成本和管理会计考试重点.docx

1、成本和管理会计考试重点成本与管理会计考试重点第一章1、什么是成本：成本是指企业为生产产品，提供劳务而发生的各种耗费。2、成本在企业经营管理中有都会让有哪些作用成本是补偿生产耗费的尺度成本是反映企业工作质量的重要指标成本是制定价格的重要依据成本是企业决策的重要参数3、什么是制造成本制造成本也称为生产成本，属于狭义成本。制造成本是指生产产品所发生的各种耗费，它是按一定的方法计算的生产成本。4、制造成本包括哪些内容制造成本或生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用5、什么是期间费用，期间费用包括哪些内容期间费用是指一定期间内为经营和管理等目的所发生的费用。期间费用一般包括销售费用、管理费用和财务费用

2、6、什么是成本会计成本会计是指核算产品总成本和单位成本，并对成本进行控制和分析7、成本会计有哪些职能成本会计具有核算和监督两大职能成本会计的核算职能是成本会计的首要职能。成本会计的核算职能指从补偿的角度出发，反映生产经意过程中各种费用的支出，以及生产经营的业务成本和期间费用等的形成情况，为经营管理提供各种成本信息。8、成本会计有哪些任务（1）及时准确的进行成本核算，为企业的经营管理提供信息。（2）严格控制各项费用支出，不断降低成本。（3）考核成本计划的完成情况，开展成本分析。9、企业如何组织成本会计工作（1）设置成本会计机构：成本会计机构是处理成本会计工作的职能单位。（2）配置成本会计人员：企

3、业成本会计机构的负责人，是企业成本会计工作的领导者和组织者，应在总会计师和会计主管的领导下，具体组织成本核算工作。另外，还应配备相应职称的成本会计人员。第二章1、成本核算的要求是什么（1）完善各项成本核算的基本工作（1）建立健全的各项原始记录（2）建立健全定额管理制度（3）建立和健全材料的计量、收发、领退和材料盘点制度（4）完善内部结算制度（5）建立和健全企业内部的转移价格（2）正确划分各种费用界限（1）正确划分应计入产品成本的支出和不应计入产品成本的支出（2）正确划分产品生产费用和期间费用的界限（3）正确划分各个会计期间的费用界限（4）正确划分不同成本对象的费用界限（5）正确划分完工产品和在

4、产品成本的界限2、费用按照经济用途的分类包括哪些内容（1）计入产品成本的费用（1）直接材料（2）直接人工（3）其他直接费用（4）制造费用（2）期间费用（1）管理费用（2）销售费用（3）财务费用（3）按照成本与业务量（成本形态）的关系分类（1）变动成本（2）固定成本（3）混合成本3、费用按照经济内容的分类包括哪些内容（1）外购材料（2）外购燃料（3）外购动力（4）工资（5）社会保险及其他工资性支出（6）设备的折旧费（7）利息支出（8）税金（9）其他支出4、成本核算的一般程序包括哪些内容生产成本辅助生产成本明细账长期待摊费用分配表长期待摊费用账户生产成本基本生产成本明细账记账凭证或库存商品明细账原

5、始凭证材料费用分配表、工资及非货币性福利费分配表折旧费用分配原材料、应付职工薪酬、累计折旧账户制造费用明细账5、成本核算应使用的主要账户有哪些（1）“生产成本基本生产成本”（2）“生产成本辅助生产成本”（3）“制造费用”第三章1、低值易耗品：低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种劳动手段，包括工具、管理用具。玻璃器皿以及在生产经营过程中周转使用的包装容器等各种用具物品。2、低值易耗品的摊销方法一般有一次摊销法和五五摊销法（大题）：P193、折旧费用的柜机与分配（大题）：P234、什么是辅助生产费用？ 辅助生产车间为提供劳务所发生的各种生产费用的和，构成这些劳务的成本，称为辅助生产成本。就整个企

