班组安全教育手册完整优秀版.docx

1、班组安全教育手册完整优秀版班组安全教育手册 班组安全教育手册目录第一篇班组安全建设第二篇班组安全管理制度第三篇安全生产知识第四篇员工日常安全理念和安全常识第一篇班组安全建设 一、班组安全建设的重要性班组是工业企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全 生产的基础。随着经济体制改革的深入,企业的安全生产工作 逐步加强。但是,伤亡事故多,职业危害严重的状况还没有根 本好转据。大量事故案例分析, 90%以上的事故发生在班组, 80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及 时发现和消除等人为因素造成的。因此,在现有的条件F,加 强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键:也是减少伤 亡和各类

2、灾害事故的最切实、最有效的办法。 二、班组安全生产的目标班组生产要贯彻落实安全第一、预防为主的方针,在 保障员工安全与健康的前提下,组织生产劳动。班组安全生产 要实行目标管理,逐步实现标准化、规范化、制度化。杜绝重 大人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故,向各类灾害事 故为零进军。三、班组安全建设的要求1.安全制度班组的生产计划和生产过程组织等,要有安全要求,并有 具体措施:建立健全以岗位责任制为核心的安全生产管理制度: 建立安全自检、互检和专检制度。 严禁违章指挥、违章作业。员工有权杜绝任何人违章指挥、 制止任何人违章作业。班组长对班组的安全生产负全面责任, 在计划、布置、检查、总结、评比

3、生产工作时,同时要计划、 布置、检查、总结、评比安全工作,把生产指标和安全指标捆 在一起考核。班组发生各类事故(包括未逐事故)要及时登记、报告,分 析原因,吸取教训,制订措施,避免类似事故的发生。 2.安全规范结合生产实际,制定班组各项安全标准,逐步实行作业程 序标准化;生产操作标准化:生产设备、安全设施标准化;作 业环境、工具摆放标准化:安全用语标准化;个人防护用品使 用标准化:安全标志标准化。3.安全学习和训练班组要定期和l经常地组织工人学习国家有关劳动保护法规 和企业的安全生产规章制度;学习本行业、本岗位的生产主艺 技术和安全卫生技术知识,不断提高工人的安全意识和安全技 术素质。每个工人

4、对本组、本岗位的安全规章制度都要做到会讲、会背、会用,要结合技术练兵,组织岗位安全操作的技能 训练,使每个人都能掌握处理各种故障的能力。新工人必须经 过安全教育,考试合格后才能上岗,在采用新的生产方法、使 用设新的技术设备、制造新的产品或调换工人工作时,必须对 工人进行新操作方法和新工作岗位的安全教育和训练。 4.推广现代安全管理方法班组要结合自己的特点,逐步运用系统安全检查表、事故 因果分析和安全评价等现代科学管理方法,做为事故的预防预 测手段对本班组过去发生的各类事故要进行科学分析,掌握事 故发生的规律,联系生产作业实际,开展群众性的事故预想预 知活动,确定预防事故的重点,制订预防措施。

5、5.群众安全监督班组安全生产目标和安全措施要交群众讨论,班组安全生 产规章制度、标准要交群众审议。要坚持班组安全日制度,定 期分析评价班组安全现状,评议干部的安全工作。班组要民主 选举工会小组劳动保护检查员,按照全国总工会颁发的工会 小组劳动保护检查员工作条例开展群众监督检查,发挥发现 隐患、报告险情、制止违章的安全哨兵作用。生产中发现在危 及工人生命安全的紧急情况,要组织工人撤离危险现场,并及 时向领导报告。四、班组安全管理1、班组长是班组安全生产工作的第一责任人,其职责是 (1)认真执行劳动保护方针政策、规章制度以及本企业和本 车间的安全工作指令、决定等,对本组工人在生产中的安全和 健康负

