三级公路改建工程Ⅰ标段施工组织设计.docx

1、三级公路改建工程标段施工组织设计三级公路改建工程标段施工组织设计总体概述一、编制依据和原则（一）、编制依据（1）交通部颁公路工程比选管理办法。（2）交通部颁公路工程技术标准（3）交通部颁公路工程质量检验评定标准(4) 交通部颁公路工程施工安全技术规程（5）交通部颁公路路面基层施工技术规范（6）交通部颁公路路基施工技术规范（7）公路交通标志和标线设置规范（JTG D82-2009）；（8）公路交通标志板技术条件（JT/T279-2004）；（9）公路桥涵施工技术规范JTJ041-2000；（10）路面标线涂料JT/T280；（11）道路交通标志和标线（GB5768-2009）；（12）市政桥梁工

2、程质量检验评定标准（CJJ2-90）；（13）业主所发的本工程招标文件和施工图纸、答疑等资料；（14）我公司现有的设备和施工能力及我公司类似工程的施工经验。（二）、编制说明通过对设计图纸及招标文件的深入理解，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了综合考虑，为将来施工编制一份可操作性的技术文件。（三）、编制范围某县三合至福旺三级公路改建工程标段（K0+000-K9+000）。（四）、编制原则1、严格执行基建程序、发挥本公司的技术优势，按本公司技术质量方针：精心施工，科学管

3、理，创无质量通病工程和用户满意工程。2、科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。3、充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。4、坚持质量第一，全面执行ISO9001国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范，操作规程和制度。5、加强工程进度的科学性，计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明、整洁及工程的正常施工。二、工程概况（一）、工程特点：本工程为某县三合至福旺三级公路改建工程标段（K0+000-K9+000），公

4、路技术等级为三级，设计速度为30公里/小时，桥涵设计汽车荷载公路-级，全长9千米，路基宽7.5米，路面宽度2*3米，长9.154，宽度7米简支空心板桥梁1座。建设内容包括现场清理，路基挖方，路基填筑，M7.5浆砌片石排水沟，M7.5浆砌片石水田护脚，砂砾垫层、级配碎石基层，水泥混凝土路面，钢筋混凝土排水管、圆管涵、盖板涵，桥梁工程，防撞墙，交通标志、标线，里程碑、百米桩、柱式轮廓标等工程。（二）、工程概述1. 现场清理现场清理31635平方米，需要砍伐树木、挖除树根3840棵。2. M7.5浆砌片石排水沟442米。3. M7.5浆砌片石水田护脚134立方米，M7.5浆砌片石挡土墙37立方米。4

5、. 路基挖方22287立方米，填筑碾压普通土方、砂土20194.5立方米。5. 砂砾垫层200mm厚59058平方米，级配碎石基层150mm厚56359立方米。6. 水泥混凝土路面：fc4.5Mpa200mm厚水泥混凝土路面55494.46平方米。7. 钢筋混凝土排水级管：管径300mm2米, 管径500mm12米。8.圆管涵：管径750mm圆管涵13米，管径1000mm圆管涵11米。9. 盖板涵： 1*1m盖板涵10米。10.长9.154，宽度7米简支空心板桥梁1座。11.安全交通标志：限速30警告标志1个，村庄警告标志10个，注意儿童（学校）警告标志2个，乡镇警告标志2个，里程碑9个，百米

6、桩81个，柱式轮廓标438个，热熔型涂料路面标线359.8平方米。（三）、地点特征本工程建筑物二旁有空地可用于临时设施的搭建和临时施工用地。（四）、施工条件1、地理环境本工程施工现场有道路出入，车辆行驶方便。施工用水、用电、均可从建设单位引至现场的水源、电源接出。建筑材料及施工机械均可直接运入工地。建筑材料由施工单位自行采购，供货渠道已落实。施工机械、运输工具和劳动力由施工单位根据工程进度自行调配平衡，来源已有保证。2、气候条件某县属于亚热带季风气候，气候温和、雨量充沛，同时易受海洋气候影响。冬暖夏长，夏季炎热少雨，全年基本无霜冻，利于工程施工。 3、筑路材料石料：在城煌镇、三海镇有片石供应，

