建筑公司管理制度.docx

1、工程建设有限公司管理规章制度为规范工程承包建设管理，提高工程建设管理工作效能和工程质量，特制定如下 管理规定：第一章、总则第1条、为加强本公司经营管理，建立和完善公司管理规章制度，保护公司人员 财产安全，维护公司员工合法权益和公司利益，保证公司生产经营活动有序高效 运转，根据中华人民共和国公司法、中华人民共和国劳动法、中华人民共 和国工程建筑规范及工程建设相关法律法规制定本公司管理制度。第2条、文山海联建筑工程有限公司在激烈的市场竞争中，立足于技术创新，重 视品牌形象，奉行安全第一、质量第一、信誉第一，顾客致上的管理经营理念， 不断提高经营效益，把企业做大做强。第3条、不断完善公司内部管理，建

2、立现代企业管理制度，努力培育企业文化， 提高公司管理水平，不断提高公司经营效益，改善职工工资福利待遇，努力创建 和谐、幸福、快乐的企业文化。公司提倡勤俭节约，乐观向上，奋发有为，合作 奉献的精神。第4条、公司具有独立的法人资格，公司属于独立核算，自主管理，自主经营， 自我发展，自负营的私营企业，公司管理实行总经理负责制。第二章、机构设置和岗位职责第5条、公司管理架构及管理人员根据实际需要设置总经理、副总经理、项目 部经理、办公室主任、会计、出纳、资料员、施工管理员等管理职位。下设水电、 钢筋、模架、砖瓦、混凝土、装璜装饰等六个班组，班组设班组长。第6条、总经理履行以下工作职责：1、主持公司的全

3、面工作，负责处理公司的日常行政管理和生产经营事务，并直 接负责材料采购、设备管理，保证建设项目按期完成。2、做好财务计划管理，决定重大资金投资事项，审批各项财务开支。3、加强对员工的安全教育，牢固树立安全和文明生产观念。4、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、制定和完 善公司各部门岗位职责。5、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指 挥、督促检查工程质量和工程进展情况。6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗。负责公司的人员招聘和 人事安排，决定人事任免事项，并对各种违章违纪行为进行处罚。7、加强企业文化建设，负责组织、领导公司员工的业务技能培训，

4、提高员 工的专业素质和工作绩效。8、做好对外协调工作，负责组织、参与工程建设方工程项目竞标，与工程 建设方签订工程承包合同。9、了解和掌握国家对建筑业有关政策、法规和行业动态，注重科学管理， 抓好质量安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大 公司的知名度。10、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结研究解决工程施工过程中出现 的各种问题、对重大问题或重要事项作出决策。第7条、副总经理协助总经理工作，主要履行以下工作职责： 1、负责对外组织协调工作，处理对外事务。2、总经理不在位期间代理总经理履行工作职责。3、负责协调办理工程建设过程中建设材料、机械设备的计划采购工作。4

5、、负责与有关部门配合做好工程建筑材料、机械设备、工程质量的送检、检验、 检测工作。5、负责后勤设施，工棚、工地办公用房的搭建工作和施工用水用电保障工作。 6、负责安全文明施设施、防护网、防护栏、安全运输通道，安全宣传标志牌， 安全宣标语的搭建和制作工作。7、熟悉安监、消防、人防、质检、质监备案程序及所需资料，并及时到相关部 门办理相关备案。第8条、项目经理在总经理、副总经理的领导下工作，为总经理负责，主要履行 以下工作职责：1、全面负责工程技术监督工作和质量管理工作，做好图纸会审，向各施工班组 长做好技术交底工作，监督各施工组严格按工程图纸和工程建筑规范施工，对基 础工程和隐蔽工程进行单项验收

