土木工程类建设工程监理案例分析模拟试题与答案196.docx

1、土木工程类建设工程监理案例分析模拟试题与答案196土木工程类建设工程监理案例分析模拟试题与答案196第一题某城市建设项目，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选甲施工单位作为施工总承包单位，工程实施中发生了如下事件： 事件一：桩基工程开始后，专业监理工程师发现甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查乙施工单位的资质前提符合请求可进行桩基施工。 事件二：桩基施工进程中，呈现断桩事故。经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案

2、引起。对此，原设计单位提供的事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。 事件三：为进一步加强施工进程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。 事件四：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文请求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜，同时请求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将文件转发给乙施工单位。 事件五：项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是：按建设

3、单位请求，乙施工单位自行办理了工程档案的验收及移交。在检查乙施工单位的工程档案时发现缺少断桩处理的相关资料，乙施工单位的解释是：断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。 问题：1. 事件一中，项目监理机构对乙施工单位资格审查的程序和内容是甚么?答案：(1)项目监理机构对乙施工单位资格审查的程序是：审查甲施工单位报送的乙施工分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。 (2)项目监理机构对乙施工单位的资格应审核的内容包括：营业执照、企业资质等级证书；类似工程业绩；乙施工单位承担的桩基工程范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。2. 项目监理机构

4、应如何处理事件二的断桩事故?答案：项目监理机构处理断桩事故的程序如下： (1)及时下达工程暂停令。 (2)责令甲施工单位报送断桩事故调查讲演。 (3)审查甲施工单位报送的施工处理方案、措施。 (4)审查同意后，总监理工程师签发工程复工令。 (5)对事故的处理和处理结果进行跟踪检查和验收。 (6)及时向建设单位提交有关事故的书面讲演，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。3. 事件三中，总监理工程师代表的做法是否正确?说明理由。答案：(1)指派专业监理工程师修改监理实施细则的做法正确。 理由：总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责。 (2)审批监理实施细则的做法不正确。 理由：应由总监理

5、工程师审批。4. 指出事件四中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。答案：不妥之处：请求监理单位和甲施工单位各自对工程档案进行验收并移交。 正确做法：应由建设单位组织建设工程档案的(预)验收，并在工程竣工验收后统一向城市档案管理部门办理工程档案移交。5. 分别说明事件五中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥?对甲施工单位和乙施工单位在工程档案管理中存在的问题，项目监理机构应如何处理?答案：(1)乙施工单位不能自行办理工程档案的验收与移交，甲施工单位应汇总乙施工单位形成的工程档案，并办理验收与移交。乙施工单位应将工程质量事故处理记录列入工程档案。 (2)对工程档案管理中存在问题的处理：与建设单位

6、沟通后，项目监理机构应向甲施工单位签发“监理工程师通知单”，请求尽快整改。第二题某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订施工合同，约定的承包范围包括A、B、C、D、E五个子项目，其中，子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分，拆除废弃建筑物分包给拥有相应资质的乙施工单位。 工程实施进程中发生下列事件： 事件一：因为拆除废弃建筑物的危险性较大，乙施工单位编制了专项施工方案，并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会。会后，乙施工单位将该施工方案送交项目监理机构，请求总监理工程师审批。总监理工程师认为该方案已通过专家论证，便签字同意实施。 事件二：建设单位请求乙施工单位在废

7、弃建筑物拆除前7天内，将资质等级证明与专项施工方案报送工程所在地建设行政主管部门。 事件三：受金融危机影响，建设单位于2015年1月20日正式通知甲施工单位与监理单位，缓建尚未施工的子项目D、E。而此前，甲施工单位已按照批准的规划订购了用于子项目D、E的设备，并支付定金300万元。鉴于没法确定复工时间，建设单位于2015年2月10日书面通知甲施工单位解除施工合同。 问题：1. 指出事件一中的不妥之处，写出正确做法。答案：(1)不妥之处一：乙施工单位将专项施工方案送交项目监理机构。 正确做法：应由甲施工单位将专项施工方案送交项目监理机构。 (2)不妥之处二：总监理工程师认为专项施工方案已通过专家