7、材料储量充足，能满足工程的需要和三海镇的龙武石场有大量石灰岩供应，材料储量充足，能满足工程的需要。碎（砾）石：在城煌镇、三海镇有碎石供应，材料储量充足，能满足工程的需要和三海镇的龙武石场有大量石灰岩供应，材料储量充足，能满足工程的需要。砂、砂砾料：马江、武利江均在路线不远经过，砂、砂砾料充足。水：沿线河沟较多，地表水丰富，施工、生活用水可得到保证。电：沿线电力线路密集，施工用电也可保证供应，同时自备发电机。三、施工部署和施工组织机构 （一）、施工目标针对工程图纸、标书的要求和施工现场条件，贯彻公司“精心施工，科学管理，创无质量通病工程和用户满意工程”的方针，经公司认真研究决定工程项目责任目标如

8、下：1、单位工程质量合格，力争市优质工程。其中：本工程在施工合同承包范围内，按国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）进行检验评定，达到投标文件要求规定的合格等级，本公司承诺达到合格等级。2、进度目标：本工程投标要求工期为180日历天，全面完成招标文件规定的全部工程项目，我公同承诺施工总工期为180日历天。3、安全目标杜绝死亡和重伤事故，年度轻伤频率控制在2以内。按国家颁布的施工安全检查标准执行。做到工程的安全生产、文明施工达标。4、管理目标按“ISO9001：2000质量认证体系”模式进行管理，按“工程项目法”组织安全文明施工。(二)、组织机构和人员配备1、组织机构

9、广西五鸿建设集团有限公司具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质；公路工程施工总承包贰级；公路路基工程专业承包贰级；公路路面工程专业承包贰级；桥梁工程专业承包贰级的施工队伍，从事多种专业的施工工作。在施工过程中，我们始终如一地坚持以质量求生存，靠信誉求发展的方针。在十多年的施工实展中，我们逐渐形成和完善了一个保工期、保质量、讲效益的管理模式，形成了一个能适应各种施工条件的既灵活又有效的组织机构；有一个团结向上、具有多年施工管理经验的领导班子；有一批经过专业培训、责任心强、知识丰富、刻苦耐劳的项目经理队伍；有一套符合国家标准要求又具有自己特色的施工技术和管理标准；配备有先进的检测仪器和先进的检测手段，

10、实行以事先预防为主，事后为辅，以数据说话的保质方针。我们还有一支能打善战，适应各种施工条件，具有丰富施工经验的高素质的专业队伍和工程配套齐全的技术工人队伍。我们将严格遵循公司质量方针：精心施工，科学管理，创一流精品，让顾客满意工程。有信心按招标文件和工程施工合同协议条款的各项规定，保质保量、按时完成施工任务和工程竣工后的保修工作。我公司实行二级管理，即公司一级管理，项目经理部二级管理。公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立生产处和质安处等处室，生产处负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安处负责

11、施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责制该工程的指挥和管理体制，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、预算员、材料员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。如能中标，我公司将成立本工程项目经理部进行现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作，公司将定期和不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况，督促项目经理部按期、按量、优质地完成本工程。以项目经理为首组织施工生

12、产。在项目经理部的领导下，组成各施工队和生产组，施工队设队长，全面负责本队的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。2、主要施工人员配备为高效、优质地完成本工程施工任务，经公司研究决定，抽调管理经验丰富的职能人员和技术素质高的施工人员，组成强有力的项目管理班组和施工操作队伍进场实施。（三）、进入本工程的施工机械设备主要施工机械设备及进退场计划详见附表。（四）、施工准备工作1、技术准备 （1）、熟悉和会审图纸。根据建设单位提供的设计图纸，组织有关人员进行熟悉图纸和提出问题，并在开工前进行图纸会审，做好图纸会审记录。（2）、原始资料调查分析。

13、通过对工程所在地区的气候、现场地形、地貌和“三通一平”情况、建材市场供应情况等的调查，为施工总平布置和施工组织设计提供依据。 （3）、编制施工图预算和施工预算。根据施工图计算工程量，通过电脑操作，编制施工图预算，并列出各工程阶段劳动力，主要材料和机械台班需用量，为编制施工总进度计划提供依据，同时根据劳动定额施工消耗定额编制施工预算，进行两算对比。 （4）、编制施工组织设计。根据图纸设计要求，结合工程特点和现场实际情况，优选施工方案和施工机械，编制施工组织设计，做到安全生产、文明施工。 （5）、开工前做好安全技术交底和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底单存档。 （6）、根据施工进度计划，提

