员工绩效考核评分表.docx

1、员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表姓 名岗 位办公室部门主管考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容管理公司的日常行政事务，为领导服务5公司员工的日常管理、为员工服务5公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书10宣传贯彻公司的经营目标和工作目标5对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评估6协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具体规划10对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调5协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工作4完成领导交办的其他工作5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务3具有相应的专业技

2、能，能够完成本身职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度4 遵守有关法律、法规4考核总分员工绩效考核评分表姓 名岗 位办公室文员考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10企业文案资料打印、管理；8来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收

3、发、传递、登记10公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档6公司召开各项会议的记录；临时性任务处理8对购物品的登记，领用手续的办理5管理公司的印签、证照、按规定使用7配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查6做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3

4、顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度4 遵守有关法律、法规4考核总分100员工绩效考核评分表姓 名岗 位考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容办理项目建设手续、承接各类检查、协调外部关系10对工程项目部进行指导、审核项目部工程完成量和付款计划8对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查10协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划7协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划7检查落实项目部施工执行情况5检查落实项目部安全文明施工执行情况7项目部施工管理绩效考核评估;6行使其它经理特别授予的权限。5职业素质具有责任心、

5、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度4 遵守有关法律、法规4考核总分100员工绩效考核评分表姓 名岗 位技术负责人考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容对公司的施工技术负责10组织编制施工组织设计及各

6、项技术方案8组织实施对工程项目的施工进行监督、检查10审批各项技术方案和项目建设资料5做好工程项目必要的配套设计8参与对项目施工管理绩效的考核评估5主管工程质量、负责工程质量、 合管理安全7审核施工单位完成工程量和劳务付款计划7行使其它经理特别授予的权限5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3

7、 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度4 遵守有关法律、法规4考核总分100员工绩效考核评分表姓 名岗 位采购员考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容公司材料的采购、确保项目建设材料的及时供应10协助领导进行材料采购与合同的洽谈，并组织拟订材料采购合同；8组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检查10协助项目部对材料进行检测；5组织编制各项材料统计报表、购买材料的申请计划8检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、手续是否齐全5采购单价适当比价、议价7掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料7业务记录以及记录的保管或移交工作

8、，保守公司机密5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度4 遵守有关法律、法规4考核总分100员工绩效考核评分表姓 名岗 位预结算负责人考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容制定落实公

9、司项目建设的目标成本7掌握施工动态，协助财务做好监督项目费用的合理使用8及时做好工程的预、结算10收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格6审核工班工程进度款报表10编制申请工程进度款报表5审核工程材料领用计划和付款计划7参与工程项目的成本、利润分析与核算7参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对

10、同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度4 遵守有关法律、法规4考核总分100员工绩效考核评分表姓 名岗 位财务部经理考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容组织企业资金的合理规划和项目资金规划；组织制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划的组织、制订、实施和监控；10构建公司预算管理体系并组织运行和实施；8监督公司的各项会计帐目与公司财务报表；5根据公司签订的经济合同，组织做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；7组织编制公司的财务收支

11、计划，会计报表，并按章审查公司的经济开支，组织会计核算工作；10对公司提出财务预警报告；监督财务票据管理5监督公司的资本运作、编制员工工资表7协助做公司的发展方针和发展目标具体规划7行使其它经理特别授予的权限6职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司

12、各种规章制度4 遵守有关法律、法规4考核总分100员工绩效考核评分表姓 名岗 位会计考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容做好公司资金的合理规划；制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划；7做好公司的各项会计帐目与企业财务报表；8负责公司资金的入帐与支出管理；会计资料整理使用；编制凭证、会计报表10负责协助总监对公司提出财务预警报告；7负责监督公司的资本运作。10编制纳税申报表、申报纳税，月度结帐及帐目核对工作；报送所得税明细表5购买发票及其他涉事宜6对票据的领用、核销、归档，协助出纳核对现金、银行帐；当月结帐，核对往来，调整帐目

13、7工地成本统计、应收、预收帐统计5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度4 遵守有关法律、法规4考核总分100员工绩效考核评分表姓 名岗 位出纳考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容

14、负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；10负责公司财务票据的管理，及时报告财务收支和盈亏情况，收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息；10库存盘点，收、付款、发放工资；8协助会计做好企业资金的合理规划；7协助会计对企业提出财务预警报告6支票购买、领用、库存、退票管理5登记现金、银行帐，资金核对并编制调节表7票据的日常开出，银行对帐单的及时传递7收取支票、帐单、现金的管理5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务

15、意识 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3 对同事态度真诚热情3团体精神 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律 遵守公司各种规章制度4 遵守有关法律、法规4考核总分100员工绩效考核评分表姓 名岗 位项目负责人考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容工程项目施工的全面、综合管理，按计划分阶段完成项目建设任务10组织编制、实施施工组织设计；编制项目建设材料的使用计划5主持务工人员的安全教育，协调分包单位的工作，进行安全技术交底10组织项目统计报表的编制；图纸变更洽谈、图纸会审7负责项目部现场质量、安全、进度、文明施工、成本、管理和实施10组织分包单位各种手续办理、落实工程资料6主持召开生产协调会和生产例会5项目部施工管理绩效考核评估;7行使其它经理特别授予的权限。5职业素质