建筑工程项目管理二级选择题50题.docx

1、建筑工程项目管理二级选择题50题2019-2020年建筑工程项目管理(二级)选择题50题单选题1、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于_项目管理的范畴。A业主方B施工总承包方C监理方D分包方答案：A建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。所以选A项。单选题2、建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是()。A服务于信息处理的应用软件B收发电子邮件的专用软件C基于网络的信息处理平台D基于企业内部信息管理的网络系统答案：C暂无解析单选题3、设计、采购和施工任务综合的承包被简称为()。AEPC承包B联合体承包CD-B承包DCM总承包

2、答案：A考点 2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101011掌握建设工程项目管理的类型 思路 建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包简称EPC承包。 拓展 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括的类型是： (1) 业主方的项目管理； (2) 设计方的项目管理； (3) 施工方的项目管理； (4) 供货方的项目管理； (5) 建设项目工程总承包方的项目管理等。单选题4、编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：确定工作部门或个人的工作任务；项目管理任务分解；编制任务分工表。正确的编制程序是（）。ABCD答案

3、：B暂无解析单选题5、关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。A每一个任务只能有一个主办部门B每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C项目运营部应在项目竣工后介入工作D项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分答案：D暂无解析单选题6、项目进度控制的组织措施不包括（）。A充分重视健全项目管理的组织体系B编制项目进度控制的工作流程C应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制D在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能答案：D 选项D，应该是在项目管理组织设计的任务分工标和管理职能分工标中表示并落实进度控制的主要工作环节的

4、工作任务和相应的管理职能。因此，本题的正确选项为D。单选题7、由()选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则它难以承担对工程管理的总的责任。A施工方B业主方C参与方D开发方答案：B施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。单选题8、某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，为此，该企业

5、实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场地清”。该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。根据材料，回答以下问题：在实践中，编制按()的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细。A子项目B工程进度C费用构成D形象进度答案：B解析 本题考核的是1Z202025按项目进度编制施工成本的方法。在实践中，编制按工程进度的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施

6、工成本支出计划可能分解过细。单选题9、某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：(1)建设项目列入年度计划的申报文件；(2)分包单位资质报审表；(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；(5)施工组织设计(方案)报审表；(6)单位工程质量评定表及报验单；(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；(8)工程款支付申请表。按照建设工

7、程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告属于施工文件档案管理主要内容中的（）部分。A工程施工技术管理资料B工程质量控制资料C工程施工质量验收资料D竣工图答案：B暂无解析单选题10、我国首部建设工程项目管理的规范性文件建设工程项目管理规范(GB/T503262001)由建设部和国家质量监督检验检疫总局联合颁布，并于()开始实施。A2002年5月1日B2006年6月21日C2006年12月1日D2007年1月1日答案：A暂无解析单选题11、下列影响建设工程项目管理目标实现的因

8、素中，起决定性作用的是()。A.人B.方法C.工具D.组织答案：D本题主要考查建设工程项目的组织的内容。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 D项：D项起决定性作用，故当选。 ABC项：ABC项是影响一个系统目标实现的因素但非决定性因素，故不当选。 综上所述，本题正确答案为D。 考点 项目的组织单选题12、()是从施工成本管理的组织方面采取的措施。A组织措施B经济措施C技术措施D合同措施答案：A组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理

9、人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。单选题13、为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。这属于进度控制的()。A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.管理措施答案：D本题考查的是项目进度控制措施的内容。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。D项：为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，属于管理措施中的合同管理，故当选。A项：组织措施主要包括编制项目进度控制的工作流程和进行有关进度控制会议的组织设计，所以

10、A不当选。B项：经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等，故B不当选。C项：技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用，故C不当选。综上所述，本题正确选项为D。考点 项目进度控制的管理措施单选题14、某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承包施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受()的施工管理。A业主BR监理公司CG施工企业D施工总承包管理方答案：D暂无解析单选题15、（）全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。A

11、监理工程师B安全工程师C二级建造师D项目经理答案：D暂无解析单选题16、对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的()。A不确定因素B错误决策C不合理指令D设计变更答案：A解析 风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的项目目标实现的不确定因素。单选题17、达强工程公司承揽了月泉住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行()A系统整合B详细分解C整体归纳D综合评价答案：B解析 编制项目管理任务分工表一般按照以下程序进行：(1)对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；(2)在项目管理任务分解的基础上，明确项目

12、经理和主管工作部门或主管人员的工作任务；(3)编制工作任务分工表。单选题18、施工项目经理部的建立原则是()。A凝聚管理人员、形成组织力B根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部C形成项目管理责任制和信息沟通系统D项目经理部的部门和人员设置不满足目标控制的需要也可以答案：B暂无解析单选题19、按我国建设工程施工合同(示范文本)的规定，如果施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程价格，则()确定变更价款。A由工程师与承包人协商确认后B参照合同价格C由承包人提出价格，工程师确认后D按合同已有价格答案：B暂无解析单选题20、对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的

