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1、项目管理专业测试题38建筑工程项目管理练习题(3815)答案见最后简答题1、某桥梁工地的简支板梁架设，由专业架梁分包队伍架设。该分包队伍用2台50t履带式起重机，以双机抬的吊装方式架设板梁。在架设某跨板梁时，突然一台履带式起重机倾斜，板梁砸向另一台履带式起重机驾驶室，将一名起重机驾驶员当场砸死，另有一人受重伤。事故发生后，项目经理立即组织人员抢救伤员，排除险情，防止事故扩大，做好标识，保护了现场，并在事故发生后第一时间内报告企业安全主管部门，内容有：事故发生的时间、地点、伤亡人数和事故发生原因的初步分析。在报告上级以后，项目经理指定技术、安全部门的人员组成调查组，对事故开展调查，企业安全部门和

2、企业负责安全生产的副总经理也赶到现场参加调查，调查中发现下述现象：(1)项目部审查了分包方的安全施工资格和安全生产保证体系，并作出了合格评价。在分包合同中明确了分包方安全生产责任和义务，提出了安全要求，但查不到监督、检查记录。(2)项目部编制了板梁架设的专项安全施工方案，方案中明确规定履带式起重机下要满铺路基箱板，路基箱板的长边要与履带式起重机行进方向垂直，但两台履带式起重机下铺设的路基箱板，其长边都几乎与履带式起重机行进方向平行，而这正是造成此次事故的主要原因之一。(3)查到了项目部向分包队伍的安全技术交底记录签字齐全，但查不到分包队伍负责人向全体作业人员的交底记录。(4)仔细查看安全技术交

3、底记录，没有发现路基箱板铺设方向不正确给作业人员带来的潜在威胁和避难措施的详细内容。(5)事故造成的直接经济损失达50万元。通过调查，查清了事故原因和事故责任者，对事故责任者和员工进行了教育，事故责任者受到了处理。问题上述背景资料中(1)(4)种现象违反了哪些安全控制要求单选题2、施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。A动态控制B纠偏控制C责任体系的建立D成本计划的组成单选题3、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、()和质量目标。A组织目标B进度目标C

4、合同目标D信息目标多选题4、修建性的详细规划主要内容有()。A工程管理线规划设计B建设条件分析和综合技术经济论证C道路系统规划设计D绿地系统规划设计E制定相应的土地使用与建筑管理规定的细则简答题5、【说明】某监理单位承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中，发生了如下事件。事件1：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作(箭头线表示)，根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图所示，监理工程师在第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。事件2：由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制

5、相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：(1)由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作；(2)要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同意后实施；(3)针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，由总监理工程师代表主持修订工作；(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。事件3：在项目实施过程中，由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解，并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申

6、请仲裁。【问题3】针对事件3，回答监理机构的做法是否正确。对于你认为的不妥之处请说明理由和正确的做法。多选题6、无论如何设置，考查一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应覆盖()等项目管理工作任务。A投资控制B进度控制C质量控制D信息控制E决策控制多选题7、设计方项目管理的任务包括()。A与设计工作有关的安全管理B设计资本控制和与设计工作有关的工程造价控制C设计进度控制D设计质量控制E设计合同管理多选题8、以下关于建设工程项目成本管理说法正确的是()。A成本计划是开展成本控制和核算的基础B成本核算是对成本计划是否实现的最后检查C成本分析是成本考核的依据D成本预测是成本计划的编制基

7、础E成本控制是成本计划的基础单选题9、某物业管理公司在前期阶段协调成立了业主、建筑商、建设单位和物业管理公司的四方工程质量协调机制，这种创新属于物业管理的_。A理念创新B模式创新C手段创新D制度创新单选题10、下列目标控制的措施中属于管理措施的是()。A对进度控制的任务分工进行调整B对进度控制的方法进行调整C落实加快工程施工进度所需的资金D改变施工机械加快工程进度单选题11、工程项目的设计深度，经常是选择合同类型的重要因素。对业主而言，在完成了施工图设计后进行招标，应该选择的合同类型首先是()。A总价合同B单价合同C定额基价合同D成本加酬金合同多选题12、建设工程组织平行施工时的特点包括()。

