地质灾害治理施工组织设计.docx

1、地质灾害治理施工组织设计文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. xxxxx地沟地质灾害应急治理工程 施工组织设计 录目工程概况 第一章 编制说明1.1 编制依据1.1.1 编制范围1.1.2 工程概况1.2 第二章 施工总体安排 2.1施工总体目标 2.1.1安全目标 2.1.2质量目标 2.1.3工期目标 2.1.4文明施工目标 2.1.5环境保护目标 2.2施工平面布置及临时工程 2.2.1项目经理部 2.2.2施工队伍营地 2.2.3施工设施 2.2.4施工便道 2.2.5施工水电 2.2.6施工通讯 第三章 项目机构与资源配备计划 3.1施工组织机构及人员配置

2、3.1.1施工组织机构及主要职责范围 3.1.2劳动力部署、任务划分及主要技术力量 3.2设备配备 3.2.1主要施工机械 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 3.2.2主要材料试验、测量、质检仪器设备配备 3.3材料供应 3.3.1主要材料需求量 3.3.2主要材料供应计划及物资储备 3.4设备、人员动员周期 3.5设备、人员和材料运到现场的方法 3.5.1设备、人员运到现场的方法 3.5.2主要施工材料的采购及运到现场的方法 第四章 施工方案与技术措施 4.1工程监测 4.2天然建筑材料 4.3施工方法及施工机械基本要求 4.4施工方法及要求 4.4.1主要机具

3、 4.4.2质量检验 4.4.3临时工程 4.4.4施工要求 4.5脚手架搭设施工 4.5.1搭设技术措施 4.5.2搭设工艺流程 4.5.3脚手架的验收、使用及管理 4.5.4脚手架搭设安全要求及安全技术交底 4. 6弃土及各工序配合措施 4.6.1弃土处理 4.6.2各工种配合措施 第五章 各分项工程的施工顺序 5.1施工顺序安排原则 5.2施工顺序 5.2.1总体施工顺序 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 5.2.2各分项工程施工顺序 第6章 质量管理体系与措施 6.1创优规划及其落实措施 6.1.1总体规划目标 6.1.2具体规划 6.1.3创优规划落实措

4、施 6.2质量保证体系 6.3确保工程质量的措施 6.3.1质量自检系统 6.3.2质量保证管理措施 6.3.3质量管理制度 6.3.4质量保证控制措施 6.3.5处理质量和进度关系措施 6.3.6保证灾害治理工程质量的措施 第七章 安全管理体系与措施 7.1安全保证体系 7.2安全奖罚制度 7.2.1建立健全安全奖罚制度 7.2.2.安全事故申报制度 7.3安全保证措施 7.3.1安全生产管理制度 7.3.2安全生产管理组织机构及职责 7.3.3安全生产技术措施 7.3.4施工现场及临时工程安全保证措施 7.3.5施工测量安全保证措施 7.3.6运输作业安全保证措施 7.3.7行车安全保证措

5、施 7.3.8卫生防疫措施 7.3.9现场安全保卫措施 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 第八章 环境保护管理体系与措施 8.1环境保护 8.1.1环境保护工作的指导思想 8.1.2环境保护适用的环境法规、标准 8.1.3环境保护工作的目标 8.1.4环境保护工作内容 8.1.5环境保护组织机构 8.1.6环境保护措施 8.1.7水土保持措施 8.1.8扬尘治理措施 8.1.9环境保护奖罚制度 8.2文明施工措施 8.2.1文明施工组织措施 8.2.2文明施工具体保证措施 8.2.3保证文明施工的经济处罚措施 8.3成品保护措施 8.3.1一般保护措施 8.3.2

6、测量放线的成品保护措施 8.4抗洪防汛措施 8.5工程交验后服务措施 8.6与设计单位、地方及相邻标段的配合的措施 8.6.1与设计单位的配合 8.6.2与地方政府及群众的配合 8.8文物保护措施 8.9地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 第九章 工程进度计划与措施 9.1保证工期方案 9.2保证工期的组织措施 9.3保证工期的技术措施 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 第十章 冬季和雨季的施工安排 10.1冬季安排与措施 10.1.1冬季施工安排 10.1.2冬季施工措施 10.2雨季安排与措施 10.2.1雨季施工安排 10.2.2雨季施工措施 第十一章

7、 施工组织设计附表 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 第一章 工程概况 1.1编制说明 (1)绵阳市地震地质灾害治理工程招标安县茶坪乡李家地沟泥石流治理施工招标文件。 (2)招标文件提供的设计图纸、工程量清单等有关资料。 (3)国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及有关文件。 (4)招标期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗资料。 (5)我公司对施工现场的实地勘察、调查资料

