农村饮水安全项目施工组织设计样本.docx

1、农村饮水安全项目施工组织设计样本施 工 组 织 设 计第一章 编制阐明及编制根据第一节、编制阐明本施工组织设计是依照乍浦镇农村饮水安全施工招标图纸和技术条款进行组织策划编制，严格按照建设单位质量、工期、安全、经济成本等规定，进行项目实行谋划工作。为准时完毕工期目的，编排合理工程整体形象进度筹划，依照合同所订立质量目的，项目部将投入大量物质资源和技术力量，制定质量控制技术办法，以保证工程达到预期规定。本施工组织设计重要内容涉及：阐述阐明各分某些项工程施工办法，重要材料、施工机械设备、劳动力等使用、筹划安排，结合本工程特点提出切实可行工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等技术组织办法，同步对核心

2、工序、复杂环节重点提出相应技术办法，如夏季、雨季施工技术组织办法、减少扰民噪音、减少环境污染技术办法、地下管线及其他地上地下设施保护加固办法等。第二节、编制范畴本施工组织设计所有分项工程施工方案均依照招标文献规定及施工设计图进行编制。第三节、编制根据本施工组织设计重要依照浙江中水工程技术征询中心设计乍浦镇农村饮水安全工程及施工合同等规定进行编制。如下为本工程施工组织设计文献编制所涉及规范原则：一、依照乍浦镇农村饮水安全工程施工图纸。二、依照乍浦镇农村饮水安全工程招标文献。三、现场实地考察状况。四、国家、地方颁发有关规范、规程、原则。第二章、工程概况及工程特点第一节、工程概况（1）乍浦镇农村饮水

3、安全工程位于嘉兴港区内，工程全长42公里。工程筹划于10月开工，于11月竣工。第三章、施工总体布置第一节、本工程施工目的一、工程质量：公司已明确质量总目的：工程合格率达到100%。二、工期：保证施工工期规定， 总工期为 60 日历天，开工日期按合同规定及有关文献开始计算。三、安全与环境目的：安全目的：1、本工程无死亡事故，员工重伤率0.04%,职业病发病率:0；2、对有毒有害作业场合进行积极监测，对从事有害作业人员进行防护和健康检查，防止和消除职业病危害。环境目的:1、控制重要环境因素达标率为100%；2、节能降耗，减少污染物排放，防止污染事故发生；3、杜绝重大爆炸，火灾及泄露事件发生。四、机

4、械运用率：机械运用率85%，机械完好率95%。五、场容管理：文明施工检查达标，达到市级文明安全工地原则。第二节、施工准备一、施工准备工作筹划施工准备工作是整个施工生产前提，依照本工程工程内容和实际状况，公司以及项目部共同制定施工准备筹划，为工程顺利进展打下良好基本。序号项 目内 容承办及审定单位1施工组织设计编制拟定施工方案和质量技术安全等办法，并报审。项目部、公司、监理、甲方2建立施工组织机构成立项目部，拟定各班组及构成人员公司总部3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物定位和控制细部。项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及暂时设施。项目部5重要机具进场机械设备进场就位。公司、项目部

5、6重要材料进场某些急用材料进场。项目部7劳动力进场与教诲组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教诲。项目部8施工方案编制交底编写详细施工方案，并向关于人员班组仔细交底。公司、项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。公司、项目部10材料筹划原材料和各种半成品需要筹划项目部11图纸会审所有施工图甲方、监理、设计、公司、项目部12砂浆、混凝土配比各种标号砂浆，混凝土配合比设计。实验室13进度筹划交底明确总进度安排及各部门任务和期限项目部14质量安全交底明确质量级别特殊规定，加强安全劳动保护项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与

6、管理准备。二、技术准备依照本工程特点，对施工前准备工作，必要细致、认真进行，否则会导致人力、物力挥霍。施工准备可以依照不同施工阶段划分。1、调查工作：（1）本工程工期要通过雨季、高温天气施工，雨季较长也许对施工带来十分不利影响。（2）本工程基本施工时必要采用恰当排水办法。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸所有内容和设计意图。土建、安装各专业互相联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算，依照施工图纸，计算分某些项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料详细数量、人工数量、大型机