6、业而言，这些辅助生产车间的劳务成本却是一种费用，称为辅助生产费用。5、辅助生产费用的分配（大题，必考）：P286、生产损失：工业企业在产品生产过程中所发生的各种损失称为生产损失。（注意会计分录）第4章（重点）1、生产费用在完工产品和在产品之间的分配（1）在产品成本按定额成本法计算（大题、必考）：P50（2）在产品成本按所耗材料费用计算法（大题、重点）：P52（3）约当产量法（大题、重点）：P54（4）定额比例法（大题、重点）：P60第五章1、品种法（1）含义：产品成本计算的品种法，是以产品的品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品或成本的一种方法。（2）适用范围：适用于大量、大批单步骤生产，

7、或者大量、大批多步骤生产，且管理上不要求分步计算成本的企业。2、分批法（1）含义：分批法是以产品的批别为成本计算对象，汇集生产费用，计算产品成本呢的一种方法。（2）使用范围：适用于小批量生产和单件生产，如重型机械、造船、专用设备等。（3）简化分批法是怎样计算产品成本的1）设立基本生产成本二级账，将月内各批别产品发生的生产费用，按成本项目以直接材料、直接人工、制造费用以及生产工时登记在基本生产成本二级账中。2）按产品批别设立生产成本明细账，与基本生产成本二级账进行平行登记，但该生产成本明细账只登记直接材料和生产工时，在没有完工产品的情况下，不分配间接费用。3）在完工产品的月，根据生产成本二级账的

8、记录，计算间接费用累计分配率。用完工产品的累计工时分配间接费用。并将分配的间接费用计入按产品批别设置的生产成本明细账4）最后，将计算出来的已完工的各批别的完工产皮合计额，计入生产成本二级账，并计算出月末在产品成本。3、分步法（1）含义:c产品成本计算的分步法，是以产品的加工步骤为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。（2）适用范围：适用于大量、大批的多步骤生产，如冶金、造纸、纺织以及大量大批生产的机械制造业等。（3）逐步结转分步法的优缺点：优点：一是能提供各个生产步骤的半成品成本资料；二是为各生产步骤的在产品实物管理及资金管理提供资料；三是能够全面地反映各生产步骤的生产耗费水平，

9、更好地满足各生产步骤成本管理的要求。缺点：成本结转工作量较大，各生产步骤的半成品成本如果采用逐步综合结转方法，还要进行成本还原，增加了核算的工作量逐步结转分步法（4）平行结转分步法的特点是什么1、成本计算对象是最终完工产品；在平行结转分步法中，各生产步骤的半成品都不作为成本计算对象，各步骤的成本计算都是为了算出最终产品的成本； 2、成本计算期是每月的会计报告期，这是大批量生产的组织特点所决定的； 3、半成品实物流转与半成品成本的结转相分离。（5）平行结转分步法的优缺点1.平行结转分步法的优点：1）由于各步骤不计算，也不结转半产品成本，因而可以同时计算成本，有利于加速成本的计算工作。2）能够直接

10、提供原始成本项目反映的产成品资料，不必进行成本还原，因而也转化了成本计算工作。2.平行结转分步法的缺点1）由于各步骤不计算，也不结转半产品成本，因而不能提供各步骤所产半产品成本及所耗半成品费用的资料，也不利于对这些步骤进行成本分析。2）由于各步骤的半成品成本不随半成品实物转移而同步转移，导致在产品价值核算与实物核算相脱节、不利于在产品的实物管理与资金管理。第八章 1、什么是管理会计，什么是财务会计管理会计是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并 帮 助 决 策 者 作

11、出 各 种 专 门 决 策 的 一 个 会 计 分支。财务会计指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。2、管理会计的基本职能是什么1）预测：预测是根据历史资料，采用系统并且科学的方法推测实物未来发展状况的过程。2）决策：决策职能是管理会计的核心职能之一，有的学者甚至把管理会计称为“决策会计”。管理会计主要以提供与决策相关的信息的方式参与企业内部决策管理，充分利用所掌握的资料，严密的进行定量分析，帮助企业管理当局做出科学的决策3）计划：计划是事先规定目标和拟