8、A能够充分利用工作面进行施T_B施工现场的组织管理比较简单C单位时间内投入的资源量成倍增加D劳动力及施工机具等资源能均衡使用E各专业工作队能够连续施工多选题13、我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比，尚存在较大的数字鸿沟，它反映在()。A制度创新和技术创新上B信息技术在工程管理中应用的观念上C有关的知识管理上D信息资源开发和利用上E有关技术的应用方面多选题14、服务性是建设工程监理的一项重要性质，其管理服务的内涵表现为()。A监理工程师具有丰富的管理经验和应变能力B主要方法是规划、控制和协调C建设工程投资、进度和质量控制为主要任务D与承建单位没有利害关系为原则E基本目的是协助

9、建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用多选题15、我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比，尚存在较大的数字鸿沟，它反映在()。A制度创新和技术创新上B信息技术在工程管理中应用的观念上C有关的知识管理上D信息资源开发和利用上E有关技术的应用方面多选题16、既是可能引起风险出现的因素，又属于建设工程项目风险类型中的技术风险的是（）。A合同风险B工程设计文件C工程机械D水文地质条件E工程物资简答题17、某施工总承包单位于2005年5月与某公司签订了框架一剪力墙办公楼工程的施工合同。该工程建筑面积28350m2，地上22层，地下2层。施工单位编制的施工组织设计和进度计划已获得监理

10、工程师批准。2005年6月24日，工程正式开工，地下连续墙工程由分包商进行施工。在实际施工过程中发生了以下事件。事件1：在开挖过程中，遇到砂土层，监理工程师6月30日下停工令，其后进行地质复查；7月4日接地监理工程师下达复工令，要求7月5日复工。事件2：因分包商施工的地下连续墙出现质量问题，拖延工期5日，影响了施工的正常进行。事件3：7月25日28日，由于当地出现罕见暴雨迫使工程暂停，造成人工窝工20个工作日。(注：以上事件均发生在关键线路上)问题1.由于工程施工地质条件的变化造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立请说明原因。单选题18、请根据以下资料，回答问题甲建筑公司在

11、2009年5月20日与某事业单位签订了建筑面积为5000m2的工业厂房(附带地下室)的施工合同，并且甲建筑公司编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。双方合同约定厂房的基坑挖掘工程于6月10日开工，6月20日完工。在实际施工中却发生了下列事件：施工过程中，因施工土层结构的原因，接到监理工程师6月。13日停工的指令，进_行地质复查，配合用工15个工日；6月18日到6月20日，因大雨导致施工无法正常进行，造成人员停工10个工日；6月21日用15个工日恢复被雨水冲坏的永久道路，6月22日恢复挖掘工作，并于6月24日完成基坑的挖掘工程。根据建设工程监理规范的规定，监理单位派驻施工现场的项目监理机构

12、的总监理工程师应由具有()年以上同类工程监理工作经验的人员担任。A1B2C3D4单选题19、()是建设工程项目的质量内涵。A建筑产品本身客观上已存在的某些要求B法律法规和合同所规定的技术要求C满足明确和隐含需要的特性之总和D满足质量要求的一系列相关活动单选题20、关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是()。A业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素B项日结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关C对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的D业主方

13、项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关多选题21、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）等各项目标得以实现。A计划目标B费用目标C质量目标D进度目标E考核目标多选题22、资产配置之所以能对投资组合的风险与报酬产生一定的影响力，是因为其可以利用()来降低投资组合的整体投资风险。A各种资产类别B各自不同的报酬率C各自不同的风险特性D对经济形式的良好判断E彼此价格波动的相关性简答题23、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路，全长15.8km，该城市道路要横跨110国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织

14、设计，在编制过程中，结合了项目总体施工组织设计的基本内容，并根据交通工程施工的自身特点，充分考虑了其他内容。在具体的编制过程中，总承包单位进行了现场调研，分析了有关资料，并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后，确定了施工方案，选择了施工工艺，安排了施工顺序，制定了控制计划和施工措施。与此同时，编制了绿化工程施工组织设计。问题：多选题24、设备承包商项目管理的主要任务有()。A保证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题B按照合同约定完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作C保证提

15、交的设备和技术规范与委托文件的要求一致D保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求E在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表单选题25、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。A吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B使得人力资源发挥其最大作用C建设项目实施期的项目目标控制D项目建成后的运行多选题26、下列各项中，对企业风险管理的表述正确的有()。A企业风险管理能够对企业的管理层和董事会提供合理保证B企业风险管理是一个正在进行并贯穿整个企业

