《生产与作业管理》第一阶段综合练习题1.docx

1、生产与作业管理第一阶段综合练习题1生产与作业管理第一阶段综合练习题生产与作业管理综合练习题（一）一、单项选择题1用户购买产品的第一需要是（ D ）P3A数量 B交货期C价格 D质量2下列属于生产与作业系统结构化要素的是（ A ）P5A生产技术 B库存控制C人员组织 D质量管理3在市场经济体制下，企业管理的核心是进行经营决策、制定经营方针和确定（ B ）P12A经营方案 B经营目标C经营计划 D经营方法4企业战略的构成要素包括经营范围、竞争优势、协同作用和（ A ）P22A增长向量 B经营战略C职能范围 D市场优势5生产与作业战略中，属于组织与管理方面战略决策的是（ D ）P26-27A管理人员

2、的选择 B车间内部布置C管理监督形式 D组织形式6在产品加工过程中，变换加工对象时，如果设备调整的工作量大，适宜采用（ C ）P47A平行移动方式 B横向移动方式C顺序移动方式 D纵向移动方式7从一个工作地承担的工序数目来看，大量生产的工序数目(m1)与单件生产的工序数目(m2)之间的关系为（ D ）P41Am1m2 Bm1m2Cm1m2 Dm1m28与流程式生产相比，加工装配式生产（ C ）P40A产品品种数较少 B在制品库存较低C产品品种数较多 D副产品较多9大型水轮发电机的生产与作业类型属于（ B ）P39 A补充存货生产类型 B订货生产类型C连续生产类型 D备货生产类型10若某产品的工

3、时定额为5分钟件，则其产量定额为（ A ）P114A12件小时 B14件小时C16件小时 D20件小时11在生产与作业计划体系中，产品计划处于（ C ）P119A短期计划层 B中期计划层C长期计划层 D近期计划层12以适时适量生产为核心的生产方式是（ B ）P163A敏捷制造 B准时生产C备货型生产 D流程式生产13下列属于综合生产计划主要指标的是产品的（ D ）P120A成本指标 B利润指标C销售额指标 D质量指标14在生产间隔期固定的情况下，产品生产批量与平均日产量的关系是（ B ）P139A正比关系 B反比关系C非线性关系 D不相关关系15物料需求计划的基本原理主要来自（ C ）P150

4、 A独立需求 B替代需求C相关需求 D互补需求16产品产量指标是指企业在一定时期内生产并符合产品质量要求的实物（ A ）P120-121A数量 B品种C价值 D成本17精益生产方式结构体系的三大支撑是零库存、多品种和（ B ）P137A零成本 B零缺陷C多工种 D多批次18在箭线式网络图中，某结点的最早开始时间取决于该结点各紧前活动的（ C ）P194?A最早开始时间中的最小值 B最迟结束时间中的最小值C最早开始时间中的最大值 D最迟结束时间中的最大值19设备维护保养等级的划分依据是维护保养的工作量大小和（ D ）P269A成本 B时间C人员 D难易程度20在生产控制与其他活动的关联图中，起中

5、心作用的是（ C ）P174A订货订单 B物料采购C生产计划 D会计核算21生产调度组织的总原则是（ B ）P182A统一领导、统一管理 B统一领导、分级管理C分级领导、统一管理 D分级领导、分级管理22项目管理目前已发展为三维管理。所谓“三维”，即时间维、保障维和（ A ）P186A知识维 B资金维C信息维 D空间维23在项目控制的一般方法中，间接控制着眼于（ A ）p199A偏差本身 B偏差的产生根源C信息的产生 D信息的反馈24为了从物资价格上涨中获利而建立的库存属于（ C ）P208A经常库存 B安全库存C投机库存 D季节性库存25企业为了得到库存而需承担的费用称为库存的（ D ）P2

6、18A运行成本 B机会成本C风险成本 D获得成本26下列属于全面质量管理特点的是（ A ）P237A以用户为中心 B以成本为中心C以生产为中心 D以产品为中心27网络计划优化方法中，缩短工时属于（ X ）?A时间人员优化 B时间设备优化C时间费用优化 D时间优化28与传统的管理模式相比，供应链管理的一个显著特征是全过程的（ A ）P312A战略管理 B职能管理C战术管理 D作业管理29实施清洁生产的所有阶段中，属于核心阶段的是（ B ）P361A准备阶段 B审计阶段C方案制定阶段 D报告编制阶段30清洁生产概念的提出源于20世纪（ D ）P353A50年代 B60年代C70年代 D80年代31