12、定方法以使实际进程按照预定目标完成的过程4）控制：控制是通过一定的手段对企业实际经济活动施加影响使之能够按预定目标进行的过程。管理会计根据事先编制的预算，实时控制企业的经营活动，对发生的实际经济活动进行同步计量、记录和报告，及时将实际数据与预算数据进行对比，确定偏离程度，计算差异并分析差异产生的原因。5）考核和评价：是对企业内部责任单位责任的落实和履行等进行考核和评价的过程。3、管理会计有哪些不同于财务会计的特点，管理会计与财务会计的关系是什么管理会计与财务会计的区别1）在信息使用者方面的区别：财务会计的资料主要是满足对位报告的需要，所以财务会计又称为对外报告会计；管理会计的信息主要侧重于满足

13、企业内部管理方面的需要，为企业内部管理服务，所以又称为对内报告会计。2）在时间向导上的区别：管理会计着重于企业未来的经济活动，财务会计的着眼点是反映已经成为事实的过去的经济活动，侧重反映和解释过去。3）在强制性和受约束程度上的区别：管理会计不受统一的会计准则和会计制度的限制，财务会计则必须严格遵循政府部门或者行业专业团体制定的统一的会计准则和会计制度4）在工作流程和组织上的区别：管理会计没有固定的会计程序，财务会计工作具有比较严密的结构。5）在会计方法选择上的区别：管理会计更加灵活多变并广泛采用其他学科的方法和技术，财务会计已经有了一套比较成熟和稳定的方法体系。6）在会计分期上的区别：财务会计

14、需要定期编制财务报表，管理会计不受时间的限制。7）在信息特征上的区别：管理会计更加丰富和灵活，财务会计会计提供的财务信息是全面的、系统地、连续的和综合的。8）在会计主体的确定上的区别：管理会计主体的划分范围更加灵活，财务会计主要以整个企业为会计主体。管理会计与财务会计的关系：1）管理会计与财务会计是同一会计系统的分支：管理会计与财务会计是同一会计系统的两个分支，只是各有侧重，管理会计侧重为企业各级管理人员服务，为其提供决策支持，直接或者间接参与企业内部管理决策。财务会计侧重于企业外部和企业存在厉害关系者服务。2）管理会计起源于财务会计，在很多概念上相同。管理会计是财务会计发展到一定阶段的产物。

15、3）信息来源基本相同。4）核算对象相同。财务会计和管理会计的核算对象都是企业发生的经济活动。4、如何正确理解管理会计与成本会计的关系管理会计与成本会计之间虽然有一定的联系，但管理会计不是成本会计的同义词。1）管理会计与成本会计从其历史发展看，管理会计是在成本会计的基础之上发展起来的会计分支，但随着管理会计的发展，其已经圆圆超出成本会计的内容范畴。2）成本会计与管理会计中的成本具有很大的区别。详见P156最后一段5、简述管理会计的主要内容：P152第九章1、什么是成本性态？成本按照成本性态怎么分类？成本性态也称为成本习性，是指成本总额与业务量之间的依存关系。成本性态的分类：！)固定成本：固定成本

16、是指在一定时期和一定业务连那个范围内，总额不直接手业务量变动的影响而能保持固定不变的成本。2）变动成本：变动成本是指在一定的条件下，总额会随业务量的变动而变动的成本，其特点是在一定时期和一定范围内，其成本总额随业务量的增减而正比例的增减。3）混合成本：混合成本介于固定成本和变动成本之间，它同时兼有固定与变动成本两种性质。2、什么是混合成本？常见的混合成本分为几类？常见的混合成本的分解方法有哪些？混合成本：介于固定成本和变动成本之间，其总额既随业务量变动又不成正比例的那部分成本。混合成本的数额随着业务量的变动而呈非正比例的变动。混合成本的种类：1）半变动成本：半变动成本又称为标准式混合成本，是指