7、械台班数，以便做进度筹划和供应筹划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工公司技术管理一种重要制度，是保证工程质量重要因素，其目是通过技术交底使参加施工所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底规定细致、齐全、完美，并要结合详细操作部位、关健部位质量规定，操作要点及注意事项等进行详细讲述交底，工长接受后，应重复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面

8、理解施工意图，保证工程质量和进度。三、物质条件生产准备本工程施工所需材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按筹划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1、材料准备（1）依照施工进度筹划和施工工料分析，拟定加工及定货筹划。（2）建筑材料及安全防护用品准备：对管材建筑材料，应依照实际状况做编制各材料筹划表，分批进场。（3）对各种材料入库，保管和出库制定完善管理办法，同步加强防盗、防火管理。2、构配件加工准备（1）依照施工进度筹划和施工预算所提供各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应需用量筹划。（2）提前做好预制、预埋件加工工作。（3）组织制定模板需求筹划和定型模板加工

9、工作。3、施工机械准备依照本工程实际状况选取重要机械设备如下：（1）小型挖掘机1台；（2）搅拌机1台，用于现场少量混凝土和砂浆搅拌；（3）打夯机4台；（4）振动器4套；四、现场施工准备1、施工现场控制网点会同关于单位做好现场移送工作，涉及测量控制点以及关于技术资料，并复核控制点。依照给定控制点测设现场内永久性标桩，并做好保护，作为工程测量根据。2、现场“三通一平”（1）施工现场平整：施工现场规定平整。（2）修建现场暂时道路：场内在办公室前面修筑场内暂时道路，提供材料、人员交通途径，暂时道路全线贯通，直到作业区。（3）布置施工现场暂时用水、用电。五、场外组织与管理准备本工程所使用新材料、新工艺，

10、按照建设单位或公司规定，在主管部门参加下组织关于设计、科研等单位共同进行科研工作，明确各方互相承担实验项目、工作环节、时间安排、经费来源和职责分工。对于科研项目必要通过技术检定后，方可用于施工。六、施工队伍准备依照拟定现场管理机构建立项目施工管理层，选取高素质施工作业队伍进行该工程施工。1、依照本工程特点和进度规定，拟定各阶段劳动力需用量筹划。2、对工人进行必要技术、安全、思想和法制教诲，教诲工人树立“安全第一、防止为主”对的思想；遵守关于施工和技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：必要做好后勤工作安排，为职工衣、食、住、行等作全面考虑，应认真贯彻，以便充分调动职工生产积极性。第三

11、节、总体施工顺序一、施工顺序安排对工程整体施工顺序科学合理规划，是完毕任务核心环节。土建工作遵守“先地下、后地上”原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理施工流向，施工顺序是工程质量保证，也是安全施工保证。因而，对施工顺序安排基本规定是：上道工序完毕要为下道工序创造施工条件，下道工序施工要可以保证上道工序成品完整不受损坏，以减少不必要返工挥霍，保证工程质量。施工流水划分重要要解决好如下问题：1、应保证重要工种有足够工作面和机械能充分发挥台班能力：流水段多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力发挥，对总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过度集中，工

12、序穿插过紧，导致施工混乱。各工序之间进行搭接施工时要注意互相之间配合，避免浮现大量窝工现象，以保证工程工期能顺利实现。二、施工调度为了保证工程施工顺利进行和准时达到目的，及时解决施工生产中浮现问题，迅速而精确传达项目部决策，必要建立以项目经理为核心调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中浮现问题，以便以项目经理为首领导层作出明确决策，并及时贯彻贯彻下去，保证各项管理办法顺利实行。调度体系运转状况如下：1、构成以项目经理为核心调度体系，各施工工区负责人和各专业管理人员都是这一体系一种成员。2、定期准时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位协调会议，解决施工中浮现问题。3、每周五召开工程项

13、目内部会议，对班组我工作进行总结和安排，对施工中存在技术问题进行集中讨论，以得到更好解决办法。4、每星期二召开工地例会，由监理主持，总结一周内整个项目进度、成本、质量、安全、文明施工执行状况，对施工中存在问题提出来以达到更好地控制本工程质量、进度、成本、安全、文明施工。5、协调好各专业工长工作。组织好分某些项工程施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。6、监督检查施工筹划和工程合同执行状况，使人力、物力、财力定期比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。7、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工影响。第四节、施工进度筹划 依照合同规定，本工程筹划总工期 60 日历天，

