矿山设备管理途径探讨[权威精品].docx

1、矿山设备管理途径探讨-权威精品本文档格式为WORD,感谢你的阅读。最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总 结述职报告实习报告单位总结【摘 要】本文在研究目前矿山设备管理现状的基础 上，结合矿山生产八大系统设备管理的重点，探讨矿山设备管 理的途径，旨在提高矿山设备利用率，以促进矿山生产的发 展。【关键词】矿山设备；管理；途径；维护保养；修理 设备是矿山最重要的生产工具，也是矿山生产能力得以 实现最重要的因素之一，因此设备管理在矿山各项管理工作中 占据极其重要的地位，但是在矿山的实际管理工作中，管理者 往往把管理的重点集中到生产组织上，忽视了对设备的管理， 导致设备利用率降低，效

2、能得不到充分的发挥，从而也对生产 造成一定程度的影响，本文在研究目前矿山设备管理现状的基 础上，结合矿山设备管理的重点内容，寻求加强矿山设备管 理、提高设备利用率的途径。1.矿山设备管理的现状在目前矿山设备管理工作中，存在的突出问题主要表现 在：一是对强化设备管理的意识不强。在矿山管理的决策层 中往往只重视生产过程的组织，对生产任务的要求很高，把管 理工作的重点放在如何确保生产任务的实现以及如何使利润最 大化上，在管理过程中往往只注重任务量和经营效果的实现， 却忽视了对设备的管理，而事实上，现在企业面临着越来越残 酷的竞争，深化企业改革，设备管理在矿山管理中的作用越来 越重要。矿山企业由于在设

3、备管理方面存在问题，每年都会遭 受巨大的经济损失，阻碍了企业的发展。设备是一个矿山的重 要组成部分，随着改革的深入，设备管理工作也面临挑战，如 何管好，用好，维护好设备，提高设备管理的水平和使用效 率，为企业创造最大的经济效益，已经成为矿山设备管理亟需 解决的问题。二是设备管理的组织及制度不完善。目前在很多矿山企 业，为了整合资源，将设备管理的职能划归到商务管理部门 中，只注重设备的采购，而忽视了设备的技术管理及设备寿命 周期中各个阶段的管理工作，同时配备的设备管理及技术人员 不足，直接导致了设备管理不力，在矿山的生产过程中，因设 备故障对生产的影响也很突出，在对矿山设备管理的研究中， 对一个

4、矿山全年停产时间进行分析，该矿山企业全年因突发因 素导致停产时间为45天，二设备故障影响时间为32天，占 71%,该矿生产能力为3000吨/天，因设备故障造成的产值损 失为 3000*1. 1%*90%*53000*32=50371200 元，由此可见设备在 矿山生产中是何等重要。另外由于上述原因导致在矿山企业中 没有专职的管理部门对设备进行管理，也直接导致了设备管理 的各项制度不完善，没有一套可支撑的管理体系对设备实施有 效管理。三是设备选型也存在着不足，目前在矿山项目的设计 中，设计单位往往对设计生产能力及达到设计生产能力的保证 上缺乏科学合理的论证，由此在设备选型上就出现“大马拉小 车”

5、的现象，致使矿山大型设备的能力得不到充分发挥，生产 能力过剩，这也是一种浪费。四是设备日常维护保养工作欠缺。对设备的维修制度执 行不够彻底，很多企业没有意识到设备维修制度的重要性，不 按计划维修，致使许多设备错失了最佳的维修时间，无形中增 加了设备维修费用。对那些易损耗，需清洁润滑的部件维护不 到位。矿山企业的工作环境决定了矿山设备平日的维护要远远 高于其他行业。但是很多企业重视的是设备的维修，而忽视了 设备的日常润滑，清洗，导致了设备的损耗提高，维修间隔短 暂等。对设备的封存不够完好，既没有采取防潮，防尘等直接 错失，也没有专门的人员看管检修等，这也影响了设备的技术 状况。五是设备故障处理不

