大厦工程投标书.docx

1、大厦工程投标书12在此输入工程名称在此输入公司名称2002-9-12某大厦工程第一章 编制说明第一节 编制说明大厦工程是市公司投资兴建的集商业、办公、住宅为一体的大型建筑。本工程工程量大、质量要求高、工期紧，必须具备较高的施工总承包管理能力、技术能力、充足的机械设备和施工物资储备能力才能圆满地完成本工程的施工。市公司作为市属一级施工企业，具有丰富的施工经验，曾获得国家鲁班奖和多次获得市优质工程奖。其中我公司施工的楼工程获得了国家鲁班奖。我公司在狠抓质量管理的同时，年获得ISO9002国际质量认证证书。具有雄厚的技术力量，优良的质量保证能力，强大的机械设备优势和实力，完全有能力干好大厦工程。对承

2、建大厦工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。我们承诺：虽然本次招标时间较短，如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，以本工程作为我公司的重中之重，全力以赴，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。同时将在环境保护、文明施工等方面先行一步，为深圳市工程建设起到示范作用。本

3、施工组织设计是指导大厦工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在 600天工期内完成大厦工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级达到优良标准，争创市优质样板工程、争创鲁班奖。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及地盘监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同

4、时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。第二节 编制依据1、 大厦工程招标文件2、 建筑设计研究院完成的大厦工程施工图纸（包括结构、建筑、给排水、电气等专业施工图）；3、 现行国家建筑施工规范、标准；4、 省及市有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定；5、 我公司ISO9

5、002质量保证体系的有关文件；6、 我公司历年积累的有关高层施工的经验资料；7、 根据本工程特点，施工现场环境、自然条件等；第三节 适用范围本工程组织设计适用于招标文件所规定的招标范围。本工程承包范围：1、 施工图纸所包括的土建、水、电等全部项目。2、 消防工程、空调工程、燃气工程总包在内。3、 施工图中标注的预留孔洞的预留、预埋及与其它相关专业管线预留、预埋配合。4、 施工后建筑物周围红线范围内的清理平整。第四节 主要采用的新技术、新工艺、新设备、新材料 一、拟采用的主要新技术和新工艺： 1、大直径水平钢筋（25）采用直螺纹套筒连接工艺 2、挑架施工技术 3、地下室防水钢筋混凝土施工及防裂抗

6、渗技术 4、高性能混凝土的配制及施工工艺5、 外墙面干挂花岗岩施工工艺6、 全站仪定位技术7、 钢管砼柱施工技术8、 计算机网络管理应用二、 拟采用的主要新设备、新材料 1、全站仪测量系统 2、闭路电视监控系统第五节 本次投标的施工目标 工程质量：确保优良工程，争创市优质样板工程和鲁班奖。工程进度：600日历天安全生产：防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标。文明施工：达到市级示范文明工地标准，努力做好规划管理，场容场地创一流水平。第二章 工程概况第一节 总 述第二节 建筑设计地下室三层，层高分别为4.45m、4.2m、3.8m。地下一三层用途为地下车库及设备用房，地下三层为人防地下室，车库

7、部分平时停车，战时为人员掩蔽所。 地上一至四层为裙楼，层高首层为4.5m，二、三层为4.1m，四层为4.2m，用途一至三层商场，四层办公。五层为架空层（转换层），层高5.0m。六至三十二层为住宅，层高均为2.8m。屋顶为机房和水箱。本工程共设电梯7台，自动扶梯2台，属一类高层综合楼，耐火等级为一级。工程装饰做法：1、 外墙装饰：饰面砖（条砖、石材）、涂料、玻璃幕墙、铝扣板；2、 内墙、天棚装饰：粗装修，主要为抹灰面刷乳胶漆；3、 楼地面：粗装修，主要为水泥砂浆面层；3、门窗：门有木门、防盗门、防火门、铝合金门；窗为铝合金窗；第三节 结构设计 一、结构类型：本工程结构类型为框架剪力墙结构，五层以

