尤其是抢修中，检修时间难以保障。倒班班 组人员少，熟练工仅有一半，经常运转设备的检修不能同时进行，制约了检修进度。员工 的技术和业务水平，对大局观的认识仍需加强；分析和解决问题的能力欠缺，独立处理问 题的能力有待加强；对现场班组安全教育不足。下一步我们要加强员工的思想素质建设， 加强业务理论和实践相结合的学习；对班组进一步强化安全学习和管理，在今后的工作中加 倍努力，取长补短，使班组更加优秀，为今后公司的发展壮大而奋斗。XX年工作计划 一、 设备管理方面 1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行， 根据厂部的要求，加强对设备的维护和润滑管理，把原有的制定的巡 检制度

17、包机制度，设备润滑制度条款要进行细化，对钢厂的设备实行 定点巡检，包机到人责任到人。 2、加强设备技术档案，完善技术资料，对设备检修过程记录，通 过对技术档案的检查，可以查出原因。 3、严把设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运 转的稳定性。 4、从节能降耗方面 （1）积极进行修旧制度，技改措施 （2）降低成本和消耗 二、培训方面 （1）对新连铸设备原理及维护和事故预防措施 （2）对新连铸检修的危险点及注意事项 （3）对装配人员技术培训 （4）三规一制学习 三、设专业的点检查员 四、促进员工的积极性杜绝工作中的拖拉推委现象，特制定绩效分数，亮化考核制度。 五、安全方面 认真组织员工

18、的安全意识，对员工存在的不安全行为讲说教，对员工加强对危险源点的 认识，学习并让其掌握基本应急防洪措施，以减少人中员及设备事故发生的几率。 维修工段 XX年1月2日篇三：XX维修班工作计划 XX年总务科维修班工作计划 随着医院三甲的晋升，对总务科后勤维修班要求也进一步高，新的一年即将到来，维修 班全体人员将在科长及和院领导的正确领导和指引下，全面贯彻落实科学发展观，提高思想 素质和服务质量，做好全院后勤维修保障工作，时刻树立为临床一线服务需要，为提高我院 医疗服务质量而努力工作，现制定XX年的工作计划： 一、节能降耗：节能为明年维修班工作重点，提倡节约用电用水，用水方面坚决杜绝跑 冒漏滴，发现

19、损坏及时维修，用电方面要制定节能方案，减少照明设备电耗，逐步淘汰高能 耗、低能效设备。 二、设备维护检测：定期对医院各机房及医院总配电房内的配电设施进行维护检测，包 括变压器的液位温升，配电柜的有效接地电阻检测等。 三、人员培训：维修班组成员每人须持证上岗，包括高压电工进网操作证，电梯操作证、 发电机操作证，污水处理房人员须持污水处理操作证。 四、安全生产：做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的发生，严格遵守各种机电设 备、消防设施的操作规程，坚持做好检修保养，努力提高全体成员安全意识和自我保护能力， 以防为主，防范结合，消除不安全生产的隐患，杜绝事故发生 五、班长工作：坚持每个星期下科室进行

20、巡回检查的制度，发现问题及时处理， 做好全 院的水电能耗抄表统计工作。 六、计划整改及维修项目：整改门诊大楼门面装饰线路、门诊收费处室内线路整改，全 院内外线电话线路整改，全院空调排水管网整改，全院破损空调外机支架整改，门诊四楼生 化室总配电箱整改，血透室储水设施及制水间线路整改，病房老式推窗整改维修。 七、节约维修成本：提倡勤简节约，能维修的尽量维修，绝不更换。 八、工作纪律：严格遵守工作纪律及值班制度，值班人员坚守工作岗位，确保医院各项 工作顺利进行。篇四：XX年维修组工作计划 XX年下半年维修部工作计划 XX年上半学年，维修部在各岗位员工的共同努力下，满负荷完成了各项维修计划，确 保了各

