工程施工安全进度质量动员会纪要.docx

1、工程施工安全进度质量动员会纪要工程施工安全进度质量动员会纪要 工程施工安全进度质量动员会纪要 会议时间：2018年9月20日会议地点：建设方楼盘介绍中心会议室出席人员：主持：会议主题：工作动员会议。会议议程：一、施工单位工程进度、质量、安全情况汇报二、监理单位评述工程施工情况三、建设单位对施工方问题的处理四、会议总结 在会议开始前，杨高顺做了会议动员发言： 根据贾总和逯总协商讨论，召开今天的动员会议，希望每个人每个班组在剩余的一个多月时间里，通过管理提高效益，如何做好，如何整改，如何争取时间，通过今天的扩大会议交流对接，大家表决心，不折不扣抓落实。 一、施工单位做工程进度、质量、安全情况汇报在

2、座各位提出问题、找出差距并缩小差距。1、从3月8日进场至今，剩余不到俩月时间，大家咬紧牙关往上干，如果工期拖延至明年，大家任务更艰巨，费用更高；2、确保施工安全，保证工程质量，按11月15日完成封顶任务；3、如果认识不到自身的问题，永远干不好自己份内的工作；4、下面由各班组提出问题，项目部、工程部共同解决。1、加人；2、抓紧进材料；3、连墙件安装；4、临边防护跟上。贾早荣点评：没有找到问题的核心，进度严重滞后。出了问题首先得解决问题，只要结果，确保安全； 想想怎么样保证工期，找出原因，将安全放在第一位，确保上楼次数，及时发现并解决问题。 安全意识提高，工作效率提高，满足工期要求，达到质量标准，

3、一次性保证验收通过，跟踪检查，将问题消除在验收前。 贾早荣点评：说出来的话必须实现，获得大家的认可； 作为一个老板，应该起到带头作用，检查过程要带着思想走； 在做出保证及承诺后，坚决落实各项工作。 不管是哪个班组，必须将安全放在首位，为工作的重中之重； 在质量上随时跟踪，工期拖延责任大家都承担不起，各参建单位全力配合，用百倍的信心提前完成任务，保证加人、确保资金供应。 大力调整人员，全力跟上进度； 小的问题，希望甲方、监理多加支持，有问题全力整改，扫地杆、梁边模及拼缝不严的问题放宽政策，希望多加理解。 点评：1、有些问题在咱们自己身上，要求的越严，问题就越少，质量抓的严，后期的打磨、修补越少；

4、 2、尽量保证质量上要越做越好的思想意识； 3、在节点上、材料上要严格把关； 4、给工人鼓把劲，保质保量，定任务定时间； 5、把工人的信心带到工作中，各班组齐心协力确保工期。 1、有信心百分百完成任务，但各班组必须配合；2、监理、甲方验收上尽量配合，不要没有完成就不验收走了；3、外边模必须调直、做好；4、说到的必须做到。点评：1、打磨没有及时跟上，不够彻底；2、扫地杆必须加上，数量上必须达到百分之八九十；3、对工人要求要严，工人不能有惰性，晚上加班加点干。1、通知浇筑混凝土随时上人；2、验收完成时间不要太晚；3、木工材料在清扫楼层前一次性清理干净。1、问题根源没有找出，认识不够彻底；2、不要忽

5、视了质量、安全，板面平整度不够必须要加强管理；3、砼不处理的可以项目部处理，扣除双倍人工费；4、清理垃圾时，将墙角凿除完以后一次性清理；5、对项目部管理人员取消中午休息时间，坚持一个多月；6、早上8点确保验收柱墙钢筋、晚上8点前木工必须完成浇筑板的安装，晚上10点前监理、甲方配合验收；7、监理单位分栋号验收（半小时内确保上楼）8、每天料台8点前升号，时间到了未安装好每次罚款2000元。贾早荣点评：1、架子工带班人员不够，对任务必须落实，架体拆除用高音喇叭警戒；2、混凝土班组不要打疲劳战，必须要加人；3、木工班在墙柱模板上必须刷脱模剂，清理表层混凝土残渣；4、钢筋班组在外边模封板前将线条钢筋绑扎

6、到位；5、外立面线条提前预埋（专人预埋、专人打眼绑扎）观感较差，确保立面线条质量；6、钢筋、模板分段验收（下班前验收钢筋，模板夜间验收）7、加快四号、五号楼的防水施工。8、雷永峰抓质量、放线、验收钢筋；王荣成负责1#、2#楼的质量安全，巩晓龙负责3#4#5#楼的质量安全，并负责全盘，外部关系协调，外立面线条的进度施工，尽量预埋钢筋，大面积植筋有安全隐患。二、监理、建设单位评述工程施工情况A、1、会议纪要由项目部负责提供，本人要对老板负责，对自己负责；2、监理人员已分工，各栋号明确；3、明确安全员、质检员；4、验收提出的问题有些没有及时整改；5、扫地杆的数量没有保证，个别工种安排不配合；6、钢筋

7、班部分带班不识图；7、拆模按10小时拆除，顶板7天以上，大跨度8-10天；8、每天跟监理、甲方沟通第二天的工作计划，相互提醒；9、验收前确保安全，在没有安全保障的前提下不进行验收；10、验收时间模板未完、钢筋必须完成（晚上10点后可以复检），夜间10点后的施工，由项目部负责；11、进场材料的报验由雷永峰负责报验；12、技术交底、班前活动记录要提前做；13、各班组的问题提出后必须立马改正；14、验收是相互配合的，问题要从自己的身上找。贾早荣：1、板面锯沫必须清理、墙角封堵材料要控制；2、做不到的班组起步罚款1000元，限时整改；3、负责没处跟踪验收；B、各栋号长操心不够，不能确保一次性验收通过。

8、C、 1、主要问题是验收过程中跟踪整改，半小时内未处理； 2、边检查边整改、时间上不要浪费； 3、钢筋上别缺斤短两，基本上内一次性验收通过； 4、模板边模调不直，出现的问题后期更难处理； 5、5#楼何康乐比较负责，检查后能立即跟踪整改完； 6、提出的问题没有整改，为人心情都一样，不重视转身走人； 7、在项目的验收上全力配合大家的工作。 贾早荣表态： 1、一次性通过验收奖励200元，不通过处罚200元； 2、二次复检未通过处罚500元； 3、三次验收未通过处罚1000元。 D、 1、扫地杆不是小事，在支撑体系的安全角度考虑，缺少扫地杆，等于降低了支撑体系的刚度和稳定性，在安全上从在严重的隐患，必

9、须重视； 2、抓进度过程中，甲方权利配合，但验收中发现的问题必须整改； 3、所有的防护作业不能在夜间施工； 4、通道的照明必须做好； 5、拆模时间必须控制，强度报告达到85%才可以拆模； 6、必须提供工序计划，验收时间大家才能掌握； 7、在混凝土浇筑过程中，钢筋工、木工必须配人值班。 贾早荣表态：1、必须在布料机位置加固，满设扫地杆；2、外架工夜间严禁加班。四、会议总结 1、各班组必须加强沟通； 2、每个人必须团结，目标一致，密切配合； 3、甲方、监理管理人员在验收上随时配合，但必须确保安全； 4、加大对项目部的管理力度，不行的班组随时更换； 5、对以前做的不足的地方加大整改力度； 6、所有的问题都是在细节、小事上发生，一旦发现随时解决。 年月日