工程监理例会纪要.docx

1、工程监理例会纪要工程监理例会纪要会议时间：2009年06月22日上午10：00时会议地点：金成御景华都工程部会议室主 持 人：忠义 记录人：铁明参加会议人员：见当日监理会议签到单会议容：今天的会议主题是：工程进度、质量、安全文明施工。会议主要容是：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。3、检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施。4、检查分析工程安全及文明施工情况，针对存在的安全隐患和文明施工问题提出改进措施。5、解决需要协调的有关事项。按照例会程序，会议首先由施工单位发言，容是上次例会以来的

2、工程完成情况及下次例会以前工程施工进度计划，需要建设单位、监理单位协调的事项等等，再由监理单位讲评，对不足的施工部位提出批评，督促施工单位整改到位，最后由建设单位提出要求，作总结。A、B、C、D栋主施工员汇报了前段已完成的工程进度和质量及安全文明施工情况，并把后段工作安排也作了简单汇报。接着监理部监理员伯罗讲A、B栋存在的问题和要整改的一些要求：1、A、B栋落地外架搭设未装横向斜撑和剪刀撑，连墙件过少。2、电梯井口的安全防护要到位，如：现正开始电梯井搭设架子，配套单位和本施工单位人员必须严禁把一些东西往电梯井乱丢，以防伤人。最主要的是施工单位要在电梯井口旁放警示牌和防护栏。3、B栋外墙砖铺贴，

3、有的师傅不带线随手铺贴，铺贴瓷片灰浆不饱满、不平整、勾缝不密实。4、B栋部分飘窗板、空调板等滴水线不符合要求，有些损坏部位要及时整改和修补。5、保温有开裂起壳现象，要尽快修补。6、A、B栋施工电梯操作人员必须及时发现，及时制止和解决，严防隐患。7、B栋楼梯踏步要铲干净，再用水冲洗及清扫干净后，方可施工。紧接着监理部负责人忠义作监理总结性发言：一、先就C、D栋目前存在的问题：1、室抹灰工程中，有局部起壳、空鼓等不合格的部位，尤其C栋特别严重，要抓紧时间返工、修补。2、外墙砖局部没有洗干净的部位要派专人，采取措施清洗干净，确保外墙质量和美观。3、安全文明施工：有的房间到处都有大便，要清理干净，如：

4、D栋西单元四至五层。4、公共部分的涂料工程要按程序施工，先报验后施工。二、工程进入扫尾阶段，主要讲五点：1、加快工程进度，实现双赢。只有工程进度快了，才有经济效益。2、加强工程质量控制。质量是企业的生命线。3、加强工程安全文明施工管理。安全无小事，安全问题的特点是突发性，各栋专职安全员一定要及时将安全隐患消除在萌芽阶段。4、加强友情合作。各参建单位必须要互相协调，大事将风格，互相沟通。5、各施工单位的施工技术资料要逐步完善，要与工程进度相符。接着由工程部负责人蒋义和工程师发言：1、工程进度较慢。如：A栋外架拆除与落地脚手架搭设没有劳动力，所以影响外墙砖施工；B栋主要是外墙砖铺贴人员偏少，影响进

5、度；配套单位塑钢窗安装人员偏少，也影响了各项施工的进度。2、A、B栋电梯进场了，要及时清理电梯井底渣和井底排水，另突击把电梯井架子搭设好。3、C、D栋抓紧完善所有的扫尾工程，特别是要整改和修补的。4、各配套单位要抓紧，塑钢窗安装要多增加人员。接着工程部负责人黄国清发言：1、C栋墙无人做事，墙面起壳的、裂缝的比较多，要及时整改，外墙砖的清洗要尽快派专人清洗干净。2、D栋只有几个人做事，要抓紧外墙砖清洗到位，楼层要一户一户清扫干净。3、C栋一层回填土要用水沉紧再夯实，然后再进行下部工序的施工。紧接着工程部其刚工程师发言：1、C、D栋周边的清理。如模板，临时水电改道等，要配合工程部挖土。2、安全问题