16、的过程C企业风险管理致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标D企业风险管理是识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项单选题27、在建设工程监理的性质中，()是由建设监理的业务性质方面决定的。A科学性B公正性C独立性D服务性单选题28、成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本和（）。A计划成本B组织成本C投标成本D施工成本多选题29、发包人将某建设工程项目以固定总价合同的计价形式发包，为了合理分摊风险，发包人在合同中约定重大变更或其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。为此，需要在合同中明确（）。A定义重大变更的含义B特殊条件的含义C允许变更的内容D调整合同价格的方式E调整合同价款的支付

17、方式单选题30、明确勘察设计的范围和设计深度，是（）在项目准备阶段的主要任务。A项目咨询单位B项目施工单位C项目业主D政府管理部门-1-答案：(1)违反的安全控制要求：实行总分包的项目，安全控制由承包方负责，分包方服从承包方的管理。承包方对分包方的安全生产责任包括：审查分包方的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包方；在分包合同中应明确分包方安全生产责任和义务；对分包方提出安全要求，认真监督、检查。暂无解析2-答案：C暂无解析3-答案：B考点 1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务4-答案：A,B,C,D暂无解析5-答案： 监理机构及时

18、进行调查、取证和调解的做法是正确的，但是在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁的做法不正确。理由是：监理单位不是承建单位和建设单位所签定合同的当事人，正确的做法是由建设单位或承建单位向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。 试题一分析6-答案：A,B,C,E暂无解析7-答案：A,C,D,E暂无解析8-答案：A,B,C,DE是概念性错误，成本计划和成本控制的关系：成本计划是开展成本控制和核算的基础。9-答案：D暂无解析10-答案：B暂无解析11-答案：A目的在于降低业主方管理风险，总价合同是业主方管理风险最低的合同类型。12-答案：A,C大纲要求 了解13-答案：C,D,E考点 1Z20703

19、2了解工程管理信息化解析 我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比，尚存在较大的数字鸿沟，它反映在信息技术在工程管理中应用的观念上，也反映在有关的知识管理上，还反映在有关技术的应用方面。14-答案：B,C,E解析 建设工程具有服务性，是从它的业务性质方面定性的。建设工程监理的主要方法是规划、控制、协调，主要任务是控制建设工程的投资、进度和质量，最终应达到的基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用。这就是建设工程监理的管理服务的内涵。15-答案：C,D,E考点 1Z207032了解工程管理信息化解析 我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比，尚存在较

20、大的数字鸿沟，它反映在信息技术在工程管理中应用的观念上，也反映在有关的知识管理上，还反映在有关技术的应用方面。16-答案：B, C, E暂无解析17-答案：施工总承包单位向业主提出的工期索赔成立。暂无解析18-答案：C解析 根据建设工程监理规范的规定，监理单位派驻施工现场的项目监理机构的总监理工程师应由具有3年以上同类工程监理工作经验的人员担任。19-答案：C暂无解析20-答案：B暂无解析21-答案：B, C, D暂无解析22-答案：A,B,C,E解析 资产配置是指依据所要达到的理财目标，按资产的风险最低与报酬最佳的原则，将资金有效地分配在不同类型的资产上，构建达到增强投资组合报酬与控制风险的

21、资产投资组合。资产配置之所以能对投资组合的风险与报酬产生一定的影响力，在于其可以利用各种资产类别，各自不同的报酬率及风险特性，以及彼此价格波动的相关性，来降低投资组合的整体投资风险。23-答案：1在具体编制过程中所了解的情况不妥之处是：了解了社会的需求。暂无解析24-答案：A,B,C,D设备承包商项目管理的主要任务25-答案：B暂无解析26-答案：A,B,C,D企业风险管理涉及的风险和机会影响价值的创造或保持。它是一个从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度，目的是确定可能影响企业的潜在事项，并进行管理，为实现企业的目标提供合理的保证。整体来说，企业风险管理是：一个正在进行并贯穿整

22、个企业的过程；受到企业各个层次人员的影响；战略制定时得到的应用；适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合；识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项；能够对企业的管理层和董事会提供合理保证；致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标。27-答案：D解析 建设工程监理具有服务性，是从它的业务性质方面定性的。建设工程监理的主要方法是规划、控制、协调，主要任务是控制建设工程的投资、进度和质量，最终应当达到的基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用。这就是建设工程监理的管理服务的内涵。28-答案：A 考点 1Z202000建设工程项目施工成本控制29-答案：A, B, D暂无解析30-答案：C【解析】本题涉及的考点是业主在项目实施准备阶段的主要任务。业主在实施准备阶段应明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和资质合格的勘察、设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理。