1、各单位百分制考核表第一部分、原煤生产2013 年月度生产经营计划考核表责任单位:综采队考核指标(权重)分数项目考核容考核方式得分总 分安全管理(20%)100人身事故责任围每发生轻伤事故一人次,扣 10 分;每发生重伤事故一人次,扣 30 分;公司围按 1/2 分值考核。发生死亡事故,取消当月安全管理工资,未 发生安全事故加 20 分。安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任围每发生一起一般非伤亡事故, 扣 5 分;每发生一起严重非伤亡事故, 扣 10 分;发生重大以上非伤亡死亡事故,取消当月安全管理工资,未发 生非伤亡事故加 10 分。设备管理保持设备设施完好,发现一处损坏扣 2 分;根据月末检
2、查验收结果考核影响生产时间责任围工作影响生产,每 1 小时扣 2 分;综合调度室提供考核依据计划任务(30%)100产量完成率原煤产量每超欠 1 万吨,加减 10 分根据月末计算产量考核材料回收月末现场检查,每有一处未回收,扣 2 分。根据月末现场验收考核重点计划任务按照月度生产经营计划完成重点工作,加 10 分,未完成减 10 分根据月末检查验收结果考核经济效益(15%)100成本费用节超材料配件领用金额控制在指标围,节超 5%,加减 10 分由物资供应科提供考核结果安全质量标 准化(25%)100安全质量管理按照公司安全质量标准化考核办法执行。质量标准化办公室提供考核依据学习培训(10%)
3、100应知应会培训考核合格率达 100%,每少 5%扣 10 分,达 100%时加 10 分培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达 100%,每少 5%扣 20 分,达 100%时加 20 分责任单位:掘进队考核指标(权重)分数项目考核容考核方式得分总 分安全管理(20%)100人身事故责任围每发生轻伤事故一人次,扣 10 分;每发生重伤事故一人次,扣 30 分;公司围按 1/2 分值考核。发生死亡事故,取消当月安全管理工资,未 发生安全事故加 20 分。安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任围每发生一起一般非伤亡事故, 扣 5 分;每发生一起严重非伤亡事故, 扣 10 分;发生重大以上非伤亡
4、死亡事故,取消当月安全管理工资,未发 生非伤亡事故加 10 分。设备管理保持设备设施完好,发现一处损坏扣 2 分;根据月末检查验收结果考核影响生产时间责任围工作影响生产,每 1小时扣 2 分;综合调度室提供考核依据计划任务(30%)100进尺完成率掘进进尺每超欠 10 米,加减 10 分根据月末验收进尺考核材料回收月末现场检查,每有一处未回收,扣 2 分。根据月末现场验收考核重点计划任务按照月度生产经营计划完成重点工作,加 10 分,未完成减 10 分根据月末检查验收结果考核经济效益(15%)100成本费用节超材料配件领用金额控制在指标围,节超 5%,加减 10 分由物资供应科提供考核结果安全
5、质量标 准化 (25%)100安全质量管理按照公司安全质量标准化考核办法执行。质量标准化办公室提供考核依据学习培训(10%)100应知应会培训考核合格率达 100%,每少 5%扣 10 分,达 100%时加 10 分培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达 100%,每少 5%扣 20 分,达 100%时加 20 分责任单位:辅助生产单位(包括安装队、辅助运输队、瓦斯抽放队、通风队、监测监控队、井下机电队、机电运行队、探放水队)考核指标(权重)分数项目考核容评分方法得分总 分安全管理(20%)100人身事故责任围每发生轻伤事故一人次,扣 20 分;每发生重伤事故一人次,扣 40 分;公司围按