21、校区食堂的正常营业。为了更好的服务各校区食堂，提高维修部工作效率、维修质量， 现将XX年下半学年维修部工作计划安排如下： 九月份： 1、做好日常维修工作。 2、做好部署，全力投入迎新生工作。 3、登记汇总假期后新进临时工、编外合同工的信息工作。 4、对新进员工进行灭火器使用和突发事件的应急培训。 5、做好水电气的安全检查工作，确保各食堂部门营业前无安全隐患。 6、做好国庆假前期的安全检查工作。 7、登记核算各校区水电气月使用情况。 十月份： 1、做好日常维修工作。 2、登记核算各校区水电气月使用情况。 3、联合其他部门对各校区食堂内外场，设施设备安全检查，确保各校区食堂正常工作、 消除安全隐患

22、。 十一月份： 1、做好冬季防火安全检查工作。 2、登记核算各校区水电气月使用情况。 3、做好日常维修工作。 十二月份： 1、盘点设施设备，对新采购、维修后正常及报废的设备清点。 2、做好日常维修工作。 3、登记核算各校区水电气月使用情况。 4、清查核算一年维修记录及费用，核算各校区食堂当月及全年水电气金额。 5、配合采购部，监控部做好领导安排的其他任务，完成当年扫尾工作。 篇二：XX机修工作总结与XX年计划 机修XX年工作总结 XX年我们机修全体员工在公司各级领导带领下，严格遵守各项规章制度，从各方面严格要求自己。一直以来坚持以车间的实际情况为出发点，以保障设备的正常运转为前提，以降低维修成

23、本和缩短维修工时为目标，在不断学习，总结工作经验与教训中前进。机修工种工作环境比较复杂、脏而累，但我们机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色地完成了各项工作，为车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。为了始终做好服务后勤兵,保障各工段的正常运行，现将这一年来的工作总结如下： (一)加大管理力度，确保安全生产 安全，是一个化工企业持续发展的根本，我们机修组时刻遵守着厂里的各项规章制度，每位员工严格要求自己，以“安全第一”为前提去展开各项检修工作。我们机修主要担负着全厂各类机械设备的维修、维护及保养工作，

24、工作面广、作业点多，安全生产对我们机修班尤为重要。为此班组在每天的早会中总结前一天工作中的经验和不足，发现问题及时纠正，时时提醒和督促班组成员必须重视安全，做到防患于未然，杜绝违章，使安全警钟长鸣。并加强了检修作业安全生产标准化。旨在增强全员的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。我们班组在工作中时时注意和排查身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝安全事故的发生。 (二)加强班组建设、增强班组管理 班组建设和班组管理是搞好企业的基础，也是一个落脚点，最主要是发挥班组成员创新力和团结凝聚力。在平时检修工作中，加强班组成员理论学习，更好地掌 握操作技能，提高自身素质，

25、不断学习新的管理理念，处理问题及时果断勇于承担责任，发挥团队绩效和默契相互交流和沟通，让班组成员多提建议为班组建设尽自己一份力。 (三)克服检修困难，促进生产任务的全面完成。 我们机修组在今年很好地保障了全厂设备的正常运转，除非正常停机情况外，在我们自己管辖的设备里没有因管理不当或检修故障而造成损坏设备、停机等情况发生，设备运转率达到99%以上。而且对设备的相关技术和安全改造做了大量的工作，保质保量地完成了任务。特别是在今年号的全厂停车大检修中，机修组全体成员更是体现出班组成员不怕苦，不怕累的顽强作风。大检修原计划为13天时间，我们机修组提前做好各项准备，人虽然少，但我们打破以往检修模式，成立

