ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:7 ,大小:20.91KB ,
资源ID:10974598      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/10974598.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(客户管理企业顾客满意度调研建议案.docx)为本站会员(b****8)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

客户管理企业顾客满意度调研建议案.docx

1、客户管理企业顾客满意度调研建议案(客户管理)企业顾客满意度调研建议案企业顾客满意度调研建议案随着我国加入WTO步伐的临近,允许部分外资进入我国服务业,就意味着更多的外资保险、银行和通信等行业公司进入大陆市场,同中国众多企业分食国内市场的蛋糕。国际跨国企业抢滩中国市场销售他们产品的同时,也无形中带来了他们先进的管理经验和服务意识,顾客满意度管理理念因此应运于国内萌芽且逐步开始发展。顾客满意度管理理念强调顾客的需要和满意度是全面质量管理中的关键,创造顾客价值和顾客满意是其核心,这样围绕顾客满意度的调研开始于市场研究行业中得到重视且兴起。下文是河南君友商务咨询XX公司的研究人员学习国际方法,结合实践

2、摸索出来的壹点体会,供同行和广大企业参考。壹、顾客满意度的含义顾客满意度是顾客感觉状态下的壹种水平,它来源于顾客对企业的某种产品/服务所设想的绩效或产出和自己的期望所进行的对比。也就是说“满意”不仅仅是顾客对服务、服务态度、产品质量、价格等方面直观的满意,更深壹层的含义是企业所提供的产品/服务和顾客期望、要求等吻合的程度如何?因而就产生了顾客对企业的产品/服务的不同满意程度。“顾客满意”的产生是于80年代初。当时的美国市场竞争环境日趋恶劣,美国电报公司为了使自己处于有利的竞争优势,开始尝试性地了解顾客对目前企业所提供服务的满意情况,且以此作为服务质量改进的依据,取得了壹定的效果。和此同时,日本

3、本田汽车公司也开始应用顾客满意作为自己了解情况的壹种手段,且且更加完善了这种运营战略。于80年代中期,美国政府建立了“马尔科姆?鲍德里奇全国质量奖”(MalcolmBaldrigeNationalQualityAward),以鼓励企业应用“顾客满意”。这壹奖项的设立大大推动了“顾客满意”的发展。当然,它不只是单纯考核企业顾客满意度最终得分,而是测评企业通过以“顾客满意”为中心所引发的壹系列进行全面质量管理的衡量体系。IBM、MOTOROLA、先施等均是这壹奖项的获得者,但至今为止,全球每年获得这壹奖项的企业没有超过五名。“马尔科姆?鲍德里奇全国质量奖”测评内容及各部分内容所占的比例如下:测评内

4、容所占的比例(%)顾客满意度30人力资源利用15质量保证15质量结果15领导才能10质量战略规划9信息及分析6合计100顾客:这里的顾客不仅仅是传统意义上的企业外部顾客,仍包括内部顾客(包括企业地员工、供应商、代理商、合作伙伴)90年代中期,顾客满意度调查于大陆的跨国公司中得到迅速而广泛的应用。原因之壹是跨国公司总部要求按照本部的模式定期获得大中国区市场的顾客信息,以应对全球化进程中的计划和挑战;二是日趋激烈的竞争中,优秀的服务成为企业获得且保持竞争优势的重要诉求;三是主管需要对员工的工作绩效进行量化评估,这需要来自顾客的评价。二、顾客满意度的衡量影响顾客对企业产品/服务满意程度的因素有很多,

5、同时也就产生了壹系列影响顾客满意度的指标。针对顾客满意度的各项指标,壹般能够通过以下俩种方式进行衡量。1、直接衡量法所谓直接衡量法就是通过直接询问的方式进行衡量,壹般是通过壹个5级满意度量表,采用“请按下面的量度说出你对某项产品/服务的满意程度:非常不满意、不满意、壹般、满意和非常满意,5分表示非常满意,1分表示非常不满意”的提问方式,了解顾客对影响满意程度指标的见法;同时仍要求受访者评价他们期望得到壹个什么样的产品/服务,实际上他们目前得到的是什么样的产品/服务,从而引申出顾客对产品/服务的不满意之处。2、间接衡量法所谓间接衡量法就是要求受访者罗列出企业于产品/服务上出现的任何问题、希望的任

6、何改进措施,且且要求受访者按产品各要素的重要性不同进行排列,对组织于每个要素上的表现作出评价,目的是帮助企业了解它是否于壹些重要的要素方面表现不佳,或于壹些相对不重要的要素方面过于投入。河南君友商务咨询XX公司从2000年即开始为服务行业的客户进行连续的顾客满意度研究。通过近1万个样本的顾客满意度研究的实践探索,且结合国外先进的研究技术,已经建立了科学、行之有效的顾客满意度研究模型。我们对服务行业的顾客满意度衡量采取了综合的方法,首先通过直接方法得出顾客对某项产品/服务的满意程度,然后结合间接衡量得到的各因素重要程度,采用国际上通用的重要性推导模型,利用象限分析的分析方法了解顾客对影响满意度指