13、()。A危害性B连续性C不确定因素D不稳定性答案：C本题考核的是风险的定义。风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。单选题21、建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中的费用目标，对于业主而言是()。A投资目标B成本目标C进度目标D效益目标答案：A暂无解析单选题22、（）是指导项目管理工作的纲领性文件。A项目管理规划B建设工程项目设计规划C建设工程设计管理规划D建设工程项目管理规划答案：D 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。单选题23、文

14、明施工的组织原则是（）。A施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织，分包单位应服从总包单位的统一管理，并接受监督检查B加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理C施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织D各项施工现场管理制度应有文明施工的规定答案：A暂无解析单选题24、重点和大型工程施工组织设计交底应由()把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底。A总监理工程师B项目经理C施工人员D施工企业的主要负责人答案：D暂无解析单选题25、施工成本管理就是要在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。A保证工期和确保质量优良B缩短工期和确保质量优良

15、C保证工期和满足质量要求D缩短工期和满足质量要求答案：C暂无解析单选题26、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制()。A管理项目结构图B工作和任务分工表C管理职能分工表D项目合同结构图答案：B暂无解析单选题27、在委托施工阶段监理的项目上，施工单位采购、报验的材料不合格，监理工程师不予签字，但施工单位却擅自使用并导致发生工程质量事故的，()。A施工单位承担赔偿责任，监理单位不承担连带赔偿责任B监理单位与施工单位连带责任C施工单位承担直接责任，监理单位承担监理责任D施工单位不承担责任，材料供应单位承担责任答案：A监理工

16、程师进行目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理等工作都是为力争在既定目标内实现工程项目建设任务这个总目标服务的，需要有设计、施工、材料和设备供应单位的配合，监理工程师不得在政府机关或施工、设备制造、材料供应单位兼职，不得是施工、设备制造单位和材料、构配件供应单位的合伙经营者。监理工程师有违纪、违法行为以及因监理过错给利害关系人造成严重经济损失的，由监理工程师注册机关根据情节分别给予相应处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。本题监理工程师对不合格的材料没有签字，造成的工程质量事故由施工单位承担赔偿责任，监理单位不承担连带赔偿责任。单选题28、下列关于对发包方编制项目管理规划的要

17、求，叙述不正确的是()。A以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的B发包方必须编制建设工程项目管理规划C编制的过程中必须全面研究项目的招标文件和合同文件D应能对各相关方的项目管理规划起指导作用答案：C暂无解析单选题29、建设工程项目管理的核心是（）。A业主方B监理方C分包方D施工方答案：A 解析 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者。单选题30、对建设工程项目管理的发展说法错误的是()。A项目管理的第二代指的是包含一个项目全过程的管理，不仅限于项目的实施阶段B项目全寿命管理中的开发管理、项目管理和设施管理是三个彼此分离且各自独立的系统C项目管理中的应用信息技术包括项目

18、管理信息系统和在互联网平台上的工程管理D开发管理、项目管理和设施管理有统一的管理语言，不同的管理规则答案：D暂无解析单选题31、施工阶段，下列投资控制的任务中，不属于监理机构任务的是（）。A对工程造价目标进行风险分析B对拟建项目进行财务评价C对已完工程进行计量D进行工程变更价款审查答案：B【解析】本题考查的是我国监理机构在施工阶段进行投资控制的任务。包括：对工程造价目标进行风险分析、对已完工程进行计量、进行工程变更价款审查、按施工合同进行竣工结算。本题中B选项是监理机构在建设前期阶段投资控制任务。因此，本题的正确答案是B。单选题32、依据组织论在施工管理中的应用，反映项目管理班子内部项目经理、

19、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是()。A项目结构图B项目管理任务分工表C项目组织结构图D项目管理职能分工表答案：D暂无解析单选题33、对建设工程项目信息分类按()分为投资控制、进度控制、质量控制等。A项目管理工作的对象B项目实施的工作过程C项目管理工作的任务D信息的内容属性答案：C解析 1Z207021项目信息的分类单选题34、某装饰公司承接了寒冷地区某大厦的室内、室外装饰工程。其中，室内地面采用地板砖拼贴、吊顶工程部分用木龙骨、室外墙面用铝板幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余为加气混凝土外镶贴陶瓷砖。施工过程中，发现施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到

20、工程上，在送待检时，施工单位未经监理许可就进行了外墙饰面拼贴施工，待复验报告出来，部分指标未能达标，外墙面砖施工前，工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件，并对其质量验收进行了允许偏差的检验。主体结构工程应由()组织进行验收。A项目经理B施工单位质量负责人C设计负责人D总监理工程师答案：D暂无解析单选题35、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()。A业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C首先要定义主管部门的工作任务D同一类别的项目可以集中编制通用的分工表答案：B暂无解析单选题36、()就是要在保证工期和质量满足要求的情况下

21、，利用各种措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。A施工成本控制B施工成本管理C施工成本节约D施工进度控制答案：B暂无解析单选题37、施工成本管理就是要在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。A保证工期和确保质量优良B缩短工期和确保质量优良C保证工期和满足质量要求D缩短工期和满足质量要求答案：C暂无解析单选题38、某机电公司承建某工厂的制氧站机电工程施工任务，该工程由于制氧度高，对工艺管道设计要求很严格，所以对管道的计量检测程序是必不可少的，计量法规定：在中华人民共和国境内，建立计量基准器具、计量标准器具，进行计量检定、制造、修理、销售、使用计量器具，必须遵守本