26、3个工作小组，安排骨干力量担任各小组组长。大家分工明确，团结一致，每天连续工作10个小时以上奋战在各自的检修工作中。几天时间里，疲惫的身影总显现在每个职工的身上，但没有一个人叫苦叫累。最终在全体员工的共同努力下11天时间顺利完成了空压机、氧压机、合成气压缩机、焦炉气压缩机这些大型设备的各项检修任务。 (四)以加强检修力量，提高班组成员综合素质为目标。 培养一支德才兼备的机修队伍一直是我们机修组的工作重点。为此，机修组始终将班组成员的职业技能培训和学习工作放在首位，长抓不懈。为了提高机修人员的整体技术水平，增强大家的实际操作能力，让年轻员工在外聘专家的指导下，亲自上手，逐步接触和检修关键部位，积

27、极听取外聘专家的意见。就这样我们对4台焦炉气压缩机进行逐台整修，及时发掘隐患并随时消除。在厂家指导下对4台压缩机电机轴承座做静电绝缘处理，并重新对中找正；对3#机电机主轴瓦（西侧）、4# 机电机主轴瓦（东侧）更换，将4台压缩机的电机轴承供油系统由原来的主动供油改为强制供油；对2#、3#、4#机的低压缸曲轴进行更换，更换了2#机和4#机四段填料、活塞环、支撑环减小活塞杆磨损；对四台压缩机的各缸活塞锁母逐个检查并紧固，消除异响，正常更换4台机大头瓦十多付。对空分氧压机与汽轮机重新对中找正，对空压机、汽轮机的轴承进行检查，测量并调整瓦量。对合成汽轮机的后轴承进行检查和调整瓦量等。这一年的检修中，我们

28、发现了自己的不足，但更使班组成员的技术水平得到了提高，而且还增强了班员之间的协作意识。焦炉气压缩机双机的稳定运行、三台汽轮机、压缩机的稳定运行是机修班所有成员劳动和智慧的结晶，也是鞭策我们不断前进的动力。 (五)控制检修成本，变废旧为新。 提倡“节约光荣、浪费可耻”，节约是创造利润、保护环境，是企业的核心竞争力，也是企业兴衰成败的关键！提高资源利用率，强化节约理念完善节约措施。全面消除车间跑冒滴漏是我们的宗旨。在这一年里，机修组维修压缩机阀门50多个，利用废旧钢材制作管线支架遍布车间各个角落，还积极承担处理了水汽、空分、工艺、食堂等出现的跑冒滴漏、阀门更换、垫片更换、轴承更换、维修水泵、加配管

29、线等各类机械任务XX多项次，极大地保证了设备的稳定运行，减少了消耗，保障了生产。 (六)加强对机修保运队的管理与协调。 由于我厂的外围检修是对外承包的，但管理是我们机修组，每天检修工作票的安排，与各车间检修任务的交接，工器具的协商、安排都是详实的。保运队人员的缺少和技术力量的短缺经常制约检修工作的顺利进行，管理和协调也经常遇到一些麻烦，但我机修组克服苦难，及时协调，全面指挥，尽量避免造成检修中断或检修 中出错，积极地完成各项检修任务。为了保障生产，我机修组还多次承担了循环水泵，精馏磁力泵的抢修和检修。在日后的管理工作中，我们仍将持续加大、加强对保运队的管理，为全厂设备的长周期运转做出有力保证。

30、 回顾将要结束的XX年，机修组虽取得了一些成绩，但也暴露了我们的很多不足：我方维修钳工少、在压缩机大中修时比较吃力，尤其是抢修中，检修时间难以保障。保运队人员少，熟练钳工仅有一人，经常运转设备的检修不能同时进行，制约了检修进度。员工的技术和业务水平，对大局观的认识仍需加强；分析和解决问题的能力欠缺，独立处理问题的能力有待加强；对现场保运队安全教育不足。下一步我们要加强员工的思想素质建设，加强业务理论和实践相结合的学习；对保运队进一步强化安全学习和管理，在今后的工作中加倍努力，取长补短，使班组更加优秀，为今后集团公司的发展壮大而奋斗。 XX年工作计划 1、继续以安全生产为中心，认真贯彻执行公司、车间下达的各项生产检修计划，把安全放在首位，保质保量