一级建造师考试.docx

1、一级建造师考试一级建造师考试2013年一级建造师项目管理冲刺题1、建设工程项目的实施阶段包括（ ）。 A、招投标阶段 B、设计准备阶段 C、可行性研究阶段 D、施工阶段 E、动用前准备阶段2、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（ ）使项目目标得以实现。 A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。 A、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B、可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C、决策阶段、实施阶段、保修阶段 D、决策阶段、实施阶段、运营阶段 E、开发管理、项目管理、设施管理4、下列项目管理

2、工作中，属于施工方项目管理5、6、（ ）。 A、业主方 B、设计方 C、施工方 D、供货方 E、项目总承包方8、施工方的项目管理工作主要在建设工程施工阶段进行，但也会涉及（ ）等阶段。 A、决策 B、设计准备 C、设计 D、保修 E、动用前准备9、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。 A、按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，业主方对分包工程的工期目标和质量目标责任。 B、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。 C、项目决策阶段项目管理工作之一是进行项目定义。 D、建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作。 E、只有实施企业对项目的管理，才能称为施工方项目管理。10、组织

3、分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（ ）。A、指令关系 B、 工作任务分工 C、管理职能分工 D、静态组织关系E、动态组织关系11、关于组织和组织工具的说法，正确的有（ ）。A、工作流程图是一种重要的技术工具。B、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系。C、组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工。D、组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系。E、线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的。12、针对项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（ ）。A、考虑项目的组成 B、考虑施工总体部署C、有利于项目实施任务的分包并考虑合同结构D、有利于工程交工验收 E

4、、有利于项目目标控制13、下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（ ）。A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源。B、矩阵组织结构中有两个指令源。C、大型线性组织系统中的指令路径太长。D、线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令。E、矩阵组织结构适用于大型组织系统。14、建设工程项目结构图描述的是（ ）。A、工作对象之间的关系 B、组织系统中各部门的职责分工C、项目各参与方之间的关系 D、组织系统中各子系统之间的关系15、下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。A、工作任务分工表反映组织系统的静态关系。B、只有业主方才编制工作任务分工表。C、一个工程项目只能编制一张工

5、作任务分工表。D、工作任务分工表中的具体任务不能改变。E、工作任务分工表是项目的组织设计文件之一。16、关于工作流程组织的说法，错误的是（ ）。A、项目各方都有各自的工作流程组织和任务。B、工作流程图应视需要逐层细化。C、施工招标工作属于工作流程的任务之一。D、设计变更属于信息处理工作流程组织。17、为明确混凝土工程施工中钢筋制安，混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（ ）。A、组织结构图 B、任务分工表C、工作流程图 D、工作一览表18、施工方项目管理职能分工表，是以表的形式反映项目管理班子内部（ ）对各项工作的管理只能分工。A、项目经理 B、各工作部门C、各工作岗位 D、总包

6、与专业分包E、专业分包与劳务分包19、项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值，增值主要反映在（ ）A、有利于实现合理的建设周期 B、有利于提高社会效益和经济效益C、有利于保证施工的正常进行 D、有利于建筑环境的改善E、有利于项目的使用功能和建设质量的提高 20、关于项目策划的说法，错误的是（ ）。A、项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。B、项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划。C、决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。D、实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。21、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（ ）

7、。A、业主方自行完成其项目管理任务。B、业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理。C、业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理。D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务。E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务。22、建设工程项目总承包方式的核心是（ ）A、实行总价包干 B、业主可得到“交钥匙工程”C、实现设计单位和施工单位的相互融合 D、实现设计与施工过程的组织集成E、为项目建设增值23、采用建设项目工程总承包时，项目管理收尾工作应包含（ ）A、办理管理权移交 B、办理决算手续C、清理各种债权债务 D、办理项目资料归档24、施工总承包模式的特点有（ ）A、在开工前就

8、有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。B、业主对施工总承包单位的依赖较大。C、业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大。D、一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对进度控制不利。E、适用于大型项目和建设工期紧迫的项目。25、采购管理程序中，在进行采购策划，编制采购计划后应进行的工作是（ ）。A、进行市场调查，选择合适的产品供应或服务单位，建立名录。B、明确采购产品或服务的基本要求，采购分工及有关责任。C、签订采购合同。D、运输、验证、移交采购产品或服务。26、关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（ ）。A、施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以

