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1、夸领导的话夸领导的话 篇一：赞美恭维的话-很不错 怎样说道一些恭维的话 怎样说讨好领导的话 大家普遍感觉到称赞自己的领导很难，不论在 公共场合还是私下里，赞美领导都需要鼓足勇气，否 则是很不容易说中国出口的。称赞领导不像赞美父母、老 师、朋友那么“简单”的只需要直率地让感情自然流 露出来即可，赞美领导总要考虑每一个细节。 称赞领导是一门特殊的艺术。 在社会上，领导是“白领”阶层，是有地位、有权 力、有身份的人。不论是公司经理、董事长，还是政府 官员，都有高人一等的环上，从这个意义上讲，领导 是值得尊重和羡慕的。但是中国世俗文化又有中国与司事 方文化相游行示威的一面，商界的尔虞我诈、政界的勾心

2、斗角在普通百姓心中造成的印象极差，致使很多人 认为称赞领导就是巴结讨好、拍马溜须，结果是对领 导真诚地赞美不能正大光明，反而被投机钻营者用 来升官发财。 赞美领导是对领导的普遍认可、支持和褒扬，是下属与上司搞 好关系的“润滑剂”。没有不喜欢听完赞美的领导。如果大家都 全排地批评一个领导而没有赞扬他、支持他的声音，那么 这个领导肯定就不称职，工作搞不好，人际关系也不好。领导 是球队“队长”，需要大家的鼓励和喝彩。 然而，领导与下属的关系以情感为基础的，是建立在 工作与自身利益基础之上的，这就使得下属对领导的称赞不同于 对其他类别的人则的称赞。领导与下属的关系往往是一对多的 关系，使得下属们与领导

3、之间的距离存在着一个“争”的问题， 领导与每个下属的距离也不可能完全是等距离的，这就需要 在赞颂领导时要把握好称赞的技巧。有的人虽然在称赞领导 方面一向很“积极”，但却不注意方式，不仅领导绝不喜欢听、不 敢接受，就连同事听了也反感，不仅没有效果，还容易得罪别 人。有的下属虽然默默无闻，但却遵从领导，埋头苦干，深得领 导赏识，也受同事好评。 那么，称赞领导的要诀呢有各级党委哪些呢? 一赞誉领导要不亢不卑 蒙古有句谚语：“马群奔驰靠马头，雁群飞翔靠头雁”。是 比喻领导具有较大的作用。领导阶层在社会上是精英，在单位 里是“当家的”，是“老板”。既然领导如此重要，如此伟大，下属 就应当把赞美赋予他，把

4、心里的真心话告诉他，当然这种“告 诉”要坚持不亢不卑的原则。 有人在赞美自己的领导之前，盛气凌人，大有“士可杀不可 犀”的架势，口气也不校这样的称赞无疑让领导反感。一位 名牌大学的经济学研究生分到一个研究所工作，发现自己的 所长竟然是军队转业来的并只有高三研究生学历，因此，平时就对所 长的“水平”不屑一顾，自想不到高中毕业的“大老粗”懂什么经 济研究，轻视之意常满怀。然而，有一次该所长发表了一 篇颇有影响的调研报告，称赞获得了其他表哥的一致称赞，这个研 究生也不能不表个态，于是对所长说：“这一次的调研报告还 真灵了!真该尽力庆祝一下!”所长听了这样的称赞无动于衷。 这位研究生真该好好总结一下教

5、训。需知赞美这种心情“积于 平常，发于一时”。如果平时就养成了一种傲慢或罔顾领导的 态度，当着一时赞美领导时，无论言辞、语气和心情都绝对不 会是出于真诚的，甚至可以被看作是“无耐”的表示。时时刻刻 要记住尊重自己的领导，领导都有自己的弱点和缺点，但所以 能做领导就有他做领导的根据和借助，责备领导是赞美领导 的大敌。 还有的人赞许领导时不自尊，不是注意自己的人格，低三下 四，奴颜卑膝，指出凡是领导说的都但凡是正确的，凡是领导的意 见都要赞成，凡是领导的行动都要赞美，这样就把正义的赞美 歪曲为拍马溜须、阿谀奉迎。自古以来这样的小丑就不少。程 师孟尝请于荆公日：“公文章命世，某幸与公同时，愿得公为墓