6、1/2 分值考核。发生死亡事故,取消当月安全管理工资,未 发生安全事故加 20 分。安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任围每发生一起一般非伤亡事故,扣 10 分;每发生一起严重非伤亡事 故,扣 20 分;发生重大以上非伤亡死亡事故,取消当月安全管理工资, 未发生非伤亡事故加 10 分。设备管理保持设备设施完好,发现一处损坏扣 2 分;根据月末检查验收结果考核影响生产时间责任围工作影响生产,每 1小时扣 2 分;综合调度室提供考核依据计划任务(25%)100产量完成率综采队原煤产量每超欠 1 万吨,加减 5 分根据月末计算产量考核进尺完成率掘进(开拓队)掘进进尺每超欠 10 米,加减 5 分根据
7、月末验收进尺考核材料回收月末现场检查,每有一处未回收,扣 2 分。根据月末现场验收考核重点计划任务按照月度生产经营计划完成重点工作,加 10 分,未完成减 10 分根据月末检查验收结果考核经济效益(15%)100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标围,节超 5%,加减 10 分根据月末材料消耗统计结果考核安全质量标 准化( 25%)100安全质量管理按照公司安全质量标准化考核办法执行。质量标准化办公室提供考核依据学习培训(10%)100应知应会培训考核合格率达 100%,每少 5%扣 10 分,达 100%时加 10 分培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达 100%,每少 5%扣 20
8、分,达 100%时加 20 分责任单位:生产服务单位(包括地面机电队、水暖队、机修厂)考核指标(权重)分数项目考核容评分方法得分总 分安全管理(15%)100人身事故责任围每发生轻伤事故一人次,扣 20 分;每发生重伤事故一人次,扣 40 分;公司围按 1/2 分值考核。发生死亡事故,取消当月安全管理工资,未 发生安全事故加 20 分。安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任围每发生一起一般非伤亡事故,扣 10 分;每发生一起严重非伤亡事 故,扣 20 分;发生重大以上非伤亡死亡事故,取消当月安全管理工资, 未发生非伤亡事故加 10 分。设备管理保持设备设施完好,发现一处损坏扣 2 分;根据月末检
9、查验收结果考核影响生产时间责任围工作影响生产,每 1 小时扣 2 分;综合调度室提供考核依据计划任务(20%)100材料回收月末现场检查,每有一处未回收,扣 2 分。根据月末现场验收考核重点计划任务按照月度生产经营计划完成重点工作,加 10 分,未完成减 10 分根据月末检查验收结果考核经济效益(15%)100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标围,节超5%,加减 10 分根据月末材料消耗统计结果考核安全质量标 准化( 40%)100安全质量管理按照公司安全质量标准化考核办法执行。质量标准化办公室提供考核依据学习培训100应知应会培训考核合格率达 100%,每少 5%扣 10 分,达 100
10、%时加 10 分培训中心提供考核依据(10%)重点培训考核合格率达 100%,每少 5%扣 20 分,达 100%时加 20 分责任单位:综合调度室考核指标(权重)分数项目考核容考核方式得分总 分安全管理(20%)100人身事故责任围发生轻伤事故一人次,扣 10 分;发生重伤事故一人 次,扣 20 分;发生死亡事故,取消当月安全管理工资,未 发生安全事故加 10 分;非伤亡事故责任围每发生一起一般非伤亡事故,扣 5 分;每发生一起严 重非伤亡事故,扣 10 分;发生重大以上非伤亡死亡事故, 取消当月安全管理工资,未发生非伤亡事故加 5 分;安全督查科提供考核依据影响生产时间责任围工作影响生产,
11、每 1 小时扣 2 分;综合调度室提供考核依据计划任务(30%)100值班带班管理1、对领导带班、调度会议提出的问题进行落实,一条未落 实扣 2 分; 2、领导带班、调度值班管理到位,发生空岗、 代签等实际情况与记录不符一次 2 分;查看领导带班、调度会议记录事故分析上报生产事故调查、处理、上报及时,错报、漏报一项扣 2 分;对照生产事故,查看生产事故通报材料回收井下检查一批次未回收,扣 2 分,未按规定升井扣 1 分;堆 放待用材料码放整齐,一批次未规整扣 1 分;检查现场月末结算报表月末队组考勤,领导带班、值班报表报送及时,不得影响工 资结算,每推迟 1 天,扣 2 分;人力资源科提供考核