9、不依赖完整的施工图。B、施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的。C、施工总承包和施工总承包管理对分包单位的管理责任相同。D、业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权是相同的。E、施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任。27、指导项目管理的纲领性文件（ ）A、项目管理大纲 B、项目管理纲领C、项目管理规划 D、项目管理方针28、分部（分项）工程施工组织设计的对象说法正确的是（ ）A、基坑开挖深度大于3m的工程 B、构件的吊装工程C、大量土石方工程 D、爆破工程E、无粘接预应力混凝土工程29、编制工程项目施工组织设计时，一般将施工

10、段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（ ）部分。A、施工进度计划 B、施工总平面图C、施工部署和施工方案 D、工程概况30、对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（ ）。A、施工总平面图 B、施工组织总设计C、施工部署及施工方案 D、施工图设计文件31、编制施工组织总设计时，必须遵循的顺序有（ ）A、拟定施工方案后，才能编制进度计划。B、编制进度计划后，才能编制资源需求量计划。C、确定施工部署后，才能制定施工方案。D、计算完工程量后，才能确定施工部署。E、确定资源需求量计划后，才能编施工准备工作计划。32、建设工程项目目标动态控制的核心是（ ）

11、。A、合理确定计划值 B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标 D、比较分析，采取纠偏措施33、以下项目目标动态控制的纠编措施中，属于管理措施的是（ ）A、调整进度管理的方法和手段 B、改变施工管理C、强化合同管理 D、改进施工方法E、调整项目管理班子人员34、在工程项目施工过程中，运用动态控制原理来进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指（ ）。A、工程预算与工程概算的比较 B、工程合同价与工程预算的比较C、工程合同与工程概算的比较 D、工程款支付与工程合同价的比较E、工程款支付与工程预算的比较35、应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠编的组织措施包括（ ）等。A、调整进度管理的方法

12、B、调整招标工作的管理职能分工 C、调整投资资控制工作流程 D、更换不同的软件编制施工进度计划E、调整合同管理任务分工36、关于建造师和项目经理的说法，正确的是（ ）。A、大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。B、取得建造师注册证书的人员是否担任项目经理，由企业自主决定。C、建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位。D、在国际上，项目经理不是一个企业法定代表人在工程项目的代表人。E、在我国，项目经理是受企业法人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。37、根据建设工程项目管理规范项目经理的权限有（ ）。 A、签订工程施工承包合同 B、进行授权范围的利益分配C、参与组

13、建项目经理部 D、参与选择物质供应单位E、参与工程竣工验收38、下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是（ ）。A、项目合同文件 B、项目管理实施规划C、组织的管理制度 D、组织的经营方针和目标39、( )是现代企业管理的核心，实质和灵魂。A、利润 B、成本C、沟通 D、竞争40、下列选项，属于接受者的障碍是（ ）。A、对信息的筛选 B、对信息的过滤C、几种媒介相互冲突 D、外部干扰41、关于施工企业劳动用工和工资支付管理，下列说法中正确的是（ ）。A、建筑施工企业，应当至少每3个月向劳动者支付一次工资。B、建筑施工企业，劳动者工资可以游包工头代领。C、超过30日不支付劳动者工资的，属于

14、无故拖欠工资的行为。D、劳动合同应一式两份，双方当事人各持一份。42、建设工程施工过程中，引起火灾和爆炸的因素，这种风险属于（ ）。A、经济与管理风险 B、组织风险C、工程环境风险 D、技术风险43、投保建筑工程一切险，属于采取的（ ）风险对策。A、风险减轻 B、风险自留C、风险规避 D、风险转移44、下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的工作是（ ）。A、分析各种风险的损失量 B、分析各种风险因素发生的概率C、确定风险因素 D、对风险进行监控E、确定风险量45、根据建设工程安全生产管理条例中的有关规定，监理单位和监理工程师应按照（ ）实施监理。A、设计文件 B、法律法规B、承包合同

15、D、建设强制性标准46、根据建设工程监理规范（GB50319-2000），属于工程建设监理实施细则内容的有（ ）。 A、监理工作程序 B、监理工作的控制要点与目标值 C、监理工作制度 D、监理工作流程 E、监理设施47、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经（ ）审核批准。 A、建设单位项目负责人 B、监理单位技术负责人 C、项目总监理工程师 D、政府主管部门技术负责人 48、根据建设工程监理规范（GB50319-2000）不属于施工准备阶段监理工作任务的是（ ） A、查验施工测量放线结果 B、检查施工单位的测量，检测仪器设备 C、审核分包单位资质条件 D、