8、下为框支柱剪力墙结构，五层以上为剪力墙结构，五层为结构转换层，采用板式转换，转换板厚度为1.7m。采用人工挖孔桩基础，持力层为强风化岩。二、抗震等级：本工程抗震设防烈度为七级，结构抗震等级：剪力墙、框架为一级，裙房框架为二级。三、钢筋1、原材：主要选用一级钢筋（，fy=210N/mm2） 二级钢筋（，fy=310N/mm2）钢筋最大直径32mm。2、受力钢筋保护层厚度板、墙厚（mm）100102001520020梁、柱、转换板25地下室室外顶板25室外侧壁35地下室三层室外底板、承台35桩703、钢筋规格：级钢筋 610 级钢筋 1032四、混凝土：主要部位混凝土强度等级分项楼层编号柱核心筒墙

9、普通墙梁板1号塔楼2号塔楼二十六层以上C30C30C25C25C25十六至二十五层C30C30C30C30C30七至十五层C35C35C35C35C35六层C40C40C35C35C35转换层五层C45C45C35C45C45裙楼二至四层C45C45C35C35C35地下室及一层C50C50C35C35C35地下室底板、承台、侧壁及顶板均采用C35防水砼，抗渗等级为S10。基础垫层为素砼C10,人工挖孔桩桩蕊砼C30。钢管砼柱砼强度等级为C60。五、砌体工程：本工程墙体除剪力墙、地下三层和特别注明者外均采用蒸压养护加气砼砌块，外墙、楼梯间墙及分户墙采用190厚，地下二层五层墙体采用190厚。地

10、下三层采用240粘土砖墙。六、其它：1、基础底板厚度为500mm，单桩承台厚1000 mm，核蕊筒承台厚2000 mm2500 mm，地下三层侧墙厚500mm，地下一、二层侧墙厚400mm。2、地上一至五层均设6根钢管砼柱，分D120018，D100018二种，钢管及钢板埋件采用Q235B级钢及16Mn钢，砼强度等级为C60。3、地下室外墙、地下室底板、地下三层至地上四层顶板均设置有0.8m宽的后浇带。第四节 给排水工程概况本工程为一集住宅、办公、商用为一体的框剪综合楼，分为地下三层停车,地上1至4层商用，5层为办公兼管道转换层，6至32层为住宅楼。给水系统：采用市政管网供水，地下室储水池二次

11、加压供水形式，地下水池为生活、消火栓、喷淋共用。屋顶水箱为消火栓予防初期火灾专用水箱。给水由变频自动调节水泵分区为系统供水，各独立系统自下而上为下供上给式。给水材料为水泵房接出管及独立给水系统立、干管部分为镀锌管，支管暗埋、采用PEX给水塑料管。污水为污废水合流制，主立管分为设专用通气立管，和不设专用通气立管两种。立管安装位置分别为管井、室内、阳台。室内横支管明装，材料为新型柔性铸铁管及UPVC塑料管两种。五层以上PVC各立管在五层以柔性铸铁管汇总为横管后沿专用管井下至地下室穿剪力墙至室外污水井。地下室污废水排水汇集入集水坑后以沉入式潜水泵压力排入室外污水井，管材为钢管。雨水系统为天面雨水及阳

12、台雨水共用排水系统，立管沿阳台敷设，天面采用天面雨水斗及侧排雨水斗，阳台为地漏，在五层以柔性铸铁管，汇总入雨水横干管后沿专用管井下至地下室排入至室外雨水井。空调排水五层以上立管采用UPVC，外墙明敷，在五层接入雨水系统柔性铸铁管。地下室泵房、水池，为生活、消防共用。泵房共用水池，有消防泵3台，喷淋泵2台，生活泵7台。第五节 电气本工程消防用电设备及疏散事故照明电源属一级负荷，其余均属二、三级负荷。本工程高压电源由B区配电室10KV环网接出用电缆引来，选用两台800KVA变压器供电。低压配电系统采用三相五线TN-S系统，配电方式等采用插入式为主，电梯配电采用放射式配电，地下室设配电房及一台200

13、KW柴油发电机组，并与市电机械联系，消防用电设备采用双回路供电，并在未端自动切换。本工程按民用建筑二级防雷建筑物设防，屋面为隐形避雷带，利用女儿墙内顶部钢筋及构架梁、构架梁板内外侧钢筋作避雷接闪器。接地电阻不大于1.0欧姆。第六节 主要工程数量统计 一、结构工程：序号材料名称数量1钢筋3838t2混凝土58615m33模板165680m24砌块3820m2注：以上工程量仅供参考。二、装饰工程主要装修工程量：序号项目或部位数 量1木门2291.6m22铝窗3145.3m23防火门1789m24铝合金门1286m25外墙条墙31968m26外墙花岗岩641m27水泥砂浆楼地面26998.9m28磁

