装饰装修施工技术措施方案.docx

1、装饰装修施工技术措施方案第二节：消防火灾自动报警系统工程施工第一章、施工方案拟定原则本施工组织设计力求做到施工方案与技术措施合理、可行，技术措施有保障，对重要部位的施工技术措施有针对性。第一节：工程概况一、招标人：中国移动通信集团四川有限公司绵阳分公司二、项目名称：北川生产管理用房室内配套工程三、建设地点：北川新县城四、招标范围：施工图纸及工程量清单的全部内容五、工期目标：确保将本工程总工期控制在120天内。六、质量目标：达到国家现行工程验收规范合格标准第二节：编制依据本施工组织设计编制遵循现行最新技术规范标准，其中包括：1建筑安装工程施工及验收规范2建筑装饰工程施工验收规范JGJ73-913

2、地面与接面工程施工及验收规范GBJ209-834建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB502125电气装置工程施工及验收规范6建筑安装工程质量检验评定标准8建筑安装工人安全技术操作规程9建筑施工高处作业安全技术规范10施工现场临时用电安全技术规范第三节：编制说明一、在接到招标文件、施工图纸、设计变更等相关资料后，我公司就立即组织投标及拟配备本工程主要参战技术人员对工程实地和图纸进行了仔细认真的研究，组织召开了多个专题会，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的针对性和可操作性。二、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施

3、工实施真更符合实际，更具针对性，公司曾组织相关专业人员前往本工程现场，对本工程施工现场进行仔细、认真地踏勘和了解，并获得了施工现场的相关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深刻了解。三、在认真研究投标文件和本工程全套施工图纸等相关资料的基础上，结合我公司以往类似工程的施工经验，对本工程重点及关键环节、季节性施工、现场分阶段平面布置、机械设备的投入使用、工程测量和检验试验、实施质量保证措施、工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全文明施工和环境保护的保证措施，对各专业施工班、组、供货商的工程管理和协调，与业主、设计、监理和政府相关部门的配合和协作等工程重点和难点进行了认真细致

4、的方案设计论证和研究优选，这是本工程施工组织设计的重点。四、公司承建过许多类似工程项目，优质、高速地完成了相应工程施工任务，充分满足了业主的需求。在工程施工重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟、先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对本工程重点和难点制定专项施工方案和保证措施。切实体现我公司一贯坚持的“充分满足业主要求，快、好、省地完成承建工程”的宗旨。力争再创一处丰碑。五、编制内容：（一）本工程施工图纸、设计变更和投标文件要求，编制本施工组织设计，在材料供应、机械调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的情况下进行编制。（二）根据本

5、工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对主体、装饰、安装工程施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制措施施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标时所做各项承诺能够保持一致，并力求能够做得更好。（三）投标范围：施工图及工程量清单所表达的全部内容。第四节：施工指导思想以及目标一、施工指导思想：根据本工程的具体情况，我公司制定了以下施工指导思想：兑现我公司在本工程的投标文件中做出的各项承诺，派出精兵强将，性能良好的各种施工机械设备、试验及质量检验设备，精心组织，确保本工程的各项指标均能

6、达到预期效果，为工程能按质、按量、按时完成创造各种条件。二、拟达到的各项目标：（一）管理目标：一接到中标通知书，我公司随即按我公司提交的投标文件组建“项目部”，并由项目总指挥长带头，对本工程进行了仔细和详细的熟悉和了解，做到人人心中有数。召开了多次会议，使各成员均明确地了解各自的岗位职责，制定了本工程各项管理制度，确定了本工程包括质量、工期、安全文明施工等各项目标，并层层落实到人头，签订了责任书。通过公司和本工程项目负责部、各参战职工的共同努力，我们有信心，也有实力将各项目标在本工程中得以一一实现。（二）质量目标：1、采取切实可行的措施，确保将本工程质量达到验收合格标准。2、该工程功能检测满足

7、规范要求，感观质量评定达到“好”以上；使用功能符合设计要求，设备安装调试符合相关验收规范；所有隐蔽工程经发包人、监理工程师、质监站验收合格，并具有齐备准确的竣工资料；按规定进行质量维修。（三）工期目标：我公司在接到中标通知书后，随即结合本工程的特点、重点和难点进行了本施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：确保本工程按甲方要求，将本工程工期控制在总工期控制在总工期控制在90日历天内，根据我公司技术实力和多年施工经验，

8、我们将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时将工程竣工并交付使用。并在资金等各项因素到位的前提下，力求能提前交付满足业主要求的产品，为工程能早日封顶，为本工程能早日投入使用创造条件。（四）安全、文明施工目标：1、安全施工目标：公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在0.1%以内。2、文明施工及环境保护目标：本工程位于平武县各乡镇在这样特定的环境中施工，我们将严格按照各级主管部门及公司规定关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企

