施工组织设计编制流程.docx

1、施工组织设计编制流程施工组织总设计1 编制依据2 工程概况3 总体施工部署4 施工总进度计划5 总体施工准备与主要资源配置计划6 主要施工方法7 施工总平面布置8 总进度管理计划9 质量管理计划10 安全管理计划11 环境管理计划12 成本管理计划13 施工总平面布置管理计划（以下各章可根据项目管理情况确定是否需要）14 信息化施工管理计划 15 节能降耗管理计划16 绿色施工管理计划17 防火保安管理计划18 合同管理计划19 总承包管理计划1 编制依据序号文件名称编 号类别（编制时依据或参考了哪些法律法规、规范、标准、图纸、图集等，则可予以列出，但应注意不需要将施工的依据列出来）2 工程概

2、况2.1 工程建设概况一览表工程名称工程性质建设规模工程地址建设单位项目承包范围设计单位主要分包工程勘察单位质量目标监理单位工期要求总承包单位安全目标工程主要功能或用途2.2 设计概况一览表单位工程名称工程造价（万元）占地面积（）建筑面积（）层数（m）建筑总高度（m）基础形式上部结构类型装饰装修情况机电安装情况2.3 工程施工条件1) 项目建设地点气象状况说明项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨季的期限和冬季土的冻结深度等情况。2) 项目施工区域地形和工程水文地质状况说明项目施工区域水准点和绝对标高；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流

3、量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况。 3) 说明施工区域地上、地下的各类管线埋置位置和深度，以及相邻的地上、地下建（构）筑物位置、结构情况。4）与项目施工有关的道路、河流等状况说明项目施工必经施工道路的路况情况、附近可利用河流的情况等。 5）说明建设项目的主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件和交通运输条件。6) 说明当地供电、供水、供热和通讯情况。3 总体施工部署3.1 项目管理组织1) 项目管理组织机构（可设置矩阵式机构图，以下可参考）2） 项目管理人员及职责权限序号岗位名称姓名职称职责和权限领导层项目经理土建副经理机电副

4、经理项目总工管理层技术部经理钢筋工程师混凝土工程师试验员测量员资料员（本表格供参考，职责和权限不需要写很多要求等，而是说明每个人主要的分工职责）3.2 项目管理总目标项目管理目标名称目 标 值项目施工成本工 期质量目标安全目标环保施工、CI目标3.3单位工程（子单位工程 ）交付计划序号单位（子单位）工程名称竣工时间质量目标安全环境目标施工负责人3.4 施工总程序安排确定各单位工程、子单位工程之间的施工顺序安排，用图表示。3.5 项目重点和难点分析及应对措施1）组织管理重点分析及应对措施序号组织管理重点具体分析应对措施责任人2）施工技术难点分析及应对措施序号施工技术难点具体分析应对措施责任人3.

5、6 新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间3.7各项资源安排1）分包项目施工力量安排序号单位工程名称分包项目名称分包商资质要求分包方式分包商选择方式计划进场时间责任人说明：1）分包方式包括：包工包料、劳务、包工及部分材料、其他 2）分包商选择方式包括：公司选定、业主直接分包、业主指定分包、项目选择公司批准、业主项目共同选定、其他2）工程用大宗物资供应安排一览表单位（项）工程名称物资名称估计量采购单位要求进场时间责任人3）大型机械设备采购供应安排一览表单位（项）工程名称机械设备名称数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人说明：提供方式一般有自有、采购、租赁等。4）施工工具供

6、应安排一览表施工工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人4 施工总进度计划计划年月日开工，年月日全部竣工，总工期日历日。详见网络进度计划。（附详细的网络进度计划，进度计划应能与施工部署中的总流程图对应一致，主体结构施工还应有二级网络进度计划支持）5 总体施工准备与主要资源配置计划5.1 总体施工准备工作计划1 技术准备工作计划（1）技术准备工作总计划序号准备工作内容负责人协办单位完成日期技术资料配备施工组织设计编制技术交底深化设计图纸会审（本表填写首先要确定现场施工需要进行的技术准备工作。）（2）单位（项）工程施工组织设计及重大施工方案编制计划序号施工组织设计名称责任人协助人员完

7、成日期（3）图纸和图纸会审计划序号单位（项）工程名称设计图纸到位时间图纸会审时间责任人对其他一些技术准备需要事先策划的，也可如上表分别进行安排。2 施工现场准备计划主要施工设施准备计划序号单位（项）工程名称设施名称种类数量（或面积）规模（或可存储量）完成时间责任人（主要施工设施包括生产性和生活性施工设施，如钢筋堆场、加工场，模板堆场、加工棚、三大工具堆场，办公用房、职工宿舍等，应与施工平面布置图对应一致。另外一些共用的临时设施。）3 资金准备计划资金使用准备计划单位（项）工程名称建筑面积工期安排需要资金资金到位时间责任人资金到位时间可以分阶段确定。5.2 主要资源配置计划1）劳动力配置计划 序

