人力资源制度干活.docx

1、人力资源制度干活 人力资源制度（一）薪酬管理规定第一节 总则一、为了强化激励机制，本着市场为导向、效益为中心、岗位为基础、绩效为依据，建立健全适合公司开发经营特点的薪酬分配管理体系，特制定本规定。二、本规定适用于xx有限公司。第二节 薪酬支付一、本公司薪酬由岗位薪资、上岗津贴、知识分子补贴、回帖、节日加班和绩效薪资等部分构成。二、岗位薪资、上岗津贴、知识分子补贴、回帖、节日加班及绩效薪资按月以货币支付。三、员工日工资计算方法：正常情况下员工日薪资=基本薪资xx天。四、员工的住房公积金缴费基数按上年度职工平均工资作为基数进行计算。五、岗位薪资以岗定薪，易岗易薪，凡岗位、职务变动的人员，从变动的次

2、月起执行新的基本薪资。六、新录用人员的试用期待遇按表一规定执行。试用期xx个月满后，从批准正式录用的次月起执行所在岗位的基本薪资。七、凡外单位调入到我公司的员工，起薪当月执行原单位的岗位工资标准；次月起按所在岗位的基本薪资标准执行。八、员工死亡，基本薪资计发到其死亡之月。九、员工解除（终止）劳动合同，从解除（终止）劳动合同的次月起停发基本薪资。十、加班薪资法定节日加班薪资，按本人基本薪资xx天300%加班天数计发。十一、员工平时加班和工休日加班，按照事后给予同等时间补休处理。十二、当月发生事假， 事假天数（按工作日计）在10天（含10天）以内者，请假1天扣1天基本薪资，超过10天（不含10天）

3、以上者，出勤1天计发1天岗位薪资。十三、员工探亲假、年休假、婚丧假，在政策规定假期内不扣发岗位薪资。员工因故超假，按事假处理。十四、员工当月旷工1天，扣除1天的岗位薪资。十五、员工因工负伤按xx控组2010xx号文执行。员工因工负伤或患职业病的医疗期及医疗期待遇（1）医疗期（医疗终结时间）员工因工负伤或患职业病、旧伤复发的医疗期，按xx省劳动厅、省卫生厅、省总工会关于印发职工外伤、职业中毒医疗终结鉴定标准的通知（云劳险199210号）文件规定的“医疗终结时间”执行。（2）医疗期待遇员工因工负伤或患职业病在工伤医疗期内停发工资，改为按月发给工伤津贴，标准为员工本人受伤前十二个月的月平均工资。医疗

4、期满（医疗终结）或已评定伤残等级，旧伤复发医疗期间仍享受医疗期待遇，其标准为：在岗员工为旧伤复发前十二个月的月平均工资；已享受伤残抚恤金的，仍按已享受的伤残抚恤金待遇执行；已办理退养手续的，仍按已享受的退养待遇执行；已离退休的，按已享受的离退休待遇执行。员工因工伤在单位所在地住院治疗期间，每天按3元发给住院伙食补助费。经批准转外地治疗的，所需交通、食宿费用按照我司员工因公出差标准报销。（3）医疗期满（医疗终结）后，及时参加劳动能力鉴定，依据鉴定结论享受相应待遇。医疗期满至劳动能力鉴定结束前仍按月发给工伤津贴。对医疗期满（医疗终结后）既不参加劳动能力鉴定，又不上岗工作的，停发薪资或工伤津贴。十六

5、、员工患病或非因工负伤在规定医疗期内，其基本薪资待遇按xx集团公司关于贯彻实施职工病休医疗期和医疗期待遇的通知（劳人字2002 374号）文执行。1.医疗期间的待遇，按员工停工医疗期前一个月本人实得日平均薪资的一定比例发给，具体标准为：医疗期三个月的为60；医疗期六个月的为65；医疗期九个月的为70；医疗期十二个月的为75；医疗期十八个月的为80；医疗期二十四个月的为85。按以上标准计发后不足当地政府规定的最低薪资标准70的，按最低薪资标准的70计发。2.对曾获得全国或部省级以上劳动模范，部队军以上单位授予英雄称号或荣立一等功，并一直保持荣誉称号的员工，其病伤医疗期待遇，在上条规定的基础上增加