14、质耐磨砖919.1m29乳胶漆23946m210防水涂膜21798m2注：上表中工程量仅供参考。第七节 工程的重点和难点大厦工程量大、建筑造型独特、结构复杂、我公司经过对设计图纸和招标文件的详细研究、讨论后，认为本工程施工的重点和难点主要在于：转换层采用板式转换，顶板板厚1.7m，施工中对模板支撑、加固和砼浇筑有相当高的要求和难度；钢管柱的加工制作、安装尤其是焊接及现场焊接质量控制；异形结构玻璃幕墙施工高层测量放线垂直度控制后浇带及施工缝施工施工现场场地相当狭窄数量众多、项目繁杂的总包管理工作本工程地处市闹市区，为维护市容的整洁和城市安全，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化、维护和树立企业

15、的良好形象，为本工程施工创造一个好的环境，必须做好文明施工和环境保护。针对这些难点和重点，我们经过慎重考虑、反复研究，确定了各项工作的施工方案及控制措施，决定采用的主要措施有：1、使用先进的测量仪器全站仪、经纬仪来控制放线统一和垂直度的精度控制问题。2、钢管柱的制作分段以尽可能地减少现场拼装、焊接的工程量为原则，从而保证施工质量。钢结构的焊接是直接影响工程质量的关键工序，我单位拥有多名取得认证的持证焊工，可满足焊接质量要求。3、钢管柱混凝土施工质量控制：拟采用高抛免振捣混凝土，并辅以人工振捣的方法作为双保险措施。4、整个工程的模板及架子体系（特别是转换层）是本工程的一个难点，本方案是以挑、挂架

16、，大模板为基础制定的施工方案，以解决高空墙体结构的模板支设问题，具体的细化模板计算设计工作在后面进行。5、玻璃幕墙的施工包括在本次招投标范围内，但因招标图纸中没有这些部分的图纸和节点构造，为了不影响玻璃幕墙的施工和安装，在施工安排上以尽可能给玻璃幕墙施工创造有利条件为原则，如预留必要的预埋件等，同时，积极配合甲方、监理单位挑选技术水平高、施工质量好的专业队伍来进行专业设计和施工。6、针对大厦工程项目所含的分项较多，需要有专业公司施工的项目较多，如电梯、消防、空调、燃气工程等，故作为总包单位如何管理分包工程项目，合理地安排众多分包公司顺利优质的完成施工是本工程的一个重点。我公司作为总包公司采取以

17、下措施：（1） 为每一个分包公司指定一个专门的分包协调人，协助解决存在问题；（2） 对分包公司的资质、经验、设备、人员、能力、资金状况等各方面进行考核，确认该公司能够满足本工程的施工要求后方可与其签定分包协议，派员协助其进行分包工程的施工管理，对于业主指定的分包队伍也要慎重提出自己的意见。（3） 对分包单位所需使用的场地、设备、电力、水源等进行合理规划、统一管理，减少分包与总包间的交叉干扰或成品损坏；（4） 明确各分包队伍的进场日期和分阶段完成分包任务的具体目标及退场日期，合理地安排施工顺序，减少成品保护的费用，节约由于交叉干扰、破坏造成的工期损失，在本工程项目中设置监控系统科学管理、确保安全

18、保卫工作；（5） 对分包单位所送购的设备、材料等进行抽检、验收、协助业主、监理单位把好设备材料关，发现问题及时与业主、监理等单位汇报解决；（6） 利用工程例会和专题会议的方式与各分包单位进行积极沟通、协调，保证整个建筑的和谐统一；（7） 积极地为分包工程的施工创造必要的条件、服务好，如提前确定哪一部分结构的留洞、后甩施工，砌体的砌筑时间，设备的吊装时间、留洞预埋吊钩等。第三章 施工总部署第一节 施工总体部署 针对大厦工程的结构特点和项目构成特点，我们在施工阶段要重点抓住转换层的施工和钢管柱的施工等关键工序，在装修安装阶段重点要解决总包与分包的关系问题，使众多的分包队伍能在总包的施工总体安排中顺

