110kV新洲汪集输变电工程设备安装项目管理施工组织设计.docx

1、110kV新洲汪集输变电工程设备安装项目管理施工组织设计110kV新洲汪集输变电工程（设备安装）项目管理实施规划/施工组织设计武汉市新洲华光电力有限责任公司1 工程概况和特点1.1 工程简述1.2 工程性质及特点1.3 工程规模1.4 工期要求1.5 工程涉及的主要单位1.6 电气施工依据及内容2 施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构2.2 施工现场组织原则2.3 项目管理机构人员及部门职责3 施工现场平面布置3.1 施工现场总体平面布置3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置3.3 施工现场消防总体布置4 施工方案4.1 施工技术和资料准备4.2 材料准备4.3 施工机具准备4.4 施

2、工力量配置4.5 施工工序总体安排4.6 主要工序和特殊工序的施工方法4.7 工程成本的控制措施5 工期及施工进度计划5.1 工期规划5.2 施工进度计划网络图5.3 工程综合进度保证措施5.4 保证工期的措施6 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施6.1 质量目标、管理组织机构及职责6.2 质量管理措施6.3 质量保证体系6.4 质量管理及检验的标准6.5 质量保证技术措施7 安全管理7.1 安全目标承诺7.2 安全管理组织机构7.3 安全管理主要职责7.4 安全管理制度及方法7.5 安全组织技术措施7.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制8 环境保护及安全文明施工8.1 文明施

3、工和环境保护目标8.2 环境因素分析及控制措施8.3 加强施工管理、严格保护环境8.4 安全文明施工目标、组织机构8.5 安全文明施工实施方案8.6 文明施工考核、管理方法9 计划、统计与信息管理9.1 计划、统计报表的编制与递交9.2 信息管理一、工程概况及特点1.1.工程简述新洲汪集供区152平方公里，现由35千伏变电站汪集变电站供电，2008年最大负荷1.2万千瓦。近年来汪集镇经济快速发展，先后有几十家企业建厂，包括含有20多家纺织企业的纺织产业群以及高龙、缘泉等集团公司。预计2009年、2010年、2013年、2015年将分别达到1.67万千瓦、2.18万千瓦、3.76万千瓦、4.55

4、万千瓦。因此，为满足汪集镇及其周边区域用电负荷增长需要，建设110千伏汪集输变电工程是必要的。1.2.工程性质及特点序 号特 点1本工程建设规模大。该站址位于汪集至张渡湖村级公路南侧。地势平坦、进出线及交通方便，区域地质稳定，无压覆矿及地面文化遗存。站址标高28.5米，不受洪涝影响，围墙内占地4204平方米（6.3亩），系基本农田，新洲区规划局同意将土地变更为建设用地。2本站为户外常规站，施工受天气影响较大。本工程为新建工程，土建、安装交叉作业频繁，施工协调组织难度较大。施工阶段正值春季雨水、夏季炎热二个阶段，其中雨季正是电气设备安装初期，而夏季炎热时段正是电气施工的高峰期，因此需做好梅雨天气

5、施工措施及夏季防署措施。1.3.工程规模该工程为新建工程，主要任务：110KV主变压器及附件安装；10KV配电装置、消弧装置、电容器组装置安装； 35KV配电装置安装；110KV配电装置；计算机监控系统、一体化电源、站区照明安装；电力电缆、控制电缆、光缆线路、电缆防火安装；全站接地；35KV、110KV构架及避雷针安装；全站电气试验及调试。1.4.工期要求按省公司2013年电网项目里程碑计划，共4个月。计划开工日期：2013年04月17日计划完工日期：2013年08月10日1.5.工程涉及的主要单位项目法人单位湖北省电力公司项目建设单位湖北省电力公司项目监理单位孝感市蓝天监理有限责任公司项目设

