材料管控实施方案.docx

1、材料管控实施方案综掘一队材料管控实施方案综掘一队为响应矿业公司节支降耗、降低成本、提高效率的整体安排部署，根据矿业公司的总体要求，我综掘一队在40107回顺掘进中采取掘进任务及材料消耗分解至生产班组，定量领取、定数损耗、每班统计，每旬考核、月底奖罚的办法。将班组考核与班组员工工资挂钩、与班组长工资挂钩，形成区队上下齐心节约材料的氛围。为确保材料管控按预定目标完成，特制定本实施方案。1、组织机构材料管控成立区队管理小组：组长：张小宁副组长：李西锋 史三民成员：米铜川 史江平 夏军亮 龚小强 周营振 朱刚亮 宁耀华 郝 龙2、责任划分及相关分管重点每月生产任务及材料消耗分到各个班组，完成进尺、机电

2、检修与材料挂钩，区队副职针对各自分管业务管理所消耗材料，具体分管如下：张小宁 全面负责区队材料管理工作，制定区队材料管理整体思路及安排部署各分管副队长材料管理重点。李西锋 负责区队材料消管理的宣传并督促材料使用规范合理。史三民 分管区队材料的使用，制定区队材料管理制度。管理材料员，监督地面材料领用、发放及井下材料使用。米铜川 分管安全材料的使用，确保区队安全生产。夏军亮 分管支护材料的使用，负责区队生产任务和班组任务分解。史江平 分管机电材料的使用，制定机电材料管理制度。龚小强 分管一通三防材料的使用，制定一通三防材料管理办法。周营振 分管井下技术材料使用。朱刚亮 分管地面为日常办公材料使用。

3、宁耀华 分管库房材料发放，班组领用单每天向材料核算员郝龙处报。材料的发放严格按照区队制定的材料消耗发放材料。郝 龙 分管班组材料消耗核算工作，每天对班组材料进行核算，每5天进行公布。3、分阶段组织落实第一阶段 宣传教育、制定材料制度阶段（8月1日-8月10日）宣传矿业公司节支降耗会议精神，利用周一、周四学习时间学习节支降耗相关文件，会议精神第二阶段 执行阶段（8月11日-8月30日）召开队委会研究材料管理制度，各分管制定各专业材料管理制度，利用周一周四学习时间学习贯彻制度并签字确认。在制度执行过程中遇到不合理之再修改完善。第三阶段 总结、推广（8月31日-12月30日）按照制度对材料使用消耗超

4、额的班组进行处罚，对材料节约的班组进行奖励，总结材料使用的先进经验和优秀做法，在今后的材料管理中继续推广，对不足之处进行改进。确保材料管理更加规范合理化。4、材料领用和使用流程 一、地面根据生产所需材料进行计划领取，核对数量后入井。（此环节要求地面运料工对领取材料数量进行核对） 二、井下运料人员将材料存放至井下材料库房，运料工与材料看护工同时确认本次入库材料数量，进行记录并签字确认。同时与地面登记核对（此环节要求运料工与井下材料看护工同时核对数量） 三、生产班组根据本班计划任务领取支护材料，班长与材料看护工进行记录并签字确认。班组生产任务未完成，剩余支护材料交回井下材料库房，班长与材料看护工进

5、行记录并签字确认。（此环节确定班组领取支护材料数量） 四、质量验收员每班对工程质量进行验收，并对材料使用情况进行检查，确保无浪费，质量不符合标准需要消耗的材料费用计入施工班组。 五、机电班使用工器具和材料每日进行汇总，计入机电班消耗费用。 六、通过实际使用材料和质量问题消耗的材料，确定每个班组实际消耗材料数量，根据进尺需要消耗材料数量计算班组本班材料节超情况，通过统计三个生产班组和机电班每日材料消耗数量，确定每日消耗材料数量。 七、每旬进行材料消耗和完成生产任务统计，核算每旬材料节超情况。 五、材料制度见附页1、库房材料管理制度2、井下材料管理制度3、机电班材料管理制度4、一通三防材料管理制度