6、及时。往往是在设备出现故障处于 瘫痪状态后才进行修理，完全是一种被动的修理方式，未执行 计划修理，同时在修理过程中由于平时准备工作不足，往往在 设备出现故障后，无备品备件，等待备件采购，这样就大大影 响了矿山生产的正常进行。六是设备更新速度慢，装备落后不能适应生产发展的需 要。现在市场经济深入人心，按劳分配，大大提高了企业职工 的积极性，生产指标也在增长。在企业装备的更新上，由于管 理落伍，资金不到位等，换代缓慢。机器落后给企业的经济增 长，成本的降低带来了一定的影响，如能耗高，维护费用高等2.矿山设备管理的重点一个矿山企业要维持正常的生产，其八大系统都必须在 正常的条件下运行方可得到保障。矿

7、山生产八大系统包括：供 风系统、供水系统、供电系统、通风系统、运输系统、提升系 统、排水系统、选矿系统等。每一个系统中都需要大量的设备 来支撑，所以矿山设备管理的重点就是围绕八大系统的重点设 备进行设备管理工作。提升系统是矿山生产的咽喉性设备，所有的矿石、人 员、生产材料等都必须通过提升系统的设备进行上下矿井。提 升系统的主要设备包括：提升井架、提升机、提升导论、提升 钢丝绳及附属装置、提升容器及平衡装置、稳罐装置、装卸载 装置等，所有这些设备都是矿山设备管理的重点。运输系统是 井下矿石得以到达地面的途径，主要包括：运输设备、运输轨 道、架空线、牵引配电所等组成，这些设备的完好，才能保证 生产

8、的正常运行。供风、供水系统是矿山生产的重要保障系 统，主要包括：空压机、风包、供风管路及管件、水泵、供水 管路、各种阀门附件等。供电系统是矿山生产的主要动力源， 包括各种变配电所、输电线路、配电柜、变压器、动力电缆 等。通风系统是矿山安全生产的要求，保证了通风系统的正常 运行，才能保证井下生产的安全。排水系统主要包括：水泵、 排水管路及附件等。选矿作业是矿山生产的最后一道工序，选 矿系统的设备主要包括：球磨机、浮选机极其配套各种机电设 备，该系统的正常运行是保障矿山企业效益的重要条件。3.提高矿山企业设备管理水平的途径一是要充分认识设备管理在矿山管理工作的重要性，提 高设备管理意识。矿山企业的

9、决策者要具有统筹兼顾的系统观 点，要了解矿山生产八大系统设备的总体情况，要认识到在一 个庞大的管理系统中，任何一个子系统上出现问题，就有可能 导致整个大系统的瘫痪，认识到这一点就能够认识到设备管理 在矿山各项管理工作中同样占据重要地位，决策者思想意识上 的重视就能够大大地推动设备管理工作的开展。二是必须设置专业设备管理职能部门，同时建立健全各种设备管理制 度。矿山企业不能因为人力资源的整合而取消专业的设备管理 职能部门，否则会因小失大，矿山设备也是矿山企业固定资产 的主体，如果放松了对设备的管理就等同于放松了对本企业主 体资产的管理，其带来的不良后果可想而知。在设置设备专业 管理职能部门的基础

10、上，建立健全各种设备的管理制度，针对 矿山生产八大系统的设备，根据设备价值及其在生产中重要性 把各种设备分成A、B、C三大类型，每一类型的设备制定出相 对于的管理制度，在生产过程中进行分类管理，保证设备的正 常运行。另外针对本企业的矿山设备管理制定切实可行的奖 惩标准，作为对设备管理人员进行考核的依据，定期进行考 核并将考核结果与其待遇挂钩。三是在设备的选型上要求设计单位必须在可行性论证的 基础上进行优化设计，在与设计单位的委托设计合同中要明确 追究制，防止设计单位用拍脑袋的方法选型，将有可能造成设 计浪费的结果在源头上消除。以保证设备投入使用后其效率最 大化。尤其是八大生产系统中的提升机、空