6、。现气温较高各栋号和配套单位要准备些降暑药品，合理安排作业，避开高温，中午多休息一下。3、A栋拆架要注意安全，各配套单位要互相协调，圆满完成工程部下达的任务。天福项目管理有限公司金成.御景华都监理部2009年06月22日工程监理例会纪要会议时间：2009年07月06日上午10：00时会议地点：金成御景华都工程部会议室主 持 人：忠义 记录人：铁明参加会议人员：见当日监理会议签到单会议容：今天的会议主题是：工程进度、质量、安全文明施工。会议主要容是：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。3、检查分析工程项目质量

7、情况，针对存在的质量问题提出改进措施。4、检查分析工程安全及文明施工情况，针对存在的安全隐患和文明施工问题提出改进措施。5、解决需要协调的有关事项。按照例会程序，会议首先由施工单位发言，容是上次例会以来的工程完成情况及下次例会以前工程施工进度计划，需要建设单位、监理单位协调的事项等等，再由监理单位讲评，对不足的施工部位提出批评，督促施工单位整改到位，最后由建设单位提出要求，作总结。A、B、C、D栋主施工员汇报了前段已完成的工程进度和质量及安全文明施工情况，并把后段工作安排也作了简单汇报。项目经理石伏作总结性发言：主要讲三个方面的事情：1、成品保护问题：如各配套单位交叉作业，要互相照应，友情合作

8、。2、安全方面的问题：如A、B栋的电梯井防护，外架上下交叉作业。3、竣工验收的各项资料。各栋号长要配合的竣工图问题。另建设方与业主售房的一票、二证、三书。各配套单位发言：1、保温：关于B栋还有一部分跑模的砼未凿除，要尽快凿除，以便于施工，不影响工程的进度。2、电梯：成品保护。桥厢面板，B栋尽快把电梯井的渣清理干净，明天开始电梯安装。3、塑钢窗：基本同步。4、消防：同步安装，但A栋现无水试压。5、监控：线路基本完毕。接着监理部监理员铁明讲A栋现存在的质量问题、安全隐患及工程进度问题： 1、墙粉灰，有些地方裂缝、空鼓，但又没人修补，就是有人修补也只有1-2个人。2、保温施工，从21至12层窗户窗套

9、都未粉，影响进度。3、落地外架搭设没有设剪刀撑，没有挂安全网。4、电梯前室地板砖铺贴出现空鼓，希望返工贴好。5、塑钢窗安装，有些地方没有按要求做好。6、施工电梯带病作业，如：西吊篮。紧接着监理部监理员伯罗讲B栋存在的质量、安全问题：1、卫生间防水要重视做好。2、楼梯踏步28宽不平，向外斜了2-3，要求返工。西单元28层上屋面处，部分踏步粉灰质量差出现空鼓，要求返工。3、外墙粉灰因天气气温高，要加强养护，防止起壳、开裂，部分飘窗板和空调板上部粉灰出现空鼓，要求返工。4、客厅空调板下部处未做平。5、施工电梯不能带病运行，要及时停机维修。6、超高落地外架搭设不符合要求。未设双排立杆；未装剪刀撑；未挂

10、安全网；连墙件过少，隔了三层才设。7、电梯洞口的防护。接着监理部负责人忠义讲C、D栋现存在的质量、安全问题和总个项目的形象进度及工程质量、文明施工：一、C、D栋存在的问题：1、室清理还不够干净，工作量较大，有的室还有大便未清干净。2、墙粉灰还有少部分开裂、空鼓、起壳的未返工，要尽快增加人员进行整改、修补。3、外墙及窗套旁边，局部有渗水、返水现象，必须整改合格。4、加强友情合作，互相协调，大家的目标均一样，为了将御景华都工程建好。5、资料管理，自主体验收以来，装饰工程的资料基本上不合格或缺少，包括A栋、B栋由此引发的一系列问题，由施工单位负责，必须尽快完善。二、工程进入扫尾阶段，要加快工程进度，

