管理会计预算实务练习题.docx

1、管理会计预算实务练习题第一章一、单选1.预算对（ ）不起作用。A.目标制订B.资源规划C.协调沟通D.业务控制E.员工招聘正确答案：E知识点：预算实务第一章第一节知识点题目解析： 预算是用数字编制的未来一个时期的计划，也就是用财务数字或非财务数字来呈现计划的结果，是企业制订目标、规划资源、沟通协调、控制业务、激励考核员工的正式文件，进行可行测定和定量说明2.以下哪项，对预算特征的描述是错误的。（ ）A.预算是以数字形式表现的对未来一年的计划B.一般企业的预算期固定为一年C.预算管理是以量化的形式表述企业未来的经营计划、投资活动和资金安排D.预算是从预设的假定出发，提出未来可能的结果和方案正确答

2、案：D知识点：预算实务第一章第一节知识点题目解析： 从预测的结果出发，提出未来可能的结果和方案，例如销售预算的起点是市场分析、销售价格和销售量预测3.全面预算的理念关键体现在（ ）。A.产业链覆盖全B.参与人员广泛C.财务科目全D.各业务单元都在使用正确答案：D知识点：预算实务第一章第一节知识点题目解析： 从全面预算理念的本质上，不是因为产供销、费用、收入、成本、资金涉猎的范围比较全，做出来的预算叫全面预算。真正的全面预算是在公司里，每一个部门经理、每一个业务单元的领导、以及相关的主管领导，都在使用预算这个工具来规划和管理他们的业务、控制他们的成本、预测他们未来的收入、按照既定的计划去采取行动

3、。当所有的部门经理和业务单元领导，主动使用预算工具管理自己的业务的时候，我们说这个企业实现了全面预算管理4.（ ）是各个部门在编制年度预算时，要做的工作。A.资金预算B.预算汇总C.生产预算D.人员预算正确答案：D知识点：预算实务第一章第一节知识点题目解析： 财务部门年度预算包括：资金预算、预算汇总、平衡预算、风险分析等; 经营部门年度预算包括：销售预算、产品预算、生产预算、项目预算等; 各个部门年度预算包括：费用预算、人员预算、投资预算、行动方案等5.企业在成长期，预算的重心是（ ）。A.成本预算B.费用预算C.销售预算D.人员预算E.现金流预算正确答案：C知识点：预算实务第一章第一节知识点

4、题目解析：生命周期不同阶段预算重点：创业期：项目预算和资本预算；成长期：长期计划和销售预算; 成熟期：成本预算和费用预算；衰退期：生产产能预算、人员预算、现金流预算6.在实践中，新设立的企事业单位必须采用（ ）方式。A.零基预算B.增量预算C.固定预算D.滚动预算正确答案：A知识点：预算实务第一章第二节知识点题目解析： 实践中，新成立的公司或业务部门必须得用零基预算方式；部门预算中，变动费用部分如差旅费、招待费、市场推广费等需要采用零基预算方式7.（ ）是增量预算的优点。A.剔除无效活动B.可在时间紧迫条件下快速编制C. 抑制支出浪费D.适应变化的商业环境E.引导资源合理分配正确答案：B知识点

5、：预算实务第一章第二节知识点题目解析： 增量预算的优点是容易理解，可在时间紧迫，人员素质不高的情况下快速编制预算8.按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算称为（ ）。A.增量预算B.滚动预算C.零基预算D.弹性预算正确答案：D知识点：预算实务第一章第二节知识点题目解析：弹性预算是按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算9.滚动预算不适用于预算执行过程中对（ ）进行滚动式的预测和管理。A.销售预算B.人员预算C.费用预算D.固定成本E.投资预算正确答案：D知识点：预算实务第一章第二节知识点题目解析： 随时间的推移和市场的变化而自行

