务虚会发言材料1.docx

1、务虚会发言材料1务虚会发言材料(1)同志们：刚才，部分科站长、分管领导就2019年工作提出了自己的思路，每个人都用心准备，梳理的非常清晰，把握的非常到位。今天，我们召开这个务虚会，对街道明年的工作做一个展望，进一步认清实际、统一思想，为扎实推进“文化xx、魅力子城、幸福社区、快乐人群、美丽心灵，舒适生活”奠定坚实的基础。务虚会的发言，应该是“思之无涯”、“心灵无羁绊”的，对工作的思路要敢想象、敢超前，这样能迸发出智慧、激发出创新、勾勒出思路。我到街道第一年务虚会，提出“文化xx”24字建设目标，那时候，还是“海市蜃楼”;经过大家两年多努力，去年这个时候，我们召开务虚会，把“24字”的建设目标进

2、一步深化，已经是“素胚勾勒出青花”了;今天我们召开务虚会，需要把这“24”个字更加细致、更加完整的进行“浓墨重彩”地描绘，待到明年这个时候，我们再回顾，那时“xx美如画，子城景更佳。”思想引领行动。xx要做姑苏区的先行军，思想要先行我们必须树立强烈的机遇意识，以先人一步、快人一拍的胆识去抢抓机遇、用好机遇。走经济兴街之路;走古城保护之路;走改善民生之路;走文化繁荣发展之路;走从严治党之路。一、推进“两翼”振作，走好xx发展的路建设“文化xx、魅力子城”，有两个要义，经济硬实力和文化软实力。要建成富有文化气息、散发迷人魅力的xx，核心任务是经济发展，重点任务是古城保护，走“经济兴街、古城保护”两

3、翼振作的发展路子。从去年开始，经济下行压力持续加大，今年尤为明显，从目前情况看，明年乃至更长一段时期经济形势都不容乐观。我们的目标是在“换挡期不减速”，我给经济部门的任务就是“稳住基数，略有增长。”要审视xx的文化基因、区域特色，服务于企业找准发展方向，以此吸引发展潜力大、科技含量高的企业来xx“安家”，从而构筑区域竞争的新优势。大力发展“五大经济业态”。一是大力发展“服务型经济”，传统的商贸服务产业一定要注入文化基因，形成苏式特色;二是大力发展“科技型经济”，重点发展科技研发、总部经济、高端文化科技产业，一定要关心和挖掘内在潜力大、发展后劲足的初创型高新企业，围绕智能化的产业我们也要密切关注

4、。三是大力发展“创意型经济”，目前“创客”的概念受到热捧，科学研究领域与“创客”经济正在形成交集，是把科研成果转化为现实生产力的重要实现途径。我们不能错过这次机遇期，要重视大学以及科研院所的技术创新，苏州大学又在我们辖区，我们要“近水楼台先得月”，经济部门要研究一下，能否与高校的科研力量结合，在辖区建设更高水平的“创客”载体，放眼长远，孵化出具有竞争力的科技企业。四是大力发展“产业园经济”。继续发挥锦帆创意园、苏大科技创业园等五大产业园的优势，要分析园内企业产业结构，定期到企业调研，对不符合产业发展方向，企业产能落后的坚决予以调整，“五大园区”一定要实现“脱胎换骨”的变化。五是大力发展“旅游经

5、济”，旅游不仅是进景区，去年务虚会我就提出，xx的魅力在文化的积淀、历史的传承，要让现代文明承载着传统的温婉，使每个人走进xx辖区，都能在历史和现实中穿越、在古风和今韵中陶醉，走出xx后，内心得到丰富、精神得到升华。要实现这个目标，除了城市美化好以外，最重要的是xx每一条小巷都有一个故事，每一条小街都有一个传奇，xx有那么多名居古宅，星罗密布，有那么多文人骚客，指点江山，这些稍加梳理，都能形成美传佳话，我们的文化站、各个社区都可以在这方面做文章，特别是在重视古城保护的大环境下，做好这方面文章，也是工作创新，社区的“一社区一品牌”，这不正是源头吗?要充分挖掘，形成特色，打造出苏式文化社区休闲旅游