8、。 (6)我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。 (7)我公司可调用到本标段工程的各类资源。 (8)各种技术规范及技术标准。 安县茶坪乡李家地沟地质灾害治理施工招标文件、施工图设计及工程量清单所规定的全部工程内容，包括防等工程。 第二章 施工总体安排 2.1施工总体目标 实现“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”。 六杜绝：杜绝职工因工或非因工重大亡人事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故；杜绝重大水灾、火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故。 三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。 二控制：年重伤率控制在0.5以下，年负伤率

9、控制在6。 一创建：创建安全质量标准化工地。 严格按照招标文件和相关的国家或部颁技术标准、规范进行施工，确保全部工程质量达到国家验收规范(合格)标准。 本标段业主要求开工日期为2009年6月8日，要求施工工期为1个月，针对本项目的工程规模，我公司套用施工定额用结合以往的措施经验，对工期进行了测算，本标段利用1个月及可实现主体工程竣工。如若业主在工期方面有其他要求，我们将积极配合，通过人员、设备的调整，千方百计满足业主的工期要求。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 结合本标段工程特点，施工过程中制定详细的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场布置及安

10、全、保卫、卫生等方面的管理。严格遵守四川省及相关行业主管部门的有关规定，并结合我单位以往现场管理的成功经验，按现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，使施工现场始终保持良好的环境和秩序，争创四川省省级文明工地。 遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，施工过程中制定完善的环保、水保措施，确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等，不超过技术规范规定的数值，也不超过适用法律规定的数值，采取各种措施，减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害与妨害。 2.2施工平面布置及临时工程 临时工程安排的合理性和完成的速度直接影响整个工期。在临时设施的布置上本着“因地置宜、便于

11、施工、安全渡汛、有利环保”的原则，且为确保工期必须多工作面施工的实际要求，进行临时设施的设置。 施工总平面布置见本施工组织设计附表五施工总平面布置。 项目经理部设在茶坪乡，租用当地民房。在现场崩塌体边界外地形平坦处设项目部临时办公点，搭建简易房屋。 施工队伍营地在灌滩村租用当地民房。 根据现场情况和施工条件，本工程在崩塌体边界外设置堆料场及临时办公点等。具体布置位置详见本施工组织设计附表施工总平面布置。 为保证施工正常进行，在施工区内修建施工便道通往各个危岩体，约1km，道路宽2米，铺设简易路面，并加强经常性养护。 施工用水就近从沟谷中取用。施工用电从团结水电站或刘家沟水电站接线使用。 项目经

12、理部各部门安装直拨电话，部门负责人配移动电话，场内呼叫配对讲机，做到随时随地可保持良好的联系。 第三章 项目机构与资源配备计划 3.1施工组织机构及人员配置 1、施工组织机构 为优质、高效地在合同规定期内完成本标段施工任务，我公司将安排素质高、业绩好、曾多次担任同类工程施工的专业施工队伍负责本标段工程的施工任务，抽调理 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员，按项目法组建以 目全面负责本合同工程的施工组织管理工作目经理项目总工程师为首的项目经理部总工程项目经理部下设六部二室（工程技术部、安全监察部、质量监察部、计

13、划部、财工程技术部下设中心试验室和测量班设备物资部医疗急救室综合办公室务部分别负责本标段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗救、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验工程技术部测量放样工作，全面保证本标段工程建设任务的优质、高效完成。主要人员见投标书附表本工程的组织机构见图“施工组织机构图、职责范项目经理64项目经理部代表公司负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监控，对业主全责。项目经理是经公司董事长授权的授权代理人，在有关合同工程的实施、完成与 缺陷修复等工作，以公司名义执行一切与此有关的事务。 项目经理项目经理是本工程安全保证的第一责任

14、人，负责建立健全安全生产保证体系， 建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。落实质量责任终身制。项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，满足业主要求，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，坚持全面质量管理，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行 及对人、财、物等资源的需要。负责施工现场全面的文明施工管理，项目经理是本工程文明施工的直接责任人， 组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。 程工质灾害治理三茶安县坪乡十处地 部项目经理施工组织机构图 施工项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织 队20 实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 人0项目副经理：配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓 抓好施工生产计划的落实，把安全质量生产责任制落实下去；好施工中安全质量工作，处理施工出现的具体问题；做好文明施工管理工作，并负责处理项目经理部中的一些 说明：文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 日常工作。