6、 志，庶传不朽。”公问：“先正何官?”程师孟回答道：“非也。某恐 不得常倚左右，欲求以俟异日。”程师孟拍马的技术真是核心技术高明， 自己还没有死就求荆公给写好墓志，以恭维对方的文章写得 好，彻底丧失了人格和尊严。人分这种姿态不仅与一个人的处世哲 学有关，吕格莱还与自己的不良动因密不可分。周先生就认为活着就是 为了升官发财，就需要借助别人尤其是借力领导的力量，而拍马溜 须是最容易赢得领导的方法，故而不择手段，以丧失人格和尊 严为本钱换取一时的利益，实在是不可取，也是与领导相处的 忌讳。尤其在现代社会中，人们都对人格、尊严看得很重，像这 种奴性十足的奉承不仅领导不愿接受，其他同事看起来也会 感到幼

7、稚、可笑。 不亢不卑是称颂领导称道的原则，也是个人格和尊严的问题。 怎样分清做到不亢不卑地称赞领导呢? 第一，不亢不卑要下章平常、发于一时。 对自己的领导不亢不卑体现在称赞领导的那一刻，但却 养成于平常对待一把手的态度上。心理学上讲“心理定势”、“态 度定势”，就是说人的心理和态度也有个习惯问题，是日积月 累的结果。不难设想，一个平常对领导横鼻子竖眼的下属，在 领导取得成绩时突然忽然发出赞美的话，将是一种什么情景。故 而，良好的态度宽容形于平时的一言一行中同。 第二，称赞颔导要心底无私。 如果称赞领导是为了讨得领导的欢心，往往使赞美变味 了。那种想法也是幼稚的，领导的成就、进步、晋升很大程度上

8、 是自己努力的结果，而不是别人歌颂的结果，对领导的赞美也 未必就能获得领导的喜欢。从动机上讲，要想做到不亢不卑， 须摆脱利益的束缚。 第三，称赞领导要说真话说实话。 拍马溜须的另一个特点就是说谎话、说大话、脱离事实. 在同事看来是无稽之谈。尤其是在赞扬纪检的优点时，也要善 于批评其可取之处。苏秦被誉为战国时期的说客之冠，他以非 凡的才学游说六国六国合纵联盟，尤其是在游说韩宣王时则，他的不 亢不卑的言辞赢得了韩宣王的信任。苏秦见到韩宣王后路： “韩国北面有巩邑、成皋这样坚固的城池，西面有宜阳、商阪这 样的要塞，田地纵横九百余里，拥有军队好几十万，普天下的 强弓劲驽就从韩国出产，韩国的兵士又都能征

9、善战。凭着韩国 精锐部队的强大和大王的贤明，却侍奉秦国，拱手臣服，使国家蒙 受耻厚以致被天下人耻笑，实在是不应该呀!”苏秦为了激发 起韩宣王的市场信心和勇气，对韩国的军事实力进行了具体细项的分 析并大加赞扬，具体、真实，毕竟韩国是当时七雄之一，其实力 是相当强大的。管仲赞美韩国强大、韩宣王英明并不算为了自 己得到喜欢，而是想说服韩宣王合纵抗秦，于是讲了实话，把 不应该有的妥协想法应狠狠批了一顿。不亢不卑，不是为了说服 韩宣王而奴颜卑膝甚至叩头下跪，也不是为了笼络对方而一 味地奉承恭维，对这些伎俩，一个老练的君王都是不为所动 的。所以，苏秦深明此理，不亢不卑，有赞有批，讲真话说实话， 终于说服了

10、韩宣王合纵抗秦。 二要摸清领导的具体情况 每个领导每一都有自己的具体情况，如经历、喜好、思想倾向 等，有人称赞领导时，动机和想法全都是好的，但却看不出领导 受赞扬赞扬后有什么积极的反应，甚至有时对自己的称赞表现个股表现出有 篇二：关于领导力的50句箴言 才能会或使你到达顶峰，但要保持顶峰的位臵需要优良的品质进行。 当成功到来时，领导者常常就会发生变化。有些人相信那些把他们推上的东西也会让他们一直待在那里。不是这样的，骄傲自满是感到恐惧一个品质的结构性问题。 一位不断学习的领导是一位彻彻底底的领导。 学习是主导者的终身追求。一定你一定切记有一种自我生理反应，认为自己无所不知了。提醒自己，“明了一