14、按照前述总体施工顺序和原则，将总进度筹划分解为分项工程进度安排，这些分项工程之间有密切逻辑关系，它们符合施工技术规定和工程实际状况。第四章、施工管理组织机构 我公司承建过许多较大规模市政给排水工程，均做到优质、高速、信守合同、热情服务得到了发展商和业主信任与良好评价，在同行业中也享有较高名誉。公司信誉是公司在竞争中立于不败之地和可持续性发展主线保障，咱们珍视名誉如自己生命。对待本工程咱们将一如既往保持严谨认真、精益求精工作作风，本着“诚信守约，满足顾客需求；预控为主，注重职业健康；保护环境，营造绿色建筑；锻造精品，追求卓越品质”原则 ，组织一批经验丰富施工技术人员构成项目班子，以ISO9001

15、-质量管理体系、ISO14001-环境管理体系及GB/T28001-职业健康安全管理体系为管理原则，突出“过程精品”管理方针贯穿于整个施工全过程。一、施工组织管理机构进场施工前，本着“优化、精干、高效”原则，组建项目部，以项目经理为首，负责本项目协调工作，控制进度。项目经理和项目总工分别主管生产、技术工作，详细负责工程施工过程中质量、安全等工作。项目部、质安部、材料部、测量组、实验室、办公室等负责详细工作贯彻。工程施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。项目管理组织机构图如下：我公司项目部管理组织机构图二、各职能部门重要职责（一）项目部 1、项目经理负责与工程关于一切事务，有权

16、奖罚。2、项目执行经理负责现场施工管理工作，协调各专业配合等工作。 3、技术负责人、责任工长、工长参加图纸会审、技术交底、编写施工方案；指引专业班组按图纸施工，按规范操作并执行原则进行验收；涉及与工程关于资料收集、整顿。 （二）工程部参加图纸会审、技术交底、编写施工方案；指引专业班组按图纸施工，按规范操作并执行原则进行验收；以及与工程关于资料收集、整顿。 （三）质安部 按拟定工程质量总目的制定质量、安全管理，监督、检查、评估、检查原材料、工程质量和安全设施，对工程最后施工质量、安全负责。（四）物质部 1、在工程材料采购和构件加工过程中，应选取质高、价低、运距短供应商。对于进场材料、构件作出对的

17、计量，认真验收。如遇质量差、量局限性产品禁止进场。切实做到：一要减少材料构件采购成本；二要减少采购（加工）过程中管理损耗，为减少材料成本走好第一步。 2、依照项目施工筹划进度，及时组织材料、构件供应，保证项目施工顺利进行，防止因停工待料导致损失。 3、在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同步，还要做好余料回收和运用，为考核材料实际消耗水平提供对的根据。 4、对于工程用周转材料，进出场都要认真清点，对的核算并减少赔损数量，使用后来，要及时回收、整顿、堆放，并及时退场，即可节约租费，又有利场地整洁，还可加速周转，提高运用效率。 5、依照施工生产需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提

18、高资金运用效率。（五）实验室负责项目实验取样及送检等工作，收集实验资料，记录实验汇总数据。（六）测量组负责项目测量工作及测量资料填报。（七）办公室负责项目后勤管理工作以及项目文献收发。（八）施工工区负责按施工图、设计修改文献和施工组织设计规定施工，保证施工过程处在受控状态，满足规范及合同规定。 （九）机电工区 1、依照本工程特点，合理选取机械型号规格，充分发挥机械性能，节约机械费用。 2、依照施工需要，合理安排机械施工，提高机械运用率，减少机械费成本。3、严格执行机械维修保养制度，加强平时机械维修保养，保证机械完好，随时都能保持良好状态在施工中正常运转，为提高机械作业，减轻劳动强度，加快施工进

19、度发挥作用。（十）安装工区负责按施工图、设计修改文献和施工组织设计规定施工，保证施工过程处在受控状态，满足规范及合同规定。第五章、施工进度筹划及工程保证办法本工程按规定工期，项目部将全力以赴从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配备和物资供应方面采用办法，保证工程如期竣工。一、施工进度筹划横道图运用软件，依照施工进度筹划网络图来生成施工进度筹划横道图，两图互相比较、互相检查，用以更好指引工程施工，从中发现问题以便及时改正，保证工期按期完毕。二、赶工办法(一)、保证工期办法本工程合同工期较紧，为保证能按照合同工期完毕施工，我公司将采用雨季施工、加大劳动力投入及周转料等办法，同步在提高材料和机械供