8、号单项工程名称总劳动量（工日）需要量计划（工日）年年1234123452）主要原材料需要量计划 序号单位（项）工程名称材料名称需要量需要时间单位数量月月月3）工程用成品、半成品需要量计划序号单位（项）工程名称成品、半成品名称需要量需要时间单位数量月月月4）生产工艺设备需要量计划序号使用单位（项）工程名称设备名称型号规格电功率（kW）需要量(台)进场时间（注：此为指构成工程实体的工艺设备、生产设备等 。 如工程需要安装的空调、锅炉等）5）工程施工主要周转材料配置计划序号单位（项）工程名称模板钢管脚手板需用量进场日期需用量进场日期需用量进场日期需用量进场日期6）主要施工机具配置计划序号施工机具名称

9、型号规格电功率（kW）需要量(台)使用单位（项）工程名称使用时间6 主要施工方法6.1 测量工程主要施工方法6.2 桩基工程主要施工方法6.3 土方工程主要施工方法6.4 基坑支护工程主要施工方法6.5 结构钢筋工程主要施工方法6.6 结构模板工程主要施工方法6.7 结构混凝土工程主要施工方法6.8 钢结构工程主要施工方法6.9 二次结构工程主要施工方法6.10 防水工程主要施工方法6.11 脚手架工程主要施工方法6.11.1 结构承重脚手架6.11.2 装饰脚手架6.11.3 防护脚手架6.12 装饰装修工程主要施工方法6.13 玻璃幕工程主要施工方法6.14 给水排水工程主要施工方法6.1

10、5 电气工程主要施工方法6.16 通风空调工程主要施工方法6.17 电梯工程主要施工方法6.18 智能工程主要施工方法6.19 季节性施工措施6.20 临时用电工程施工方案6.21 临时用水工程施工方案说明1、对列入需要编制施工方案的项目，本章仅需要确定采取什么大的施工方法则可，如脚手架工程，在本章需要确定是采取整体爬架或是挑架，然后详见专项施工方案则可。2、对不需要单独编制施工方案的项目，本章确定采取什么大的施工方法后，明确原则性施工要求。3、确定临时用水工程施工方案，综合考虑施工现场用水量、机械用水量、生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量等，确定总用水量，选择水源，设计临时给水系统。4

11、、确定临时用电工程施工方案，计算用电量，并综合考虑全工地所使用的机械动力设备、其他电气工具及照明用电的数量等，确定总用电量，选择电源，设计临时用电系统。5、季节性施工方案，应根据工程进度安排，确定施工的项目，提出原则性的防范措施。7 施工总平面布置图分别绘制基础阶段、主体阶段、装饰装修阶段施工总平面布置图，以及临时用水、临时用电、环境平面布置图。总平面布置图主要突出公共用临时设施布置，划分各单位工程施工用地的分配等，画图应有比例，各临时设施的尺寸、位置均应标注在图上。8 总进度管理计划1）确定施工进度控制点项目名称基础开工时间竣工时间 2）施工进度管理组织机构和职责分工 （参见施工部署中的组织

12、机构和职责分工）3）进度管理措施 （1）确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1成立管理组织机构为确保本工程进度，成立由总包协调部和专业分包商及劳务作业层组成的组织机构。2定期召开专题会议总结经验总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题预测调整根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署3开展工期竞赛活动拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现（2）确保工期的技术措施表序号新技术名称保证措施责任人1钢筋直螺纹连接技术直径18mm以上钢筋全部采用直螺纹连接接头

13、，加快钢筋工程的施工。2清水混凝土施工技术部位采取清水混凝土，节省抹灰时间（3）确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1施工图纸的提供2工程签证办理3隐蔽工程验收时间4业主提供大宗材料时间5资金支付6业主分包项目管理4）周边环境协调措施。序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人5）赶工措施9 质量管理计划1）工程施工质量目标及其目标分解序号单位工程名称质量目标责任人2）项目质量管理的组织机构并明确职责（参见施工部署中的组织机构和职责分工）3）现场质量管理制度序号制度名称制 度 内 容1工程质量责任承包制度依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目经理部全体

14、管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。2方案先行、技术交底先行制度1 工程施工前，技术负责人会同技术管理部根据施工图纸结合工程实际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证。2 技术管理部根据施工组织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。3材料进场检验制度工程所用的钢筋、水泥及各类材料进场，材料员需检查出厂合格证，质量检查员应检查材料外观质量，试验员根据规范要求分批量进行抽检，各项检查、抽验合格方可使用，并保存检查、检测记录。4样板引路制度分项工程开工前，由项目