14、前向试验室申请砼配合比，并及时向队组交底。 （7）、工程技术资料准备：按市质量监督站及公司质量验收记录单等有关规定，本工程由以下五个部分组成： 第一部分：企业自评及质量等级检验；第二部分：工程技术资料汇总；第三部分：质量保证资料；第四部分：施工管理资料；第五部分：质量评定资料。开工前准备好各种表格，施工过程中随时收集，及时整理，竣工后整理装订成册。2、材料、物资准备（1）、根据施工进度计划，安排好各种材料、半成品的进场时间，并确定仓库及堆放面积和地点。（2）、组织好材料货源，安排好运输计划。（3）、做好材料和半成品的检验和试验。各种材料和半成品必须有出厂合格证，水泥和钢筋要按规定取样做力学性能

15、试验，砂石做含泥量和针片状颗粒含量测定，不符合指标者坚决不允许进场使用。（4）、材料进场把关。按施工总平面布置图组织材料现场堆放，除了点数、检查尺寸、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。（5）、施工机具准备：根据施工方案和施工进度计划要求，编制施工机具设备需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。3、劳动力准备（1）、根据工程规模、结构特点和装饰要求，按照合理分工，密切协作的原则，组织高效率的专业施工班驵。（2）、做好施工人员现场教育工作，包括安全、防火、文明施工和遵纪守法等教育，使全体施工人员严格遵守上级颁布的各项规章制度。（3）、对特殊工种进行上岗前技术培训，无上岗证者严

16、禁进入现场施工。（4）、本工程劳动力均使用本公司基本施工队组。4、施工现场布置（1）、生产设施生产设施主要包括：办公室、材料仓库、钢筋加工场、搅拌站、各种机械设备等，均需按计划进场，做好施工用水、用电的安装工作，根据现场合理安排好运输道路。（2）、生活设施生活设施主要是职工宿舍、冲凉房、厕所等，为了保持现场容貌和整洁，各生活设施拟采用红砖砌机制水泥瓦，地面为C15砼地面。5、工地清理和临时设施建设施工人员进驻现场后立即开展场地清理工作，严格按照图纸所示及现场实际情况，清理工程征地界范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物以及树杆、树墩、树根等其它杂物，按照建设单位和监理工程师意图积极主动地进行拆迁，

17、为临时工程和主体工程施工创造条件。清理场地范围为施工需要的最小使用范围，同时处理好与当地政府和村民的关系。6、施工总体安排根据本合同的工程特点，对工程的总体安排如下：（1）路基挖方与路基填筑工程拟同时开工，混凝土采用拌合场集中拌和，混凝土运输以混凝土运输车为主，机运翻斗车为辅，并辅以人工配合；（2）路基部分施工全部采用机械化作业，在部分施工部位人工配合。主要机械设备有挖掘机、推土机、自卸汽车、压路机等。(3)水泥混凝土路面工程施工全部采用机械化作业，在部分施工部位人工配合。7、施工进度安排施工准备，包括人员、设备动员、临时便道修建、临时设施的搭建、场地的清理等。拟开工时间为2012年9月30日

18、，准备期为3天。具体的施工进度安排和关键线路等详见“施工进度总体计划表”8、拟投入本合同工程的主要施工机械和实验设备表见后附表大型机械在开工前2日内用专用运输车运至施工现场，其他机械和人员运送在开工前2日内用专车送至施工现场。施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工进度安排原则1、施工进度安排必须满足招标文件的工期要求。2、考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。3、安装工程量大，工期短，耗用劳动量大，合理组织内外、上下平行交叉流水施工，能加快进度，保证工程质量，提高经济效益。4、难度大的工序应先做，

19、加强施工，采取相应的措施安排好施工。二、施工进度计划根据施工文件提供的数据，本工程投标书工期为180日历天，我公司承诺总工期180日历天竣工；为确保工程合格，我们优选了先进的施工方案和施工机械设备，全面提高了机械化水平，配备高素质的施工队，并且组织二班倒连续作业，加速了施工进度，因此，投标施工进度计划按180日历天，全面地保证招标工期的实现。三、保证进度计划的措施1、组织措施成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。详见组织机构和施工人员配备。2、管理措施（1）、劳动力落实安排技术素质好、有类似施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围统一调配，在专业工