9、业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和形象方面，力求将本工程树立为我公司的样板和代表性工程。（五）工程成本造价控制目标：本工程属于重点投资项目，在保证工程质量，确保工程能按期完成的前提下，我们为工程成本每节约一分钱，都将为业主开发本工程节约一分资金，为此，我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备，经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前

10、推进，从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主为本工程建设投入资金发挥最佳其最佳的效益和效果。（六）、培训和教育目标：在本工程实施过程中，我公司将实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作、相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。（七）、团结合作目标：积极、主动、高效地为业主服

11、务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业班组以及相关部门的关系，努力使与本工程有关部门各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第五节：施工准备工作计划一、技术准备：在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工作：（一）结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。（二）核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。（三）检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好

12、施工时的衔接方法，并通过熟悉图纸明确场外制备的工程项目，确定与各专业班、组有关的准备工作项目。（四）作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形成提前送给有关单位，便于图纸正式会审。（五）组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分项技术交底工作。（六）入场后对所提供的钢筋等材料进行复检，做到心中有数。二、施工现场准备：（一）对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整。（二）场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%。（三）根据施工总平面布置

13、图修建好现场临时用房，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟，现场临时排水与室外总平排水网管相结合，先施工部分永久网管以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理。第六节：施工总体部署及施工组织施工部署原则一、坚持集中力量保重点、保工期的原则：鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为2011年度重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。二、坚持土建、安装等各工种配合作业，互相创造施工条件的原则：鉴于该工程建筑面积较大，质量要求高，土建、安装施工应积

14、极配合，组织好预留、预埋工作，并随主体施工适时地插入安装、装饰装修作业，并在各作业过程中做到见缝插针。土建应积极为其它专业创造工作面和提供施工配合。合理地组织平行作业，流水交叉作业和重点部位的抢工，并与相关施工工序操作人员协调一致，互相创造施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。三、坚持质量第一、以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则：针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板间施工，以样板带路，实现共同创优的目标，为工程最终实现总体合格创造条件。四、

15、坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原则：在施工中，为提高工作效率，尽量采用电动机具，运输采用井架、汽车起重机配合作业，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。五、混凝土施工：按要求采用现场搅拌混凝土，自升式塔吊配合吊装至浇筑地点的方式组织施工。施工程序本工程的施工程序包括以下几个阶段：接受任务开工前准备全面

16、施工交工验收。一、接受任务阶段：本工程通过此次公开投标，如果我公司能有幸中标，我们将衷心地感谢贵公司对我公司的信任。在接到中标通知书后，我司随即与业主办理相关事宜，并即时签订工程承包合同，明确双方应承担的技术经济责任及奖励、处罚条款等。二、开工前准备阶段：开工前的准备工作大致有：积极配合业主办理施工许可证、施工图纸会审、编制施工预算、编制并报批施工组织设计、进行技术交底、场地三通一平、永久性或半永久性坐标和水准点已给定、现场临时设施（办公、生活）基本建成、施工机械设备就位、材料、成品、半成品、有储备、劳动力落实、开工报告报批等。三、全面施工阶段：施工程序为：先地下后地上；先结构后装饰；先土建后

17、安装。（一）先地下后地上：是指先完成地下管道、管线等设施、土方工程和基础工程，再开始地上工程施工。对于地下工程也应先深后浅施工，避免造成施工窝工和浪费。（二）先结构后装饰：及早插入抹灰施工、外墙装修施工，主体结构封顶后，即可进入屋面工程施工。（三）先土建后安装：安装在土建施工时，从基础施工开始就有给排水、强弱电等预留、预埋工作交叉进行，以避免土建结构施工完后，安装工程又来剔槽打洞，从而影响主体结构强度。因此，施工程序按先土建后安装的总体顺序施工。四、交工验收阶段：（一）工程全面施工阶段完成后，随即进入交工验收阶段，此阶段的施工程序为：1、第一个程序：施工单位先内部预验收，严格检查工程质量，整理

18、各项技术经济资料。2、第二个程序：会同建设单位、设计单位、地勘单位、质监站交工验收，经检查合格后，施工单位和建设单位办理交工验收手续及相关事宜。（二）交工验收的组织：1、内部验收组织：本工程内部预验收将由本工程项目负责部组织，并通知相关职能部门（包括公司质量安全处、公司施工处、总工程师等）参加。2、交工验收：在内部验收合格的基础上，由业主组织相关部门（包括设计、勘察、监理、施工等单位在内）对本工程进行验收。施工段划分及施工起点和流向一、施工段划分：拟将本工程按工程项目分为二个施工段，龙安派出所为一个施工段，平通派出所、林家坝交警中队为第二个施工段，二个施工段中再划分小流水施工段，按其施工组织进