11、加强工程质量控制，加强安全、文明施工管理。紧接着由工程部负责人蒋义和工程师发言，关于A、B栋质量问题：1、外墙砖空鼓，底子灰开裂，必须首先由施工员组织班组长执行全面的自检多检，发现问题及时整改修补；外墙打底子要湿水养护好，窗台未粉密实，部都是空的会渗水。2、墙部分厕所防水，楼梯踏步未拉通线，B栋最严重，厕所防水要做试水。3、A栋电梯前室地板砖贴了三层，检查有空鼓现象，必须返工。4、墙空鼓包括保温，A栋最严重。墙修补不能用水泥灰修补，楼层地面还未清理干净，要尽快清理。5、工程进度A栋按工程部的计划推迟了一个星期，B栋不讲，两栋都要加人赶进度。6、C、D栋外墙要返工的必须返工，而且要快，不能拖。7

12、、A栋地下室西面墙渗水特别严重，要派专人修补。紧接着工程部负责人黄国清讲话：1、C、D栋的清扫，特别是C栋，外面的东西乱七八糟，楼层的清扫也没有到位。2、C、D栋的扫尾工程进度缓慢，主要是人员太少，希望两栋栋号长增加人员，把该完成的事项尽快完成。接着工程部水电工程师余志平讲话：1、C、D栋的下水道排水管要抓紧安好。2、C栋北面的排水管道要埋的尽快埋好，不要影响我们所有管道的施工。3、临时线路改道，要配合挖土。4、接地电阻的遥测，要有检测数据。5、电梯验收问题：现在还未达到验收条件，如基坑防水，你们请来的人只是单方面的，不符合程序，资料不齐。最后由建设方老总蒋子检做总结：一、安全问题：请建设、监

13、理、施工方的施工员对各栋的机械、外架进行全面检查，发现的问题要及时解决，严格按安全操作规程进行，该系安全带的必须要系，安全网、施工电梯、脚手架等都要到位，请各位老板配合。二、质量问题：请各位老板不要认为和职能部门的关系好，就蒙混过关，不要抱着侥幸心理，房子要业主验收，工程部和监理部要严格把关，不能打折扣，严格验收。三、进度问题：1、A栋按进度计划推迟了一个星期，必须赶上来，墙无人做事，只有4个人，听说没有给钱；人防工程的防水未施工要抓紧，我们要回填土及后续工程施工，人防地下室西边渗水抓紧返工。2、B栋外墙工程量大，又面临双抢，要采取措施完成，墙要抓紧同步清理，向前赶，不能像C、D栋一样拖，拿出

14、具体方案。3、C栋拖到现在地面工程还未做完，你要拿出方案来，再包括D栋把下水管道施工尽快完毕，外墙清洗，不行的话洗一次。4、关于塑钢窗的配套问题：继续配合好A、B栋的施工；把C、D栋的窗户玻璃页安装好，其中包括综合楼、商务楼。5、电梯问题：成品保护各负其责；因要看房要使用，请你们派专人操作，要把验收关，但你们派来的操作人员我们出工资；A、B栋电梯的安装要抓紧，必须在规定的时间完成。6、消防工程：请工程部余工负责，监理把关。7、监控按设计安装，现在设备要进场，物业管理也快要进场了，所以要尽快搞好。8、强电施工：具体什么时候完成，要落实计划。9、煤气：C、D栋只装了表，A、B栋现可进场安装。10、

15、绿化：绿化是黄国清的事，包括道路。11、王家龚路的挖土要协调，7月20日前挖完至路底标高。12、给水增容三户设备。13、防盗门的安装。14、保温基本完成，但资料要尽快做出来。15、零星工程黄国清负责，拿出计划来，什么时候可以完成。最后希望大家同心协力，保质、保量、保安全完成自己的本职工作。天福项目管理有限公司金成.御景华都监理部2009年07月06日工程监理例会纪要会议时间：2009年07月20日上午10：00时会议地点：金成御景华都工程部会议室主 持 人：忠义 记录人：铁明参加会议人员：见当日监理会议签到单会议容：今天的会议主题是：工程进度、质量、安全文明施工。会议主要容是：1、检查上次例会