7、循环经济的行为准则是追求“4R”，即减量化、再使用、再循环和（ D ）P367A再组织 B再制造C再设计 D再思考32与末端治理相比，清洁生产系统的特点是（ C ）P358A排污量减少 B治污费用增加C部门控制 D产生污染后处理33敏捷生产的基础是（ B ）P328A生产工艺 B信息技术C售后服务 D人力资源34库存管理效益评定的主要要素包括客户满意度、交货时间和（ B ）P328-329A库存量 B库存成本 C库存周转率 D管理人员数二、名词解释题 35企业战略P2136看板P16637生产调度P18038循环经济P36639大规模定制生产P344三、简答题 40简述解决我国企业生产与作业系

8、统面临问题的对策。P1141简述库存物资ABC分析法中对A、B、C三类物资的控制策略。P22442简述绘制箭线式网络图时应遵循的规则。P193四、计算题 43某车床组共有同类车床30台，每台车床全年制度工作时间250天，车床停修率为4；每天两班制生产，每班8小时；车床上加工A、B、C、D四种结构与工艺不相似的产品，各种产品的年计划产量及单位产品台时消耗定额如下表：产品ABCD计划产量(件年)100012002000800单位产品车床台时消耗(小时件)20501025要求：(1)计算车床组全年有效工作时间；P52(2)计算假定产品的台时定额；(3)计算车床组生产假定产品的生产能力。P5344已知

9、每辆轿车包括一件A型轴，现准备出产2000辆轿车。各仓库和车间生产作业计划的部分数据如下表：请确定各车间A型轴的出产量及投入量。(将计算结果直接填入表中、空格内)P14445某企业生产甲、乙两种产品，各产品均需要在设备A、B上加工。设备A、B的有效生产能力分别为36小时和32小时；单位产品甲、乙的盈利分别为6元和8元；其它有关信息见下表。试用线性规划法编制利润最大的各产品产量计划。(只需建立线性规划模型)五、综合分析题 46已知甲零件的生产过程如下表：（计算结果四舍五入取整数） 生产与作业管理综合练习题（二）一、单项选择题1.在生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素是( A )P2A.劳动力

10、 B.生产对象C.生产手段 D.生产资金2.1776年英国经济学家亚当斯密在国富论一书中强调应采用( C )P17A.定额管理 B.标准化C.劳动分工 D.职能组长制3.下列选项中，不属于生产与作业管理内容的是( D )P12A.计划 B.组织 C.控制 D.融资4.在现有产品不变而经营方向改变的情况下，企业生产经营活动的增长向量要素是( C )P22A.市场渗透 B.产品开发C.市场开发 D.多种经营5.下列选项中，属于企业战略构成要素的是( C )P23A.生产类型 B.外部环境C.竞争优势 D.信息技术6.以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法属于( A

11、 )P112A.类推比较法 B.统计分析法C.经验估工法 D.技术分析法7.流水线上前后两批相邻的加工对象投入或出产的时间间隔，称为流水线的( D )P139A.节拍 B.生产周期C.节奏 D.生产间隔期8.生产与作业过程的符号表示法中，“口”表示制品处于( D )P34A.加工状态 B.停留状态C.搬运状态 D.检验状态9.按组织机构、职责范围和业务分工的定员编制方法适用于( B )P116A.基本生产人员 B.管理人员C.辅助生产人员 D.服务人员10.美国人穆德提出的作业相关图法适用于( B )P78A.厂房选址 B.设施布置C.定员编制 D.动作研究11.在生产计划系统中，属于中期计划

12、的是( D )P119A.财务计划 B.作业计划C.物料计划 D.综合生产计划12.在综合生产计划的质量指标中，产品平均技术性能反映了产品的( A )P120A.内在质量 B.生产质量C.外在质量 D.使用质量13.当短期生产能力不足，而长期生产能力与需求基本一致时，企业应采取的措施是( C )P125A.承接外协任务 B.进行改扩建工程C.加班加点 D.增加在制品库存14.确定主生产计划中的生产量和生产时间时，必须保证( A )P132-133A.现有库存量非负 B.生产量非负C.现有库存量为零 D.生产量为零15.成批生产中，批量等于平均日产量乘以( D )P139A.生产保险期 B.生产

13、周期C.生产提前期 D.生产间隔期16.对于汽车生产企业来说，轮胎需求属于( B )P151A.独立需求 B.相关需求C.串联需求 D.并联需求17.制造资源计划的结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系统和( C )P155A.生产系统 B.营销系统C.财务系统 D.库存系统18.单件小批量生产作业计划的编制宜采用( A )P143-146A.生产周期法 B.在制品定额法C.提前期法 D.累计编号法19.企业为保有和管理库存而需承担的费用开支称为库存的( B )P218A.获得成本 B.持有成本C.缺货成本 D.订货成本20.在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存称为( D