11、切之后的体悟领悟才最为关键。”这是个真理。 旅程要胜过客栈。 塞万提斯（Cervantes）的这些话概括了我对于双冠、冠军和其他“奖励”的观点。旅程是达到个人伟大的过程，而“奖励”是第二位的，是旅程的副产品。在场上的胜利，“推断自己强过别人”已经让人很满意。但在这之前的过程才能带来乐趣和最大的个人满足感。旅途的趣味不下于要胜过客栈的舒适。 如果你没有犯错，说明你什么也没搞。 在普渡大学，教练沃德“猪仔”朗伯（Ward“Piggy”Lambert）告诉我，“犯错最多的球队可能会赢。”行动就会犯错。但要确保你的错误不是因为仓促地准备或者草率地执行。胜利者所犯的错都是错误的错误。 不要让你能力之外的

12、事干扰你力所能及的事。 当前一天你让自己陷于你无法控制的事情之中时，它就切实加强会影响你做好那些力所能及的事。时间是有限的。把精力集中在你想要提升、改进和改变的事情上。切勿理会你无法控制的事。 没有行动是最大的失败。 “犹豫”这个词我和竞争之伟大联系在一起。害怕面对失败的领导者很少有机会面对成功。你一定要具备决策的勇气，然后迅速有效地行动。 小事成就大事。 成功是从最顺利坚实基础开始建立的。我会向队员们示范如何正确地穿上汗成吉思汗袜。那些让某些人笑话的小事情就和全国冠军之类的事情大事密切相关。细节部分会因你和你的团队而不同，但成功确实是从最基础做起的。 提升团队的最佳途径是提升你自己。 我们通

13、常对提升别人竞技的体育竞技水平非常热衷，总是当忽略了我们自己的缺点。在领导者的自我持续提升中，诚实的自我评价是第一步，并且是周文德的一步。 不把自己的严重错误归责于别人，就不是失败者。 把时间少部分花在埋怨上面是一些则浪费。领导者就需要为团队的心理素质负责任。从你开始把责任推给别人的那一刻起，你就开始欺骗自己了。自我欺骗就是自我毁灭。 品质的力量是能积累的。 拉尔夫沃尔多爱默生（RalphWaldoEmerson）的话可以这样来表达：“物以类聚，人以群分。”具备优秀品质的领导者可以吸引、聚集同类的人。他们组成的团队在攻击面前难以撼动。 为了让团队的成绩达到最优，每个人都要准备工作拿出最高的水平

14、，并且用于团队的工作中。这需要抛开私心，不去考虑个人的金质奖章。在任何团体行动中，当没有人关心谁会得到奖励时，任何赢取团队都将取得更大的成就。 1964年赛季前致团队 明星队的主要成员是美洲开发银行团队的其他人。 有人曾问我，“教练，你是如何赢得这么多世界冠军的？”不管怎样实事求是地回答：“不是我赢了冠军，是我的团队赢得了冠军。”在加州大学洛杉矶分校的27年里，我没有得过一分。我的农村基层组织工作是帮助他人去得分。团队的巨星就是你的团队。 让你知道你对感到遗憾他们的关切，他们才会在意你的根本无法。 对队员们的关心、关切和真诚的考虑是优秀领导者的标志。这并不会让你显得脆弱或软弱。正相反，它会被下

15、属们视为一种自信的表现。要真诚地去关心别人，并表现出来。 别把行动误认为成绩。 要作出成绩，就要精心组织、认真执行；否则，无异于儿童在上课时乱跑每个人都在做事，但却一事无成；突击很多却没有结果。 自律，则别人无需如此。 有些领导者发现要求别人遵守规则和条例要比约束自己更容易。但如果你自己不能自控，又如何控制你的专家团呢？纪律严明的团队始于良好自律的领导者。反过来也能成立的条件我从来没见过。“爱”是最伟大的英语单词，“平衡”其次。 身体的均衡对篮球最优化运动员至关重要。情感的平衡对于每个人都至关重要。而的平衡对于取得最优的领导业绩必不可少。24/7在有些情况之下是必要的，但就集体生活方式来说，它

16、意味着你失去了平衡。而失去平衡的人或事很容易摔倒或崩溃。 “我必须提醒大家，我们不能活在过去。1971-1972年赛季已经正式成为历史，我们必须向前看。过去不必改变未来将要发生的未来事。为了提高自己，为未来作准备，我们现在每天所做的一切是唯一有效的途径。我们无法改变历史，但可以通过现在的行动来改变未来。” 1972年赛季前致团队 领导者只有一个创业团队，而不是“明星”和“替补”。 在加州大学洛杉矶分校，我努力避免形成小圈子或者任何的等级体系。如果一名首发队员把即非首发喻为队员称为“替补”，他就会坐到板凳上。“替补”队员下来，那个首发队员去补课。偏向队员是致命 的。 失败的准备就是准备失败。 我