6、品牌。大力推进古城保护与发展。要按照景区标准开展城市管理工作，2019年的古城保护工作要多个部门联合推进，城建科和城管科为主要部门，对辖区不同区域要不同对待，分门别类，优化方案，把城市管理工作作为一场战役来打，相关工作人员要走出办公室，挂图作战。重点要回应群众反映最突出的问题，在环境卫生、交通秩序和城市文明等方面，出实招，下狠劲。专项整治是突破口，要突出重点，以点带面，抓住要害、集中发力、持续用劲，坚持重拳出击、重典震慑,露头就打、不容反弹,始终保持专项整治的频度和力度。城建部门要经常到社区去，看看居民生活的环境，听听居民发的牢骚，对社区道路、小巷卫生、市政设施等多留意，要把钱投到民生最需要的

7、地方。各部门要统筹规划，以完善社区功能为重点，从方便群众生活入手，让居民出门发现“小巷不添堵了”、下雨天“路面不积水了”、汛期“院里家里不进水了”、刮风天“树干树枝不砸瓦了”，垃圾房里“垃圾不积压了”，在老百姓的口碑中提升社区品位。二、推进民生建设，铆足xx发展的劲建设“幸福社区、快乐人群”，表在环境，本在人心。前一阶段我们分四个层次召开了干部职工对街道工作的意见征集会，大家畅所欲言、直陈问题，有些问题可以说是直指工作的弊端，反映出一些街道机关工作人员思想、作风都没有切实转变。“幸福社区、快乐人群”是我们建设的根本目标，这实质是民生问题。如果干部作风浮躁，群众观念落后，居民就有意见。座谈会上对

8、街道机关工作人员我认为最大的意见就是街道工作人员不下社区、“脱离群众”，这里，我捡几条念念：“部分科室机关作风需要改进，社区与街道越来越远，街道工作人员下社区少，很多新进的工作人员和社区互相不认识。布置工作不能仅仅依靠电话、QQ消息，更需要面对面的沟通。部分街道工作人员工作方法简单，态度高傲。”难怪群众会说，以前干部是摸得到手，后来干部是看得到脸，现在干部只能听得到声音，看得到照片。我们机关工作人员是不是要反思，沟通工具先进了，我们距离群众是不是远了。有些科室不作为，不担当。”、“现在所有信访问题都推到社区，有些是需要街道向上反映的，有些是街道能够解决的，有些是无理取闹的，总之，不问缘由全部推

9、到社区。”等等，这些问题给我们“猛然一击”，让我们警醒!“干部不下访，群众就上访”。要实现“幸福社区、快乐人群”，必须大力推进干部转变作风、增强群众意识。从下社区入手，严管干部。这次意见征集会还提出很多工作的建议，给我们很大启发，其中提出工作课题化。“针对工作杂乱、方法不多、提炼不够的情况，建议街道设立课题基金，各个条线可以整合手头工作，集中提炼，形成课题，通过申请课题形式，给予课题经费，集研究、创新、实践于一体，注重成果检验，提高基层工作能力，克服本领恐慌。”我认为可以设立专门课题基金，通过“三社联动”梳理的需求清单，进行整合，晒出课题，让大家认领。我们制度不少，执行不够，有领导挂钩社区制度

10、，有“222”联系群众制度，但均缺乏刚性考核，可以通过课题形式，不仅挂社区并且挂课题，用课题的中期考核，末期结题来检验干部下社区的成效，对如期结题的给予课题经费，对优秀课题给予额外奖励，对到期不能结题的给予通报。从职责清单入手，杜绝冷漠。有意见提出“有些科室碰到问题绕着走，推三阻四，不敢担当，不愿担当。”当然，这个意见没有具体事例，我分析可能是社区工作人员对我们的科室职能不是很清晰，碰到事情找的科室不对口，科室的工作人员也没有进一步指出该找哪个对口的部门，导致工作不顺畅。也有科站长在意见征集会中提出，各科室部门要加强联系，便于居民办事找错部门后有所指向。前一阶段，我们已经布置了各个条线一些工作