20、应和筹划管理等多方面实现得以保证。（二）材料保证供应办法开工前拟定材料供应商，通过调查，确认材料商供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量施工材料，做好材料筹划，使材料提迈进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责采购并规定供货商提供完整材料质保证明书、厂家资质等资料，并配合现场实验员对进场材料抽检，保证不合格品不进入施工现场。（三）资金保证办法本工程从领导到项目部都高度注重，在项目资金管理上，明确专款专用，不容许浮现挪用现象，进度款到位后项目部领导负责工程款分派。分派原则：一方面保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，项目设财务部门，可直

21、接与业主财务机构对接。（四）机械设备保证办法依照施工总体布置及施工总平面布置图安排，机电部门提前做好设备需用筹划，并及时安装就位和调试，保证设备完整供应能力，建立设备管理制度，明确设备负责人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备有效期限。库存一定量零部件，核心部件与厂家获得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。（五）劳动力保证办法按科学分工协作原则，对的配备劳动力，确立合理组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。1、施工工区与施工队相相应使用由于本工程施工面积较大、单位子工程较多，项目部将依照现场实际状况把整个施工现场划分为二个施工工区，构造施工时每个施工工

22、区由一种施工队构成，其长处是便于统一指挥、协调生产和工种间搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。2、专业施工队使用本工程水电安装使用专业施工队，其长处是生产任务专一，有助于提高技术水平，积累生产经营。3、劳动组织调节与稳定劳动组织要服从施工生产需要，保持一定状况下要随施工生产变化，而不断调节现场工人要相对稳定，并使骨干力量和普通力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。4、劳动过程管理（1）加强劳动纪律，建立各项规章制度，同步建立考勤和工作质量完毕状况奖罚制度;（2）制定并考核施工任务单，贯彻按劳分派，调动职工劳动积极性;（3）开展劳动竞赛是提前完毕施工任务有效办法;（4）做好劳动保护

23、和安全卫生工作。5、施工现场料具管理（1）仓库管理：规定做到仓库物资摆放科学化，布局合理、整洁统一，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到对采购吊滞、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管制度，认真做到防蛀、防锈蚀、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入后出，执行双复核制度。（2）现场工具管理：现场工具制度以工种为重要内容管理办法，实行工具定班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用随手工具，一律由外包队自行谋划。（六）筹划管理为了在最优工期内以至少费用来完毕工程任务，必要注重施工筹划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错

24、综复杂，千变万化，经常会浮现筹划与实际脱节现象，为此要对的及时地掌握工程实行状况，调查施工实际状况与否达到了预期目，与否有不均衡和徒劳挥霍现象，与否有不合理地方，这些内容整顿成资料，并加以分析，然后依照分析成果，采用一定技术组织办法，以保证筹划顺利实行。1、机械作业记录：机械作业记录涉及机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员依照每天机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。2、劳务作业记录：每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际状况重要记录。3、材料使用记录：施工时，配备所要人员和材料，是推动工程必要条件，因此在材料调配上，现场技术人员和材料调

25、配人员保持绝对密切联系，防止发生漏掉现象。4、作业量测定：每天、每周、每月都定期测定施工完毕工程数量，理解作业进度状况。5、工程影象资料：为显示各分项工程进展状况，可定期进行一次现场拍照、照相，依照以上资料可掌握施工现场施工状况。6、施工质量及进度记录：规定现场施工工长每天记录当天施工状况，包括内容：施工进度、施工质量、验收状况、突发事件等。（七）赶工详细技术办法1、进度调控管理（1）施工进度筹划为指引性筹划。如何达到较好操作性，各作业工区需制定详细筹划，项目总工程师详细优化，项目工程部负责监督和跟踪协助。（2）本筹划控制点必要按期完毕。（3）按施工阶段分解，突出控制节点。 以核心线路为线索，