19、利地完成各分包项目。确保能在600天内完成本合同工程的全部项目。 1、本工程的项目管理组织：以指挥长领导下的项目经理负责制这种管理形式来进行本工程的全面施工管理。指挥长由担任，主要负责从全公司的范围来解决本工程所需的机械、材料、人员、资源的统一调配，确保本工程能顺利实施的外部环境；项目经理由分公司副经理担任，对大厦工程的全部合同内容的实施负责，具体负责组织各种资源，并在业主要求的时间内实现本合同的目标。2、项目经理会同公司选定的各部、室施工管理人员，并按照程序文件的要求选定合格的分包商和施工队伍。全部管理人员均是从事大型工程施工管理和各专业技术人员组成，具有较高的素质和管理水平，能与业主、设计

20、、质检、监理等单位进行顺利沟通，便于工作的顺利开展。3、作业层人员均为技术水平过硬、经验丰富、在我公司工作多年的合同工，统一由正式员工带班。为了保证钢管柱焊缝的工程质量（一级焊缝），使用时有认证的持证焊工采用直流自动焊机和CO2焊机来完成焊缝的施工工作，从而确保本工程的加工焊接质量。本工程高峰期施工总人数要达到600余人。4、根据本工程特点，确定本工程布设1台臂长60m的塔吊，配置1台两笼施工电梯，用于施工人员和工具运输到施工层。1#、2#塔楼各布置一台施工用快速提升架用于砂浆、装修用料的垂直运输，在电梯专业安装之间将其拆除。5、配备充足的周转材料和施工用料。一次投入模板约20000m2，木方

21、500m3，钢脚手管3000吨。提前加工各种定型钢模板和挑架、挂架及吊装用各种吊具、卡具等。6、本工程的混凝土包括垫层混凝土，全部采用商品混凝土，商品混凝土拟由质量好、信誉高的合格混凝土搅拌站供应。7、钢筋在现场加工，大直径水平（25）钢筋采用直螺纹套筒连接。16的竖向钢筋采用电渣压力焊连接。8、外架采用整体钢管扣件式双排悬挑脚手架，派专人负责施工、管理，脚手架外侧满挂阻燃密目安全网。9、砌筑、装修、水电安装、通风空调安装及其它专业分包项目的施工按照施工总进度计划安排的入场时间穿插施工，严格进、退场时间，服从总包单位的统一安排，减少工种间的成品破坏问题。10、工期安排满足招标书的要求，在600

22、天内完成，人工挖孔桩验收完成在第88天，0.00楼板完成在第155天，主体结构封顶在第395天；装修工程完成在580天；全部水电设备安装调试完成在580天，室外工程完成在第590天，验收时间在第600天完成。11、转换层顶板的施工工作为本工程的一个重要特点和难点，在施工中予以重点考虑，本工程转换层采用厚板（1.7m）转换，施工中特别要注意转换层顶厚板施工模板支撑、加固、施工荷载、卸荷和砼浇筑方法，本施工方案对两种施工方法：砼一次浇筑和砼分两层浇筑的优点、施工难点和计算验算结果进行分析研究对比，决定采取厚板砼一次浇筑的施工方法。12、严格按照深建施（1998）41号文件要求，认真贯彻执行市建筑工

23、程现场文明施工管理办法和市建筑工程现场文明检查评定标准，做好本工程的现场文明施工工作。现场路面硬地化，新修建大门按文件要求制作，修建洗车台、沉淀池等。详细措施见文明施工措施一章。13、工程中标后立即组织人员进行模板设计、结构加固设计、悬挑外架设计及干挂石材放样等详细施工方案设计等。第二节 施工段的划分根据本工程的结构特点，本工程采用施工段来组织流水施工，可以合理地利用人力、物力、科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。一、地下室结构施工段的划分： 地下室结构水平施工段的划分以后浇带为界,分1区和2区,如下图： 地下室结构竖向施工段的划分以水平施工缝为界，水平施工缝的

24、留置位置为：外墙、柱上留置1条施工缝，留置在该层楼板面起500mm处，内墙、柱上留置2条施工缝，第1条留置在楼板面上50mm处，第2条留置在顶梁底50mm处。二、上部主体结构施工段的划分：水平施工段划分：一至四层以后浇带为界分1区和2区，五层（转换层）不分区，六层至三十二层以变形缝为界为1#塔楼和2#塔楼。竖向施工段的划分以水平施工缝为界，水平施工缝的留置位置为：一至五层在各层楼板梁底和板面各留一道，六层以上在每层楼板板面上。三、装修施工段的划分：装修施工段按地下室、裙楼、塔楼自然层数、装修分区以及分部分项工程划分。第三节 施工程序本工程的重点控制为结构施工，在施工过程中合理、科学地安排施工顺