6、延伸并进行同步调整的预算，适用于预算执行过程中对销售预算、费用预算、人员预算和投资预算等重要预算进行滚动式的预测和管理10.通过对实际经营结果与预算的差异分析，企业可以加强对（ ）结果的掌握。A.预算编制B.预算汇总平衡C.预算执行D.预算控制E.预算考核与评价正确答案：C知识点：预算实务第一章第三节知识点题目解析： 通过对实际经营结果与预算的差异分析，企业可以加强对预算执行情况的掌握，及时发现和纠正偏差，如果发生了重大的外部或内部因素变化，及时做出正确的调整决策二、多选11.预算作为一种业绩契约，涉及机构内的（ ）。A.所有者B.经营者C.员工D.供应商E.客户正确答案：ABC知识点：预算实

7、务第一章第一节知识点题目解析：预算的严肃性代表着两个层面的业绩契约：1.所有者与经营者之间的目标和业绩契约。2.企业经营管理团队与员工间的业绩契约12.小微企业在制定预算时，重点要做好（ ）。A.战略规划B.绩效体系C.收入预算D.费用预算E.资金预算正确答案：CDE知识点：预算实务第一章第一节知识点题目解析： 小微企业管理简单，不必照搬大企业预算的程序和逻辑，可以根据自身的需要，做好重点工作即可，不必追求预算的完整性和系统性。一般情况下，做好收入、费用和资金预算即可13.绩效管理所涵盖的问题主要包括（ ）。A.有效目标设定B.员工必须接受管理者设定的目标C.员工工作行为的引导D.实现目标的过

8、程监控E.业绩评价和改进正确答案：ACDE知识点：预算实务第一章第三节知识点题目解析： 绩效管理所涵盖的问题主要包括：如何确定有效的目标？如何使目标在管理者与员工之间达成共识？如何引导员工朝向正确的目标发展？如何对实现目标的过程进行监控？部门目标与个人目标对公司整体绩效将产生什么样的影响？如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？14.预算是对（ ）目标指向性、承诺和考核的约束性力量。A.公司股东B.核心管理层C.经理人D.员工E.客户正确答案：BCD知识点：预算实务第一章第一节知识点题目解析： 将预算作为公司的整体目标，并通过预算分解将公司目标层层落实到部门和个人，是预算引领和推动公司业

9、绩的基本途径15.以下关于预算编制好坏的描述，正确的有（ ）。A.追求预算目标百分之百的准确没有意义B.预算作为一种控制手段，重点是将预算目标控制在收入、利润等具体的工作点上C.作为预算管理者应该给企业一定的自主空间D.预算目标的制定必须经过科学系统的决策程序E.全面预算做得是否准确，并不是评价一个企业全面预算发挥作用的标准正确答案：ACDE知识点：预算实务第一章第一节知识点题目解析： 预算的管理控制作用包括：控制收入、控制成本、控制投资、控制风险、控制费用等等第二章一、单选1.预算高报如果完不成的话，对经理人会有风险，在这种情况下经理人将数字偏向于保守的方向报。这种现象，称之为因（ ）造成的

10、预算松弛。A.利益的冲突B.信息不对称C.规避不确定性带来的风险D.下属防止上级鞭打快牛的心理因素E.下属为缓解绩效评价的压力正确答案：C知识点：预算实务第二章第二节知识点题目解析：预算高报如果完不成的话，对经理人会有风险，可能影响其职业发展，也可能会给公司造成损失，在这种情况下经理人宁愿避免风险，将数字偏向于保守的方向报2.（ ）不是预算管理委员会的主要职责。A.审议确定预算目标和政策程序B.审定下达正式预算C.执行预算D.分析研究预算执行的业绩报告，制定控制政策和奖惩制度E.仲裁有关预算冲突正确答案：C知识点：预算实务第二章第一节知识点题目解析： 预算管理委员会的主要职责如下：1.审议确定