8、论证，便签字同意实施。 正确做法：专项施工方案应经甲施工单位技术负责人审查签字同意，报送项目监理机构，总监理工程师签字后实施。2. 指出事件二中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。答案：(1)不妥之处一：建设单位请求乙施工单位报送。 正确做法：应当由建设单位报送。 (2)不妥之处二：在废弃建筑物拆除前7d内报送。 正确做法：应当在拆除工程施工15d前报送。 (3)不妥之处三：仅将资质等级证明与专项施工方案报送。 正确做法：还应报送拟拆除建筑物及可能危及毗邻建筑物的说明；堆放、清除废弃物的措施。3. 事件三中，建设单位是否可以解除施工合同?说明理由。如果甲施工单位不同意解除合同而继续子项目D、

9、E的施工，项目监理机构应做哪些工作?答案：(1)建设单位可以解除施工合同。 理由：根据我国合同法的规定，因建设单位缘由造成工程缓建致使合同没法履行的，建设单位可以解除合同。 (2)项目监理机构应书面通知甲施工单位停止施工，并立即对已施工部分进行记录与计量。4. 事件三中，若解除施工合同，根据建设工程监理规范，甲施工单位应得到哪些费用补偿?答案：若解除施工合同，根据建设工程监理规范，甲施工单位应得到的费用补偿包括： (1)为设备订货而投入的300万元定金。 (2)撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用。 (3)甲施工单位所有人员的合理遣返费用。 (4)合理的利润补偿。 (5)施工合同规定的建

10、设单位应支付的违约金。第三题跟着社会经济的发展和施工技术的进步，现代工程建设呈现出建设规模不断扩大、技术复杂程度高等特点。近年来，呈现了大量建筑规模较大的单体工程和拥有综合使用功能的综合性建筑物，几万平方米的建筑比比皆是，十万平方米以上的建筑也不少。因为这些工程的建设周期较长，工程建设中可能会呈现建设资金不足、部分工程停缓建、已建成部分提前投入使用或先将其中部分提前建成使用等情况，再加之对规模尤其大的工程一次验收也不方便等。因而标准规定，可将此类工程划分为若干个子单位工程进行验收。同时考虑到建筑物内部设施也越来越多样化，按建筑物的主要部位和专业来划分分部工程已不适应当前的请求。因而，为了更为科

11、学地评价工程质量和验收，在分部工程中按相近工作内容和系统划分为若干个子分部工程；每个子分部工程中包括若干个分项工程；每个分项工程中包含若干个检验批，检验批是工程施工质量验收的最小单位。 问题：1. 建设工程施工质量的验收，主要通过哪几个层次的验收?答案：建设工程施工质量验收，主要通过单位工程、分部工程、分项工程、检验批的四个层次验收。2. 各层次的质量验收记录由谁填写?由谁组织哪些人员进行验收?答案：(1)检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。 (2)分项工程质量验收记录由施工单位项目专业技术负责人填写，专业监理工程

12、师组织施工单位项目技术负责人进行验收。 (3)分部工程质量验收记录由施工单位负责人和项目技术、质量负责人等填写，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人进行验收。 (4)单位工程质量验收记录由施工单位填写，由建设单位项目负责人组织设计、勘察、监理、施工等单位项目负责人进行验收，验收结论由总监理单位填写。3. 工程施工质量不符合请求时，应如何处理?答案：工程施工质量不符合请求时，要按以下规定进行处理： (1)经返工或返修的检验批，应重新进行验收。 (2)经有资质的检测单位检测鉴定达到设计请求的检验批，应予以验收。 (3)经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计请求，但经原设计单位核算

13、认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。 (4)经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能请求时，可按技术处理方案和协商文件的请求予以验收。 (5)经返修或加固处理仍不能满足安全或首要使用请求的分部工程及单位或子单位工程，严禁验收。 (6)工程质量控制资料应齐全完整，当部分资料缺失时，应委托有资质的检测单位按有关标准进行相应的实体检测或抽样试验。第四题某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度规划如下图所示，假定各项工作均匀速施工。 问题：1. 如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变复原施工进度

14、规划总工期和工作工艺瓜葛的前提下，如何安排这三项工作最合理?此时该专业施工队的工作间断时间为多少?答案：(1)如果不改变原施工进度规划总工期和工作工艺瓜葛，工作B在第2月初开始，第3月底结束；工作C在第4月初开始，第6月底结束(或安排在46、57、68、79、810、911月均可)；工作H开始时间不变。这样安排B、C、H三项工作最合理。 (2)此时B、C、H三项工作的专业施工队最少的工作间断时间为5个月。2. 因为建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。指出总监理工程

