02326国家开放大学管理学基础形考任务三.docx

1、02326国家开放大学管理学基础形考任务三02326国家开放大学管理学基础形考任务三1.领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。选择一项：a.权力影响力 b.自身影响力C c.文化彩响力厂d.组织影响力2.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式 领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的 环境。厂a. 9-1型 b. 1-9 型c. 5-5 型r d. 1-1 型3.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处 理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。选择一项：i a.转移法b.糊涂法C.缓冲法 t d.不为法

2、4.（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安 全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。选择一项：a.双因素理论广b.成就需要理论f* C.需要层次理论C d.公平理论5.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。选择一项：C a.正强化厂b.自然消退Q c.消极强化C d.惩罚&沟通的深层次目的是（ ）。选择一项：a.激励或影响人的行为b.将信息传递给别人 C.展示才能和影响力d.将工作布置下去7.（ ）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。选择一项：a.非语言沟通b.电子媒介沟通r c. 口头沟通* d.书面沟通&下级不愿意向

3、上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有 注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟 通组织障碍的原因是（ ）。选择一项：a.目标差异C b.缺乏正式沟通渠道Ci c.地位差异d.协调不够9.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍 是由于个体障碍中的（ ）原因造成的。选择一项: （乩情绪C b.非语言提示r C.信息操控広d.选择性知觉10.控制是一种动态的、适时的信息（）过程。选择一项：a.通报C b.下达C c.上报 d.反馈11.管理人员在事故发生之前就釆取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制 活动，是控制的最高境界，

4、即（）。选择一项：广a.现场控制厂b.反馈控制f c.前馈控制d.局部控制12.在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及 单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（）。选择一项：广a.成本标准C b.收益标准c.价值标准 d.实物标准13.某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售 额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显 然不符合控制标准的（）要求。选择一项：C a.可检验性 b.可行性C c.目的性广d.协调一致性14. 基层管理者常用的控制方法是（）。选择一项：C a.股票期权b.培训C.人事调整 d.

5、直接监督或巡査15.（）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营 管理水平。选择一项：C a.损益广b.流动性厂c.成本伍d.运营能力二、多项选择（每小题2分，共30分。）16.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（）。选择一项或多项：r a.组织权力17 b.法定权力V c.处罚权力17 d.奖励权力17.美国管理学家菲德勒认为，（）是决定领导有效性的主要环境因素。选择一项或多项:a.任务结构V b.职位权力厂c.员工素质“ d.上下级关系1&领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是：（）。选择一项或多项：a.行为能力b.情感能力c.意志能力17 d.认

6、知能力19.当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有 （ ）O选择一项或多项：E7 a.积极进取的措施厂b.紧张不安的措施17 c.消极防范的措施1 d.寻求激励的措施20.需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（）。选择一项或多项：E7 a.年老时有所依靠r b.维持生命的衣食住行17 C.避免人身伤害，失业保障17 d生活要得到基本保障21.在双因素理论中，（ ）体现的是保健因素。选择一项或多项：r a.工作得到认可和赏识17 b.要给职工提供适当的工资和安全保障17 c.对职工的监督要能为他们所接受17 d要改善他们的工作环境和条件22. 强化理论中的强化类型有（

7、 ）。选择一项或多项：PZ a.惩罚b.自然消退c.积极强化d.消极强化23通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（）o 选择一项或多项：17 a.信息的传递b.对信息的理解厂c.信息发布渠道r d.信息的编码24.按照沟通方式不同，沟通可以划分为（）等类型。 选择一项或多项：r a.正式沟通和非正式沟通回b. 口头沟通和书面沟通r c.工具式沟通和情感式沟通17 d.非语言方式沟通和电子媒介沟通25.按照组织系统划分，沟通方式分为（）。 选择一项或多项：a.工具式沟通回b.正式沟通c.情感式沟通d.非正式沟通26. 企业中应当承担控制职责的人员包括（）。选择一项或多项：回a.企业中层管理人