11、预算目标和政策程序 2.审定下达正式预算3.根据需要调整或修订预算 4.分析研究预算执行的业绩报告，制定控制政策和奖惩制度5.仲裁有关预算冲突3.（ ）不是业务部门在预算工作中的主要工作。A.根据战略和公司的长远规划，制订预算年度本部门的工作计划B.寻找和讨论本职能领域的KPIC.初审、汇总和平衡预算草案D.思考本职能领域的目标达成方案E.将本职能领域的收支转化成财务口径的数据正确答案：C知识点：预算实务第二章第一节知识点题目解析： 业务部门在预算中主要负责的工作有：根据战略和公司的长远规划，制订预算年度的工作计划，寻找和讨论本领域的KPI，思考本领域的目标达成方案，将本领域的收支转化成财务口

12、径的数据4.在实践中，预算的签发工作通常由（ ）负责。A.董事会 B.CEO C.CFO/财务总监 D.事业部负责人E.企管部总监正确答案：B知识点：预算实务第二章第一节知识点题目解析： 在实践中，预算的签发工作通常由CEO负责5.在预算（ ）阶段，需要采集企业历史数据。A.执行B.汇总C.编制D.考核正确答案：C知识点：预算实务第二章第二节知识点题目解析：在预算编制阶段，需要市场数据，企业历史数据6.（ ）不是预算管理能够顺利推进的前提。A.企业健全的业务政策B.完善的预算管理制度C.预算编制指导手册D.绩效考核制度E.财务报告与分析制度查看正确答案 正确答案：A知识点：预算实务第二章第二节

13、知识点题目解析： 完善的预算管理制度、预算编制指导手册、绩效考核制度、财务报告与分析制度等是预算管理能够顺利推进的前提7.预算是财务报告实施（ ）采用的最常用标准。A.比率分析法B.比较分析法C.百分比分析法D.因素分析法 查看正确答案 正确答案：B知识点：预算实务第二章第二节知识点题目解析： 预算为报告提供了比较分析的目标，在管理上，单纯只有实际数字的财务报告作用是有限的，预算是财务报告实施比较分析采用的最常用标准，它揭示了企业目标完成的进度和差距，通过深入的分析可促使各业务部门采取行动方案改进管理，提升业绩8.在进行过程管理的时候，成熟企业为了获得对此类业务未来的把握，还会以预算原理进行新

14、的测算，这就是（ ）。A.固定预算法B.零基预算法C.滚动预算法D.增量预算法E.弹性预算法查看正确答案 正确答案：C知识点：预算实务第二章第二节知识点题目解析：预算与过程管理的协同，在进行过程管理的时候，成熟企业为了获得对此类业务未来的把握，还会以预算原理进行新的测算，这就是滚动预算二、多选9.预算松弛给企业带来的负面影响，体现在（ ）等几个方面。A.不利于团队建设B.降低企业经营效率C.难以最优化企业成本D.难以最大化企业利润E.难以给客户带来最佳体验查看正确答案 正确答案：BCD知识点：预算实务第二章第二节知识点题目解析： 过于宽松的预算不能实现成本最小化和利润最大化；预算松弛会影响预算

15、对价值链的协调作用，降低企业经营效率10.在以下选项中，（ ）是有效减少预算松弛现象的有效措施。A.制订长期战略和长期计划，加强沟通，提高预算透明度B.重点实施部门和个人考评，从各个部门的利益出发，制定预算C.加强职业经理人职业素养和能力建设D.加强内部问责制度E.改善企业预算文化查看正确答案 正确答案：ACDE知识点：预算实务第二章第二节知识点题目解析：避免预算松驰的措施：1.制订长期战略和长期计划，加强沟通，提高预算透明度。2.加强职业经理人职业素养和能力建设，改善企业预算文化。3.实施综合考评4.加强内部问责制度11.（ ）是预算管理工作小组的主要职责。A.预算的编制B.提供各部门所需预

16、算表格和参考数据C.负责本部门/责任中心的预算编制、分解、执行、控制、分析、改进等管理工作D.对已批准的预算，组织实施、检查、评价、分析和考核E.参与公司层预算目标的确定查看正确答案 正确答案：ABD知识点：预算实务第二章第一节知识点题目解析： 预算工作组是预算管理的日常运营部门，具体负责预算的编制，提供各部门所需预算表格和参考数据；收集各部门提供的预算资料，按一定的方法和程序汇总编制成预算草案，报预算委员会批准；对已批准的预算，组织实施、检查、评价、分析和考核12.在预算制度中，包含（ ）等要素。A.预算编制周期B.预算的整体规模C.参加人员D.预算的作用E.相关流程和政策查看正确答案 正确