6、责。(2)根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状 况,具体布置安全工作,做到班前布置,班后检查。 (3)经常教育和检查本班组工人正确使用机器设备、电器设备、工夹具、原材料、安全装置、个人防护用品等。做到机器 设备处于良好状态,保持成品、半成品、材料及废物合理放置, 通道畅通,场地整洁。消除一切可能引起伤亡事故素。 (4)对本班组工人进行安全操作方法的指导,并检查其对安 全技术操作规程的遵守情况。(5)督促班组安全员认真组织每周的安全活动,做好新入厂 和调换工种工人,以及长休人员、伤愈人员、长期外借人员的 复工安全生产知识教育。 (6)发生伤亡事故应立即报告车间领 导,并积极组织抢救。

7、除防止事故扩大采取必要的措施外,应 保护好现场。组织班组按三不放过的原则,对伤亡事故进 行分析,吸取教训,举一反三,抓好整改。督促安全员认真填 写员工伤亡事故登记表,按规定的时间上报。 (7)积极组织开展人人身边无隐患活动,制止违章指挥 和违章作业,严格执行安全否决权。 (8)加强对班组安全员的领导,积极支持其工作,对各种安 全生产档案资料应做到制度化、规范化、标准化。 2、班组长的权限在班组日常管理中,班组长拥有八大权力: (1)班组长具有指挥管理权。(2)班组长具有劳动组织权一一有权对本班组的劳动力 进行调配:有权改善劳动组织,实行优化组合;有权批准一 定范围内的假期,安排顶班倒休:有权执

8、行劳动纪律,维护 生产正常秩序。(3)班组长具有完善制度权一一制定贯彻公司安全生产 规章制度的管理实施细则,落实各种工作制度和责任制度 (4)班组长具有抵制违章权一一有权制止违章操作,拒绝 违章指挥。(5)班组长具有奖惩建议权。(6)班组长具有奖金分配权。 (7)班组长具有举才推荐权。(8)班组长具有维护权益权一一有权维护班组员工的合法权益。3、班组长的工作方法(1)依靠骨干的方法。班组是一个团队,要将十儿人、 儿十人凝聚在一起,顺利完成生产任务,班组长应充分利用班 组五大员,采用分工负责、分工不分家的策略。 (2)突山重点的方法。每天的工作纷繁复杂,班组长应注意区分主次,优先解决重点问题,重

9、点问题解决了,也就完成了 当天工作的80%,如果主次不分,很容易造成混乱。 (3)抓两头带中间的方法。班组成员有先进的,也有落后的, 班组长应重点抓好两个极端的人员, 顺带抓好中游人员。 (4)抓紧解决问题的方法。切忌议而不决,决而不行,行而 不果。解决问题要提倡. -要快,二要果,三要落实。 (5)善于协调的方法。协调时应注意遵循以下原则: 1)以公为先,做到公心、公平、公正。 2)以诚为本,做到诚心、诚意、诚实。 3)以和为贵,做到和衷、和睦、和谐。 4)以适为策,做到适可、适当、适度。 5)以忍为礼,做到忍心、忍耐、忍让。 (6)双向激励的方法。包括物质激励和精神激励。 激励时应注意以下

10、几个方面: 1)要注意实时激励一一把握激励的时机。 2)要注意适量激励一一-掌握激励的频率。 3)要注意适度激励-调好激励的程度。 4、班组长抓安全生产的领导方法 (1)以身作则,做好表率班组长做好表率,做到关心同志的安全想在前:安全思想 工作做在前:遵守安全制度走在前:安全生产工作干在前。在 抓安全生产时,做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽 贡,热心为本组工人的安全健康服务。 (2)要贯彻依靠群众的原则安全生产工作是群众性的工作,要相信群众,依靠群众, 发动群众。实行群防、群治、群管、群控,做到全员、全面、 全过程、全方位的管理。(3)要贯彻法治管安全的原则当前大多数的事故是违章作业、