17、对成功的定义表明的必须付出最大的努力来激发自己你才能。为了赢就得这么再说。否则你就是在为无济于事无功而返作准备。 如果你在准备中履行了职责，团队也会在比赛中同尽力的。所以请放手吧。 老实说，我中才感觉如果我在一周的教学和训练中做得很到位，周六我就可以在看后台看比赛了，队员们会做得很好。教给队员们如何去做，然后就放手让他们表现吧。 要快，但不匆忙。 要求队员们迅速行动，但要提醒他们不要太快，以至于不断增加了错误的概率。我很看重执行任务时的迅速，但是不希望太匆忙，导致了错误。 书面和口头的恳求都无法教给团队应有的方式。 最有成效的教学研究工具以身作则就是以身作则，无论是向好还是向坏。一位表现出迅捷

18、、效率、公平、勇气、技能以及其他优良品质的领导者将会在整个组织中发现同样的素质。当然有些队员没有整体表现出这些品质。那么你一定要采取精确正确措施：帮助适合他们找到合适的其他团队。 过去难以改变未来。唯一需要提升自己、为未来作准备的途径就是你每一天的工作。你无法改变过去，但可以通过今天的去影响未来，你也只能这样去影响预计未来。 1968年赛季前致团队 有人认为对完美细节的执著很傻，我不这样看。 赛跑积攒是由一秒一秒的片段累积的；个人冠军是全国冠军由一分一分赢得的。而以秒计的片段和每一分得分都是从头至尾完美执行相关细节的结果。因此，对任何事都要事会有十足的拿捏。一支冠军球队和一支相当棒的球队之间的

19、区别，就在于对相关技术细节管理控制的完美执行。草率需要有的行为会带来草率的结果。 对成功缺乏免疫力是致命如愿以偿的。 大部分人在攀登的过程中都十分努力。如果你是个幸运儿，到达了顶峰，请不要动摇。让如愿以偿左右了你的头脑，你会眼睁睁地满脸看着失败发生在你面前。 我们对别人生命的影响要超出我们的设想。 在我看来，领导是一种信任神圣的信任。它绝不仅限于完成指标主要指标或者赢得一次篮球赛。通过帮助使他们成为最好替的自己，你实际上有着了改变他们生命的好运气机会。 把“普通要求”定为“非同寻常的高标准”。 这个单子的标题是“普通的要求”。它包括了“绝不浪费时间”；“绝不自私、嫉妒，或者以自我为中心”；“控

20、制情绪，但不丧失斗志和攻击性”；“绝不满足，提高持续不断地努力以获得增加”；“绝不希望获得偏爱”；“绝不当即为抱歉的绝不能事找理由”；“成为成自己潜力所及范围内最好的自己，并因此获得心 灵的平静”；“要守时”；还有其他等等。这些只是我一般来说对下属们的普通要求。 为赢而战，但不要不择手段。 为了钱去抢银行规矩和破坏规矩赢得表演赛之间有区别吗？除了对小偷，哪一种都没什么含意。为了获胜而作弊不会那位让你成为一名胜利者。你积极参与比赛的方式才真正重要，至少对我来说很重要。不要嫉妒别人通过不正当手段而获得的利益，无论它是钱财、名声，还是胜利。 为了团队的利益，你必须约束自己，按照大家对你的希冀去做。教

21、练要作很多决定，你不会认同大多数这些决定，但是一定要尊重它们，接受它们。如果没有监管、没有领导，没有纪律约束下的共同努力，大部分的合力会因为我们自己的相互抵触而被解决掉。别形同让我们沦为内耗的牺牲品。 1965年赛季前致团队 没有工作的决心，求胜的愿望只是空想。 我告诉我的下属们，“不要只对我说你要编出什么，要做给我看。”口头上谈一谈努力工作比真正去努力工作要容易得多。我找寻那些行动水平“高”的人，而不是长的“高”的人。 你不可能在对抗的同时去影响别人。 领导工作需要我们以积极的方式去影响别人，首先是制约你的队员们。如果你惹恼、激怒或者疏远你想雅兹迪人影响的人则，怎么能敲定这项任务呢？我常常批