6、计单位武汉供电设计院有限责任公司项目施工单位武汉市新洲华光电力有限责任公司运行单位武汉市新洲供电公司变电运行1.6.施工依据及内容国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法（国家电网基建2012 1377）国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）（国家电网安监2009664号）国家电网公司电力安全工器具管理规定（试行）（国家电网安监2005516号）国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施（试行） （国家电网基建2008 696 号） 国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）（国家电网基建2011 1759）国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）（国家电网基建2011 1751

7、）国家电网公司反事故斗争二十五条重点措施及其释义（国家电网安监2007699号 ） 国家电网公司输变电工程项目法人基建质量管理综合评价及参建单位质量管理资信评价办法关于印发国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法的通知（国家电网基建2011147号）国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则（国家电网工2003153号）国家电网公司输变电工程建设创优规划及细则编制纲要（基建质量200789号）国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（国家电网基建2011146号）国家电网公司输变电优质工程评定办法（2012年版）（国网公司基建质量20121432号）关于印发国家电网公司电力工程建设施

8、工质量监理管理办法的通知（国家电网基建20121588号）关于强化输变电工程施工质量控制数码照片采集与管理的工作要求（基建安全2010322号）关于印发国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施的通知（基建质量201019号）关于印发国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）的通知（国家电网基建201072号）输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（Q/GDW 2482008）国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册（国家电网基建20121587号）国家电网公司输变电工程标准工艺示范光盘（国家电网基建2009290号）电力建设工程质量监督规定（暂行）（2005年版）（电建质监200

9、552号）变电站工程投运前电气安装调试质量监督检查典型大纲（电建质监200557号）国家系列标准 电气装置安装工程施工及验收规范（合编）电气装置安装工程质量检验及评定规程（DL/T 5161.15161.172002）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GB501472010）电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（GB501482010）铝母线焊接工程施工及验收规范(GB50586-2010)母线装置施工及验收规范(GBJ149-2010)电气装置安装工程 电气设备交接试验标准（GB 501502006）电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范（GB 5016820

10、06）电气装置安装工程 接地装置施工及验收规程（GB 501692006）电气装置安装工程 盘、柜及二次回路接线施工及验收规范(GB50171-2012)电气装置安装工程 蓄电池施工及验收规范(GB50172-2012)电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范(GB50524-96)电气装置安装工程 电气照明装置施工及验收规范(GB50259-96)电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范 GB 502571996110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程（DL/T 7822001）2施工现场组织机构2.1.施工现场组织机构图21 组织机构关系图2.2.施工现场组织原则组建由

11、有管理和施工经验及相应资质的人员组成施工项目部，土建和电气工程共设立一个项目部。项目经理对公司总经理负责，受总经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织管理和协调，接受公司各职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。在工程施工中贯彻公司质量方针，执行公司有关文件，按照合同规定的承包范围完成施工任务，接受业主项目部及监理项目部的检查和监督，处理和协调各方关系，为工程施工创造良好环境和条件，全面达到工程管理目标。2.3.项目管理机构人员及部门职责A项目经理岗位职责：1）是落实变电站施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同

12、；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。3）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督。4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有

13、关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。B项目总工岗位职责：1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电站工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关

14、。2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。7）在项目经理的领导下

15、，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。C项目部技术员岗位职责：1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求

16、和技术指导。4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。D项目部质检员岗位职责：1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。4）按照有关要求或档案

17、资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。E 项目部安全员岗位职责：1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。4）负责制订工程项目安全工

18、作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。F项目部信息资料员岗位职责：1）负责对工程施工图纸，设计文件，施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收，传递和保管；保证其

19、安全性和有效性。2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。G项目部综合管理员岗位职责：1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作。H项目部材料员岗位职责：1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材

20、料的供应、运输、发放、补料等工作。3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。I工程部岗位职责：工程部是工程技术、质量检验、安全管理、造价管理的综合管理机构，主要职责有：a.工程技术管理职责：1）负责对施工人员进行施工技术交底，对施工人员进行施工技术指导；2）整理、编写和出版施工作业指导书和施工工艺手册，负责发放到施工队和特殊作业人员；3）负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放。b.质量监控职责：1）施工队长对质量工作实施管理；2）施工