11、违章指挥、违反劳动纪律等 原因所造成。为了制止三违 (违章指挥、违章作业、违反 劳动纪律) ,杜绝事故的发生,光有一般号召不行,而应健全安 全制度、安全规范,把控制人的行为和改善物、环境的本质安 全,纳入规范化、程序化、标准化的管理轨道上来。安全制度 建立起来以后,就必须强制严格执行,并与经济责任制挂钩。 (4)班组安全管理要严字当头严是爱,松是害,出了事故害几代班组要有严格的制 度、严明的纪律、严肃的工作态度。只有严字当头,员工 的安全意识才能逐步树立起来,违章现象才有可能消除,事故 才有可能杜绝。严格不等于吹胡子瞪眼晴,要做到严而有格, 耐心说服,耍晓之以理,动之以情,而不能压服。多数员工

12、是 通情达理的,只要方法得当,工人肯定会乐于接受的。 (5)要奖惩兑现奖励和处罚都是一种引导的办法。奖励是正面引导,处罚 是告戒人们自觉地反对和制止不安全行为。班组K要敢于坚持 原则,该奖的就奖,该罚的就罚,不要只罚不奖。一般说来吧 要以表扬奖励为主,不能认为处罚的人越多越好,正确的做法 应该是处罚面小,教育面大,抓住典型,罚一做百。 (6)实行民主管理民主管理的实质是走群众路线,班组|乏要发动员工参加安 全管理工作,行使当家作主的权力。对班组的安全工作要集思 广益,广泛征求群众意见如。班组安全生产目标和l安全措施要 交群众讨论:制定班组的安全生产制度、标准耍交群众审议: 安全评比考核等工作都

13、要走群众路线。充分发扬民主,听取群 众意见,调动全纽员工安全生产工作的积极性。 (7)开展各种形式的安全竞赛竞赛是一种鼓励争先创优的有力措施,是开展比学赶帮 的良好形式。把党赛形式运用到班组的安全管理工作,就可以 造成一个人人重视安全、个个关心安全的大好局面。因此,班 组要根据自己的特点,开展各种形式的安全竞赛,如百日安全 无事故觉赛,师徒安全对手赛,安全知识竞赛等等。 (8)要号召党团员起模范带头作用 火车跑得快,全靠车头带,班组的党团员就是组里的火车头。因此,要求党团员不仅在生产上是模范,在安全生产 上也要起表率作用,带头学习安全技术知识;带头遵守安全技术操作规程:带头搞好本岗位的安全文明

14、生产:带头执行班组 安全生产互保制:带头穿戴好个人劳动防护用品、用具。 努力做到党团员身边无事故。(9)要搞好与组员的团结安全生产工作从某种意义上说,是关心人的工作。在生产 过程中,要做到互相关心、互相帮助,才能避免事故发生,对 那些性格内向或孤僻的人,也应主动接近他、关心他、帮助他, 以情感人,增强团结。五、班组应开展的日常安全管理工作 1、开好班前会,做好五同时 ; 2、班前、班中、班后的安全检查; 3、制止、纠正、处理违章行为:4、及时组织隐患整改:5、组织开展安全宣传和安全教育:6、协助处理各种事故:7、管理好各种档案资料和台帐: 8、安排好交接班,做好交接班记录。 六、班组应遵守的安

15、全管理制度 1、安全生产教育制度:2、安全监督奖罚制度:3、危险作业审批制度: 4、特种设备及特种作业人员管理制度: 5、消防、交通管理制度:6、安全操作规和:7、其他管理制度。七、班组应保存哪些安全档案资料 1、班组日安全周检及专检记录:2、班组日查记录:3、班组活动记录:4、交接班记录。5、其他第二篇班组安全管理制度 一、班组安全责任制1、班组长安全生产管理职责(1)贯彻执行集团公司和车间安全生产的规定和要求,全面 负责本班组的安全生产工作: (2)组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章 制度和安全操作规程,熟练掌握设备性能和工艺流程中的危险 点,指导工人安全生产: (3)坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。定期 组织好本班组安全生产活动,做好各种安全活动记录: (4)负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全 教育(即三级教育的班组级教育); (5)负责班组安全检查,对各种不安全隐患要及时采取措 施加以解决,如本班组解决不了,要