6、并做好验收记录。2. 负责组织各施工班组技术人员阅读工程图纸，熟悉工程关键部位，关键技 术规范要求及说明，制定周密的施工方案和组织施工程序，确保各道施工工序质 量。3、强化安全防范意识，各施工队工人进入施工工地后，对参与施工的工人及技 术人员进行安全教育和培训，强调安全注意事项，明确各道施工工序操作过程中 应注意的安全防范措施及安全事故责任。4、做好施工安全监督，工人进入施工操作后，及时对每个工人及技术员执行安 全情况进行检查，对不戴安全帽，高空作业不系安全带，不采取安全防范措施的 违章行为进行监督查，对违反安全管理规定，违章操作的当场给予警告或给予经 济处罚。5、做好特种设备和重要安全部位的

7、安全检查，每天对塔吊、起重设备、建筑材 料运输通道，脚手架，安全防护网、防护隔离栏板、等重要部位检查一次，杜绝 安全隐患，确保施工安全。6、做好质量、进度、安全管理控制，制定施工方案。负责脚手架模板搭设、钢 筋制作安装、混凝土浇注、砖砌体、内外粉刷、水电管线预埋安装等工序的质量 管理和进度控制，确保工程质量。7、负责做好做好基础桩柱、混凝土试压样品、建筑材料的送检、检验和试压检 验，对种材料的检验、检测技术资料、施工日志、防雷检测、沉降观测、消防设 施、器材、空气检测、排污管网、供水管道，供电线路等技术资料的印制整理保 存工作，为工程顺利通过竣工验收提供有效的技术资料。8、按甲方要求，负责附属

8、工程、地面地板、围墙围栏、供水供电系统、供气管 道、排污管道、小区美化绿化、有线电视网络、安全监控系统的施工管理，确保 附属工程质量达到甲主的质量技术要求。9、负责做好主体工程部分增减工程量和附属工程工程量的测量测算记录。对合 同条款约定外增减工程量和附属工程工程量要及时与甲方工程负责人实地测量 后，填制工程量清单，办理现场签证，双方签字认可，作为工程决算的依据。 10、做好进入工地现场机械设备、工具用具、建筑材料的管理工作，防止被到丢 失和损坏。第9条、办公室主任履行以下工作职责1、协助总经理处理日常工作，协调各部门工作，监督各部门认真贯彻公司的各 项工作决策和指令。2、定期组织员工进行政治

9、理论学习和业务技能培训，不断提高员工队伍文化素 质和政策理论水平。3、做好人事档案管理、负责人力资源考核评价、调配、引进、培训工作。办理 员工招聘、录用、劳动用工合同签订和员工年度考核工作。4、负责制定公司工作计划和发展规划，不断修订和完善公司管理规章制度。做 好公司各类文书、标书、工程图纸、工程承包合同、工程竣工验收等技术资料打 印工作和公司印章、文书档案的管理工作。5、做好公司会议、活动的筹备和安排，做好会议记录，整理会议纪要，坚决贯 彻落实公司办公会作出的有关重要决定和重要决策，并对贯彻执行情况进行检查 和监督。6、做好后勤管理服务工作和对外接待工作。7、做好公司企业文化、品牌产品的对外

10、宣传工作。第10条、资料员履行以下工作职责：1、负责工程造价计价预算和工程投标标书的的制作工作。2、负责工程完工竣工验收后工程造价总结算。3、负责工程竣工资料的收集整理和装订制作。4、负责工程图纸、工程技术资料、各种检验、检测报告，产品合格证、分部分 项工程验收资料、隐蔽工程验收资料的收集整理工作和档案的管理工作。5、负责公司文书档案的管理工作。第11条、财务管理人员履行以下工作职责：1、执行国家规定的会计准则、财务通则和财经管理制度，参与制定公司财务会 计管理制度，拟定资金管理与核算实施办法。2、根据工程建设需要会同有关部门核定资金定额，按年、季、月编制财务收支 计划、信贷计划。3、做好资金

11、预算的执行与控制事项，及时记录资金增减变动情况。与银行部门 办理融资和资金筹措、调度和清偿工作，并考核资金使用效率；及时办理各种应 上交款项的手续；4、汇总、分析、编制制定成本费用计划；参与公司盘点及抽点工作；建立各种 有价证券、所有权的购、存、兑的完整记录，并经常进行盘点； 5、做好员工工资核算和工资发放工作。6、做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作，做好保密工作； 办理其他与财务调度有关的事项。第12条、水电工履行以下工作职责：1、负责组织相关班组技术人员阅读工程图纸，熟悉工程水电关键部位，关键技 术规范要求及说明，严格按图纸设计，做好强弱电系统和供水系统管线的预埋铺 设。工

