工信部千名中小企业领军人才培养计划.docx

1、工信部千名中小企业领军人才培养计划 千名中小企业领军人才培育工程（草 案）工信部人才交流中心全国中小企业人才公共服务平台北京航空航天大学二一一年十月千名中小企业领军人才培育工程一、工程背景中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，促进中小企业发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务。近年来，面对国际金融危机和复杂的国内经济形势，众多中小企业面临生存和发展危机，管理水平低下、创新能力薄弱、融资困难、人才匮乏等，成为大多数中小企业所面临的共性问题。如何提升中小企业的核心竞争力和自我保护能力，使之能抵御市场风险，实现科学健康发展，其关键因素就是促进 中小企业信

2、息化的能力提升。鉴此，根据国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见（国发200936号）和国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）（中发20106号）精神，工业和信息化部在全国范围内启动“千名中小企业领军人才”培育工程，以承办高校为基地，每年培训1000名中小企业的领军人才，通过整合各项优质资源、运作优质培训项目，提供管理者能力素质提升、企业战略转型的服务平台，切实为中小企业指明未来发展方向，助推广大中小企业转型升级，提升核心竞争实力，实现健康快速发展。二、培训目标努力打造一支具有战略眼光和创新精神的中小企业领军人才队伍；逐步培育一批具有显著发展优势和国际竞争力的领军型中小企业；探

3、索建立一套助推中小企业转型升级和创新发展的引领服务机制。三、培育对象中小企业领军人才培育工程参训学员应符合以下遴选标准：1、参训学员应为中小企业高层管理者，担任企业法人、董事长或总经理等主要领导职务，从事综合管理工作3-5年以上； 2、所领导企业符合现代企业制度规范，具有较大的发展潜力，具有知识产权的核心技术，具备较强的自主创新能力； 3、企业家本人具有较强的学习意识、开放的管理理念和突出的创新创业精神，企业具有快速成长性和可持续发展的前景；4、企业和企业家有良好的公众形象，符合国家各项法律法规，未从事环境高污染行业或未涉及高污染项目，能自觉承担社会责任。5、企业在所属区域处于行业龙头领先地位

4、。6、所在企业设立了党支部者优先。四、组织形式培育工程由全国中小企业人才公共服务平台统筹推进，委托北京航空航天大学联合实施。平台下设政策指导委员会、管理咨询专业委员会、投融资专业委员会、技术咨询专业委员会，成员由全国中小企业人才公共服务平台整合高校及全国各领域的顶尖专家组成，旨在对培育工程进行总体把关、科学决策、整体部署和方案审定，为培育工程提供全方位立体服务。五、培育模式培育工程采用“领军论坛+领军课程+领军考察+领先服务”的立体化培育模式，具体实施采用“统分结合、全面深入”的组织方式。“领军论坛”由全国中小企业人才服务平台统一实施，“领军课程”、“领军考察”由北京航空航天大学实施，“领先服

5、务”由全国中小企业人才服务平台与北京航空航天大学共同深入推进。 领军论坛（由全国中小企业人才服务平台统一实施）项目内容拟邀人员地点千名企业领军人才高峰论坛顶尖企业精英对话稻盛和夫/马云人民大会堂权威经济学家论道郎咸平/张维迎知名管理大师讲坛曾仕强/余明阳百名优秀领军人才颁奖典礼邀请国家领导人颁奖优秀案例分享相关媒体报道企业领军人才俱乐部高端交流企业家沙龙交流领军俱乐部负责人领军人才俱乐部联谊 领军课程（由北京航空航天大学统一实施）模块课程方向课程大纲领军人才必修课程战略提升与经营谋略战略思维：我们未来靠什么赢利战略优势：企业软实力比拼未来战略制定：适合你的才是最好的各取所需：企业的战略选择战略