6、5、材料员管理制度及考核办法6、工具看护岗位管理制度 库房材料管理制度1、地面材料管理发放工作由材料员全全负责。2、库房内材料必须详细登记，包括材料类型、数量；并且分类码放整齐，包括各类大小件、新旧件，并且在各货架贴有标签。对库房内材料情况，材料员应做到心中有数，特别是一些急用件和易损件。 3、保证库房整齐洁净，各货架货物堆放井然有序。 4、提高警惕，加强防火、防盗意识。 5、地面库房所有材料由材料员负责清点，数量、规格必须一致，由材料副队长每月随机进行检查，如发现问题，每次处罚材料员100元。6、应大佛寺矿业公司材料核算办法要求，现针对部分材料领用定量定耗，具体领用办法如下： 帮部煤钻头*5

7、0个（允许损耗更换15个）50*9=450元顶部煤钻头*20个（允许损耗更换5个）20*9=180元钻头更换条件：钻头断裂，合金片损伤。 钻头连接套*10个（允许损耗更换3个）10*14.36=143.6元 钻头连接套*14个（无更换指标）14*14.36=201.04元 组合钻杆*2套（无更换指标）380.51*2=761.02 1.5m煤钻杆*3根（允许损耗更换1根）3*47.11=141.33元 2.5m煤钻杆*3根（允许损耗更换1根）3*91.23=273.69元煤钻杆更换条件：钻杆断裂，更换时需将该钻杆交至地面库房换取新钻杆且只能更换1根。 钻尾*6个（无更换指标）6*19.93=1

8、19.58元 大锚杆搅拌器*1个(无更换指标）108.72元 小锚杆搅拌器*1个（无更换指标）98.29元 锚索搅拌器*1个（无更换指标）148.25元KJ-10 U型卡*15个（无更换指标）15*1=15元KJ-19 U型卡*15个（无更换指标）15*1=15元KJ-10直通*4个（无更换指标）4*12.8=47.2元KJ-19直通*4个（无更换指标）4*18=72元白色自喷漆*5桶（每月定量领用，次月如数发放）5*9=45元（包班统计消耗2819.72元）锚杆螺母，每班每次入箱500个，由材料员和该班班长校对数量。（以上螺母包含正常掘进，钻场，硐室使用，其中钻场硐室消耗螺母，不在当月进尺核

9、算指标中考核，以验收卡为依据，单独考核）自8月1日起，每班在库房设置工具箱一个。以上材料每月1号，由材料员和该班班长进行数量校对，数量核对确认后，材料员无权开取任何班组固定工具箱。且不得以任何理由借取材料，如若有特殊情况需材料队长史三民酌情审批。月底考核时，一切以月初核对单为准。井下材料管理制度为了贯彻综掘一队减消耗,增效益的工作思路，首先必须从材料管理做起。针对综掘一队工作的特殊性现制订如下材料管理办法，所有员工必须严格执行。一、每班必须安排一名材料看护工负责井下材料发放工作，井下所有支护材料由运料班运至井下材料库房，运料班人员与材料库房材料看护工当面点清材料数量，并做好材料登记，如因清点不

10、清导致材料浪费由材料看护工负责材料损失费用。二、井下材料看护工发放材料时出现库存与实际不符，少一根锚杆处罚100元，一把锨50元，一把洋镐50元，其他材料照价赔偿。三、运料班在运输材料过程中发生丢失，由运料班负责找回，如无法找回则照价赔偿。四、巷道所有零散报废材料由运料班每天四点班安排整理回收，发现巷道有零散报废材料，按数量进行处罚，每件10元。五、班组材料要与施工排数相符，从材料库房领取的锚杆，登记好，剩余材料交接班后在工作面整理整齐，若接班发现工作面材料堆放乱处罚交班班长100元。六、报废锚杆属于浪费材料，报废锚杆每根处罚施工人员100元。七、班组当班工作面风水管路必须悬挂到位，因施工不善

11、造成风水管路损坏，每根风水管处罚施工人员500元。八、螺帽、顶锚钻杆、钻头等由地面材料库房定量发放，班组自行保管，因丢失或浪费造成的损失由班组自行承担。九、井下班组工具箱内工具由班组自行管理，严禁私自撬开其他班组工具箱，一经发现处罚责任班班长500元。 十、机电班在地面库房材料时必须在材料单填写清楚材料的用途及数量。十一、井下设备配件因个人检修不当损坏，由包机人承担材料费，比如（减速机缺油、滚筒缺油等）。十二、井下不得存放风葫芦、锚索机、风镐配件，各配件螺丝不得超过20条。十四、交接时跟班发现工作面出现乱扔的铁托板，树脂等支护材料，每个药卷处罚班长10元，铁托板10元，木托板50元，若皮带上出