20、种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。（2）、材料、物资落实开工前，组织工作专业人员编制各类物资和半成品计划，专业落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应不足而影响到施工进度现象发生。（3）、机械设备落实现场工程材料和半成品的水平运输采用机械反斗车和人工。公司先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加快施工进度，详见进入该工程的主要机械设备表。（4）、进度计划落实本工程投标施工进度表计划安排按180日历天，为确保按工期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，实行二班倒施工。在施工过程中

21、，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响到工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成任务。管理工作人员坚持每天下班前开现场生产碰头会，总结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的问题，凡受客观原因影响工程进度时，必须采取有力的措施，及时补回来，确保网络计划的实现。3、具体措施本工程在机械使用、劳动力安排、材料准备和管理等方面，采取有效保证进度的措施，具体如下：（1）、从设备方面保证工期、本工程配备足够的机具设备，全面提高施工机械的使用效率，保证满足施工作业需要。、做好现场设备的维修、保养，降低机械故障，以免影响施工。、公司

22、总部随时备有各种机械设备，以备工程急需使用和更换。、机械设备详见进入该工程的主要机械设备表。（2）、从劳动力方面保证工期、组织一个强有力的项目管理小组，对整个工程进行动态管理。、现场工人在不影响到周边居民的情况下采取二班倒工作，合理安排工序搭接。、加强工人生产和安全意识教育，通过宣传、贯彻本工程的重要性，提出生产口号，组织工人队组之间进行劳动竞赛，提高工人的劳动积极性。（3）、从材料方面来保证工期、图纸一到手,马上组织施工技术人员按图纸计算出工程材料,并按进度要求进行采购。、现场配备运输汽车，随时满足工程材料运输需要。、按进度计划的要求，有计划、有秩序的调配好劳动力、材料、设备等。（4）、从组

23、织工作管理来保证工期、公司各职能部门协助项目部及时解决施工中存在的问题。、保证项目部的资金及时到位。、公司各职能部门监控项目部的各项管理工作，保证项目部各项管理工作落实到位。、按总进度计划排月进度计划，按月进度计划排周进度计划，按计划确保进度。、保证后勤工作为施工现场服务。（5）、不同施工阶段的保证工期措施、施工准备阶段：以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作，认真核对设计，以总工程师和高级工程师为首，组织各专业技术人员，熟悉图纸，核对设计图纸，对设计图纸工程量的计算、对设计图纸说明的全面阅读。进行图纸会审，核对图纸之间有无矛盾、错漏。组织测量人员现场测量，核对控制桩和BM点，核对

24、地形、地貌与设计图纸是否相同。组织各管理层次人员，特别是现场项目经理部施工技术人员进行现场勘察，调查工程施工情况，做好记录。组织施工技术人员编制好实施性强的施工组织设计，包括现场组织施工总平面设计布置、施工方案、工程进度计划、材料、物资供应计划、技术组织措施等，并及时送总监理工程师审批后实施。做好施工技术交底和岗前培训工作，做到各工程人员明确目标、任务和要求 ，全员参与管理。配合项目经理、质检部和材料部落实临时设施和临时工程的实施和材质检验。、施工阶段：以指导施工和技术攻关为核心，及时解决施工中出现的施工技术问题。加强与监理工程师、业主和设计部门的联系，听取他们对施工的意见和要求 。督促检查有

25、关人员及时做好原始记录的记载和整理，及时组织攻克施工中的各种技术难关。及时办理设计变更，指导施工人员按设计施工，按规范施工，制止违章作业，严格掌握施工顺序。、竣工阶段：以抓好收尾工作及编好竣工文件为核心，配合好初验和办理验收结算工作，做好竣工测量、绘制竣工图、整理竣工资料、参加验收、办理结算。（6）、加强联系，检查施工进度定期和不定期召开联系会，检查进度的执行情况，如有延期，找出原因，有针对性的采取纠正措施，加强薄弱环节的力量，使计划动态平衡，使施工进度和合同工期计划终点同步。（7）、安排追赶计划由于难以易见的因素拖延工期，发现施工进度赶不上进度要求时，立即进行研究，分析原因，立马编制追赶计划