17、总成本虽然受产量变动的影响，但是其变动的幅度并不同产量的变动保持严格的比例。2）半固定成本：半固定成本又称阶梯式混合成本，是其总额会随产量呈阶梯式变动的成本。3）延伸变动成本：又称低坡式混合成本，是指在一定产量范围内总额保持稳定，超过特定产量则开始随产量比例增长的成本。4）曲线变动成本：通常有一个初始量，一般不变，相当于固定成本；在这个初始量的基础上，成本随业务量变动但并不存在线性关系，在坐标图上表现为一条抛物线。3、什么是贡献毛益？贡献毛益指产品的销售收入减去变动成本后的余额。4、什么是本量利分析？它有哪些用途？其基本公式是什么？本量利分析师“成本-业务量（产量或销量）-利润分析”的简称，也

18、称为CVP分析。它是在成本性态分析的基础上，进一步展开的一种分析方法，着重研究成本、业务量和利润三者之间的相互依存关系。用途：本量利分析的基本原理和方法在企业预测、决策、计划和控制等方面实际应用的十分广泛，主要表现在：1）保本点预测；2）确保目标利润实现的销售量和销售额预测；3）利润预测及利润敏感性分析；4）生产决策；定价决策；5）全面预算；6）成本控制和责任会计。基本公式：利润=销售收入-变动成本-固定成本=销售单价*销售量-单位变动成本*销售量-固定成本=（销售单价-单位变动成本）*销售量-固定成本5、什么是变动成本法，它的理论依据是什么？所谓变动成本法，是指在计算产品成本时，产品成本只包

19、括在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动性制造费用，而不包括固定性制造费用，固定性制造费用作为期间成本在发生的当期全额从收入中扣除。它不同于完全成本法，属于管理会计专用的一种计算方法。变动那个成本法的理论依据是：固定性制造费用是在这个会计期间内为企业提供一定的生产经营条件，以保持生产能力，并使其处于准备状态而发生的费用，它的发生是与企业维持一定的生产能力联系在一起的，这些生产能力一经形成，有关的费用就已经确定，它的多少与业务量的多少并没有直接的联系，既不会因为业务量的提高而增加，也不会因为业务量的下降而减少。固定性制造费用实际上是与会计期间相互联系的支出，随着时间的消逝而逐渐消失；因此这

20、部分费用视为期间费用更合理。即固定性制造费用应该在发生的当期全部收入利润表，作为本期贡献毛益总额的减项，而不能像完全成本法那样将其延续到后面的会计期间，这改变了完全成本法中把固定性制造费用在本期销售商品和期末产品之间进行分配的传统，而是由当期销售的商品负担全部的固定性制造费哟。6、采用变动成本法计算营业利润的公式是什么？该公式与完全成本法下计算营业利润的公式有何区别？7、采用完全成本法有哪些优缺点？1优点 （1）刺激企业加速发展生产的积极性 按照完全成本计算法，产量愈大，则单位固定成本就愈低，从而整个单位产品成本也随之降低，超额利润也愈大。这在客观上会刺激生产的发展。 （2）有利于企业编制对外

21、报表 由于完全成本计算法得到公认会计原则的认可和支持，所以企业必须以完全成本计算为基础编制对外报表。 2局限性 （1）确定的分期损益难于适应企业内部管理的需要 （2）固定成本分配具有主观随意性8、同完全成本法相比，采用变动成本法有哪些优势，又有哪些局限性？变动成本法的优点：1）营业利润随销售量的增加或减少而升降2）便于进行本-量-利分析，有利于销售预测，变动成本法的基本理论揭示了成本、业务量、利润之间的内在关系3）有利于促使企业管理当局正视销售，防止盲目生产4）有利于短期经营决策5）有利于编制弹性预算，弹性预算实际上是根据变动成本法实物原理编制的，在企业采取的销定产可以随业务量的变动而机动地调