15、经理部的责任工程师，根据专项方案、技术交底及现行的规范、标准，组织专业承包商进行样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。5施工挂牌制度结合技术交底内容，在各道工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明其操作要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6“三检“制度实行自检、互检、交接检制度：每道工序完成后作业人员先行自检，班组内部进行互检，下道工序施工时，上、下道工序作业班组之间进行交接检，做好自检、互检和交接检的记录。隐蔽工程由项目技术负责人组织专业工程师、质量员、班组长检查，并做出较

16、详细的文字记录。7质量否决制度不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部分项工程将追究相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。8奖罚制度依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，奖优罚劣。（供参考）4）质量保证措施（1）组织保证措施；（2）技术保证措施；（3）经济保证措施。 10 安全管理计划1）职业健康安全管理目标序号单位工程名称安全目标责任人2）建立安全组织机构，明确安全职责和权限（参见施工部署中的组织机构和职责分工）3）职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1脚手架搭设失稳高处坠落外装饰工人等

17、2作业场所明火火灾现场操作人员4）职业健康安全资源配置计划。序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人（说明：安全资源包括安全帽、安全带、安全网等防护用品和绝缘电阻仪、接地电阻仪等安全检测器具。）5）专项施工安全方案编制计划。序号名 称编制人完成时间审批或论证（说明：专项安全施工方案主要指2009年5月建设部发布危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987号 文规定的危险性较大的分部分项工程。）6）施工现场安全生产管理制度。（安全管理制度包括：安全检查制度、安全教育培训制度、设备设施验收制度、班前安全活动制度、安全值班制度、特种作业人员管理制度、安全生产责任制、安全生产责任制考核制度、

18、安全生产责任目标考核制度、事故报告制度、安全防护费用与准用证管理制度、安全技术交底制度等。此部分内容编制也可参考“8 质量管理计划”之“5）现场质量管理制度”）7）安全保证措施。（本章包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫等措施。每项内容有针对性的提出其保证措施）11 环境管理计划1）环境管理目标序号单位工程名称环境目标责任人（参考）2）环境管理组织机构，明确环境管理职责和权限（参见施工部署中的组织机构和职责分工）3）辨识重大环境因素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1混凝土搅拌粉尘排放污染大气定

19、性噪声排放影响居民定量2支护工程泥浆排放污染土体定性4）环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人（说明：环境保护资源包括洒水车、覆盖膜等防护用品和粉尘测定仪 、噪声测定仪以及有毒气体测定仪等环境检测器具。）5）环境管理规章制度（环境管理制度包括：施工现场卫生管理制度、现场化学危险品管理制度、现场有毒有害废弃物管理制度、现场消防管理制度、现场用水、用电管理制度等。此部分内容编制也可参考“8 质量管理计划”之“5）现场质量管理制度”）6）施工环境保证措施（本章包括：现场泥浆、污水和排水；现场爆破危害防止；现场打桩震害防止；现场防尘和防噪声；现场地下旧有管线或文物保护；现场溶化沥

20、青及其防护；现场及周边交通环境保护；以及现场卫生防疫和绿化工作等的保证措施。每项内容有针对性的提出其保证措施） 12 成本管理计划1）施工成本目标序号单位工程名称成本总目标责任人（参考）2）建立成本管理机构，明确成本管理职责和权限（参见施工部署中的组织机构和职责分工）3）施工成本控制措施（1）技术节约降低成本措施表序号技术措施内容计算依据计划差异外脚手架采用导轨式爬架，包干费用20万元，与全封闭悬挑式脚手架之间的经济效益比较全封闭悬挑式脚手架费用：脚手架搭拆费用为196163元；脚手架使用费为248456元，合计：444617元。节约直接成本24.4617万元（2）组织措施降低成本计划表序号分

21、部分项工程名称预算成本计划成本差异额降低措施责任人土方开挖30万元21万元9万元签订责任状有梁底板后浇带 69万元67万元2万元加大索赔力度（参考）4）风险控制措施（1）项目风险因素序号风险因素产生原因风险强度可能产生的后果1管理风险各级管理机构及制度不完善。中造成经济及声誉损失；出现较严重的质量、安全等事故。2人力资源管理及操作人员的能力、素质和经验不够中可能产生意外的技术、安全事故；操作缓慢，满足不了进度要求。3经济与管理风险业主及总包资金供应不及时，市场价高于定额价高导致工程停工、窝工、机械停滞使用、资金沉没等严重经济损失4工期风险劳动力、机械、天气、资金等造成工期延期低被业主索赔工期损失；工程无法按合同交付使用。5材料、机械及劳动力风险6技术质量安全风险7工程环境风险（2）估计风险出现概率和损失值序号风险因素管理风险人力资源经济与管理风险工期风险材料、机械及劳动力风险技术质量安全风险工程环境风险1发生概率20%20%50%5%40%10%25%2对工程的影响程度（用成本来计量）2%1%10%1%0.5%2%2%3损失值（万元）521302600520（参考）