12、现铁托板、树脂等材料时，处罚上一部皮带机司机100元。十五、班组交班时必须对锚索机、风葫芦等工器具进行检查，因施工不善或出现人为损坏，每台锚索机处罚班组10000元，班组总分中扣除，并责任人处罚500元。十六、接班当班必须将工作面材料交接清楚，因交接不清出现责任由接班班长负责十七、每月最后一天四点班必须将井下所有材料统计准确，报值班室保存。若出现数量不符由材料看护工承担材料损失费用。十八、验收员填写工程质量验收单时将当班材料消耗情况填写清楚，区队核算员和材料员负责材料核算。十九、看工具人员每班升井后，将生产班使用的材料数量在地面统计本上登记，班组长升井后在值班室签字确认。机电班材料管理制度一、

13、机电班在地面库房领取材料必须在材料本填写清楚材料用途及数量。二、井下设备配件因个人检修不到位损坏，由包机人承担材料费，比如减速机缺油损坏、滚筒缺油损坏等等。三、井下不得放置风葫芦、锚索机、风镐配件，螺栓每种不得超过20条。四、机电班领取的管卡子、密封圈、糖葫芦、连片未用完要及时交回井下材料库房，不准在巷道中乱扔乱挂，否则由领料人承担材料费并罚款100元，班组长各处罚50元。一通三防材料管理制度一、因人为损坏消防设施如：灭火器、消防锨、消防钩、消防斧、消防桶等按物品价格的两倍处罚或一次性赔偿两个，不交罚款或不赔偿月底每次处罚100分。二、接风筒时用铁丝穿孔，每个孔处罚100元，风筒破口一处100

14、元，破坏风筒一节按600元处罚。三、加工好的转载点喷雾，安装完后，因人为原因破坏，一次100元，每个喷头、管箍一个50元，喷雾一个200元。四、隔爆水袋因人为损坏每个按30元处罚，移隔爆水袋损耗不得超过总数的5%。五、一通三防类加工件，如有损坏每个按所加工材料费和人工费之合处罚。六、压风自救内部每破坏一处按100元处罚，整体损坏一次500元。七、私自拆除破坏一通三防设施每次处罚100元。八、一通三防类配件不得出现浪费使用现象，发现一次处罚100元。材料员管理制度及考核办法一、材料领取和发放必须实行专人管理，专人负责，按时进行发料，材料员在开班前会后半小时必须在库房，且11:30之前不得离开库房

15、，违者罚款100元。库房钥匙只能由材料员保管，严禁运料班人员私自拿钥匙，违者罚款100元。二、对于各种材料的领取和发放，必须如数及时的造册上帐不得延时或者遗漏。三、使用方领取材料时，必须有领取手续，使用后必须有使用记录，月底上报材料副队长。四、对于人为损坏或丢失的材料一定要照价赔偿。五、材料员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或值班未签字、字据不清或被涂改的，材料员有权拒绝发放物资。 六、材料员负责库房材料统计工作，必须每10天统计库房材料一次，同时将材料账单与发放记录交由队上。工具看护岗位管理制度为加强我单位井下材料、工具管理，便于工具看护岗位人员管理，经队委会研究决定，特制定本制度。

16、1、材料看护工归运料班管理，工分由运料班计分，运料班每班派一名材料看护人员进行井下料场材料和工具看护。2、材料看护人员系数为0.8，每班负责井下材料数量统计和材料整理，并负责及时检查井下支护材料、工具完好情况，及时汇报值班室。3、材料看护工负责材料区前后50m范围内卫生（包括皮带里侧和皮带下浮煤、）和洒水降尘工作。4、若材料看护工休假，由运料班派人，保证每班有专人看护工具、材料。（要求材料看护工休假分开进行，不得同时休假）5、生产班组负责本班工具看护工报工，但不计分。若未报工，则班长本班无工。6、生产班组井下生产过程中不得出现恐吓、威胁材料看护人员，若出现威胁现象，由区队对威胁人员进行处理。7、区队队干不定期进行材料数量检查，若出现一次不符，处罚材料看护工50元。