22、整，具有弹性6）有利于成本控制和业绩考核7）有利于产品成本的计算工作局限性：1）变动成本法的产品成本观念不符合会计准则。2）改用变动成本法时会影响有关方面及时获得收益。3）变动成本法提供的资料不能充分满足决策的需要。第十章1 P184-186 什么是预测？预测就是指根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，对未来进行预计，并推测事物未来的发展趋势。预测的作用促进企业内部管理效率的提高帮组管理者提高主动性，减少盲目性避免决策的片面性和局限性预测分析的基本程序确定预测目标调查、收集和整理资料选择预测方法建立预测模型分析、评价预测结果并修正预测值提交预测报告。2 P187盈亏平衡点的

23、含义是什么？使企业收入总额等于成本总额的销售水平（销售量或销售额）被称为盈亏平衡点。3 解释安全边际量的含义解释安全边际额的含义解释安全边际率的含义解释盈亏平衡点的含义4 P188-191多种产品的盈亏平衡点预测与单一产品的盈亏平衡预测有何不同？含义：单一产品盈亏平衡点预测是指：在企业只生产、销售一种产品的前提下进行的盈亏平衡点。多种产品的盈亏平衡点的预测是指：在生产和销售两种及两种以上的产品时的盈亏平衡点预测，此时的盈亏平衡点销售量称为盈亏平衡点综合销售量。计算上：多品种中若不同产品的计量单位不一致，则应采用加权平均法计算盈亏平衡点销售水平，按照各种产品销售量或销售额占全部产品总销售量或者总

24、销售额的比重进行加权平均。5 P190解释安全边际率、盈亏平衡作业率、变动成本率、贡献毛益率和利润率之间的关系。利润率=安全边际率*贡献毛益率=（1-盈亏平衡作业率）*贡献毛益率=（1-变动成本率）*安全边际率6 P194经营杠杆和经营杠杆系数的含义是什么？经营杠杆：由于存在固定成本而造成的，在其他因素不变的条件下，由于产销量变动产生的利润的变动率大于产销量的变动率的现象叫做经营杠杆。经营杠杆系数：是指利润表动率相当于产销量变动率的倍数。反映了企业经营风险的大小。如何利用经营杠杆系数进行利润预测？经营杠杆系数=贡献毛益总额/利润额 预测利润=基期利润*(1+产销量变动率*经营杠杆系数)7 P1

25、94如何解释经营杠杆系数的数值大小？经营杠杆系数的数值反映了一定幅度的销售量的变动引起的利润变动幅度是销售量变动幅度的倍数。经营杠杆系数=利润变动率/销售量变动率 P195经营杠杆系数的变动规律是什么？经营杠杆系数越大，表明一定幅度的销售量的变动引起的利润变动越剧烈。反之经营杠杆系数越小，表明一定幅度的销售量的变动引起的利润变动越不剧烈。8 P197销售预测可以采用哪些方法?直接调查法经验判断法回归分析预测法时间序列预测法产品生命周期预测法9 成本预测的趋势分析法和因果预测法的基本原理是什么?成本预测的趋势分析法原理:首先分析历史数据的发展轨迹,然后将这个轨迹外推到将来。第十一章（案例、自测题

26、）计算题：P212P223 自测题全部第十三章1、什么是全面预算？为什么要编制全面预算全面预算是企业总体规划的数量说明，是企业未来计划和目标等各个方面的总称。编制全面预算原因： 全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标，它是对整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于实现以上目标的监控执行；通过全面预算的编制，将有助于企业上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对经营目标的理解和认同； 全面预算管理是实施绩效管理的基础，是对部门及员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”； 全面预算管理可合理分配资源