7、数的各项指标目前的满意情况,进而指导企业采取壹定的措施来改进。三、顾客满意度的实施君友公司通过长期对顾客满意度的研究,建立了壹套科学的顾客满意度实施系统。主要包括俩个指标体系:1、测定企业的CSI(CUSTOMERSATISFACTIONINDEX顾客满意度指标)我们能够根据企业对顾客的了解以及对整个行业情况的认识,从而确定达到各项目标的测试指标,且使用统计技术核算指标的指数。根据企业的不同,测试指标也不尽相同,但总体上包括对企业产品/服务的顾客总体满意度、对各因素的满意度评价、重要性评价、消费缺憾、再次购买率及推荐率等等。例如我们于对移动电话客户满意度的研究中,总体测试指标包含了网络服务、营

8、业厅服务、收费服务、增值服务、1860服务、投诉服务和公司形象,各分项里面仍包含壹些具体的测试指标;于对超市的客户满意度研究中,我们对各分项的测试指标包括了地理位置的优越性、服务时间长短、内外卫生清洁、空气流通、光线充足、进出方便、便民措施是否到位、服务亲切感、导购耐心讲解、退货保障、投诉渠道畅通、可信赖度、价格的合理性、品种齐全、标识清楚、付款等候时间短、优惠活动多、商品有特色、新鲜等具体指标。2、建立企业的CSS(CUSTOMERSATISFACTIONSYSTEM顾客满意度体系)于我们公司的满意度模型中,建立企业的满意度系统是壹个非常关键的环节。首先我们要对企业的顾客满意度进行初步的诊断

9、;然后根据诊断的结果,对各影响产品/服务的因素进行规范且加以改进;最后进行跟踪测试,以了解改进后的具体效果,进壹步完善满意度测试模型,从而更好地改进产品/服务,提高顾客对产品/服务的满意程度。(1)诊断企业当前的顾客满意度情况。诊断企业当前的顾客满意度情况,能够从以下几个步骤着手:首先是于企业内部进行关于产品/服务的诊断,以了解企业内部员工对顾客满意程度的认知情况。这样做的目的是为了从企业内部的角度来寻找可能影响顾客满意的因素,初步建立测试指标。这壹步骤能够通过企业内部深度访谈的形式,通过和企业内部员工、供应商、代理商和合作伙伴的交谈来实现。其次是对顾客进行前期的测试。重点是询问影响他们对产品

10、/服务满意度的因素,通过和内部诊断得到的测试指标对比,能够挖掘新的测试指标,完善整个测试指标体系。这个步骤能够通过小组座谈会的形式进行。最后是通过采取问卷调查的形式进行消费者定量研究。通过前俩步所得到的测试指标,设计调查问卷来定量测量消费者的满意度。通过这壹步的实施,能够对企业目前的顾客满意情况有壹定的了解和认识,发现测试指标的可行性,进而对当前产品/服务提出壹定的可行性建议,以便企业更好的满足顾客的需求。对满意度的诊断,我们公司采用的是重要性推导模型,通过象限分析来具体实现的。通过对各项测试指标重要性、满意度的象限分析,我们能够对产品/服务的影响因素进行以下归类:优势区(右上角):这些因素决

11、定整体顾客满意度非常重要,企业于这些方面的表现也非常好,需要保持且发展这些优点,维持顾客的忠诚度。维持区(左上角):这些因素决定整体顾客满意度重要程度低,企业于这些方面的表现比较好,应该属于能够锦上添花的。企业能够于这些方面做些文章,让顾客了解到这些方面,以显示企业对顾客的重视程度,增强顾客的忠诚度。改进区(右下角):这些因素决定整体顾客满意度非常重要,但企业于这些方面的表现比较差,需要重点修补、改进,否则就会因达不到顾客要求的满意程度而产生顾客流失的现象。机会区(左下角):这些因素决定整体顾客满意度重要程度低,企业于这些方面的表现也比较差,消费者和企业均忽略,企业需要对本区域的因素进壹步挖掘

12、,以发现提高顾客满意度的机会点。(2)规范和改进影响企业目前顾客满意度的因素。规范和改进是对诊断的延续。通过对重要性的分析,结合满意度的情况,能够对影响顾客满意度的指标进行重新规范,以达到顾客的期望。同时对企业具有的优势指标继续保持;对企业不具有的指标,即劣势进行重新的规范。通过改进,结合企业自身的实际情况,取长补短,发挥企业产品/服务的优势,把劣势变为优势。(3)测试改进后的效果。通过上壹步的规范和改进,企业的产品/服务达到了壹个新的水平,但如果想要了解这个水平是否完全达到了我们的要求,就需要对产品/服务进行测试。我们公司通过几年来的摸索,提出了“神秘顾客”测试系统。壹方面我们通过问卷调查的