6、5。3.对患特殊病（癌症、精神病、麻风病、肾移植、肾衰竭、再生障碍性贫血、系统性红斑狼疮、瘫痪）的员工，必须提供集团公司医院或县级以上医疗机构的诊断证明和病休证明，经核实批准其医疗期待遇按员工停工医疗期前一个月本人实得日平均薪资的100计发。延长医疗期的，其延长医疗期间的待遇，也按此标准执行。4.员工因病请假治疗时间短，不足医疗期的病休待遇，比照本人应享受的医疗期待遇按日计发。5.医疗终结或医疗期满至劳动能力鉴定结束期间的待遇，按医疗期待遇执行。十七、女职工怀孕或哺乳期休工期间的待遇：办理了独生子女证的按其岗位薪资的70计发。未办理独生子女证的按其岗位薪资的60计发。第三节 绩效薪资一、绩效薪

7、资根据昆钢房地产公司实际效益核定当月员工绩效薪资平均数。二、新录用人员试用期3个月内不享受绩效薪资，从第4个月开始至1年，按绩效薪资的50%计发；1年后，按所在岗位考核计发绩效薪资。其中，新录用大学本科及以上学历毕业生，经考核合格，可提前半年享受转正定岗工资待遇，办理转正定岗手续后，绩效薪资按在岗位考核计发。三、员工旷工1天，当月绩效薪资全月扣发，停发知识分子补贴、上岗津贴、上浮岗级。四、员工请事假天数（按工作日计）在5天（含5天）以内者，请假1天扣20绩效薪资；事假超过5天（含5天）者，当月绩效薪资全月扣发，当月事假大于3个工作日停发知识分子补贴五、员工患病或非因工负伤请病假天数（按工作日计

8、）在10天（含10天）以内者，请假1天扣10绩效薪资；病假超过10天（不含10天）以上者，当月绩效薪资全月扣发，当月病假大于11个工作日，停发知识分子补贴。六、员工年休假、婚丧假请假天数（按集团公司相关规定的请假天数）以内者，不扣绩效薪资；请假天数超过者，按事假处理。七、探亲假按上半月探亲当月不得计发绩效薪资，下半月探亲次月不得计发绩效薪资。八、凡申请调离本公司的员工，自交调动申请之日起3个月内（含3个月）绩效薪资按50计发，3个月以上的停发绩效薪资直至调出本公司。（二）考勤制度第一节 总 则一、考勤制度是管理工作的基础，是计发岗位薪资、绩效薪资、劳保福利等待遇的主要依据，全体员工都必须予以高

9、度重视，认真遵守执行考勤管理制度。二、公司的考勤管理由党政综合办公室负责，各部门的考勤管理由各部门指派责任心强的人员担任考勤员，次月5日前报党政综合办公室审核计算薪资。第二节 考勤员职责一、按规定及时、认真、准确地记录考勤情况。 二、如实反映本部门考勤中存在的问题，党政综合办公室对各部门考勤进行抽查，如有问题扣发考勤员当月绩效薪资的20。三、妥善保管各种休假凭证，报考勤时附后。四、及时汇总考勤，并做出报告。第三节 考勤记载符号出勤： 事假： 病假： 旷工： 婚假：+ 丧假： 产假：探亲假： 工伤：+ 公差：-第四节 假 期一、事假事假必须写事假条审批，1天之内由部门负责人批准，1天以上由公司分

10、管领导或所在单位领导批准，特殊情况不能事先请假的，可用电话、口信等方式请假，但事后必须补办请假手续，请假时间超过5天的，经所在单位、部室及公司批准同意后方能休假，否则按旷工论处。二、病假根据集团公司关于贯彻实施职工病休医疗期和医疗期待遇的通知（劳人字2002374号）文件，员工患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期。1实际工作年限三年以下的医疗期在三个月以内；三年以上五年以下的医疗期在六个月以内；五年以上十年以下的医疗期在九个月以内；十年以上十五年以下的医疗期在十二个月以内；十五年以上二十年以下的医疗期在十八个月以内；二十年以上的医疗期在