11、压机、通风机、排 水水泵、球磨机、浮选机等主要设备必须要确保其能力和要求 的匹配。四是加强设备日常维护保养工作，提高设备完好率。科 技是第一生产力，设备是科技的表现，技术人员是科技的载 体。对设备的管理，关键在于对设备的维护，操作和管理人员 的技术素质等。面对当前的设备管理人员的流动性大，技术水 平低等特点，应采取一定的的措施，稳定设备管理队伍，培养 他们爱岗敬业的素质，提高他们的技术水平。五是变被动修理为主动修理。在设备使用寿命的全周期 中，根据设备运行状态及相关零部件的劣化趋势及程度，对设 备的完好情况提前进行预测、预检验，在生产的间隙时间内， 有计划地提前进行修理，减少设备故障对生产的影

12、响。例如对 于矿山提升系统中提升机来说，其制动系统中刹车片经常出现 磨损超限的情况，专业修理人员要经常对刹车片的磨损情况进 行检查，一旦发现超过规定要求时，安排在卷扬机无任务的间 隙时间内进行更换。就会避免因刹车片磨损超限导致制动力不 足而临时停机更换刹车片对生产的影响。六是加强对设备的现场管理，提高设备的运营效率。企 业设备管理的重点就是对现场设备的管理。以矿井提、通、 压、排主要设备为龙头，重点抓好供电及采掘防爆设备的管 理，同时对新设（下转第260页）（上接第236页）备的安装 现场严格把关。为保证新设备安装任务的按期完成和生产设备 的正常运行，采取定人蹲点、划片包干、分片负责的包保管理

13、 办法，做到安装、生产两不误，保证工程按期投产。坚持制度 过硬，严肃查处违章违纪行为。对违章违纪人员严格按矿定 奖惩标准处理。督促生产单位按规定时间对设备实施大、 中、小修，同时搞好日维护保养，提高设备运转率，避免生产 时间停产检修设备。七是应用科学管理技术，提高设备管理水平。生产的发 展促使设备管理工作提高效率，加强管理指令的准确性、及时 性和系统性。网络计划技术是应用于大型设备安装或检修工作 中的一项成功的科学管理技术，有利于缩短施工工期，并节省 大量的人力物力。设备管理工作的微机化势在必行。为适应这 一形势，矿山企业可购置多台微机应用于设备管理，并开办微 机应用培训班对设备管理人员进行培

14、训。在设备基础管理、设 备大中修管理、设备大中修管理、备品备件管理、技术档案管 理中充分利用微机管理技术。在一定范围内实现设备管理资源 共享，提高设备管理人员的工作效率。4结语随着岂学技术的发展社会平均价值指标的不断提高，矿 山设备管理在矿山企业的管理工作的地位日益重要。本文在研 究目前矿山设备管理现状的基础上，结合矿山生产八大系统设 备管理的重点，探讨矿山设备管理的途径，旨在提高矿山设备 的利用率，以促进矿山生产的发展。科【参考文献】1机械工程师手册.2浅谈矿山设备管理.3加强设备综合管理保证矿山安全生产.4机械设备维护保养与修理.阅读相关文档:煤炭企业基于价值链管理的信息集成建设 新型电费

15、核算管 理模式探析经济管理中柔性管理的作用探究如何提高员工安全教育的有 效性论高级维修电工人才应具备的素质对财政与税收若干问题的探讨 精益成本管理问题研究财务管理及财务管理方法探究新形势下国企如何 加强人力资源管理探析武陵山片区民生改善问题研究煤矿企业管理精细 化探析浅谈电气变电运行的安全管理及故障排除基层工业企业工业增加 值计算问题探讨我国汽车运输组织管理中的若干问题探析动物疫病防控 工作存在的问题及防控措施加强设备管理的策略探讨地籍测绘在国土资 源管理中的应用对现代企业党建工作的探索浅谈我国最新最全【学术论文】【总结报告】【演讲致辞】【领导讲话】【心得体会】 【党建材料】【常用范文】【分析报告】【应用文档】免费阅读下载*本文收集于因特网，所有权为原作者所有。若侵犯了您的权益，请留言。我将尽 快处理，多谢。*