16、检查施工单位专职安全生产人员的资格 49、关于施工成本及其管理的说法，正确的是（ ）。 A、成本计划的指标是：数量指标、质量指标和效益指标。 B、成本计划是成本决策的前提。 C、成本控制应贯穿从项目设计开始到项目竣工验收。 D、成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。 E、成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。50、工程项目成本管理的基础工作包括（ ） A、建立成本管理责任体系 B、建立企业内部施工定额 C、及时进行成本核算 D、编制项目成本计划 E、科学设计成本核算帐册 51、施工成本分析是通过比较，以了解和研究成本的变动情况和因素。为此，可以用来与成本核算资料进

17、行比较的有（ ）。 A、目标成本 B、责任成本 C、实际成本 D、预算成本 E、类似施工项目的实际成本52、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，是指三者在（ ）是一致的。 A、工程量的取值 B、工程进度安排 C、开展的时间 D、负责的人员53、以下不属于成本管理措施中经济措施的是（ ） A、风险分析 B、技术经济分析 C、落实业主签证 D、编制资金使用计划54、以项目实施方案为依据，落实项目经理负责目标为出发点，采用企业施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划是（ ）成本计划。 A、竞争性 B、参考性 C、实施性 D、指导性55、关于施工预算和施工图预算的说法，错误的是（ ） A、施

18、工预算的编制以预算定额为主要依据。 B、施工预算是投标报价的主要依据。 C、施工图预算既适用于建设单位，也适用施工单位。 D、施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件。 E、施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。56、如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑，进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（ ）的要求。 A、成本目标 B、项目目标 C、成本分解 D、项目划分57、常用的建设工程项目施工成本计划可按（ ）编制。 A、施工成本组织 B、施工项目组成 C、指导性成本计划 D、实施性成本计划 E、施工进度58、施工成本控制的基本步骤为（ ）A、比较纠

19、偏分析预测检查 B、比较分析预测纠偏检查C、比较预测分析检查纠偏 D、比较检查预测纠偏分析59、下列方法中，可用于分析建设工程项目施工成本偏差的方法是（ ）A、因素分析法和比较法 B、曲线法和表格法C、连环置换法和比率法 D、连环置换法和曲线法60、该工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（ ）。A、成本超支3万元，进度拖延5万元。 B、成本超支3万元，进度拖延3万元。C、成本节约2万元，进度提前5万元。 D、成本节约2万元，进度提前3万元。61、关于成本控制说法正确的是（ ） A、施工成

20、本控制，分析是核心，纠偏是最具实质性的一步。B、对部分小型及零星材料，采用包干控制法控制材料用量。C、一旦出现工程变更，工程、量工期，成本都必将发生变化。D、横道图法是偏差分析最常用的一种方法。E、尽管选择新开发的新型机械设备是施工企业对施工机械使用费的控制措施之一。62、业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（ ）。 A、预测成本变化发展的趋势 B、迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动。 C、计算当前的实际成本水平D、记录企业的一切生产经营活动63、某工程材料钢筋的目标消耗量100t，单价4000元，损耗率5%，实际消耗量110t，单价4200元，损耗率3%，运用因素分析法，则单价提高

21、使成本增加了（ ）。 A、23100 B、22660C、21000 D、2060064、单位工程竣工成本分析包括的内容有（ ）A、目标利润分析 B、目标成本分析C、预算成本分析 D、主要资源节超对比分析E、主要技术节约措施及其经济效果分析65、由不同功能的计划构成进度计划系统不包括（ ）。A、控制性进度规划 B、竞争性进度规划C、指导性进度规划 C、操作性进度计划66、关于施工方进度控制的任务说法正确的是（ ）。A、施工方进度控制的依据是施工任务委托合同B、施工方进度控制主要是控制施工工作的进度C、施工方可能需编制深度不同控制性和直接指导项目施工的进度计划D、施工方可能需编制年度、季度、月度和

22、旬计划E、施工方进度控制包括控制供货工作进度67、建设工程项目总进度目标的控制是（ ）项目管理的任务。A、施工方 B、设计方 C、业主方 D、供货方68、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（ ）。A、编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性。B、分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性。C、分析施工技术方面的资料论证总进度目标的控制措施。D、分析施工组织资料论证总进度目标实现的条件。69、建设工程项目总进度目标论证的工作包括：（1）项目结构分析（2）编制各层进度计划（3）进度计划系统的结构分析（4）项目的工作编码其正确的工作顺序是（ ）。A、3-2-1-4 B、1-3-2-4 C、1-3-4-2 D、4-1-3-270、与网络计划相比较，横道图进度计划法具有（ ）特点。A、适用于手工编制计划 B、工作之间的逻辑关系表达清楚C、能够确定计划的关键工作和关键线路D、计划调整只能用手工方式进行，且工作量 E、适用于大型项目的进度计划系统