6、执行：什么让我们半途而废 打造企业执行力执行力=愿景+能力解放思想，拥有知识学习技巧，进行操作全球一体化：内外环境的认知从落实文化到个人转变周易智慧与执行力从利润最大化、工作创新化到责任社会化人本管理之领导艺术企业管理面临的挑战人本管理的基础：心理结构与行为机制人本管理的理论定位人本管理的操作技术企业制度体系的诊断与建构文化体系诊断与建构人本理念与领导艺术企业变革与管理创新企业文化创新组织系统创新管理方法创新以事本位为原则以效率观念核心以组织系统为基础以计划控制为手段营销实战与创新市场营销分析（调研）整体开发策略（策划）组织推进策略（策略）客户关系管理（管理）谈判动力前期准备谈判沟通技巧谈判策

7、略总经理财务管理会计是企业的语言怎样阅读和分析资产负债表怎样阅读和分析利润表怎样阅读和分析现金流量表怎样总体评价公司财务状况公司预算管理的基本架构公司预算管理的基本环节战略人力资源管理当前企业管理面临的五大挑战处理好人力资源管理中的各种平衡关系从战略入手，完善、优化HR管理体系资本运营与融资渠道突破中小企业的融资误区内部管理融资民间融资商业信用融资商品购销融资经营融资信用贷款保证贷款不动产抵押贷款权利质押贷款票据贴现贷款等36种融资渠道特 色 课 程目标管理与绩效考核目标管理平衡计分卡(BSC)及KPI指标制定的关键技巧考核维度与考核模式选择的关键介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧绩效评估与

8、绩效改进的关键技巧从BSC实施效果看绩效系统如何推动企业战略实现绩效考核结果有效运用的关键总经理项目管理项目管理是创新时代的关键项目的概念项目管理的两个层次项目管理的四个阶段项目管理的五个过程项目管理的九个领域项目计划与控制品牌运营与管理背景：中国品牌战略的沿革基础一：品牌战略的定位基础二：品牌战略的团队营造基础三：品牌战略的构成要素结论：品牌是复杂的社会系统工程税务筹划与价值创造税收政策与税收筹划原理合法纳税与合理避税企业税务筹划技巧与准确纳税纳税筹划实务操作与典型案例分析卓越企业文化与学习型组织建设以企业文化打造企业核心竞争力绩效导向型的企业文化企业文化建设的新视野、新方法成功企业的文化变

9、革学习型组织与企业深层变革创建学习型组织 领军考察（由北京航空航天大学统一实施）考察主题考察对象考察内容战略管理考察之旅北京：北汽集团/联想集团考察企业如何基于形势作出科学的战略规划，建立战略优势，打造自身的核心竞争力，探究战略转型期企业发展方向。资本市场考察之旅上海：证交所/海通证券/国泰君安上海作为全国金融中心，具有完备的金融体系与金融环境。通过考察上海重点金融机构，使企业家们获取最新金融市场信息，提升资本运作能力。团队管理考察之旅华东：雅戈尔集团/阿里巴巴集团行业巨头的打造，离不开优秀的团队管理文化。人才是企业最核心的战略资源。参训学员将在两家知名企业学习如何打造优秀团队。创新管理考察之

10、旅华南：华为集团/腾讯集团深圳缔造了许多商业奇迹，不断的技术和管理创新是其标杆企业崛起的秘诀，参训学员将在考察中感受创新管理的精髓。商业模式考察之旅华中：九州通集团/周黑鸭食品作为华中地区的代表品牌，其发展模式和崛起速度令外界为之惊叹，近距离接触其独特的商业模式，将给企业家带来全新的启示。新兴项目考察之旅各省二三线城市以当地政府支持与企业合作为整合资源，组织学员考察潜力市场，以科学的评估程序提供企业发展契机，发展可行性优秀项目，搭建共赢平台，帮助企业找到新的利润增长点。 领先服务（由工信部中小企业服务平台与北京航空航天大学共同深入推进）模块内容组织政策服务针对企业需求提供定制化政策咨询与辅导，

11、加强政企沟通与交流，引导企业在享受政策优惠中推进转型升级，并针对性开展政策研究。政策指导委员会（政策服务团）管理服务帮助企业有针对性的解决实际工作中遇到的管理难题，提升战略管理、人力资源管理、运营管理能力，提升组织绩效，促进健康发展。管理咨询专业委员会（管理咨询团）资本服务为企业与投资机构、政府园区提供高效的投融资服务，通过广泛整合渠道，发布项目，实现资金与项目对接及深度合作。投融资专业委员会（资本服务团）技术服务为企业搭建产学研合作平台，发挥科研机构优势，为企业提供产品研发、科技咨询和技术攻关、技术推广等服务，助力企业自主创新。技术咨询专业委员会（技术服务团）人才服务为企业提供在线学习、内部

