皮山县中等职业技术学校校长负责制实施方案.docx

1、皮山县中等职业技术学校校长负责制实施方案皮山县中等职业技术学校校长负责制实施方案为建设一支政治坚决、业务精湛、素养优良的学校领导队伍，踊跃引进鼓励竞争机制，充分调动校长的工作踊跃性，提高教育教学质量和办学效益，特制定本方案。 一、校长的地位 校长是学校的法人代表和行政全权负责人，对外代表学校，对内全面主持学校行政工作。 二、校长的任职大体条件 （一）政治立场坚决，具有必然的马列主义理论修养，酷爱教育事业，作风民主，联系群众，公正廉洁，严于律己，具有开拓创新精神； （二）具有正确的教育思想，把握有关的法律法规、政策。联系实际把握学校治理的大体规律和方式，有较强的治理能力、组织能力和决策能力，业务

2、水平较高，能胜任一门以上学科的教学工作； （三）中学、九年制学校校长原那么上达到本科以上学历 （新任校长必需达到），获中学二级以上技术职称，有三年以上教育教学实践经历。（四）年龄条件 一、任职年龄：截止聘用昔时6月30日，原那么上年龄在 25周岁以上，男53周岁、女48周岁以下，才能从事校长工作；二、竞聘年龄：原那么上截止聘用昔时6月30日，年龄在25周岁以上，另45周岁、女40周岁以下；3、现任校长男53周岁、女48周岁以下可参加本次的校长聘用。（五）校长必需持有教师资格证和校长任职资格培训合格证方能上岗。新任校长，原那么上一年内必需取得上岗培训证；（六）身心健康。 三、校长的聘用与解聘（一

3、）聘用 校长聘用的具体步骤：一、对现任校长进行民主测评。全校教职员工在现任校长述职的基础上对校长工作进行民主测评，中意率达60%及以上的，直接聘用；中意率在60%以下的免去原任职务且取消当次竞聘资格。二、县教育局发布公布竞骋校长职数信息。3、申请报名，填写竞聘申请表。4、资格审查。五、发表竞聘演说。六、民主测评打分。7、组织审定。 八、公示。九、聘用，颁发聘书。 10、签定聘用合同书。（二）委派 在特殊情形下县教育局能够委派代理校长。代理期不超过一年，代理期满即参加竞聘。 （三）聘期 校长的聘期为三年，任期满后，经民主测评且经县教育局考核合格者，可续聘。校长在同一学校任职期限一样不超过六年。

4、（四）辞职 校长辞职必需提早30天向县教育局书面报告，县教育局审批后，方可辞职。（五）解聘 校长显现以下情形予以解聘: 一、年度民主测评中意率低于60%的； 二、由于失职、渎职造成重大事故、重大经济损失、以权谋私，阻碍较大的； 3、一年内病假累计超过90天，或一年内事假累计超过30天的；4、在任职期内不称职，不能有效治理学校工作，经由10 名以上教职工联名提议，交教职工代表大会讨论通过，经县教育局核查情形属实的；五、依照学校完成县教育局下达的目标治理任务，按年度考核评分，按A、B、C学校分类，持续两年居同类末位的；六、校长引咎辞职的； 7、其它违背法律、法规、政策、纪律，并造成较大阻碍的。四、

5、校长的职责 （一）坚持社会主义办学方向，全面贯彻执行党的方针、政策和国家的法律、法规和上级部门的指示、决议; （二）抓好教职工队伍建设。做好教职工的思想政治工作，组织教职工学习政治理论和业务知识，有打算地组织教师培训，抓勤学科带头人建设，培育教学骨干重不断提高教职工的综合素养，优化教职工队伍；（三）依照本校实际制定学校办学计划，明确办学目标与方法。制定学校各项规章制度，按时完成上级布置的各项工作任务；（四）领导和组织学校教育教学工作。坚持学校工作以教学为中心，认真贯彻落实国家规定的教学打算，认真落实新课程方案，合理安排校本课程，抓好教学常规、教研教改和信息技术等工作。深切教学第一线正确指导教师

6、的教育教学活动，尽力提高教育教学质量；（五）增强财务治理，确保各项收支符合国家规定；治理利用勤学校资产，确保保值增值。依法多渠道筹措办学经费，不断改善办学条件和提高教职工福利待遇；（六）强化民主治理，抓好校务公布，充分调动广大教职工的工作踊跃性和主动性；（七）按上级部门核定的编制，合理设置职位，拟定各类人员职位职责、考评细那么和内部份配方案，提交教代会审议通过，报县教育局批准后组织实施；（八）认真开展以课堂教学为主阵地的素养教育，坚持面向每一名学生，面向学生的每一个方面，提高学生的综合素养；（九）坚持教书育人、治理育人、效劳育人方针，把以法治校、以法治教、以德治校、以德治教有机结合起来。把德育

7、工作渗透到学校的各项工作中去，坚持不懈地在学校进行政治思想、道德教育，提高学生思想道德水平；（十）领导和组织学校体育、卫生、美育、劳技、军训和课外教育活动。建设好各类教育设施、基地，充分挖掘学生的潜能，培育学生特长；（十一）依法保护学校和师生的合法权益；（十二）在党组织的领导下，充分发挥工会、共青团、少先队等群团组织在办学育人各项工作中的踊跃作用；（十三）弄好校园文化建设，活跃学校的政治、文化、生活力氛，优化育人环境，增进学校精神文明建设，增强学校凝聚力；（十四）抓勤学校的综合治理、平安生产和打算生育等工作；（十五）充分发挥学校教育的主导作用，尽力使学校教育、家庭教育、社会教育和谐一致，形成整