11、二十四个月以内。2医疗期为三个月的按六个月内累计病休时间计算；六个月的按十二个月内累计病休时间计算；九个月的按十五个月内累计病休时间计算；十二个月的按十八个月内累计病休时间计算；十八个月的按二十四个月内累计病休时间计算；二十四个月的按三十个月内累计病休时间计算。3.对患特殊病（癌症、精神病、麻风病、肾移植、肾衰竭、再生障碍性贫血、系统性红斑狼疮、瘫痪）的员工，医疗期满尚不能痊愈的，可以适当延长医疗期。但医疗期限不能超过三十六个月。4.员工患病或非因工负伤后，必须提供集团公司昆钢医院或县级以上医疗机构的诊断证明和病休证明，经审核批准后（急诊除外），方可停止工作治疗，实行医疗期，享受医疗期待遇。否

12、则按旷工处理。三、工伤工伤医疗期按照轻伤和重伤的不同情况确定为一个月至二十四个月。工伤需要延长医疗期的，最长不超过三十六个月。四、婚假根据xx省人口与计划生育条例的规定，机关、企业事业单位、社会团体和其他组织的工作人员晚婚的，在国家规定的婚假三天（不包括公休假和法定假日）外增加婚假十五天（包括公休假和法定假日在内）；1办理婚假时，请将双方结婚证交公司计划生育管理员，由计划生育管理员核实后开具休假证明，方能休假。2休婚假时必须按休假时间连续休完，除特殊情况外（如：工作需要不能连续休假的）可以补休。五、丧假员工的父母、配偶、子女死亡时，可给三天丧假，远道者可根据远近另给路程假。六、产假、工休假根据

13、xx省人口与计划生育条例的规定，机关、企业事业单位、社会团体和其他组织的工作人员晚婚的，晚育的给予女方增加产假三十天，男方护理假七天；在产假期间办理独生子女父母光荣证的，给予女方增加产假十五天。产假、工休假按公司规定需先到计划生育管理员处办理相关手续后，方能休假。七、探亲假1探亲假必须按公司规定提前办理，方能休假。2探亲假路程天数根据xx集团公司劳人字（98）155号文件执行(探亲假路程天数附后)，初次办理探亲假的员工需带父母、配偶的单位证明到党政综合办公室核实后方可办理休假手续。3已婚员工每4年一次探望父母假期为20天再加路程天数；未婚员工每年一次探望父母假期为20天再加路程天数；配偶假期为

14、30天再加路程天数。八、法定假日1.元旦放假1天2.春节放假3天3.五一放假1天4.国庆放假3天5.清明放假1天6.端午放假1天7.中秋放假1天九、年休假凡公司所属员工参加工作1年以上的在岗员工均可享受带薪年休假。1职工带薪年休假，是按本人工龄来确定休假天数，即：职工累计工龄已满1年不满10年休假5天；已满10年不满20年休假10天；已满20年休假15天。上述参加工作年限，必须以满周年计算，上半年满的，当年可按应休假天数安排休假；下半年满的，次年开始按应休假天数安排休假。2.离岗脱产学习满3个月以上的职工(职工到同行业进行生产岗位实行培训的除外)，当年不再享受休假。3.休工3个月以上的人员，当

15、年不再安排休假。4.当年内，事假累计超过本人应休假天数两倍的；病假累计超过本人应休假天数四倍的；病、事假累计超过本人应休假天数四倍的；以及旷工三天及其以上的，不再安排休假。如当年已安排了休假后，病、事假及旷工天数累计又达到上述规定的，翌年不再安排休假。5.按规定每年享受或4年享受一次探亲假的员工，探亲假和年休假可同时享受。6.被开除厂籍留用察看的职工，在留用期间和留用期满的当年内均不享受休假。7.休假只能年内一次安排，不得跨年使用，年内安排不休按自动放弃处理。确因生产工作不能安排休假的，由各部门另安排时间休假。休假期间遇双休日计作休假天数。8.办理休年休假时，必须提前写申请报各单位、部门领导审