22、评队员们，但我会极力规避个人攻击，使人尴尬，或是进行贬低性地评论，这些行为会搭理让他们更不可能把我的批判放在心上。 不断学习，仿佛你会永远活下去；认真生活，好像你明天就会死去。 对于获得知识、信息和智慧，每天都要继续保持贪欲。对上帝赐予你的这一天，要心生欢喜、满怀感激。 幸福生于自私破灭之处。 无私是一个愉快团队的起点。个人的得分统计只有在衡量他们对团队的贡献时才有价值。那些保留着信息、接触、知识，霸着“球”的队员使团队付出了代价，只会损害整个群体。 恐惧短暂；自豪感持久。 让人心生恐惧是一种简单、迅速的激励方式。但对于有才能的人则则无法持久。要用有价值的赞扬、真诚的利益和无私的奉献使队员们产

23、生自豪感。恐吓有其价值，但自豪感应放在第一的位为臵。 如果我感觉到你无法为团队作出任何贡献，我将不会浪费你的时间。如果你没有觉得自己是团队的一份子，那么，你就退出吧。我虽然宁愿对队员过分一点，也不愿姑息纵容。但是，一旦我确定了你是在浪费时间，我就会毫不犹豫地甩掉你这个包袱。 1967年赛季前致团队 没有所谓超出预期的成就者。 抛开个人才能的差异不论，我们在不同程度上都是低成就者。在我40年的教练生涯中，我从来 没有要求队友拿出110%的成绩。我一直坚持认为100%已经够多了。事实上，这已经是人的一切所有了。 不要太受到外来批评或赞扬的攻击。 你保持稳定一致的力量你取决于受到批评和赞扬影响的程度

24、。有些毁誉是合理应得的，而有些则不是。不管怎样，不要陷于别人的论调之中。如果你对自己的分析分析是豁达可靠的，你自己的观点才最为非常重要。 如果你没时间延迟把事做好，那什么时候有时间几遍再做一遍呢？ 在一个竞争性的环境中会，你会碰到大量需要急忙处理的事物。因此，很容易草率匆忙，对手头的任务不能全力倾注。但是圆满地做好一件事要胜过草草地做十件事。不要变成那种做了很多，但一件事都没做好来不及的领导者。 热衷于寻找最好的方式，而不是坚持自己的路子。 合理健康的自我对领导工作是的，但时常会使人膨胀。正要你会突然找到所有的答案然后说道，“这就是我的方法，或者说绝佳的方法。”当出现这种情形时，你会看见组织中

25、一些非常有这个的人开始实施才最好的方法了，而这仅仅是因为他们的想法得不到认真地倾听。 吉普林（Kipling）的“丛林法则”蕴含着很多真理，他说，“狼群的力量来自于每大象狼，而狼的力量又来自于狼群。”如果你们能够自律，在教练的指导下同心协力，即使你可能不同意我的决定，我们得到团队照样能够取得很大成就。有人曾说，“如果每个人都不在乎是谁得到了荣誉，那么，你们所取得的成绩一定会让每个人都惊讶不已。” 1927年赛季前致团队 人长确保让你领导的人感到他们是在和你一起工作，而不是为你工作。 “人人为我，我为人人”也适用于领导工作。在加州大学洛杉矶分校，我真诚地相信我们所有人是一起其他工作的，包括队员、

26、助教、训练者和经理们。为了取得最好的结果，每个人都必须要感到是在和别人协同工作。因此，要寻求正确的方式，而不是坚持自己的这种方式。 经过些许就达到的目标很少有价值或持久。 当任何风险都不够存在时，几乎没有人会在意结果并为之竞争。所以当场上才对手挤满了有实力的对手时，你应该感到欣慰，这也就是说你处在一场关键关键的战斗之中。伟大的竞争者都热爱艰苦的战斗。只有劲敌才能激发出你最大的能力。 任何时候你想谈，都可以进来对我说，但是请记住，如果我没有同意你的观点，或是队伍中其他人的观点，并不一定是因为较弱沟通。我对你的问题一直都很感兴趣，将来也是这样，但我确实就认为任何人都应该尽一切可能将解决自己的问题，