16、议定事项的落实情况，分析未完事项原因。2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。3、检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施。4、检查分析工程安全及文明施工情况，针对存在的安全隐患和文明施工问题提出改进措施。5、解决需要协调的有关事项。按照例会程序，会议首先由施工单位发言，容是上次例会以来的工程完成情况及下次例会以前工程施工进度计划，需要建设单位、监理单位协调的事项等等，再由监理单位讲评，对不足的施工部位提出批评，督促施工单位整改到位，最后由建设单位提出要求，作总结。A、B、C、D栋主施工员和栋号长以及各配套单位汇报了前段已完成的工程进度和质量及安全

17、文明施工情况，并把后段工作安排也作了简单汇报。项目经理石伏作总结性发言，强调一个安全问题：1、A、B栋施工电梯余留架要搭好，有些部位连墙件太少，特别是B栋落地脚手架没有搭设斜撑，没有挂安全网和平网，连墙件也少。2、现在风力太大，在外架作业人员特别要注意安全。3、气温较高，防暑降温要做好，把作业与休息时间要安排好，以防中暑。接着监理部监理员铁明讲A栋现存在的质量问题、安全隐患和整改的一些要求：1、楼梯踏步粉灰，出现空鼓，水泥灰配合比较差，没有按规要求施工，必须返工，卫生间底板做防渗出现开裂现像，有些墙体含有木枋和木板，也没有把它凿出来，必须返工整改到位。2、塑钢窗安装，把外架连墙件解除已造成安全

18、隐患需尽快安好。3、墙粉灰人员太少，如墙修补、卫生间底板做防渗，卫生间试水做锅底，基本上没有人，在有人做事的情况下也是三天打鱼两天晒网。4、电梯井门套要尽快砌好粉好石贴好。5、每一层的灰渣要清理干净。6、成品保护。如电梯井前室地板砖上有水泥灰、砖渣。紧接着监理部监理员伯罗讲B栋存在的质量、安全问题和整改的一些要求：1、外墙粉灰比较厚的地方，有开裂空鼓的，飘窗和空调板有出现空鼓的必须返工整改好。2、楼梯踏步粉灰不平整，空鼓严重必须返工。3、外墙砖铺贴有些地方不平整需要整改。4、外架施工架板要按规要求铺设，要挂立网平网，外架搭设要设剪刀撑和斜撑以保安全。接着监理部负责人忠义做针对性发言：一、质量方

19、面：1、C、D栋外墙局部没有清洗干净，要继续清洗干净。2、墙局部空鼓开裂不达标的要继续整改。3、涂料工程。有些没有刮平，颜色不均匀不一致要整改。4、安装方面。水、电、消防、电梯等安装工程材料要按建设方指定的品牌并且按照设计施工图施工。二、安全方面：A、B栋是重点，特别是外墙外装修。上周A栋外架作业人员从第二层外架摔至一层，摔伤一人，特此提出批评，A、B栋安全问题不容勿视。三、进度方面：近期由于“双抢”原因，A、B栋作业人员相对较少，速度较慢，请各栋号长、施工员采取有效措施加快工程施工进度。四、施工技术资料管理：目前是施工员不管技术资料，派一个不懂现场的资料员管资料，严重违背了先报验后施工的原则

20、，特此提出批评，请各栋号长采取补救措施，否则工程无法峻工验收。五、加强友情合作：和专业施工队要互相团结，大事讲原则，小事讲风格，互相协调。六、夏季高温季节要采取有效的防暑降温措施，同时还要将工作时间适当调整，如早起早作业，中午炎热适当增加午休时间，下午晚点下班等措施。最后由建设单位讲评：工程部其刚工程师讲话：1、加快配套绿化工程。2、D栋搅拌站拆除、施工电缆拆除。3、A、B栋要做入户花园，给排水的安装问题。4、强电安装问题。7月28日来设备，外线要加快人手。接着工程部负责人蒋义和讲话：1、上次例会纪要发下去了吗？各栋进度都没有落实。2、质量方面：A、B栋是踏步空鼓问题，卫生间的养护、外墙砖不平