16、批，交各单位、部门领导批准后，报党政综合办公室审核年休假天数方能休假。第五节 员工考勤工作注意事项一、员工确因突发事件未能提前请假的，应当在当日早上亲自电话告知部门主管，经批准后才能生效。员工应于上班后的当天补办请假手续。二、员工如需外出办事，应提前一天通知部门主管，凡未提前通知，又未在当日早上亲自电话告知者，按旷工处理。三、凡上班中途外出办事或当日不再返回公司者，均需提前获得部门主管的同意，凡未获的同意而离开公司者，均作相同时间的旷工处理。四、考勤员负责将每月的考勤报表交至各部门主管审阅签字。五、员工出勤情况将作为员工年度考评的重要依据。六、纪律约束1一个月内连续迟到五次，每次迟到三十分钟以

17、上，或累计迟到八次，按旷工半天处理，扣除其半天的薪资，同时公司将对其发出警告。2凡在连续旷工15天或累计旷工30天， 公司与员工解除其劳动合同。 公司将保留根据实际情况对此项政策的部分或全部随时进行修改的权利，而无须事先通知。（三）人力资源配置管理制度 为了加强人力资源的管理调配工作，不断优化劳动组织，提高劳动生产率，根据上级有关规定，结合我公司实际情况，特制度本办法。第一节 招聘一、招聘原则公司本着公开、公平、公正的态度，参照岗位和职位要求并根据应聘者的教育背景、工作经历、技能、个人专长以及发展潜力等因素，择优录取适合者；招聘对象必须持有齐全的有效身份证明文件和有关资格证书。二、人员招聘需求

18、各部门所需新人员以填补新设职位或作发展用途时，均须填写员工需求申请表。表格上所有重要资料及附带文件如工作简介及需求等均须附上。党政综合办公室根据经批核的人员需求，负责招聘工作 。三、人员需求批核权限由各部门及分公司主管领导批准，党政综合办公室根据年度人员预算作审核，报董事长审批。四、甄选程序1.初选:党政综合办公室负责对应聘者的简历进行初选，初选将依据统一的择优标准，根据应聘者相关工作经历和必要的个人背景确定，诸如：与空缺职位相关的工作经历、专业和技术资格、知识和技能、核心能力等。2.内部申请:公司鼓励内部员工申请任何空缺职位，并同时和外部申请人一样考虑其是否适合于此空缺。在条件平等的情况下，

19、优先考虑公司内部员工。当考虑其是否合适时，其过去的工作表现，在公司服务的年限和部门经理的建议都将作为依据。员工在递交申请时，应通过其部门负责人审批同意。五、面试1.面试通知：以电话或信函方式，通知参加面试人员参加应试。员工面试由党政综合办公室负责安排。2.面试：参加面试的应聘者应详细填写职位申请表，面试招聘团队由党政综合办公室和相关部门主管组成，也可分别进行。面试后由招聘团队将面试评价结果填入面试评价表。第二节 录 用一、党政综合办公室根据面试评估的结果，报公司董事长审批。二、被录用员工的薪资水平，按昆钢房地产公司有关薪资办法执行。三、录用限制：有下列情形之一者，不得录用：（1）负案在身，尚未

20、结案者；（2）精神病或传染病患者；（3）品行恶劣，被原单位开除者；（4）健康检查不合格，经公司认定不合适者； （5）年龄未满法定就业年龄；（6）与原单位未解除劳动关系，又无原单位同意其外出工作之证明者；（7）其他按国家规定不得录用的人员。 四、结果反馈凡参加面试的应聘者，党政综合办公室将及时给予回复，凡被录用者将以信函方式通知应聘者，并告知入职报到时间等事宜，详见录用通知书。对于未被录取的经理级以上的面试应聘者，党政综合办公室将在合适人选到位后的两个星期内电话告知。五、入职报到：1被录用之员工应在公司规定的时间内到党政综合办公室报到，报到时应提交以下资料：（1）身份证 （2）履历表 （3）学历