25、序，减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进行的关键。在结构施工中对施工程序做如下描述： 地下室结构每段施工程序： 测量放线人工挖孔桩孔桩桩蕊砼养护、验收承台、基础梁土方开挖桩头处理砼垫层基础梁、承台砖模防水层、防水保护层施工底板、基础梁、承台钢筋底板、基础梁、承台砼浇筑、养护地下三层墙、柱钢筋地下三层墙、柱、顶梁板模板地下三层内墙、内柱砼浇筑地下三层顶梁板钢筋地下三层外墙、外柱、顶梁板砼浇筑地下二层结构（同地下三层）地下一屋结构（同地下三层） 注：水电、消防、空调、电梯等工程的预留、预埋及砼养护在施工中配合穿插进行。 裙楼结构（一至四层）由于层高较高，砼分成两次浇筑，每段施工程序如下： 测量放

26、线墙、柱钢筋、钢管柱钢管拼装焊接墙、柱、顶梁板模板墙、柱砼浇筑顶梁板钢筋顶梁板砼浇筑 注：水电、消防、空调、电梯等工程的预留、预埋及砼养护在施工中配合穿插进行。五层（转换层）结构施工程序： 测量放线墙、柱钢筋、钢管柱钢管拼装焊接墙、柱、顶梁板模板内柱砼浇筑顶暗梁钢筋外柱、核蕊筒墙砼顶板钢筋顶梁板砼浇筑 注：水电、消防、空调、电梯等工程的预留、预埋及砼养护在施工中配合穿插进行。塔楼结构（六层以上）每段施工程序如下： 测量放线墙、柱钢筋墙、柱、顶梁板模板墙、柱、顶梁板钢筋墙、柱、顶梁板砼浇筑 注：水电、消防、空调、电梯等工程的预留、预埋及砼养护在施工中配合穿插进行。第四节 施工准备一、 施工准备：

27、1、 成立项目领导班子，按施工组织设计配备管理人员到位。2、按经批准后的施工总平面布置图搭设现场的钢筋加工棚、模板加工棚、搅拌站、水泥库、材料库、办公室、临时宿舍等设施，同时保证场内道路畅通、场容整齐。3、塔吊、施工电梯等机械的钢筋砼基础施工。4、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。5、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。6、根据业主已经提供的水、电源以及施工总平面图做好现场临时施工布置和水、电及消防等系统安装。7、合理安排、精心组织劳动力和周转材料进场。8、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。9、从我公

28、司合格供应商目录中选择与我公司合作多年的供货商采购施工所需物资，进场检验合格后方可使用。二、 技术准备1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。2、参照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。3、做好技术交底工作，把影响施工及质量的难点、问题等解决在施工以前。4、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。5、提交我公司新技术、新工艺、新材料

29、应用项目的可行性报告和计划。6、建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料，材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。第四章 施工管理机构及资源计划组织第一节 项目施工管理机构一、 施工管理体制： 根据本工程的特点，实行以指挥长领导下的项目经理负责制这种管理形式来进行本工程的全面施工管理。指挥长由担任，主要负责从全公司的范围来解决本工程所需的机械、材料、人员、资源的统一调配，确保本工程能顺利实施的外部环境；项目经理由担任（该同志曾担任楼、大厦、高层等大型高层建筑施工，具有丰富经验和较高管理水平），对大厦工程的全部合同内容的实施负责，具体负责

30、组织各种资源，并在业主要求的时间内实现本合同的目标。 在工程施工中实行以项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、安质、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理、强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成本工程施工。二、 项目经理部组成： 成立以为指挥长的项目指挥部，项目经理由担任，并按项目法施工模式组建“大厦工程项目经理部”，人员主要由原施工过多个高层建筑管理人员组成。经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目总工程师1人，职能部门主要设施工管理部、经营预算部、安质部、物资部、机械部、财务部、后期保障部、协调部、土建部、水电部等部室。 三、项目组织机构示意图：项目经理部组织机构框图项目经理项目总工程师范项