8、员17 b.企业基层管理人员厂c.行业主管人员17 d.企业高层管理人员27.有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列（）。选择一项或多项：E7 a.适当的授权r b.很强的预测能力Vc.较高素质的管理者Vd.下属人员的积极参与和配合28.下列选项，（）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的 控制标准类型。选择一项或多项：Va.销售额b.工资总额C.成本总额 r d耗电量29.为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（）。选择一项或多项：17 a.及时性、经济性原则“ b.目标明确原则17 .控制关键点原则厂d.刚性原则30.般来说，对作业系统的控制主要围绕（ ）

9、等问题展开。选择一项或多项：17 a.质量厂b.利润c.采购d.成本F标记题目信息文本三、判断正误（每小题2分，共20分）31.领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（）选择一项: （对広错32.在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（）选择一项：C对R错33.成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。（）选择一项：F对r错34.合理化建议是职工参与管理的一种形式，据美国一家公司估计，生产率的提高有20%得益于工人提出的建议，其余80%来自技术的进步。管理人员应该把主 要精力放在那20%o （）选择一项：对r错35.人们常常会说：“那不是我的意思！”或者“我

10、还以为是这样！”这说明错 误地发出和接收信息在沟通中经常出现。（） 选择一项:t错36.在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲 突。千万不能激发冲突。（）选择一项：r对障错37.沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信 息。（）选择一项：r对障错38.控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。（）选择一项：r对错39.般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制 活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。（）选择一项：40.产品质量是工作质量的体现，也是工作质量的基础和保证。（）选择一项：r对R

11、错四、案例分析让班组做主前进通用机器厂金属加工车间主任史涛，不久前被厂里派到市经委办的第三 期基层管理短训班学习。听到了不少专家、学者所做的关于现代化管理理论与方 法的报告，觉得很受启发。给他印象最深的，是一位姓孟的老教授关于群体决策 的讲演。孟教授强调说，根据大量国内外研究结果及实践表明，只要给广大职工 机会，他们就会集体想出高明的主意，领导也会乐于釆纳。就是说，应当充分发 扬民主，让各班组去做主，制定有关他们工作的决策。老史觉得这个观点很有道理。短训班结束回到车间后，老史决定在实践中试 一试他所学的某些原理。于是他把本车间笫二工段的25名职工全都召集起来， 对他们说，因为他们工段新近添置了

12、高效率的、自动化程度相当高的新设备，儿 年前制定的老生产定额看来已过时，显然已不适应新情况。现在想让他们自己来 讨论一下，集体决定新的生产定额。布置完了，老史就回车间办公室去了。他觉 得自己不该参加讨论，领导在场，大家不易畅所欲言，而且显得对大家不够信任。 但他坚信，群众准会定出连他本人都不敢提出的先进标准来。一个小时之后，老史回到那个工段。工人们说，他们都觉得原来的定额不够 合理，定得过高；现在既然授权他们自己来设置定额，经集体讨论决定，新定额 应比原来的降低10%o这使老史大吃一惊，跟他本来的如意算盘截然相反，完 全出乎他的意料，使他一时不知所措。该怎么办呢?接受大家的决定吧，乂实在太低，肯定要赔钱，对厂里怎么交代 得过去?拒绝吧，失信于民，下回谁还听你的?老史实在进退两难，只好去登门拜访孟教授，请教他的高见。而且心里老大 不高兴：这老书呆子，光出傻主意坑人，说的那套根本不灵嘛！问题：1.孟教授讲的领导应发扬民主，给员工决策权的说法对吗？（4分）为什么？ （6 分）（1 ）个人决策与群体决策的关系。（2 ）领导风格与民主管理。2.实行民主管理应具备哪些条件？（6分）该工段具备这些条件吗？ （4分）根据领导权变理论，领导方式必须随看被领导者的特点和环境的变化而变化。实 行民主管理要求员工既有工作热（S ,又有必需的知识与能力。该工段不具备这些条件。