21、整，随手铺贴不带线、飘窗顶部未清理干净空鼓（包括空调板等）及时清理楼面渣子，A栋卫生间下水道未装就粉掉了。3、安全方面：A栋18日发生外架作业人员坠落事件，要重视挂安全网、平网、外架的斜撑、连墙件等。4、进度方面：A栋计划8月5日将外架拆到地，B栋计划8月15日将外架拆到地，电梯安装计划8月20日安装完，各已表态。5、C、D栋楼层的清理要快，墙粉灰，墙面开裂空鼓要尽快整改修补，B、D栋屋面渗水要想办法修补好二、工程进入扫尾阶段，要加快工程进度，加强工程质量控制，加强安全、文明施工管理。紧接着由工程部负责人蒋义和工程师发言，关于A、B栋质量问题：1、外墙砖空鼓，底子灰开裂，必须首先由施工员组织班

22、组长执行全面的自检多检，发现问题及时整改修补；外墙打底子要湿水养护好，窗台未粉密实，部都是空的会渗水。2、墙部分厕所防水，楼梯踏步未拉通线，B栋最严重，厕所防水要做试水。3、A栋电梯前室地板砖贴了三层，检查有空鼓现象，必须返工。4、墙空鼓包括保温，A栋最严重。墙修补不能用水泥灰修补，楼层地面还未清理干净，要尽快清理。5、工程进度A栋按工程部的计划推迟了一个星期，B栋不讲，两栋都要加人赶进度。6、C、D栋外墙要返工的必须返工，而且要快，不能拖。7、A栋地下室西面墙渗水特别严重，要派专人修补。紧接着工程部负责人黄国清讲话：1、C、D栋的清扫，特别是C栋，外面的东西乱七八糟，楼层的清扫也没有到位。2

23、、C、D栋的扫尾工程进度缓慢，主要是人员太少，希望两栋栋号长增加人员，把该完成的事项尽快完成。接着工程部水电工程师余志平讲话：1、C、D栋的下水道排水管要抓紧安好。2、C栋北面的排水管道要埋的尽快埋好，不要影响我们所有管道的施工。3、临时线路改道，要配合挖土。4、接地电阻的遥测，要有检测数据。5、电梯验收问题：现在还未达到验收条件，如基坑防水，你们请来的人只是单方面的，不符合程序，资料不齐。最后由建设方老总蒋子检做总结：一、安全问题：请建设、监理、施工方的施工员对各栋的机械、外架进行全面检查，发现的问题要及时解决，严格按安全操作规程进行，该系安全带的必须要系，安全网、施工电梯、脚手架等都要到位

24、，请各位老板配合。二、质量问题：请各位老板不要认为和职能部门的关系好，就蒙混过关，不要抱着侥幸心理，房子要业主验收，工程部和监理部要严格把关，不能打折扣，严格验收。三、进度问题：1、A栋按进度计划推迟了一个星期，必须赶上来，墙无人做事，只有4个人，听说没有给钱；人防工程的防水未施工要抓紧，我们要回填土及后续工程施工，人防地下室西边渗水抓紧返工。2、B栋外墙工程量大，又面临双抢，要采取措施完成，墙要抓紧同步清理，向前赶，不能像C、D栋一样拖，拿出具体方案。3、C栋拖到现在地面工程还未做完，你要拿出方案来，再包括D栋把下水管道施工尽快完毕，外墙清洗，不行的话洗一次。4、关于塑钢窗的配套问题：继续配

25、合好A、B栋的施工；把C、D栋的窗户玻璃页安装好，其中包括综合楼、商务楼。5、电梯问题：成品保护各负其责；因要看房要使用，请你们派专人操作，要把验收关，但你们派来的操作人员我们出工资；A、B栋电梯的安装要抓紧，必须在规定的时间完成。6、消防工程：请工程部余工负责，监理把关。7、监控按设计安装，现在设备要进场，物业管理也快要进场了，所以要尽快搞好。8、强电施工：具体什么时候完成，要落实计划。9、煤气：C、D栋只装了表，A、B栋现可进场安装。10、绿化：绿化是黄国清的事，包括道路。11、王家龚路的挖土要协调，7月20日前挖完至路底标高。12、给水增容三户设备。13、防盗门的安装。14、保温基本完成，但资料要尽快做出来。15、零星工程黄国清负责，拿出计划来，什么时候可以完成。最后希望大家同心协力，保质、保量、保安全完成自己的本职工作。天福项目管理有限公司金成.御景华都监理部2009年07月06日