12、培训、创业辅导、测评诊断、知识产权和信息查询等服务内容，帮助企业提高人才核心竞争力。全国中小企业人才公共服务平台六、工程特色(一) 名师荟聚，互动式精英课程此次培养计划荟萃了清华、北大、北航、交大、复旦、华科大等高校顶级教授、知名企业总裁、政府国策高参以及政府官员，共同设计开发并担任授课。通过与管理专家、业界精英共同探讨，互动交流，了解中国宏观经济规律、培养企业创新思维，提高企业核心决策者战略规划与掌控全局的分析和判断能力、解决企业运营中的实际问题。(二) 实战博弈，复合式课程设置课程设计以EMBA（高级工商管理）核心课程为知识体系，课程设置针对企业中高层管理者的实际情况，突出管理精华，以实用

13、为本，讲解工商管理知识，在介绍国内外企业的先进管理经验的同时，始终注重实战性、实用性，使企业的中高层决策者进一步开阔思路，激发思维，提升战略决策能力，提高战术素养和实际操作能力。(三) 身体力行，拓展式教学手段授课采取灵活、实用、先进的教学模式。教学形式整合了EMBA经典案例分析、研讨会、高峰论坛、管理意志拓展训练、赴知名企业参观学习、出国考察学习机会等多种学习交流方式。(四) 发展共赢，资优式高端人脉学员进入研修班学习即自动加入“领军人才俱乐部”，领军人才俱乐部广泛整合政府、企业、高等院校的资源，发挥全国中小企业人才公共服务平台的高端资源优势，为学员进行最大化的资源整合及项目合作，提供良好的

14、和谐的政界，商界，学术界合作环境及空间，帮助学员实现业务快速增长及财富增长。(五) 永不毕业，延续式终生学习学员结业后，可通过加入领军人才俱乐部的方式终生享受课程更新服务，通过俱乐部举办的系列专题研讨会和沙龙活动，提升人文素质修养，树立企业发展战略目标，提升自身价值。七、部分师资：刘红松 清华大学、北京大学和国家行政学院管理学教授、博士生导师、中国管理科学院领导科学研究所所长。韩廷春 清华大学公共管理学院教授，著名区域经济以及镇域经济专家。享受国务院特殊津贴，多次获国家级奖。徐沁 博士，盛高咨询集团董事长。主要研究方向为企业战略管理、上市公司财务管理、资本运营、财务管理、企业控制力。邱菀华 国

15、务院学位委员会管理学部委员，北京航空航天大学科学决策与项目管理研究发展中心主任、教授、博士生导师，北京价值工程学会会长，中国项目管理研究会副会长、国家职业资格专家委员会项目管理专业委员会专家等。魏江 浙江大学教授，博导；浙江大学国家创新基地副主任。姜彦福 国家财政部研究员，北京工商大学副校长、教授、博导，英国卡迪夫大学客座教授，中国会计学会副会长，享受国务院特殊津贴的杰出专家。姚厚亮 企业管理学博士，策划专家， 应用营销理论创始人，清华大学特聘教授、首都师范大学特聘教授、北京师范大学陈香梅教育发展中心学术研究专家、郑州大学兼职教授。闻闸 清华大学特聘教授。曾任北京广播学院团委书记、新闻系总支书

16、记，曾任中国教育电视台新闻部主任、制片人、主持人和大型活动导演，曾参与多项广播电视节目策划。张金隆 教授，博士生导师；华中科技大学管理学院院长；著名现代管理理论和信息资源管理专家；作为项目负责人主持了国家自然科学基金项目3项、国家科技攻关、国家863高技术项目、国防预研基金、省部级基金10多项，以及企业合作项目多项。夏新平 教授，博士生导师；华中科技大学管理学院副院长；加拿大多伦多大学和蒙特利尔大学高等商学院（HEC）访问学者；著名财务专家；为多家大中型企业进行过财务管理方面的培训。龙立荣 教授，博士生导师；中国科学院心理研究所应用心理学专业博士，华中科技大学管理学院博士后。美国管理科学协会会