17、答案：ACDE知识点：预算实务第二章第一节知识点题目解析：在预算制度中，包含预算编制周期、参加人员、预算的作用、预算组织者、相关流程和政策等要素13.以下选项中，对在预算中，企业常用信息数据源作用的描述是正确的。（ ）A.好的市场情报工作能够帮助企业的中层管理者做出正确的决策和快速的反应B.良好组织和运作的市场信息情报系统，能让企业对外界变化保持高度敏感，并进而帮助企业提升预测未来和调整策略的能力C.管理会计的核心功能是向管理决策者提供与规划、控制、决策和评价相关有用信息D.建立基于管理会计的报告系统，能支持对预算结果实施及时追踪考核，以最大限度地发挥预算的作用E.有了数据的反馈系统，能定期能

18、拿到数据，与预算进行比较，就能较好地了解企业业绩好坏情况查看正确答案 正确答案：BCDE知识点：预算实务第二章第二节知识点题目解析：好的市场情报工作能够帮助企业的高层管理者做出正确的决策和快速的反应14.（ ）可作为预算年度考核研发、制造和采购等部门成本控制的标准和目标。A.标准成本B.变动成本C.费用定额D.利润指标E.产品质量标准查看正确答案 正确答案：AC知识点：预算实务第二章第二节知识点题目解析： 标准成本和费用定额可以作为预算年度考核研发部门、制造部门和采购部门成本控制的标准和目标，通过预算考核的方式强化和落实成本控制责任15.为推进预算与绩效的联动，预算应达到的主要工作成果包含（

19、）。A.财务数据采集与反馈系统 B.预算管理制度 C.预算套表D.各运营领域管理和考核的关键KPI E.达成绩效目标的关键行动查看正确答案 正确答案：CDE知识点：预算实务第二章第二节知识点题目解析： 预算三大工作成果：1.预算套表2.各运营领域管理和考核的关键KPI 3.达成绩效目标的关键行动第三章1.个人业绩考核关注的是（ ）。A.绩效计划B.绩效指标设定C.绩效执行D.绩效结果应用，兑现奖惩查看正确答案 正确答案：D知识点：预算实务第三章第一节知识点题目解析：企业绩效管理与个人业绩考核的区别在于：个人业绩考核是根据结果兑现奖惩，而绩效管理关注的是经理人实现目标、达成业绩的过程2.绩效管理

20、重点关注的是（ ）。A.绩效计划B.绩效指标设定C.绩效执行及目标达成的过程D.绩效结果应用，兑现奖惩查看正确答案 正确答案：C知识点：预算实务第三章第一节知识点题目解析： 企业绩效管理与个人业绩考核的区别在于：个人业绩考核是根据结果兑现奖惩，而绩效管理关注的是经理人实现目标、达成业绩的过程3.将预算、考核、财务报告这个循环梳理清楚的目的，主要是为了（ ）。A.建立起让预算发挥作用的环境B.成本最低化C.提升财务管理人员基本素养D.利润最大化查看正确答案 正确答案：A知识点：预算实务第三章第一节知识点题目解析：将预算、考核、财务报告这个循环梳理清楚的目的，主要是为了在公司建立起让预算发挥作用的

21、环境4.预算的基础性前期工作，包含（ ）。A.编制年度预算手册B.预算调整C.制定绩效考核目标D.预算汇总与平衡查看正确答案 正确答案：A知识点：预算实务第三章第一节知识点题目解析： 预算的前期工作，不是在年底编制预算之前才开始准备的，而是要提前很长时间就要开始准备，包括编制年度预算手册和进行预算培训5.预算手册主要目的是（ ）。A.业务部门做预算的参考手册B.财务部门做预算的参考手册C.培训教材D.业务部门对预算政策和流程进行查询、参考、指导的依据查看正确答案 正确答案：D知识点：预算实务第三章第一节知识点题目解析： 为更好地推进预算工作，培训指导业务部门，财务部可主导编制预算手册。这是业务