26、以网络筹划起止为控制点，在不同施工阶段拟定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点实现。 A、按施工单位分解，拟定交接时间。以总进度网络为根据，明确各个单位分包目的，通过合同责任书贯彻分包责任，以分头实现各自分部目的来保证目的实现。 B、按专业工种分解，拟定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调互相间衔接配合，拟定交接日期，强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序导致延误。C、按总进度筹划时间规定，将施工总进度筹划分解为年度、季度、月度筹划。2、进度管理体系 （1）职责划分岗 位职 责项目经理制定总进度筹划，审批月进度筹划宏观调节控制及协调项目执行经理编制月进度筹划并负

27、责检查、贯彻，对进度进行分析，对比调节技术负责人责任工长拆分月进度筹划编制周作业筹划，贯彻检查每天工作进度（2）工作制度每天下班之前项目部召开现场协调会议，解决现场施工质量、施工进度实行中所遇到各种问题。每周由项目经理睬同甲方及关于分包单位召开专业间协调会，并形成会议纪要。合同类别措 施劳务分包合同根据劳动力筹划，选取劳务进场，拆分工期，订立劳务包合同，明确工期，合同工期与总进度筹划相一致分某些项工程分包合同根据总进度筹划制定详细分部、分项工程进度筹划，制定奖罚条文，保证总工期构件加工、安装分包合同明确加工数量，安装穿插时间，尽早提供工作面，协调解决水、电等配合工作（3）合同办法项 目措 施甲

28、方资金保证项目部编制工程进度报表，报请甲方审核，按合同条款，支付工程款，保证工程资金到位。分包工程资金保证项目部根据分包合同，每月核算分包工程量，预付某些分包工程款，以便分包单位顺利组织人力、物力施工经济奖励根据劳务合同工期关于条款，对队组提前完毕工作内容进行经济奖励运用经济杠秆，充分发挥队组潜能。 （4）动态管理办法项 目措 施施工进度检查每周对施工进度进行检查，运用网络分析法分析偏差所处位置及其与总时差、自由时差对比关系，判断进度发生偏差对总工期和后续工作影响，并根据施工工期规定提出解决意见。施工进度调节如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度筹划调节：1、压缩后续工作时间：2、变化施

29、工工序逻辑关系及搭接关系。 3、加强组织管理。组织成立指挥得力，效率高，应变力强高素质项目班子，抽调具备施工经验队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。4、强化机械配备，配备充分且性能优良机械设备（发电机、搅拌机、挖掘机等）。在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生，同步，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰供电所需。依照施工安排，制定合理用款筹划和材料供应筹划，避免停工待料现象发生。5、依照工程特点，经科学分析，制定周密实行性施工进度总体筹划，使用计算机编制网络筹划，对处在核心路线上作业工序，在实行中应严格执行到位，拖后工期应想方设法在保证质量前提下抢回来，保证总工期实现。6、用计算机

30、对施工筹划实行动态管理，对因设计变更或其她外部因素影响而导致某些工序作业时间有较大变化时，应及时对总体筹划进行调节，排出新核心路线，并在组织、经济、技术上采用办法，保证按期竣工。7、在工程实行前，组织关于部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推广应用成熟新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又保证工程质量。8、以劳动定额、材料、机械定额为根据，实行经济成本核算，使效益、分派与质量、安全、进度挂钩，激发职工生产积极性，使之成为保证工期组织和思想保证。9、本工程所用劳动力，以与我公司长期合伙队伍为主，以便掌握各工序施工积极权，从人力组织上保证工期。10、制定雨季和夜间施工办法、制定专项施工方案，

31、减少由于恶劣天气导致对施工进度影响。11、积极和业主、设计、监理及各专业公司沟通协调，及时安排水电、消防等安装施工单位进场施工，施工过程中，发现问题及时解决，配合好关于单位开展工作。12、合理安排各分项工程作业时间。本工程各项工序作业时间均考虑了一定富余系数，以消除意外事件对工期目的影响。13、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故发生，把影响工期进度不利因素减到最低限度。第六章、施工总平面布置一、总体布局1、本工程位于嘉兴港区内，为原农村居住地。（详细布置详总平面布置图）2、排水布置：依照现场实际状况，在需要部位砖砌排水沟，排水沟截面尺寸为300mm300mm,并设沉淀池，沉淀池尺寸为100010001500mm，排水沟有3泛水，排水沟上设立盖板，施工污水经沉淀后通向集水井，再由潜水泵抽出排入污水管网。3、给水布置：在办公及生