26、，并随时检查追赶计划的实施情况。四、施工进度违约责任承诺我公司保证在承诺工期内完成本项工程的施工任务，如我方原因不能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意的顺延工期竣工，我方承担违约责任，并赔偿给业主造成的损失。 劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力计划1、根据工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司技术素质最好，有类似施工经验的成建制劳务队伍进驻施工现场，进场前进行三级教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工程施工状态，我们将保证劳动力质量和数量不受任何因素的影响，满足现场施工需要。2、组织一个强有力的项目管理小组，对整个工程劳动力

27、进行动态平衡管理。（1）、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方法规。（2）、本工程现场在不影响周围居民的情况下采用二班倒工作，合理安排工序搭配。（3）、在大批施工人员进场前，做好生活后勤保障工作，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性。详见劳动力计划表二、材料使用计划1、建筑材料的准备（1）、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料的用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（2）、根据材料需用量计划，做好材

28、料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（3）、组织材料按计划进场，并做好保管工作。（4）、现场配备运输车辆，随时随地满足工程材料运输的需要。2、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品的规格、数量，编制相应的需用量计划，积极联系、预订货源。机械设备投入计划及检测设备一、 机械设备投入计划1、场内运输机械和运输方式施工现场的水平运输用自卸汽车、机动翻斗车和一般人力手推车。2、混泥土施工机械本工程采用集中拌制混泥土，路面用混泥土已由公司搅拌站集中搅拌。设一座搅拌楼，每小时产量可达50M3，可满足现场施工的要求。混泥土浇注时，配备混凝土摊铺机一台。施工机械

29、，施工中除注意保护外，另调配混凝土摊铺机一台备用，并购置容易损坏的配件作为维修使用。3、其它机械和机具主要有柴油发电机、混凝土电动切缝机、稳定土粒料拌合设备、砂浆搅拌机、水泵、潜水泵、洒水车、打夯机、挖掘机、装载机、推土机、振动压路机、光轮压路机、25T轮胎式压路机等各分项工程需要的施工机械，工程所需要的机具设备都配备充足，可满足施工需要。具体详见拟投入本标段的主要施工机械表二、机械设备的检测1、本工程使用的所有机械设备，均由专业人员进行检测，保养良好，运转正常。2、所有机械在施工中，定人定时进行保养检修。 3、所有机械必须依据机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）进行操作使用。施工平面

30、布置和临时设施布置一、采用封式管理，施工现场砌120厚、2.2米高围墙。 二、所有临时设施用房均用标准砖砌120墙，盖水泥瓦，墙面抹混合砂石灰墙面。 三、现场配置搅拌站，用于拌制混泥土。四、现场设置有砂、碎石堆场和周转材料堆场以及钢筋加工制作场。五、现场布置有值班室、施工办公室、监理、业主办公室，工人临时用房、卫生间、钢筋库、水泥库、成品库、工具库等临时用房。 六、施工用电根据现场实际情况，建设单位有电源引到施工现场。施工用电采用三相五线制，架设严格按规定要求进行，高度不得低于6米，电箱离地面高度不得小于1.1米，电箱要求做好接零、接地和上锁工作，按使用配置电器开关和漏电保护装置，实行一机一闸

31、一漏一箱制，并设人管理。本工程选用SJL1-80/10变压器，经计算选择总线为75MM2、零线用50MM2、接地线用50MM2、分支线用35MM2的铜芯线接到各用电设备。七、施工临时用水从甲方指定水源引出，分别引到拟建路段、搅拌站、办公室和生活区，主管选用50，分管选用25进行布置。八、办公室、宿舍等临时用房和成品堆场等易燃易爆物品堆放区要配置消防灭火器。九、由于本工程建立在原有道路基础上，施工道路从起点开始，利用原有公路，如确需修筑便道，拟采用50cm碎石土铺筑，局部软弱处加铺手摆块石。十、项目部与建设单位采用程控电话或手机沟通,与主要工点采用对讲机联系。十一、为了实施动态化现场管理，及时、准确、有效地反映施工现场的实际情况，在项目部设置调度指挥所，配备通讯设施，与监理工程师、建设单位保持密切联系。详见施工平面图和临时设施用地计划表。关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案一、 施工准备1.施工测量与放样 开工前进行现场恢复和固定路线包括导线、中线和高程的复测、水准点的复查和