15、师做法的不妥之处，写出正确做法。答案：(1)不妥之处一：因为建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟。 正确做法：总监理工程师应以书面形式通知承包单位，推迟开工日期并相应顺延工期。 (2)不妥之处二：因为建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，工期顺延后，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。 正确做法：应补偿承包单位因延期开工造成的损失。3. 推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位请求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。该方案将G、H、L三项工

16、作均分成两个施工段组织流水施工，数据见下表。 G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的请求?答案：(1)计算流水步距，错位相减求得差数列。 G与H之间： G与H间的流水步距KG，H=max2，3，-4=3(月)。 H与L之间： H与L间的流水步距KH，L=max2，2，-5=2(月)。 G、H、L三项工作流水施工的工期=(3+2)+(2+3)=10(月)。 (2)此时工程总工期为4+6+10=20(月)，可以满足原竣工日期请求。 注：可直接根据下图分析得出流水施工工期。 第五题某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%，利润率为

17、5%；A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m3和460元/m3。 该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%，之后每月扣回10%，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算讲演，经监理工程师审核后于第3月月末支付，若累计实际工程量比规划工程量增添超过15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比规划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.176。 施工单位各月的规划工作量见下表。 施工单位各月规划工作量表 时间(月) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工作量(万元) 90 90 90 70

18、 70 70 70 70 130 130 60 60 A、B两分项工程均按规划工期完成，相应的每月规划工程量和实际工程量见下表。 A、B分项工程每月规划工程量和实际工程量表单位：m3时间(月) 1 2 3 4 A分项工程工程量 规划 1100 1200 1300 1400 实际 1100 1200 900 800 B分项工程工程量 规划 500 500 500 实际 550 600 650 问题：1. 该施工单位报价中的综合费率为多少?答案：现场管理费率=110%=10%；企业管理费率=(1+10%)8%=8.8%；利润率=(1+10%+8.8%)5%=5.94%。则该施工单位报价中的综合费率

19、=10%+8.8%+5.94%=24.74%。2. 该工程的预付款为多少?答案：该工程的预付款=(903+705+1302+602)10%=100(万元)。3. 绘制该工程资金使用规划的现金流量图(不考虑保留金的扣留)。答案：该工程资金使用规划的现金流量图如下图所示。 4. A分项工程每月结算工程款各为多少?答案：(1)A分项工程的第1月结算工程款=110080=88000(元)。 (2)A分项工程的第2月结算工程款=120080=96000(元)。 (3)A分项工程的第3月结算工程款=90080=72000(元)。 (4)A分项工程的第4月结算工程款=(1100+1200+1300+1400

20、)-(1100+1200+900+800)/(1100+1200+1300+1400)100%=20%15%，所以应调整单价，则：(1100+1200+900+800)801.176-(88000+96000+72000)=120320(元)。5. B分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少?答案：(1)B分项工程的单价调整系数一1/(1.081.05)0.882。 (2)B分项工程的第1月结算工程款=550460=253000(元)。 (3)B分项工程的第2月结算工程款=600460=276000(元)。 (4)B分项工程的第3月结算工程款=(550+600+650)-5003/

21、(5003)100%=20%15%。因而，按原价结算的工程量=15001.15-(550+600)=575(m3)；按调整单价结算的工程量=650-575=75(m3)。则：575460+754600.882=294929(元)。第六题某公司中标的一项设备安装工程的双代号时标网络规划如下图所示，规划工期20个月，其持续时间和预算费用见下表。工程进行到第14月，工作F完成了6个月的工作量，工作H完成了2个月的工作量，工作K已完成工作量。 (2)累计完成的投资额=12+10+18+12+15+286/7+121/2+12=109(万元)。2. 如果后续工作按原规划进行，试分析F、H、K三项工作对规划工期发生了甚么影响。答案：工作F、H均未完成规划，工作F延误了1个月，因为该工作有6个月的总时差，故对工期不会造成影响。工作H也拖延1个月，但因为这项工作为关键工作，故将使项目工期拖延1个月。工作K可按规划完成，对工期无影响。3. 重新绘制第14月至完工的时标网络规划。答案：第14月至完工的时标网络规划如下图所示。 4. 如果请求原工期保持不变，第14月后需压缩哪项工作?答案：如果要使工期保持20个月不变，在第14月检查之后，应立即组织压缩工作H或工作L的持续时间。假设工作L允许压缩，且费率增添较低，有备用资源，对质量和安全影响不大，可将其工作持续时间压缩1个月。