21、证明 （4）专业技术资格证明（如有） （5）六张照片 （6）体检报告(自费) （7）社会保险关系转移单第三节 竞 聘为贯彻落实公司对人力资源合理配置的原则，让人力资源科学整合规划、合理配置使用，做到人尽其才，使各类不同类型的人才能够在最适合的岗位上发挥最大效能。根据公司组织结构调整方案，结合公司具体的开发建设经营情况，制定本竞聘方案。一、指导思想推行竞聘上岗，是以公开岗位、自愿竞聘方式，择优任用有能力、有水平、有业绩、有发展的员工，以优化人力资源结构、规范管理，逐步建立健全本部员工能上能下、能进能出的动态管理机制，激励本部员工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上，建设一支精干高效的企业员工队伍。二、竞

22、聘原则： 1、坚持德才兼备、任人唯贤的原则；2、坚持员工公认、注重工作业绩的原则；3、坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。三、组织管理：成立竞聘领导小组（略）四、竞聘范围：公司内符合竞聘条件的在职正式员工均可参加。五、竞聘条件：1、公司正式在职员工；2、年度考核合格；3、身体健康，精力充沛；严以律己，工作态度认真； 4、有胜任与应聘岗位相适应的组织协调能力和业务知识；5、在员工中具有较高的威信，具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关工作组的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的解决能力；6、具有优秀的道德品行，遵纪守法，廉

23、洁奉公，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，忠于职守，爱岗敬业；六、竞聘岗位： 1、竞聘岗位：根据公司竞聘领导小组根据公司发展所需确定； 2、任期：由所竞聘岗位工作范围工作性质决定，原则任期为一年。七、竞聘程序1、公司发布竞聘公告(附公司竞聘上岗申请表)；2、报名：符合条件的应聘者，根据公司公布的工作岗位，结合自身的特点，填写公司竞聘上岗申请表、并撰写一份5001500字的竞聘自述报告，并送到竞聘领导小组申报（自述报告内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等）。一人只可申报1个岗位。3、初步资格审查：竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本条件进行资

24、格审查，并予以公示。4、竞聘者笔试：题目由拟聘用部门提供；5、竞聘者面试：由主管领导进行面试评价；6、班组成员民主评议:（1）评议内容：工作绩效、工作能力、工作态度三大项指标；（2）评议办法：所有参加竞聘员工均要接受班组成员民主评议，评议成绩加权平均记入总成绩中。八、综合考核：由竞聘领导小组依据竞聘者报名材料(基本素质)、笔试成绩、主管领导评价、民主评议综合考虑确定聘任者。具体考核办法如下：1、竞聘者基本素质考核占20%；2、竞聘者笔试考核成绩占40%；3、竞聘者面试成绩占25%；4、民主评议成绩占15%。九、公示：由竞聘领导小组批准后公布竞聘结果。第四节 调 动一、内部调动：1有岗位空缺的单

25、位写报告报请分管领导审批，再向党政综合办公室上报员工需求表，明确岗位空缺的原因、空缺岗位的名称、上岗人员的能力要求和人数。2党政综合办公室对需求部门的空缺岗位进行核查，确需配置人员的，由党政综合办公室对符合配置条件的员工发出调动通知书，部门在接到通知后办理工作移交手续。3调动人员不符合上岗人员能力要求，但确需配置的，党政综合办公室建议用人部门通过教育、培训、调整岗位，使其达到要求。二、外部调动1.调出员工提出书面申请，经单位主管领导批准后，由党政综合办公室指导填报xx员工内部流动意向表并审核后，报送昆钢组织人事部。2.在xx组织人事部调动通知到达党政综合办公室后，由党政综合办公室通知员工在规定

26、时间内办理调离的相关手续。3调出本公司员工，需与本公司办理解除劳动合同手续。（四）培训管理制度第一节 目 的为员工提供适当的培训（包括内部的和外部的），使员工不断增长自身的业务知识，提高管理效能，获得特定工作所需的相关技能，从而满足公司及个人不断发展的需要。第二节 原 则所有员工均有资格接受相应的培训课程，但所参加的内部培训课程或外部培训课程必须符合公司发展的需要，并得到部门负责人的批准或推荐，公司会根据员工能力、意识、经验的需要，选派员工参加有关培训课程，并视此作为参加者的工作责任。第三节 管理职责党政综合办公室负责公司的培训管理，公司各部室、分公司在党政综合办公室的指导下依据本制度，执行公