22、部门做预算的参考手册，也可作为培训教材，但主要目的是供业务部门对预算政策和流程进行查询、参考、指导6.（ ）的预算起点确定方式，是编制预算最简单的方式。A.销售驱动型B.生产驱动型C.研发驱动型D.战略驱动型E.生存驱动型查看正确答案 正确答案：A知识点：预算实务第三章第一节知识点题目解析： 以销定产，先决定明年卖什么、卖多少，再决定生产什么、生产多少，这种模式是与市场比较接近的方式，编制预算最简单，从收入倒推成本再倒推采购价格，最后确定利润7.年度预算编制的首要工作是（ ）。A.制定预算的进度时间安排B.组成预算委员会和预算小组C.举行预算动员会D.制定各类预算，确定行动方案查看正确答案 正

23、确答案：B知识点：预算实务第三章第二节知识点题目解析： 预算委员会或预算小组，以战略研讨会的方式，确定公司大目标8.（ ）负责对预算汇总的结果进行分析和审核。A.股东大会B.董事会C.总经理D.财务部门E.各业务部门查看正确答案 正确答案：D知识点：预算实务第三章第二节知识点题目解析： 各业务部门和财务部完成销售预算，产品预算，费用预算，投资预算，资金预算后，所有的各部分预算都要集中提交到财务部进行汇总；财务部门负责对预算汇总的结果进行分析和审核9.为避免预算博弈现象的发生，最核心的要素是需要（ ）有一定的专业能力和职业经验做保障的。A.参股股东B.董事会C.企业核心高管D.业务部门主管查看正

24、确答案 正确答案：C知识点：预算实务第三章第三节知识点题目解析： CEO和CFO在预算上的经验和质询能力很重要，预算作用的发挥背后是需要经营管理人员有一定的专业能力和职业经验做保障的二、多选题10.预算的基础性前期工作，包含（ ）。A.编制年度预算手册B.实施预算培训C.编制预算D.制定绩效考核目标E.预算汇总与平衡查看正确答案 正确答案：AB知识点：预算实务第三章第一节知识点题目解析： 预算的前期工作，不是在年底编制预算之前才开始准备的，而是要提前很长时间就要开始准备，包括编制年度预算手册和进行预算培训11.年度预算手册可用于（ ）。A.业务部门做预算的参考手册B.财务部门做预算的参考手册C

25、.培训教材D.业务部门对预算政策和流程进行查询、参考、指导的依据E.财务部门对预算政策和流程进行查询、参考、指导的依据查看正确答案 正确答案：ACD知识点：预算实务第三章第一节知识点题目解析： 为更好地推进预算工作，培训指导业务部门，财务部可主导编制预算手册。这是业务部门做预算的参考手册，也可作为培训教材，但主要目的是供业务部门对预算政策和流程进行查询、参考、指导12.（ ）是预算目标制定时应参考的依据。A.企业过去的经验B.企业资源的现状C.年度预算手册D.企业预算规模E.企业的未来长期计划查看正确答案 正确答案：ABE知识点：预算实务第三章第一节知识点题目解析： 目标是根据什么制订的呢？既

26、是根据企业过去的经验，也是根据企业资源的现状，最主要的是根据企业的未来长期计划来设的，确定预算目标的指导原则作为预算总的纲领13.预算可能涉及到的假设、原则和参数包括（ ）。A.预算期间B.预算范围C.预算工具D.微观经济数据E.经营策略查看正确答案 正确答案：ABCE知识点：预算实务第三章第一节知识点题目解析： 预算可能涉及到的假设、原则和参数包括：预算期间、预算范围、预算工具、宏观经济参数、经营策略等14.常见的预算编制起点包括（ ）。A.销售B.产能C.绩效D.战略查看正确答案 正确答案：ABD知识点：预算实务第三章第一节知识点题目解析：常见的预算编制起点包括: 销售、产能、产品、战略和