12、程完成后，做好用水、用电线路穿线、管道架设连接，保证水、电连接符 合技术规范和质量要求。2、熟练掌握安全用电的基本知识和技能，认真学习施工现场临时用电安 全技术规范JGJ46-2005、建设工程施工现场供用电安全规范，熟悉现场临时 用电的管理标准，规范行为，规范管理。3、不违章指挥、不违章操作，做好现场责任区域临时用电安全监督检查和 线路维护，保证责任区域电气设备正常使用。4 、保证施工现场安全用电，随时检查、巡视现场及作业面的电气设备的完好 情况。5、配合做好施工现场用电自检自检，及时上报临时用电安全隐患，并采取措 施认真纠正或整改。第13条、施工管理员履行以下工作职责：1、施工管理员在项目

13、经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的 方针，把安全放在第一位，确保施工不出大小安全事故。2、参与图纸会审、技术核定，认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案 和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力、机具、 用具、设备使用计划。3、负责组织测量定桩放线、做好技术复核，制定并调整施工进度计划、做好施 工现场组织协调工作，合理调配生产资源，落实施工作业计划。4、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行， 维护企业的信誉和经济利益。5、编制文明工地实施方案，根据工程施工现场合理规划布局现场平面图，创建 文明安全工地。6、向各班组下达施工任务，

14、督促有关人员，保证施工材料、设备按时进场，对 进场的种建筑材料进行检查验收，杜绝不合格材料进入施工工地，确保工程质量。 7、参与隐蔽、分项、分部工程的质量验收和工程竣工交验，负责工程完好保护。 8、负责编写施工日志、汇总、整理施工记录等相关施工资料，并做好施工资料 的保存和移交。第二章、行政管理制度第14条、为加强施工现场安全管理，防止设备及建设材料被盗丢失，项目部根 据需要配备工地看守人员，实行巡逻值守制度，保证驻地安全。第15条、项目部巡逻值守人员要认真履行以下工作职责：1、对进出施工工地陌生人员进行询问登记，随时了解掌握来往人员情况，防止 不明身份人员进入施工现场。2、夜间加强值班巡逻，

15、防止非法人员进入行窃偷盗地工财物。3 、项目部值守人员不得私自外出，擅离职守，如因值守人员擅离职守发生施 工工地财物被盗丢失，造成经济损失，由值班看守人员承担全部经济赔偿责任。4 、值守人员在值班期间发生异常情况或财物被盗应及时查明原因并及时报告， 必要时及时报警拨打110。5 、做好工地机械设备、工具、用具等建材、材料的清收管理工作，防止乱丢 乱放或摆放不当造成遗失和损坏。第16条、公用物资和办公设备管理按以下规定执行：1、公司新采购的办公设备（电脑、打印机、复印机、扫描仪、传真机、音响）、 沙发、桌椅、档案柜等公用物品，由办公室负责登记、明确管理责任人并由管理 责任人在采购单据上签字后方可

16、报销。2、办公用品、公用物资按谁使用，谁保管，谁负责的原则落实管理责任。公司 公共区域内公用物资应由办公室指定专人保管。3、办公室要建立公用物资管理登记，登记表内要登记清楚公用物资的品名、价 格、规格型号、存放地点、责任人等内容，属于耐用品，使用时间在五年以上的 要立入固定资产管理。4、各个办公室办公用品及物资要建立公用物资登记帐，并明确管理责任人，工 作变动时要立入工作移交。5、公用物资管理不善、管理责任不明确，或因管理者工作责任心不强造成被盗 丢失和损坏的，要查明原因，追究管理者的责任。第17条、本公司实行五天工作制，上班时间为星期一至星期五，上班时间为早 8：0012：00，下午14：0018：00。工程施工期间，为保持工程