12、依据产量、进尺完成率产量、进尺每超欠 1%,加减 2 分;根据月末验收结果考核重点计划任务按照月度生产经营计划,每完成一项加 3 分,少完成一项扣5 分;根据月末检查验收结果考核经济效益(15%)100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标围,每节超 1%,加减 2 分;根据月末材料消耗统计结果考核安全质量标 准化( 25%)100安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法质量标准化办公室提供考核依据学习培训(10%)100应知应会培训考核合格率达 100%,每少 5%扣 10分,达 100%时加 10 分;重点培训考核合格率达 100%,每少 5%扣 20分,达 100%时加 20 分。
13、培训中心提供考核依据责任单位:生产技术科考核指标(权重)分数项目考核容考核方式得分总分安全管理(20%)100人身事故责任围每发生轻伤事故一人次, 扣 10 分; 每发生重伤事故一人 次,扣 20 分;发生死亡事故,取消当月安全管理工资,未发生 安全事故加 10 分;非伤亡事故责任围每发生一起一般非伤亡事故,扣 5 分;每发生一起严重 非伤亡事故,扣 10 分;发生重大以上非伤亡死亡事故,取消当 月安全管理工资,未发生非伤亡事故加 5 分;安全督查科提供考核依据影向生产时间责任围工作影响生产,每 1 小时扣 2 分;综合调度室提供考核依据计划任务(30%)100井巷工程管理1、井巷工程完成设计
14、、图纸、规程、措施后方可施工,缺一项 扣 2 分; 2 、牵头组织开工验收,一项未验收扣 2 分; 3、零星工程有工程安排表,工程结束后一周应结束签证,一项不符扣 2 分;月末对照施工工程检查资料计划编制按时按质编制完成月度采掘衔接计划,每推迟 1天,扣 2 分;根据提交计划时间考核产量、进尺完 成率产量、进尺每超欠 1%,加减 2 分;根据月末计算产量、 验收进尺考 核重点计划任务按照月度生产经营计划,每完成一项加 3 分,少完成一项扣 5 分;根据月末检查验收结果考核经济效益(15%)100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标围,每节超 10%,加减 5 分;根据月末材料消耗统计结果考核
15、安全质量标 准化( 25%)100安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法质量标准化办公室提供考核依据学习培训(10%)100应知应会培训考核合格率达 100%,每少 5%扣 10 分,达 100%时加 10 分;培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达 100%,每少 5%扣 20 分,达 100%时加 20 分。责任单位:机电科考核指标(权重)分数项目考核容考核方式得分总 分安全管理( 20%)100人身事故责任围发生轻伤事故一人次, 扣 10 分;发生重伤事故一人次, 扣 20 分;发生死亡事故,取消当月安全管理工资,未发生安全事故加 10 分;安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任
16、围每发生一起一般非伤亡事故,扣 5 分;每发生一起严重非伤 亡事故,扣 10 分;发生重大以上非伤亡死亡事故,取消当月安全管 理工资,未发生非伤亡事故加 5 分;影响生产时间责任围工作影响生产,每 1 小时扣 2 分;综合调度室提供考核依据计划任务100月度计划按时报送月度计划,延时一天扣 2 分;根据月度计划提交时间考核( 30%)特种设备管理建立特种设备台账,办理有关证照,没有台账扣 2 分,记录不完整 或未办理证照每一台设备扣 1 分;对照台账进行检查计量管理未建立管理台账扣 2 分,记录不全或水暖、电气仪器仪表及安全阀 一项未按规定校验扣 1 分;技术比武每月组织一次机电技术比武或竞赛