27、，强化内部控制，发现管理中的漏洞和不足，降低日常经营风险； 通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。开源节流，实现企业的经营目标。2、全面预算包括哪些内容，它们之间的关系是怎样的按照性质不同，全面预算可以分为日常业务预算、特种决策预算和财务预算日常业务预算：销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、生产成本预算、销售与管理费用预算特种决策预算：资本支出预算、一次性专门业务预算财务预算：现金预算、预计利润表、预计资产负债表关系：虽然日常业务预算、财务预算和特种决策预算各有侧重，但在实际编制时却是前后衔接、密不可分的。企业日常业务预算通常是在销售预测的基础

28、上，首先对企业的产品销售进行预算，然后再以“以销定产”的方法，逐步对生产、材料采购、存货和费用等方面进行预算。日常业务预算和特种决策预算是财务预算的基础，财务预算是日常业务预算和资本支出预算的现金流量总结。3、为什么编制全面预算要以销售预算为起点？编制销售预算的主要依据是什么企业生产经营全面预算的编制通常以销售预算为起点。因为只要商品经济寻在，任何企业都必须实行以销定产，生产、材料采购、存货、费用等方面的预算，都要以销售预算为基础，而销售预算又必须以销售预测为基础。销售预算的编制依据主要有科学的销售预测、产品的销售单价、产品销售的收款条件等资料。4、专门决策预算包括哪些内容？它与业务预算主要有

29、什么区别？专门决策预算包括内容：（1）资本支出预算（2）一次性专门业务预算1）筹措资金2）投放资金5、现金预算一般包括那几个组成部分？编制现金预算的目的是什么？现金预算的组成部分：（1）现金收入：主要指经营业务活动的现金收入，包括计划期间的期初现金余额及可能发生的现金收入（2）现金支出：除了涉及有关直接材料、直接人工、制造费用、销售与管理费用等方面的经营性现金支出以外，还包括缴纳税金、鼓励分配等支出，另外还包括购买设备等资本性支出（3）现金语拙与资金融通：现金收入和现金支出相抵后的余额。（4）期末现金余额目的：合理的规划和控制现金的手纸流转状况，保证企业财务的正常运转。这里所说的现金包括库存现

30、金和银行存款等一切货币资金。6、试比较分析固定预算与弹性预算的联系与区别7、什么是零基预算？它有哪些基本特征？如何评价？零基预算是指以零点为基础而制定的预算，它排除了过去和现实中存在的各种消极因素的影响，把各项生产经营业务视为从头开始的新工作来加以安排，从根本上考虑各个费用项目的必要性及其开支的个规模，并据以制定预算。特征：1）编制时不考虑过去支出的水平，所有支出以零为始点进行观察、分析、衡量，不受现行预算框框的约束，有助于压缩、节约开支2）零基预算要求对每个费用项目都进行“成本效益分析”，从经济效益上考虑各项支出的数额和必要性，从而可以促进企业各基层单位合理使用资金，提高资金的使用效果。评价

31、：灵犀预算需对一切支出以零为起点进行分析研究，确定预算金额，因而编制时工作量较大8、什么是滚动预算？有何特点？滚动预算又称永续预算或连续预算。它的基本原理是，使预算期永远保持12个月，每过一个月，立即在期末增列一个月的预算，逐期向后滚动，因而在任何一个时期都能使预算保持12个月的时间跨度。特点：1）及时性强，2）连续性、完整性和稳定性突出。详见P266第十五章1、什么是责任会计责任会计是在企业实行分权管理的体制下，确定企业不同才呢个词的责任部门的责任范围，授予相应的决策权柄明确划分其应该承担的经济责任，并利用会计信息对经济活动的过程和结果进行记录、控制和考评的会计控制制度。2、什么是责任预算责任预算是根据企业全面预算所确定的企业经营的目标和任务，按责任归属层层分解落实到各责任中心，为各个责任中心编制的预算。3、三个中心的关系、考核中心成本中心P291利润中心P293投资中心P2944、投资中心两个指标的计