8、体效能。增强与社会的交往与合作，适时、主动向本地党委、政府汇报学校工作；（十六）有关法律法规和政策规定的其他职责。五、校长的权利 （一）对学校各项行政工作具有指挥权，有权按政策规定与企事业联合办学；（二）对学校进展计划和工作打算的制定、规章制度的成立、教育教学的改革等行政治理工作的重大问题，提交教代会审议通过，并组织实施。对有争议的改革方案，有权决定试行；（三）领导和治理学校人事工作，决定人事变更，安排人事分工。按“德才兼备、任人唯贤”的原那么，任免学校中层以上干部，并报县教育局备案。依照专业技术人员业务水平、工作能力和履行职责的实绩，实行低职高聘或高职低聘。依据有关治理规那么对教职工实行奖惩

9、。推荐教职工脱产深造和培训； （四）提出学校经费的年度预算方案，按政策规定决定预算外收入的合理开支，提出学校经费分派方案，抗击不合法的经费摊派；（五）依据有关治理规那么对学生实行奖惩，在授予和推荐校级以上的“三好”学生、优秀学生干部、优秀团员、优秀团干时，有最后审定权：（六）有关法律法规规定的其他权利。六、校长待遇 校长除享受国家规定的各项政治、经济待遇和结构工资制中经济待遇外，还享受月津贴。月津贴标准依照省级重点、州级重点、县级A、B、C五 类，别离为1500元、1000元、800元、600元、500元。具体发放方法见附件。 七、校长的任期目标（一）办学方向 一、认真贯彻党的教育方针，全面推

10、行素养教育，制定学校进展计划；二、制定办学章程，切实依法治教；3、踊跃创建特色学校或示范学校。（二）办学条件 一、保证国有资产增值； 二、保证按规定收取的各项专项经费全额做到专款专用； 3、依法多渠道筹措资金，尽力改善办学条件；4、抓好校园文化建设，尽力营造健康、文明、舒适的校园环境。（三）队伍建设 一、抓好师德师风建设，强化教师日常行为治理，教师无违法违纪行为；二、抓好教学科研，大力推动校本教研，有一个县级及以上科研课题；3、抓好继续教育，踊跃开展校本培训，完成年度培训任务，教师学历达州定标准；4、踊跃开展争先创优活动，尽力培育名优教师。（四）教育教学 一、德育工作。大力推动养成教育，标准学

11、生日常行为，在校学生思想道德评估合格率达99%以上。 二、教学质量 中等职业技术学校教学质量综合评估，和田地域中等职业技术学校达全地域中等职业技术学校前三名。3、在校学生年巩固率任期内皮山县中等职业技术学校学生到效率达95%。八、校长的监督与治理 （一）校长应自觉同意本地党委、政府领导，按期向学校党组织报告工作。（二）校长治理权限属县教育局，县人民政府教育督导室对校长进行监督。对校长的监督与治理实行以下制度：一、目标责任制。通过合同形式确立任期目标和年度目标，实行目标治理，并考核评判。评判结果与校长津贴、评 先、评优相挂钩；二、谈心谈话制度。采取按期与不按期相结合的方式进行，针对校长的思想和工

12、作等情形进行鼓舞、提示或诫勉；3、述职制度。结合年度考核，校长每一年别离给县教育局和本校教职工进行述职，并对述职情形进行评判；4、重大事项报告制度。校长应依照有关规定，及时、主动地向教育局报告个人和学校的重大事项和学校显现的重大事故、事件。对不按规定及时报告的，按工作失职论处；五、财务审计制度。对校长实行在任审计和离任审计，以在任审计为主，一年审计一次；六、民主治理制度。学校进展计划、工作打算、规章制度、教育教学改革、财务预算，提交教代会审议通过，报县教育局审批后实施学校重要工作任务的部署、人事安排、资金利用、较大学校建设项目等其他重大问题必需充分听取各方面意见，然后集体研究，校长决策。健全校

13、务公布制度，增强工作的透明度，同意群众的监督。教代会一样一年 召开一至二次; 7、限时办结制度。凡组织或领导交办的工作任务，学校必需按要求在规按时刻内保质保量完成。非客观因素阻碍，学校未能及时办结的，视情节轻重，将追究校长和相关人员的责任，并给予适当的经济惩罚；八、责任追究制度。凡不按制度或程序办事，造成单位人员群体性上访，产生不良阻碍的；对突发性事件处置不力，造成严峻阻碍或重大损失的；工作失职、治理不到位而造成人员伤亡的；主观不尽力不能按要求完成各项工作任务的，实行责任追究，并给予通报批评以上纪律处分或适当经济惩罚; 九、引咎辞职制度。凡违背决策程序，造成重大工作失误的；工作失误或渎职，经组

14、织查实认定不宜再担任校长的；工作严峻失职，发生重大恶性事件，伤亡达3人以上的；基建工程项目存在严峻质量问题，造成较大经济损失且负有直接责任的；年度考核不合格的，校长必需引咎辞职，并按有关规定处置。九、校长的考核与奖惩 （一）县人民政府教育督导室、县教育局对校长实行任期考核，成立考核档案。校长的考核，按皮山县中小学校长考核评估方法执行；（二）校长实行年度考核与平常考核相结合，年度评优、评奖指标单列；（三）依照学校完成皮山县下达的目标治理任务，按年度考核评分，中学系列A、B、C类别离对前2名。（四）凡被县级及以上授予各类荣誉称号的，给予相应的物资奖励；（五）任期目标不达标的，不得连任； （六）综合治理、平安生产、打算生育受到一票否决的；教学质量、学生年停学率等没有达到目标要求的，除按相关规定进行处置外，取消学校和校长评奖获奖资格；（七）对工作失职、以权谋私、弄虚作假、循私舞弊的，视情节轻重，给予批评教育、党纪、政纪处分，违法犯法的移交司法机关处置。