19、行水平及交叉流水作业。二、施工起点和流向：（一）主体施工阶段施工起点及流向：自下而上推进。（二）墙体砌筑施工起点及流向：从受力角度考虑，框架结构填充墙选择自上而下的顺序组织施工。（三）楼地面、门窗工程施工起点及流向：施工自下而上推进。（四）室内装饰工程施工起点及流向：为节约工期，随砌体工程推进。（五）室外装饰工程施工起点及流向：自上而下推进。施工顺序根据工程主体结构的特点，以结构工程为先导，实行平面分段、立体分层、同步交叉流水作业的施工方法，各阶段施工顺序如下：一、总体施工顺序：测量放线土方开挖基础施工基础土方回填（即时进行）主体结构施工装饰施工屋面工程室外工程竣工验收。其中，安装工程施工从基

20、础施工即开始配合施工，不单独占用工期，最后突击安装10天。二、基础施工顺序：定位放线土方开挖基础施工土方回填（为减少基础暴露时间，此工序即时进行。）。三、主体施工顺序：主体施工自下而上、分层分段组织流水施工。四、屋面施工顺序：（一）屋面施工在主体结构封顶后，即时插入施工，各层屋面施工时，先高层，后低层。（二）屋面工程施工时，考虑和外墙装修施工的合理搭接，同时注意加强对已完成屋面的保护工作。为防止屋面湿作业对外墙面的污染，外墙面施工在屋面湿作业基本完成以后进行。（三）为防止外墙面装饰、装修对屋面面层的影响，屋面面层待外墙装饰、装修基本结束后进行。五、装饰、装修施工顺序：（一）内装饰装修施工顺序：

21、先湿作业，后干作业；先粗装，后精装。（二）外装饰装修施工顺序：从上而下进行。六、安装工程施工顺序：给排水及电气的施工与土建工程中相关分部分项工程之间交叉进行，紧密配合。（一）基础施工时，先将相应的上下水管沟和其它各种管沟的垫层、管沟墙做好，然后回填土。（二）主体施工时，在现浇楼板时，预留上下管道立管的孔洞。（三）砌体施工时，预留电线孔槽或预埋木砖和其他预埋件。（四）装饰施工前，安设相应的各种管道和电气附墙暗管、接线盒等。（五）为便于成品保护，且在保证工程质量的前提下，为了减少不必要的浪费，节约造价，安装工程施工安排在交工前25天突击安装。施工技术准备一、做好技术资料准备工作：（一）本工程所需的

22、施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料。施工记录表格，GB/T19001：2000质量体系，GB/T24001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理运行表格。（二）收集水文、地质、气象等资料。 （三）编制施工材料、机械、设备、劳动力等计划。（四）编制施工方案。二、做好工程安全、技术交底工作：（一）安全、技术交底程序：公司质量安全处项目负责部经理项目技术负责人施工员作业班、组长各位作业人员。（二）技术交底方法及制度：1、施工图纸由项目负责部分发到各专业施工队后，再按专业再分发至施工班、组长并组织熟悉图纸。2、组织各专业进行图纸内部分审，提出疑问并作好记录。3、组织施工图纸会审，

23、并作好记录。4、组织施工图技术交底，并作好记录。5、各专业根据图纸会审和技术交底，提出合理化建议或技术修改，补充完善方案。6、根据工程项目图纸会审，组织安装各专业再次进行技术调整、修改、补充交底。7、采取书面形式进行交底。建立健全交底制度，各级人员认真熟悉：书面交底，建立交底卡，交底人和接受人双方签字，以明确责任和义务；讲座形式交底后，以书面形式考核，合格者上岗。（三）施工组织设计交底：1、项目技术负责人对施工技术人员进行施工组织、施工部署、施工管理交底。2、各专业负责人对各专业进行施工方案、施工标准、验评标准。3、各专业施工工长对施工人员进行质量、环境保护、职业健康安全、进度、施工技术方法、

24、施工战略战术管理交底（施工前）。三、施工进度安排：（一）进度控制目标：1、本工程牵涉的专业工种的配合较多，依据总的施工进度计划，土建以基础、主体结构施工、装修施工等方面作为进度控制点目标。2、安装工程以完成预留、预埋工作及完成所有电气工程穿线、布线、其它工程完成系统安装成形和完成室外安装工程和系统调试、试运三点为施工进度控制点。（二）进度跟踪控制的方法：1、以项目负责部为核心，以客观条件为依据，统筹安排，周密计划，科学管理。2、具体方法：（1）以日计划保证周计划。（2）以周计划保证月计划。（3）以月计划保证季度计划。（4）以季度计划保证整个工程的总进度得以实施。（5）本工程除用横道计划进行进度