27、司的培训管理。第四节 培训方式、内容和实施一、培训形式1内部培训：内部培训是根据员工的需求而在公司内举办的课程，课程项目大体包括以下种类：（1) 为提高员工的工作技能而制定的课程（2) 有关公司价值观及管理文化课程（3) 有关公司所采取的程序系统课程（4) 为管理人员而设立的管理发展课程（5) 有关专业知识和技能的培训课程等2外部培训：外部培训是指联合外部培训机构所举办的短期课程（培训地点包括当地和外地），当员工有某项需要而公司未能提供所需的课程，或者这类培训需求为数不多，公司会考虑以派遣员工外出培训的这种形式来满足员工的需求。 课程项目大体包括以下种类： （1) 与员工的工作或部门运作有直接

28、关系的讲座或研讨会 （2) 增加员工工作技能的短期课程 （3) 帮助员工获得特定工作所需技能的课程 （4) 提高管理效能的课程二、培训内容1价值观、管理及企业文化课程2管理发展课程3质量管理课程4专业知识、能力与技巧课程5专业技术和操作技能职业资格证书课程 三、培训实施xx要求参培、公司中层干部培训及公司管理类培训由党政综合办公室负责组织实施，各专业技能、项目研讨、交流类培训由各分公司自行负责组织实施，并报党政综合办公室备查。(价值观和管理及企业文化课程、管理发展课程、质量管理课程、专业知识、能力与技巧课程由党政综合办公室负责组织实施，各分公司、部门配合；专业技术和操作技能职业资格证书课程由党

29、政综合办公室负责组织实施。)第五节 培训程序一、培训计划 1年度培训申请和计划公司各单位根据本部门实际需要，员工岗位说明书的要求和员工年度评审的结果，向党政综合办公室提出年度培训需求，党政综合办公室根据培训需求，制定次年的年度培训计划，年度培训计划须报送公司有关办公会审议通过。2非计划培训申请对于未列入年度培训计划的，公司各单位向党政综合办公室提出培训申请，非计划内的培训申请需要经过各分公司或部门分管领导的批准，并经过党政综合办公室审核备案后实施。二、年度计划内部培训的程序1每项课程开始之前，党政综合办公室将向有关部门主管公布课程详情。2如课程需要公开推荐，部门主管需负责填报培训报名表，递交表

30、格后，党政综合办公室会应被推荐者的工作切合性、对课程的需要程度及个人能力等因素，决定是否接受申请。三、非年度计划内培训的程序1在递交培训申请表前，员工须先与部门主管商讨培训之课程，以确保培训课程费用符合所定的预算和本制度的规定。2无论员工本人申请还是公司安排的培训，员工或相关部门必须于培训开始三周之前提交填好的外部培训申请表、相应的推荐意见、课程资料、报名表以及其他相关资料，交党政综合办公室审核。3为确保每一位员工有完整的培训记录，凡未列入年度培训计划的培训项目，无论是否是公司付费的还是免费的，培训项目完成后，参加培训的学员应填写培训效果反馈表，党政综合办公室根据培训反馈信息，对该项培训整理出

31、培训总结报告。4凡参加培训经考核成绩合格者，党政综合办公室将保存其培训记录或根据需要颁发相关证书。5凡经培训考核不合格者，将按公司相关人力资源政策进行处理。培训的结果将作为员工年度评核的重要依据，直接影响到对员工是否胜任本职位和聘用的评价。第六节 培训记录党政综合办公室根据年度培训计划和非计划培训申请的实施情况，填写培训计划实施记录，并报分管领导和总经理。党政综合办公室在员工个人档案中，建立员工培训履历表。附表：年度培训需求表（一）（略）外部培训申请表（二）（略）培训效果反馈表（三）（略）培训计划实施记录（四）（略）员工培训履历表（五）（略）（五）劳动合同管理办法为完善劳动合同制度，保护企业和劳动者合法权益，构建和谐稳定的劳动关系，根据中华人民共和国劳动合同法、xx省关于实行劳动合同制及xx公司劳动合同管理暂行办法的有关规定，结合本公司实际情况，特制定本办法。第一