11、流程，以简单易懂的图表形式公布在子城在线上，那么，各科室也要梳理本科室中的职能清单，方便社区工作对接，方便居民办事，各个科室在遇到办事不对口的时候，不能简单拒绝，而是能够告知去向。社事科要把所有服务居民的事项公开透明，针对行政性事务，要制定“工作站行政事项办事流程手册”;针对社区各个条线工作，要制定“社区社工工作手册”和“居民办事服务手册”等等，街道各科室和社区要以严厉的制度要求工作人员，对前来办事的群众要以最热情的态度接待，最明白的语言表示，最简洁的程序办理，最快捷的速度办结，坚决杜绝推诿扯皮现象。从群众参议入手，干群互动。一定要从居委会“角色回归”的角度思考问题。居民自治是本源，做好群众自

12、我管理、自我发展这篇大文章。社区党委领导本地区居民自治组织开展自治活动，那么，社区党委必然要与居民群众紧密联系。社区党委不是孤立的，某种程度上来说，群众是隐藏在民间的决策咨询参谋机构，社区事务要让群众参与其中。另外一方面，社区也不是孤立的，很多居民的述求是共性相通的，社区搞这类活动可以跨区域，多社区联动，打破区域界限，打破条条框框,只要工作需要、群众需要，都可以联合。同时，每个社区要按照“一社区一品牌”的要求，要有自己的特色，根据“三社联动”试点要求，鼓励群众、社会组织参与基层治理工作。三、推进作风建设，筑牢xx发展的魂建设“美丽心灵，舒适生活”，就是让xx人在人生的大舞台上，绘就五彩斑斓，让

13、生命中的乏善可陈、苍白无趣蜕变成绚烂多彩。首先要从我们的干部做起，从营造社区的氛围做起。xx发展的魂是什么，我认为就是我们工作的方式、为人的品格。要善良宽厚、学会欣赏。我们是做群众工作的，要始终真心待人，真情待事。任何时候都要与人为善，永远怀着一颗善心。多些包容，少些责备;多些理解，少些猜忌。信任别人、认可别人、赞扬别人，要习惯于把别人向好里想，把事往好里做，习惯于看到别人的成功，习惯为别人的成绩鼓劲、叫好。要重规守矩、善于合作。在推进依法治国的今天，我们要强化法律、法规和规矩的意识，崇尚法律、遵循规矩，自觉置身于法律之下，置身于规矩之中，耐心做好群众工作。同时，要善于合作，“一花独放不是春，

14、独木长青不成林”。合作是推动事业走向成功的根本保证，我始终说，“xx是个大家庭”，xx的发展是街道和社区所有工作人员、以及辖区所有人合作努力的结果，要时刻保持一颗虔诚合作的心态，万众一心、和衷共济，共同推动xx事业的发展。要充满勇气、敢于担当。“悠悠万事，民生为大。”需要我们关注和改善的民生问题，还很多很多。要迈开双脚、深入社区，找出工作的背面，找到努力的方向。意见征集会上，有人提出“有科室碰到困难绕着走”，在xx，这个情况不允许再次发生。要把困难扛在肩上，把矛盾抓在手中;只有在困难中拼搏，在矛盾中磨砺，才能成就精彩的人生。其过程看似充满艰辛，但结果却厚重甘甜。同志们，“担当、实干、奉献、激情

15、”、“干部勤下访，群众不上访”、“xx美如画，子城景更佳”这些朗朗上口的句子，要成为激励我们干部群众的“xx精神”，把“文化xx、魅力子城”镌刻在xx干群的心头上;让“幸福社区、快乐人群”印证在加快xx发展的实绩上;使“美丽心灵、舒适生活”闪耀在繁华姑苏的历史长卷上。谢谢大家!务虚会发言材料(2)各位领导、各位同仁：大家上午好!根据公司的统一安排部署，针对分公司的具体实际，我们组织分公司中层以上干部，重点围绕11个专题，于11月16日、25日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚才剑书同志的发言就是集体智慧的结晶。我外人认为，很全面、也很具体，可以说是思路清晰、目标明确、措施有力。借此机会，