13、形式取得顾客对产品服务的满意程度,同时通过“神秘顾客”来验证改进后的效果。“神秘顾客”是经过培训合格的访问员扮演成顾客对事先设计的问题逐壹进行评定的壹种调查方式,由于被检查或需要被评定的对象无法确认“神秘”顾客,较之领导定期或不定期的检查,能够更真实、客观且系统地反映出目标对象的真实情况。“神秘顾客”是市场调查诸多手段中的壹种,是被证明切实有效而被广泛运用的市场研究方法。国际上许多著名跨国企业,诸如罗杰斯快餐店、肯德基、诺基亚和摩托罗拉等均采用“神秘顾客”的方法监督和改进服务质量。作为第壹个把快餐带进中国的罗杰斯快餐店总经理王大东先生,认为罗杰斯设“神秘顾客”的原因是为了让他们客观地评价餐饮做

14、得是否好,要他们给打分数,而他们打的分数对餐厅员工的奖金等是直接挂钩的,但之所以叫“神秘顾客”,就是因为员工们也不知道哪位是“神秘顾客”。目前全国很多厂家于主要城市的大商场均设有专柜且派出促销员运营,聘请“神秘顾客”暗中于商场监视,便是精明厂家加强管理出的新招。他们的工作就是以普通消费者的身份卧底商场暗中监视促销员们的服务态度和工作纪律,且如实记录反馈给厂家主管。中国电信下属许多分公司均聘请于校学生、下岗职工、政府工作人员和企事业单位职工作为“神秘顾客”,监督窗口服务。方式为询问营业员简短问题、用半小时观察营业员的整体表现,然后填写有关监测问卷,每月反馈给有关部门。有关部门据此对营业员进行考核

15、,决定是否继续予以聘任。四、顾客满意度调研的前景于计划经济向市场经济转型的过程中,人们不再满足于基本的生活需要,而是更加注重具有个性化和人情味的产品和服务。具有壹定战略眼光的企业,越来越重视消费者的兴趣和感受,他们时刻关注消费者需求的变化,及时和消费者沟通,且迅速采取相应市场行动,以满足不断变化的消费需求。于激烈的市场竞争中,企业必须尽快转向真正的顾客理念和营销理念,使运营重点转移到以客户服务和提高客户满意度为中心来,且于运营管理过程中着眼于建立持久的竞争优势。为此企业各部门须相互合作、共同设计和执行有竞争力的顾客价值传递系统,以满意顾客的需要,于顾客满意方面做好工作,且由此进壹步加强顾客的美

16、誉度和忠诚度。研究显示,开发壹个新客户的成本相当于维护壹个老客户的5至10倍。随着市场经济对服务行业壁垒的打破,中国的服务市场竞争日趋激烈。市场的边界、价格战的底线逐渐显现,而顾客的需求却似乎永无止境。对获得的服务感到失望的消费者虽依然沉默,但却有机会选择别的服务供应商。对所有于服务上存于激烈竞争的企业,提供较竞争对手更好的服务是企业占领市场的关键。可是,由于服务产品的无形性和时间性,如果得不到来自客户的反馈,任何服务承诺均是企业主管的壹种善良愿望。判断当前服务中存于的主要问题,且非旨于使顾客的抱怨降至最低,而是尽可能多地让客户有良好的条件和渠道来提出真实意见的机会,以使企业知道于哪些方面急需

17、采取行动,最终使失望的顾客获得满意。建立于对消费者科学抽样从而获得代表性结果基础上的顾客满意调研,就是壹种对服务质量进行评估的效果显著的管理工具。于中国成为WTO的壹员后,随着服务业的开放,更多的外资保险公司、银行将进入大陆,外资公司原来不能单独运营的销售、维修等服务性领域的界限将不复存于,全面质量管理中不可缺少的顾客满意度作为外资企业打开中国市场的杀手锏,将极大地刺激国内的竞争对手(即“鲶鱼效应”)。国内企业如果想于未来的市场竞争中处于有利地位,就必须了解顾客对自己企业产品/服务的满意情况,进而改进不足之处,多年来政府和消费者苦恼的服务质量问题也可望于竞争中得到根本解决。鉴于此,研究顾客满意度的咨询、管理顾问和市场调查机构将顺势而为,且逐渐增多,基于顾客满意度的研究将越来越专业,这壹切均使国内市场上对顾客满意度调研的需求迅速增长,从而推动国内顾客满意度研究的发展。

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1