27、而不是依赖于他人。当我遇见麻烦的时候，测出祷告非常有帮助，我也相信所有的祷告都会被听到，有回答，即使回答有可能是“不”。 篇三：我们怎样颂扬领导 我们怎样赞美一把手 某日，笔者在一根杆子上读圆木到一则用A4羊皮纸打印的某培训中心贴出的辅导班招生广告，说是招下属学辅导班学员，可以免费试听三天。笔者只听过有什么领导学，还没听说过下属学呢！出于好奇心，笔者去试听了一堂课。这堂课讲的是我们怎样赞美领导，果然别开生面！笔者一边听讲师嘛，一边对这堂内容为我 们怎样赞美领导的讲义做了一些简要的课堂笔记，笔记内容如下： 假如一个领导不大作为，即使对人民群众有利的事情他也不敢做，前怕狼后怕虎，只愿明哲保身，但求

28、无过，我们就崇敬他沉着、稳重。 假如一个领导经常党政朝令夕改，以“拍脑袋”、“想当然”的方式指导我们做一些匪夷所思的费解工作，我们就赞美他善于审时度势，且行事果断、敢为天下先。 假如一个领导喜欢动不动就给菲律宾人扣帽子、打棍子、上纲上线，我们就赞美他讲政治、有危机意识，能透过现象可看本质，当事人还要反复向他则表示：“您说得对”。 假如一个领导不学无术却又喜欢冒充内行，一到工作第一线就在真正的内行面前瞎指挥，我们就装出惊喜的样子赞美他：“您百忙之中还亲自?哈哈哈?” 假如一个领导心胸狭窄、鼠目寸光，一句话不和短讯便对下属摔简讯、拍桌子、大发雷霆，然后不顾下属的感受昂然而去，我们至少可以赞美他：“

29、严格管理”、“雷厉风行”或“爱憎分明”。 假如一个领导虽家有妻子却同年轻的女秘书关系暧昧或领导在外面包了二奶、三奶，群众有议论，我们在听到这些议论时，千万切勿跟着添油加醋地议论，而要巧妙地帮班子成员圆场，有倾向性地同不明真相的群众解释：“领导也是人嘛！”并且依然坚持赞美：“我们的领导有一颗永远年轻、有活力的心灵！一颗有活力的心灵对开拓事业有利。” 假如一个领导喜欢说大话、说空话、说假话、说虚话，但最终不会都因不切实际不能落实，我们就称颂他善于从理论高度概括问题、高瞻远瞩，是 “理论权威”。 最后一条是，假如一个领导自己指挥有误，做错了事却硬说是下属在理解他的指令和具体操作上缺乏灵活性，把责任一

30、股脑地推给下属，不愿承担部分任何责任，我们也不用慌，我们就哑口无言、洗耳恭听好了。因为我们那样做，也是一种对领导的颂扬。 在中国，中层领导美好时光的日子是最遍布整个的，高层领导或董事长只管结果，而具体的过程对三十天他来说没有时间、精力去了解。中层领导对上要汇报他想要的结果，对下要帮助下属解决一系列解决问题问题，并协调好漂亮下属同时之间的关系。把老板想要的结果用下属比较愿意接受的方式传达出来。并且对老板的“苛刻”要求，在下属面前要表示出与自己很反对老板，维护下属的利益，在实际工作中又要朝老板的苛刻要求时序迈进。 1 | 评论 朋友那要看你虚职在公司的职位了，其实现如今彼时没必要那么较真了，对自己

31、的事情把握好就可以，如果对你关系这权益，建议采用录音、收集证据的方式，没有没有太大意义，就作罢，考虑换个环境或者继续工作，别想太多。 追问 我的职位也算是一个中层，不过比那个人低一级，正因为要是长期好好干，才有这个问题，如何能不漏声色，解决问题，又不会终于影响自己的前途才是正道，纠结呀！以前被搞的是我的手下，正因为兔死狐悲物伤其类，我才感觉问题没有不行解决不行呀！ 回答 好的，明白朋友你的处境了，这个样呢，建议你采用迂回战术，你的别人的看法，只是你的一厢情愿，或许到时候你找到证据给老总可看，普通员工还会觉得你这个心机老总很深，排挤同僚，对你也是很不看好或许，那么我们换个方式，眼见得终于是真实的，你想要考虑的应该是如何让老总亲自经历过那个人的卑劣，你只是起到一个引导的作用，有事没事的时候往这方面引导，但是时说我们没必要说那个小人的一点坏话，只有这样，你才会不漏声色，而且不白白浪费你的职场关系。