21、质量监督和三级检验，负责向监理工程师申请中间验收和竣工验收，并参加竣工验收；3）工程材料的进货检验；4）施工质量按公司相关规定有效地运行；5）和指导施工队正确填写各种施工记录表；6）向项目经理整理和提交质量监控工作报告；7）目经理委托，主持质量事故调查，提交调查报告和处理意见；J物资部岗位职责：1)工进度计划和施工方案，制定工器具和设备的配置计划，负责组织实施；2)据施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，制定工程材料、物资供应计划并组织实施；3)责整理材质证明、试验报告。4)责组织工程材料和采购、加工；e负责材料的接收、保管、发放管理工作；f.负责组织工程物资的进货检验，收集材料

22、质证。k.施工队：1).根据项目部的施工安排，组织完成指定控制段内的施工任务；2).施工中执行项目部下发和转发的各种施工作业指导书、安全、质量和文明施工的规定。3施工现场平面布置3.1施工现场总体平面布置3.1.1布置原则及规划a. 模块化分区原则：根据程家山220kV变电站工程现场实际情况和建设管理需要，对现场布置进行模块化布置，安排上做整体考虑，尽量布置合理，使各专业和工种之间互不干扰，便于管理。b. 利于交通和交通安全的原则：合理组织交通运输，使施工的各个阶段能做到交通方便、运输畅通。为了站内运行的安全，设置专门的交通通道。水平运输以所区内形成的主环道为主，同时根据施工需要修建临时通道。

23、c. 利于施工的原则：根据工程的施工特点，本着对场地合理利用，尽量改善施工及安装条件，设备仓库尽量靠近主干道，并选取合理的运输半径，避免反向运输，减少安装设备二次搬运量。d. 利于安全文明施工管理的原则：布局紧凑，有利于工程施工和现场管理及文明施工的原则布置，尽量使施工总平面布置安排合理、方便，经济效果良好。e. 办公及生活临建与生产临建分开布置原则：根据本工程的特点，在站与外围搭建办公及生活临建，主生产临建区及设备临时堆场全部布置在站外临时租地上，施工现场只布置安全文明施工所需的临时设施。劳务工住宿在站外租用民房，食堂、餐厅就近布置。f. 本工程施工水电源由业主统一安排提供：现场临时消防管道

24、尽量采用永临结合方式。3.1.2项目部办公及会议临建布置本工程项目部办公及生活区临建采用彩钢板搭建。临建布置说明：A、办公及生活区楼房均采用一期工程施工临建，项目部办公楼（包括业主、监理及施工单位办公楼）采用单层彩钢板楼，生活楼采用两层彩钢板楼。 B、项目部综合办公室墙面悬挂各类管理制度，岗位职责。C、会议室墙面悬挂工程总平面图、组织机构、施工进度横道图、网络图等，并配置多媒体投影仪。D、施工高峰时，职工宿舍可能不够使用，届时将在工地附近租用民房解决。3.1.3 施工临建布置本工程站内布置部分施工生产临建。站外、站内施工临建按业主的要求统一租地、统一布置。布置须符合业主的统一规划和安全文明施工

25、的要求。站内临建主要有：材料办公室、材料仓库、仪器仪表室，休息室、值班室、废料区、室外设备堆场。所有库房和材料均进行挂牌标识。临建布置说明：A、办公室墙面悬挂各项管理制度；B、室外材料设备堆场地面铺垫碎石，并找5的排水坡，设备用帆布遮盖； C、所有库房和材料、设备均进行挂牌标识。3.1.4 外用工生活临建布置本工程外用工生活住房拟租用工地附近民房。外用工住房的管理按施工总平面管理的要求，纳入项目的管理，并定期组织检查。3.1.5 施工道路a、建工程施工用道路主要采用已建成的主道路作为本项目施工的主要施工通道。 b、所有施工通道须按安全文明施工的要求进行分区隔离，确保带电区域的安全运行。c、所有