14、)P208A.安全库存 B.投机库存C.积压库存 D.经常库存21.六西格玛质量管理中，6质量水平表示质量特性的缺陷率为( A )P255A.3.4PPM B.233PPMC.6120PPM D.66810PPM22.从质量管理的发展历程看，全面质量管理阶段始于20世纪( B )P235A.40年代末、50年代初 B.50年代末、60年代初C.60年代末、70年代初 D.70年代末、80年代初23.对于单件小批生产类型，进行出产进度控制的依据是( D )P180A.生产周期 B.出产提前期C.生产进度日历 D.订货合同规定的交货期24.企业购置设备时应遵循的主要原则是技术先进、经济合理和( C

15、 )P261A.环保性好 B.出产率高C.生产可行 D.能耗最低25.生产与作业现场管理的三个体系中，组织体系是生产与作业现场管理的( B )P284A.基础 B.保证C.核心 D.关键26.定置图是定置管理中的代表性信息载体，其作用在于( A )P295A.说明“该物在何处” B.表明“这儿就是该处”C.体现“该处在哪里” D.告诉人们“此物即该物”27.应用ABC分析法对库存物资进行管理时，对A类物资应该( D )P224A.固定订货量 B.定期订货C.批量供应 D.严格控制库存28.敏捷制造中最核心的资源是( A )P332A.人 B.技术C.资金 D.设备29.大规模定制模式所采用的生

16、产方法是( B )P346A.备货生产 B.柔性流水生产C.单机生产 D.刚性流水生产30.循环经济改变过去“三高一低”的现象，其中“一低”指的是( C )P366A.低消费 B.低开采C.低利用 D.低排放31.下列选项中，不属于库存管理效益评定主要要素的是( A )P323A.生产数量 B.交货时间C.库存周转率 D.客户满意度32.供应链管理的主线是( D )P311A.关系管理 B.客户管理C.库存管理 D.信息管理33.不属于供应链合作伙伴选择原则的是( C )P328A.企业的业绩和经营状况 B.工艺与技术的连贯性C.企业的规模 D.有效的交流和信息共享34.敏捷制造系统的体系结构

17、包括的三个层次是概念层、使能器层和( B )P334A.业务层 B.基础设施层C.职能层 D.使能技术层二、名词解释题35.职能战略P2336.生产周期P14037.加工路线单P17838.电子商务P33839.绿色产品P358三、简答题40.简述我国安全生产的基本方针及安全生产管理的五要素。P1041.简述在生产作业排序中应用约翰逊法则求解的具体步骤。P14842.简述画网络图的基本步骤。P193四、计算题43.某车间生产甲零件，批量为10件，先后经过4道工序的加工，工序的单件加工时间分别为T1=10分钟，T2=5分钟，T3=15分钟，T4=10分钟。要求：(1)计算顺序移动方式下的加工周期

18、；(2)计算平行移动方式下的加工周期； (3)上述两种移动方式中，哪种移动方式的运输次数较多?44.甲、乙两企业生产同类玩具小熊，市场售价为10元/个。有关生产成本资料如下表。 成本项目 企业甲乙总固定成本(元)500,000900,000单位可变成本(元/个)54要求：(1)分别计算甲、乙两企业生产玩具小熊的盈亏平衡点产量；(2)当甲、乙两企业玩具小熊的产量均为120，000个时，分别说明甲、乙两企业是盈利还是亏损。45.某汽车厂零件仓库的库存物资品种及其资金占用情况如下表所示。现拟应用ABC分析法对物资进行分类。物资品种品种数累计品种数累计百分比()资金占用额(万元)资金占用额累计(万元)

19、资金占用额累计百分比() V-38110700X-56220100Z-1433090W-2944050M-6355018N-4566012Y-7277010K-8188010G-979905H-24101005要求：(1)完成上表第列、列的计算；(计算结果直接填入表中)(2)根据计算结果，确定哪些物资品种属于C类物资。五、综合分析题 某车床组共有5台车床，生产甲、乙、丙三种产品，现以乙产品为代表产品，各产品的计划产量、台时定额及相关资料如下表所示。车床的全年制度工作时间为250天，车床的停修率为10，实行每天两班工作制，每班8小时。 产品名称计划产量(件)单位产品台时定额(台时件)换算系数换算为代表产品的产量(件)各种产品占全部产品的比重()甲10010055010乙250201025050丙l00402020040总计450500要求：(1)计算车床组的全年有效工作时间；(2)以代表产品乙为计算单位，计算车床组的生产能力；(3)将第(2)项的计算结果换算为甲、乙、丙三种具体产品的生产能力；(4)如果车床组短期生产能力与需求基本相符，但长期生产能力大于需求，说明应采取什么策略以实现生产能力与需求的平衡?