22、法。施工单位根据需要，建立本单位使用的计量标准器具，其各项最高计量标准器具经考核合格后方可使用。进行计量检测时按计量法中使用计量器具的管理要求进行，保证了施工质量。计量法第十六条规定：进口的计量器具，必须经()检定合格后销售使用。A国务院计量行政部门B有关人民政府计量行政部门C县级以上人民政府计量行政部门D省级以上人民政府计量行政部门答案：C暂无解析单选题39、建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是()。A服务于信息处理的应用软件B收发电子邮件的专用软件C基于网络的信息处理平台D基于企业内部信息管理的网络系统答案：C暂无解析单选题40、建设工程项目管理应重视利用信

23、息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是（）。A服务于信息处理的应用软件B收发电子邮件的专用软件C基于网络的信息处理平台D基于企业内部信息管理的网络系统答案：C暂无解析单选题41、施工阶段，下列投资控制的任务中，不属于监理机构任务的是（）。A对工程造价目标进行风险分析B对拟建项目进行财务评价C对已完工程进行计量D进行工程变更价款审查答案：B【解析】本题考查的是我国监理机构在施工阶段进行投资控制的任务。包括：对工程造价目标进行风险分析、对已完工程进行计量、进行工程变更价款审查、按施工合同进行竣工结算。本题中B选项是监理机构在建设前期阶段投资控制任务。因此，本题的正确答案是B。单选题42、场景(一

24、)某施工单位承担了某二级公路第八合同段的施工任务，该合同段路线长8.0km，采用沥青混凝土面层和水泥稳定基层。施工队伍进场后，考虑到施工成本和工期要求，项目经理部提出了将其中K55+020K58+200段水泥稳定基层更改为级配碎石基层的变更申请，经业主和有关单位审核，同意该变更申请。为保证工程质量，项目经理部成立了质量控制小组，建立了工地试验室，路面施工过程中，重点控制以下主要环节；施工配合比设计及报批；施工测量控制；试验仪器设备调试；混合料拌和、运输、摊铺、压实及接缝处理等。水泥稳定基层施工时，局部出现了破损裂缝，现场人员未对裂缝作任何处理即准备进入下一道工序，施工技术负责人到达现场后，责令

25、队伍暂停施工，并对破损处进行了处理，然后浇洒了一层沥青，准备铺筑沥青混凝土下面层。根据场景(一)，回答下列问题：技术负责人应要求施工队伍将破损基层的()开挖，再采用同类材料修复。A局部B全幅C破损部分D单向车道答案：B破坏严重的基层，应将原破损基层整幅开挖维修，不应横向局部或一个单向车道开挖，以避免板边受力产生的不利后果，最小维修长度一般为6m。单选题43、某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理

26、职能分工的措施，最后项目顺利完成。在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（）。A负责项目的人员配置和物资采购B负责项目的技术管理工作C代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D项目目标的控制和组织协调答案：D暂无解析单选题44、施工成本管理就是要保证工期和质量满足要求的情况下，利用各种措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求（）。A最大限度的工期提前B最大限度的成本节约C最大限度的投资减少D最大限度的质量保证答案：B暂无解析单选题45、重点和大型工程施工组织设计交底应由()把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底。A总监理工程师B

27、项目经理C施工人员D施工企业的主要负责人答案：D暂无解析单选题46、施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与审批，应根据企业质量管理程序性文件规定的权限和流程进行，通常是由()主持编制，报企业组织管理层批准。A项目经理部B项目监理机构C企业职能部门D总监理工程师答案：A暂无解析单选题47、()全面负责施工过程的现场管理。他应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。A总监理工程师B项目经理C业主驻现场代表D法定代表人答案：B考点 1A431022掌握施工现场管理的责任人和责任单位解析 项目经理全面负责施工过程的现场管理。他应根据工程规模、技术复

28、杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。单选题48、下列阶段中不属于房地产开发项目建设过程的是（）。A开发项目建设准备阶段B招标投资阶段C竣工验收阶段D房地产市场分析阶段答案：D建设阶段是将前期阶段的各项方案和计划以及项目开发过程中所涉及的人力、材料、机械设备、资金等资源集中于开发地块上和特定的时间段上，进行正式施工建设的活动。这一阶段的工作任务主要是进行项目施工建设管理、项目控制、工程监理、项目竣工验收和交付使用。选项D，房地产市场分析阶段是投资决策分析阶段的主要工作内容。单选题49、()的项目管理是建设工程项目管理一个非常重要的部分，它的质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量；它的进度也直接影响工程的进展。A筹划阶段B设计阶段C动用前准备阶段D施工阶段答案：B暂无解析单选题50、施工定额和施工生产结合紧密，施工定额的定额水平反映企业施工生产与组织的技术水平和()。A工程管理B控制手段C管理水平D设计水平答案：C施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施上任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额和施工生产结合紧密，施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。施工定额也是编制预算定额的基础。