17、, 未组织扣 2 分,组织不到位扣 1 分;检查过程、资料产量、进尺完成率产量、进尺每超欠 1%,加减 2 分;根据月末计算产量、验收进尺考核重点计划任务按照月度生产经营计划,每完成一项加 3 分,少完成一项扣 5 分;根据月末检查验收结果考核经济效益( 15%)100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标围,每节超 1%,加减 2 分;根据月末材料消耗统计结果考核安全质量标 准化( 25%)100安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法质量标准化办公室提供考核依据学习培训( 10%)100应知应会培训考核合格率达 100%,每少 5%扣 10分,达 100%时加 10 分;培训中心提供
18、考核依据重点培训考核合格率达 100%,每少 5%扣 20分,达 100%时加 20 分。责任单位:通风区考核指标(权重)分数项目考核容考核方式得分总 分安全管理(20%)人身事故责任围发生轻伤事故一人次, 扣 10 分;发生重伤事故一人次, 扣 20 分;发生死亡事故,取消当月安全管理工资,未发生安 全事故加 10 分;安全督查科提供考核依据100非伤亡事故责任围每发生一起一般非伤亡事故, 扣 5 分; 每发生一起严重 非伤亡事故,扣 10 分;发生重大以上非伤亡死亡事故,取消 当月安全管理工资,未发生非伤亡事故加 5 分;影响生产时间责任围工作影响生产,每 1 小时扣 2 分;综合调度室提
19、供考核依据计划任务(30%)100通风设施管理1、“一通三防”设施达标,每月各级各类检查中查找出的问题 不得超过 5 条,每减少或增加一条,加减 2 分; 2、组织对通风设施进行验收,要求验收记录完整规,一项未 验收扣 2 分,验收后资料不完整、不规扣 1 分;对照资料进行检查瓦斯超限通风不合理,瓦斯检查不到位,发生一次瓦斯超限,扣 2 分;安全督查科提供考核依据仪器、仪表管理建立健全各类“一通三防”仪器仪表管理台账,确保使用效果 并符合国家规定标准, 未建立台账或台账不完整、 不规扣 2 分, 仪器仪表一台次未按规定进行检测扣 1 分;对照资料进行检查“一通三防”计 划编制按时按质报送“一通
20、三防”月度计划,每推迟 1 天扣 2分;根据月度计划提交时间考核产量、进尺完成 率产量、进尺每超欠 1%,加减 2 分;根据月末计算产量、验收进尺考核重点计划任务按照月度生产经营计划,每完成一项加 3 分,少完成一项扣 5分;根据月末检查验收结果考核经济效益(15%)100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标围,每节超 1%,加减 2 分;根据月末材料消耗统计结果考核安全质量标 准化( 25%)100安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法质量标准化办公室提供考核依据学习培训(10%)100应知应会培训考核合格率达 100%,每少 5%扣 10 分,达 100%时加 10 分;培训中心
21、提供考核依据重点培训考核合格率达 100%,每少 5%扣 20 分,达 100%时加 20 分。责任单位:地质测量科考核指标(权重)分数项目考核容考核方式得分总分安全管理(20%)100人身事故责任围发生轻伤事故一人次,扣 10 分;发生重伤事故一人次, 扣 20 分;发生死亡事故,取消当月安全管理工资,未发生安全 事故加 10 分;非伤亡事故责任围每发生一起一般非伤亡事故, 扣 5 分; 每发生一起严重非 伤亡事故,扣 10 分;发生重大以上非伤亡死亡事故,取消当月 安全管理工资,未发生非伤亡事故加 5 分;安全督查科提供考核依据影响生产时间责任围工作影响生产,每 1 小时扣 2 分;综合调
22、度室提供考核依据计划任务(30%)100回采测量按规定测量采高,计算回采煤量,未测量扣 2 分,测量不规扣 1 分;检查工作安排及回采煤量计算过程仪器管理建立健全仪器台账,专人管理、定期校验,未建立台账扣 2 分, 仪器损坏或未校验扣 1 分;对照台账进行检查月度计划按时提交探放水作业计划,延时一天扣 2 分;根据月度计划提交时间考核产量、进尺 完成率产量、进尺每超欠 1%,加减 2 分;根据月末计算产量、 验收进尺 考核重点计划任务按照月度生产经营计划,每完成一项加 3 分,少完成一项扣 5 分;根据月末检查验收结果考核经济效益(15%)100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标围,每节超