25、管理外，更为重要的是还将运用网络计划进行动态管理。（6）网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工应用中可以缩短工期、节约成本，保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。（7）在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而能更为清楚地了解到整个工程的实际情况，把握对工程进度影响最大的工作，从而使得进度管理工作更有针对性、更加科学合理，为工程的按期竣工创造有利条件。四、施工缝留设：在施工过程中，不允许留设垂直施工缝，但确实由于工艺要求需要，只允许按规定留设水平施工缝。对内对外协调措施一、各专业穿插作业的

26、原则：（一）团结协作是为了更好的工作。本工程施工交叉作业总的原则是：主体施工阶段以土建为主，水电安装及其他协作单位为辅；装饰阶段则以装修及水电安装及其他协作单位为主，土建配合施工。（二）土建应按从上到下、分区域成片的原则，交付施工作业面给安装及装修，以利安装安排系统围歼，确保整个工程工期。二、与建设单位协调：（一）一接到中标通知书，我公司将随即成立专门协调小组，与建设单位相关人员沟通协调，了解出建设单位对工程质量、工期等的相关要求，并制定相关措施。（二）工程开工前期，向建设单位客观介绍我公司的基本情况，使其对我公司的资源、能力、特点、优势有真实的了解和掌握。协助建设单位进行工程前期的有关组织工

27、作的具体运作。帮助建设单位对投资立项、市场前景的可行性分析。帮助建设单位进行规划报批。办理有关手续等工作。帮助业主协调周边及地方关系。工程开工前，协助建设单位做好工程施工图会审，避免因设计问题造成损失。（三）施工过程中，及时请出建设单位人员到施工现场指导工作，对工程相关工作提出要求。施工过程中，要考虑建设单位的需求和利益。满足建设单位潜在的需求。施工中对建设单位提出的要求，作出承诺后一定要准时办到。建设单位对施工管理过程中提出的意见，由项目负责部定期汇总分析、传递给公司有关部门和协做单位，作为质量改进和改善管理工作的依据。切实保证工程质量。对建设单位对工程提出的意见整改后，请建设单位相关人员进

28、行检查和复核，从而进一步提高我公司的工作质量。（四）工程交工后，施工保修期内，季节性、定期回访：如供冷、供暖期等；每周不少于2次电话回访。接到建设单位来函、来电立即做出回复，尽快赶到现场处理问题。向建设单位发出“用户调查意见表”，征询业主对我公司的用户服务工作的意见和建议。三、与当地群众、派出所、居委会协调：（一）工程开工后，与当地派出所、居委会协调，了解派出所、居委会对工程施工过程中关于治安、防火等方面要求，当施工人员进场时，进行交底，保证各项制度和要求的贯彻和落实，与当地群众溶洽相处，保持良好的周边关系。（二）积极按照与派出所、居委会的要求，做好各项工作，支持和配合小区工作，立文明施工。四

29、、与当地主管部门协调：（一）工程投标期间，由项目负责和公司经营部门、技术部门等做好投标工作。（二）工程开工后，制定工作领导小组，由公司各职能部门对项目各项工作进行指导安排，项目负责和项目管理人员对各相关部门进行工作协调，保证上下沟通的顺利进行。建设单位对施工管理过程中提出的意见，由项目负责部定期汇总分析、传递给有关部门和单位，作为质量改进和改善管理工作的依据。（三）主管部门定期对项目工作进行检查，项目对检查提出的意见和建议，制定针对性的措施，并进行及时整改。（四）对于工程施工进度、质量、成本等，定期向公司相关职能部门汇报，加强公司对项目工作的有效控制。五、土建与安装等专业配合措施：（一）以统一

30、制度来管理现场：凡进入现场施工的单位，必须遵守现场管理制度，服从项目负责部的统一规划、平衡。在生活、生产、施工用电、用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业单位间的施工顺序。（二）以统一的施工计划、施工顺序为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。基础、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋、产品保护并提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按图纸预留安装孔洞、槽，并在管槽面采取措施防止裂缝、空壳。为保证相互创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等按土建进度要求提前插入。装饰、装修

31、阶段，根据总进度控制计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可制度。由于装饰、装修施工是立体交叉作业，所以除计划控制外，还应采取立体交叉作业跟踪监督，使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。室外总平、安装调试，竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，使工期有保证。同时为保证顺利竣工，分包单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。（三）以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业下班、组的技术管理配合意识。及时将有关分部分项质量控制措施发给各专业班、组共同执行，以确保分项工程质量。土建、安装、装饰及各专业施工班、组应共同核对图纸，相互对照，将各工序矛盾问题消灭在施工前，防止返工损失造成工期延误或质量隐患。执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、土建、安装的细部配合处理，特别是卫生间、走道天棚、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，要按施工规范组织施工，按验收标准检验施工质量。（四）施工班组间的协调：1、施工班组间做好彼此之间工作的交接检查，上道工序不清，下道工序不接，保证工程施工质量。2、施工班组切实进行组员的技术交底工作