企业绩效综合评价指标及权重.docx

1、企业绩效综合评价指标及权重企业绩效综合评价指标及权重单位：内容及权数财务 绩效（80%）管理绩效（20%）序号基本指标权重得分基本指标权重得分1利润50市场开拓302经营收入10科学管理班子团结协作10决策程序建设10科学预算103预算执行情况20管理制度建设1043年以上账龄回收率100%10无重大经济损失10512年以上账龄回收率90%5无重大安全事故发生106当年账龄回收率达到80%5职工培训、思想政治教育10财务绩效得分管理绩效得分综合评价得分（财务指标得分80%管理指标得分20%）注：1、预算执行情况就企业管理费用、营业费用的使用情况及招待费用与企业利润增幅关系进行汇报。2、科学管理

2、就企业班子团结、重大决策民主，决策程序化及预算与决算的差异和管理制度建设进行汇报。3、无重大经济损失就是否违规操作给企业造成经济损失或固定资产使用管理不当造成损失进行汇报。4、无重大安全事故发生就安全生产的制度建设及单位安全生产的分工及执行情况进行汇报。物业部绩效考核综合评价指标及权重内容及权数财务绩效（80%）管理绩效（20%）备 注序号基本指标权重基本指标权重1经营收入70市场拓展302房屋租金回收率达到99%20科学管理班子团结协作103招待费用支出较预算下降10决策程序建设10科学预算104管理制度建设105无重大经济损失106无重安全大事故发生107职工培训、思想政治教育10财务指标

3、考核得分管理指标考核得分综合评价得分（财务指标得分80%管理指标得分20%）注：1、科学管理就企业班子团结、重大决策民主，决策程序化及预算与决算的差异和管理制度建设进行汇报。2、无重大经济损失就是否违规操作给企业造成经济损失或固定资产使用管理不当造成损失进行汇报。3、无重大安全事故发生就安全生产的制度建设及单位安全生产的分工及执行情况进行汇报。贸易部绩效考核综合评价指标及权重内容及权数财务绩效（80%）管理绩效（20%）备 注序号基本指标权重基本指标权重1收入20市场拓展302利润60科学管理班子团结协作103管理费用较预算下降5决策程序建设10科学预算10管理制度建设104经营费用占经营收入

4、比例较预算下降5无重大经济损失105货款回收率10无重安全大事故发生10职工培训、思想政治教育10财务指标考核得分管理指标考核得分综合评价得分（财务指标得分80%管理指标得分20%）注：1、科学管理就企业班子团结、重大决策民主，决策程序化及预算与决算的差异和管理制度建设进行汇报。2、无重大经济损失就是否违规操作给企业造成经济损失或固定资产使用管理不当造成损失进行汇报。3、无重大安全事故发生就安全生产的制度建设及单位安全生产的分工及执行情况进行汇报。企业绩效综合评价指标及权重单位：汽修厂绩效考核评价指标备注序号基本指标权重得分1承包费按时全额上缴602职工工资福利按时发放103保证国有资产完好1

5、04经营服务质量良好105未发生安全责任事故10综合评价得分企业绩效综合评价指标及权重单位：加油站绩效考核评价指标备注序号基本指标权重得分1承包费按时全额上缴602职工工资福利按时发放103保证国有资产完好104经营服务质量良好105未发生安全责任事故10综合评价得分绩效综合评价指标及权重单位：房地产公司绩效考核评价指标备注序号基本指标权重得分1新时代广场建设工作302专家公寓建设工作203开发项目的调研与储备204金雅都开发建设工作105管理20综合评价得分绩效综合评价指标及权重单位：商业运营公司绩效考核评价指标备注序号基本指标权重得分1新时代广场建设工作302专家公寓建设工作203后续项目

6、工作204金雅都开发建设工作105制度建设10管理105综合评价得分绩效综合评价指标及权重部门：办公室绩效考核评价指标备注序号基本指标权重得分1协调及综合文秘工作202制度建设103会议组织104档案管理105党务工会106新闻宣传107后勤保障108内部管理109服务意识及服务态度10综合评价得分绩效综合评价指标及权重部门：资产运营部绩效考核评价指标备注序号基本指标权重得分1直属企业管理302对外合作企业管理153项目开发与成果转化104科技园管理105企业改革156内部管理107服务意识及服务态度10综合评价得分绩效综合评价指标及权重部门：财务部绩效考核评价指标备注序号基本指标权重得分1会计核算152资金管理203支出管理104工资管理155制度建设206经费预算、资产清查及统计107内部管理108 内部管理服务意识及服务态度10综合评价得分绩效综合评价指标及权重部门：人力资源部绩效考核评价指标备注序号基本指标权重得分1完成员工工资、津贴的核算202外聘员工管理103员工培训104人事管理改革105内部管理106制度建设207档案管理108 内部管理服务意识及服务态度10综合评价得分