23、 1%,加减 2 分;根据月末材料消耗统计结果考核安全质量标 准化( 25%)100安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法质量标准化办公室提供考核依据学习培训(10%)100应知应会培训考核合格率达 100%,每少 5%扣 10 分,达 100%时加 10 分;重点培训考核合格率达 100%,每少 5%扣 20 分,达 100%时加 20 分。培训中心提供考核依据责任单位:总工办考核指标(权重)分数项目考核容考核方式得分总 分安全管理(20%)100人身事故责任围发生轻伤事故一人次,扣 10 分;发生重伤事故一人次, 扣 20 分;发生死亡事故,取消当月安全管理工资,未发生安全 事故加
24、 10 分;安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任围每发生一起一般非伤亡事故, 扣 5 分;每发生一起严重非 伤亡事故,扣 10 分;发生重大以上非伤亡死亡事故,取消当月 安全管理工资,未发生非伤亡事故加 5 分;影响生产时间责任围工作影响生产,每 1小时扣 2 分;综合调度室提供考核依据计划任务(30%)100技术管理1、及时组织编制规程、措施,当月新开工项目未制定一项扣 2分,未履行签字程序扣 1 分; 2、推广新技术、新材料每月不得 少于 3 项,每增减 1 项,加减 2 分;3、每月组织一次技术例会, 研究解决各类技术问题,未组织扣 2 分,没有会议记录扣 1 分;4、对集团公司立项的科
25、技创新项目进展情况进行落实,一项没 有落实扣 2 分,没有进度资料扣 1 分;对照资料逐项检查环境监测1、进行工业三废以及噪声等环境监测工作,做好记录,未进行 扣 2 分,没有记录或记录不完整扣 1 分; 2 、每月进行一次现场 检查,对检查结果形成书面资料, 未检查扣 2 分,没有书面资料 扣 1 分; 3、对已建成的环保项目运行情况实施监管,建立运行 制度,一处未监管扣 2 分,未建立运行制度扣 1 分;对照资料逐项检查环保普法每月以不同形式组织一次宣传普及环保知识、 法律法规活动, 未 组织扣 2 分;检查过程、资料图书资料管理做好图书购买工作,建立图书目录,管理台账,未开展扣 2 分,
26、 没有目录、台账或不完善扣 1 分;对照资料进行检查产量、进尺 完成率产量、进尺每超欠 1%,加减 2 分;根据月末计算产量、验收进尺考核重点计划任务按照月度生产经营计划,每完成一项加 3 分,少完成一项扣 5 分;根据月末检查验收结果考核经济效益(15%)100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标围,每节超 1%,加减 2 分;根据月末材料消耗统计结果考核安全质量标 准化( 25%)100安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法质量标准化办公室提供考核依据学习培训(10%)100应知应会培训考核合格率达 100%,每少 5%扣 10 分,达 100%时加 10 分;培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达 100%,每少 5%扣 20 分,达 100%时加 20 分;2013 年月度生产经营计划考核表责任单位:信息科考核指标(权重)分数项目考核容考核方式得分总 分安全管理(20%)100人身事故责任围发生轻伤事故一人次, 扣 10 分;发生重伤事故一人次, 扣 20 分;发生死亡事故,取消当月安全管理工资,未发生安 全事故加 10 分;非伤亡事故责任围每发生一起一般非伤亡事故, 扣 5 分;每发生一起严重 非伤亡事故,扣 10 分;发生重大以上非伤亡死亡事故,取消 当月安全管理工资,未发生非伤亡事故加 5 分;安全督查科提供考核依据
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