17、员（AOM），中国管理研究国际学会会员（IACMR），中国心理学会工业心理和心理测量专业委员会委员，美国亚利桑那州立大学、香港中文大学访问学者高级访问学者。翟鸿燊 中国营销实战训练导师，中国传统文化的倡导者和传播者，国学实践应用学家，经济与文化学者，北京大学客座教授。现任道昂国际集团董事长、中国国际人才工程学院院长、DAM行销拓展机构总裁、北京大学中国企业家训练中心总监、中国经营报专家顾问团首席顾问、美国国家大学荣誉教授博士生导师。范剑平 国家信息中心首席经济师兼经济预测部主任。李稻葵 清华大学经济管理学院Freeman经济学讲席教授， 博士生导师，长江学者特聘教授。央行货币政策委员会委员，十

18、一届全国政协委员，清华大学金融系主任，中国与世界经济研究中心(CCWE)主任。巴曙松 博士，国务院发展研究中心金融研究所副所长，研究员，博士生导师，享受国务院特殊津贴，主要研究领域为金融机构风险管理与金融市场监管、企业融资问题与货币政策决策，还担任亚洲开发银行监管咨询专家，中国证监会基金评议专家委员会委员，中国银监会考试专家委员会委员；中国科技大学、华中科技大学、中国(海南)改革发展研究院、中央财经大学等高校兼职教授。魏 杰 清华大学经济管理学院教授，博士生导师，著名经济学家，曾荣获经济学界最高奖孙冶方经济科学奖，学术思想一直领先我国经济改革实践，被称为“先思一步的经济学家”。兼任全国13个省

19、市经济顾问、15家企业经济顾问、7家上市公司独立董事。张燕生 现任国家发展和改革委员会对外经济研究所所长、研究员，享受国务院颁发的政府特殊津贴的专家。曾于中央财经大学任教，国际金融专业硕士导师，并先后在美国科罗拉多大学、加拿大多伦多大学、世界银行EDI宏观处进修和工作。樊 纲 经济学博士，北京大学汇丰商学院教授、博士生导师，国家级有突出贡献的中青年专家。现任中国经济体制改革研究会副会长，中国改革研究基金会理事长，国民经济研究所所长。兼北京大学、南开大学、中国社会科学院研究生院经济学教授。龙永图 中国入世首席谈判代表、现任博鳌亚洲论坛秘书长，中国人民大学兼职教授、中国入世谈判首席专家。曾先后任中

20、国国际经济技术交流中心副主任、经贸部国际联络司司长、外经贸部副部长。郭凡生 慧聪集团董事局主席；被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。陈向东 北京航天航空大学教授，博士生导师;曾在中央政府部门和大中型国有企业工作。刘 桓 中央财经大学税务学院副院长；中央财经大学证券税收研究所所长、中央财经大学财税研究所副所长、中央财经大学证券期货研究所秘书长。郎立君 中国人民大学工业经济系经济学博士，清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授。曾任香港中文大学工商管理学院高级访问学者，美国麻省理工学院（MIT）斯隆商学院高级访问学者。曾多次从事大型企业的改制、管理诊断和发展策划工作，兼任多家科研机构的研究员，独立董事和高级战略顾问。李力刚 销售实战训练专家，美国驻华大使馆特邀专业培训师、 长期担任复旦太平洋金融学院特邀顾问，曾任上海华胄工贸有限公司销售总经理、台湾裕隆集团IT产品部大中国区总经理、联想集团增值渠道总监。擅长分析与解决中国市场营销问题，开创营销理论新的领域并将西方先进的市场研究思想应用于中国的市场营销实践。高贤峰 北京大学博士；著名人力资源专家，主要研究人力资源管理的本土化理念与方法，由此形成的人本管理系列课程被清华大学总裁班、北京大学企业家班、中央党校民营企业家班、复旦大学总裁班等设为核心课程，被评为最佳。