26、施工人员进行现场须办理施工作业票，未经许可不允许进入施工现场和其它非生产区域。3.2施工现场临时用电、临时用水总体布置3.2.1 施工水源布置在工程开工前，从地下水源点将水引入各施工区域和临建区域。3.2.2 施工用电布置从属地管理单位提供的电源点（如施工总配电柜）将电引入各施工区域和临建区域，各区域分别单独装表计量，按规定付费。本工程施工电源线路采用地埋式，电源线采和三相五线制，四级配电、三级保护，取消闸刀式开关。配电箱采用三级配电箱，其中，一级配电箱从业主提供的电源点（如施工总配电柜）引接，设置在施工总配电柜旁。各区域配电箱设置如表3-3所示。 各区域配电箱配置表总电源一级配电箱二级配电箱

27、三级配电箱施工总配电柜施工总电源办公及生活区照明回路空调回路站外临建区厨房用电照明用电施工临建区主控楼110kV区域220kV区域材料加工区3.3施工现场消防总体布置本工程现场临时消防系统管道与施工用水管道分开布置，并在主变区和构架区分别设置消防栓。消防管道采用100钢管，并尽量采取永临结合方式。4施工方案4.1.施工技术和资料准备施工准备严格执行公司制定的有关文件，满足项目法人在合同、标书及相关文件中规定的有关施工准备的要求。A施工图管理施工图和公司职能部门编制的相关技术资料，按公司制定的有关规定进行管理和发放。B施工图纸审查收到设计文件和施工图后，由工程师组织各级相关技术人员、质量工程师和

28、安全工程师参加，对设计图纸、施工合同等文件，结合国家有关规程、规范，进行认真审阅。审阅中发现的问题和疑点，及时整理成书面材料报项目法人和监理工程师。项目工程师参加业主召集的施工图审查会。C编写和选用施工作业指导书 本公司经过多年的110kV变电站施工，公司技术、质量、安全等部门联合组织整理编制了多种施工作业指导书和工艺手册，针对本工程相关工序可选用，或结合本工程特点进行整理修改后使用。D技术交底：各工序和特殊工序施工前，由项目工程师和工程部的负责人对施工人员进行技术、质量、安全交底。4.2.材料准备项目部下设物资部，负责本工程的材料采购、运输、保管、发放和验收等工作。A物资部负责按照施工组织设

29、计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，编制工程物资供应计划。B本工程由项目法人提供的设备、电缆等实物，由项目部在项目法人指定的交货地点接收和清点，并按公司制定的有关规定和项目法人规定的程序、方法、手段进行进货检验。C本工程所用钢材由项目部负责采购、复检、组织运输到现场。D工程用材料由项目部在工程所在地就近采购，并作相应的检验、实验。E辅助性材料和其他消耗性材料由项目部采购。F自购材料、原材料和半成品的材质证明，检验报告和产品合格证要齐全。G检验不合格的材料、半成品应标识后分开存放，工程中严禁使用不合格品。4.3.施工机具准备根据工程进度计划安排，按不同的工序和时间，由工程部制定机械设备配置，由物资部制定计划并组织实施。配置的机械设备应满足现场需要，保证施工有序地进行。主要施工机械设备见下表。序号名 称规 格单位数量备 注1交流电焊机BX3002台32钻 床台13砂轮切割机台14打磨机台25生活用车辆16吊 车16T台17氧焊设备套28弯排机台19液压压接机台110操作平台套111真空滤油机台113液压打孔机台114导线压接钳台14.4.施工力量配置A施工技术力量：序号工程名称工程技术人员（人）特殊工种（人）共计中级初级测量焊接1前期准备4612132施工阶段41312203竣工验收36