16、我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇报：一是专业化重组后，如何进一步的加强盘活人力资源打铁还需自己硬。专业化重组后，我们不能把所有的问题、所有的矛盾都寄托在别人身上，而是更应该自立、自强。目前，结构性缺员制约着企业的生存、发展，分公司在这方面的矛盾尤为突出，对此，我们作了一些有益的探索。分公司现有各类营运车辆78台，而专职押运员仅22名，很显然难以满足正常的生产所需。往年，因管理不是那么严格，我们也打了下“擦边球”，所以矛盾并不突出。今年以来，危货运输接连发生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段发生特大事故、以及十八大召开前夕，交警、路政、甚至连派出所都上路，联合对危货运输进行强化整

17、治，时不时还交叉检察。对没有配带押运员的，动辄上万的进行罚款。我们的车辆几乎到了四面楚歌、寸步难行的地步。怎么办?最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜，切实在加强和盘活分公司的人力资源上作文章。实行分公司机关人员兼职押运。分公司机关现有各类用工52人，全部实行兼职押运，基本上能满足正常的生产所需。这一利企利民的好事，在执行时，起初也费了不少的周折、遇到了不小的阻力，我们采取了四大措施，才使这一办法走上正轨。一是问计于民寻办法。向大家讲实情、交实底，征求大家的意见，让大家拿出解决问题的办法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的岗位，没有特殊的人员，全部实行兼职押运。上至经理、书记，下至干事、门卫

18、，无一例外;三是变“罚”为“争”转观念。为了推行兼职押运，起初，我们所采取得是简单的教育方法，可少数人无动于衷，接着进行了严厉的罚款，这下又引起了巨大的反响。通过学习，我们转变了观念，变罚钱为挣钱。多兼职一趟，从效益工资中拿出20元给予奖励。谁也阻挡不了别人挣钱。一字之差，结果一样，但引起的却是二种截然不同的效果;四是变“消防员”为“管理员”。未实行兼职押运时，车辆这里被扣，那里被罚，分公司相关的机关干部到处托人求情、到处去灭火，十足一个“消防员”。现在好了，他们都把精力全部用在了管理上。运用同样的方法，我们也解决了一线驾驶员紧缺的问题。自页岩气拉运队伍上山后，分公司是76名驾驶员，驾驶78辆

19、营运车辆，让成品罐司机与原油罐司机相互补缺、统筹兼顾，没有让一趟任务在我们手中丢失。在分公司真正形成了一人多岗、一专多能、能干能工的良好氛围。二是如何强化班组建设作为企业最小的部门班组，决定了各项工作都需要通过他去贯彻、去落实。近年来，班组的作用有所弱化，说得严重点，有的班组完全丧失了应有的功能，基本上是名存实亡。中队在帮班组干事、分公司在履行着中队的职责，这种状况如不及时扭转，必将会制约企业的生存、发展。为此，2019年，我们要将班组建设作为分公司的重中之重的工作来抓。一是切实搞好竞聘。变“指派制”为“兑聘制”。把哪些在群众中威信高、能力强、想干事、能干事、干得成事的人竞聘到班长的岗位上来;二是切实搞好培训。对竞聘上来的班长要及时搞好培训，让他们尽快熟悉自己的岗位职责，知道自己该行使哪些职责，该怎样管理好班组;三是给予其相应的待遇。建立班组长津贴制，这方面需要得到上级领导的理解，给予相关政策的支持。让班组长真正实现责、权、利相统一;四是严考核、硬兑现。为鼓励先进，鞭策后进，必须定期对班组进行考核、监督，不循私情，奖罚分明，真正营造出一种相互学习、你追我赶的良好局面。