27、利润15.预算动态检验主要通过（ ）等方法实现A.趋势检验法B.比较法C.弹性分析法D.垂直分析法E.个人判断法查看正确答案 正确答案：AC知识点：预算实务第三章第二节知识点题目解析：动态的检验有两种，一种是趋势检验，另外一种检验叫弹性分析第四章单选1.（ ）是企业全面预算的核心。A.销售收入预算B.销售成本预算C.费用预算D.损益预算查看正确答案 正确答案：D知识点：预算实务第四章第一节知识点题目解析： 损益预算是企业全面预算的核心，目的是勾画企业明年主要业务收入、成本和经营结果目标，以及达成这个目标需要的投资、行动和过程推演2.（ ）项不是产品型业务，销售收入金额直接预测方法。A.毛利法B

28、.产品计划法C.增长目标法D.增长趋势法E.战略目标法查看正确答案 正确答案：A知识点：预算实务第四章第二节知识点题目解析： 常用的销售收入金额直接预测方法:1.产品计划法2.增长趋势法3.增长目标法4.战略目标法5.保本点法3.在进行销售收入预算编制工作时，最重要的关注事项是（ ）。A.销售收入预测的合理性B.明确和统一销售收入的确认规则C.根据各产品线、责任中心预测汇总D.收入预测过程查看正确答案 正确答案：A知识点：预算实务第四章第二节知识点题目解析： 销售收入预测的合理性是最重要的，并不是数越大越好或越小越好4.在编制年度销售预算时必须考虑纳入的项目是（ ）。A.应收帐款预算B.长期投

29、资预算C.固定资产预算D.短期投资预算查看正确答案 正确答案：A知识点：预算实务第四章第二节知识点题目解析： 对于应收款的预算也要在做销售预算时同时涵盖，这些项目虽然不直接影响损益，但是对于资金流情况，对于资产质量，潜亏情况具有重大影响5.产量计划计算的前提基础是（ ）。A.产品成本预测B.产品价格预测C.生产成本预测D.销售量预测查看正确答案 正确答案：D知识点：预算实务第四章第四节知识点题目解析：有了销售量的预测，也对公司产品生产周期有准确的把握和历史经验值，那么生产的产量就可以做出大致计算6.确定采购金额预算时，无需考虑（ ）因素。A.生产产量预计B.销售成本预计C.采购周期D.生产周期

30、查看正确答案 正确答案：B知识点：预算实务第四章第四节知识点题目解析： 依据于生产产量的预算，综合公司的采购周期和生产周期，那么，公司的一个阶段的采购金额也就可以随之确定7.以下说法错误的是 （ ）。A.生产计划表与销售量计划表一一对应B.生产计划表与销售量计划表并非是一一对应C.对采购部的业绩管理主要是检验及时供货、降低成本D.采购的时间和生产的时间并非是一一对应查看正确答案 正确答案：A知识点：预算实务第四章第四节知识点题目解析： 生产计划表可能是与销售量计划不是一一对应的多选8.在进行市场分析时，通常可以从（ ）等渠道获取信息。A.政府各部委公布的发展、规划B.行业协会的指导信息C.第三

31、方咨询机构的调查信息D.公司相关部门的情报信息和市场网络E.历史经验和专家推测查看正确答案 正确答案：ABCDE知识点：预算实务第四章第一节知识点题目解析： 市场预测信息来源：第一，政府各部委公布的发展、规划、项目等等；第二，行业协会的指导信息，通过行业协会；第三，第三方咨询机构的调查信息；第四，公司相关部门的情报信息和市场网络；第五，根据历史经验和专家推测9.在进行销售收入预算编制时，应重点考虑的因素有（ ）。A.行业特征B.业务类型C.业务增长方式D.战略投资规模E.销售成本查看正确答案 正确答案：ABCD知识点：预算实务第四章第二节知识点题目解析：收入预算的基本逻辑：按行业特点和业务类型做预测；战略投资与销售收入预算要配合；销售收