合同管理制度技术与合同管理办法(修订版)汇编.docx

1、合同管理制度技术与合同管理办法（修订版）汇编合同管理制度技术1.0目的为贯彻“科教兴国战略，加快科技发展，使本公司的技术合同管理法 制化、规范化，使公司的知识产权和发明创造人的合法权益受到有效维护，根据国家 相关法律法规的规定，特制订本办法。2.0范围本制度适用于本公司职务技术成果的转让（专利申请权、专利权、专利 许可权、技术秘密和其他非专利技术）、技术开发（委托、合作开发）、技术服务、技 术咨询、技术培训、技术引进、技术消化、技术创新及技术产品销售等技术合同（或 契约或协议）O3.0职责与权限本公司技术合同归口管理部门为行政中心。4. 0技术合同的类型1）技术开发合同（包括委托开发、合作开发

2、合同）；2）技术转 让合同（包括专利权转让、专利申请权转让、技术秘密转让、专利实施许可合同）；3） 技术服务合同；4）技术咨询合同5）技术服务合同等等。6）上述各类技术合同的定义见 中华人民共和国合同法。5.0技术合同的管理技术合同的订立，必须遵守中华人民共和国合同法及相 关法律法规，合同双方当事人应本着“自愿、平等、互利、有偿和诚实信用的原 则。技术合同一经生效，应严格履行合同。技术合同的订立、变更和解除一律采用书 面形式。不同类型的技术合同原则上应采用相对应的国家有关部门统一制定的格式文 本。合同项目负责人到行政中心领取统一合同表格，提出技术合同文本。我方合同项 目负责人与对方共同协商，写

3、出合同书初稿，经对方同意后，项目负责人填写（技术 合同审批单，并同时提供转让的可行性、咨询服务的准确性、实施的可能性等进行 相应的可行性论证材料，由知识产权管理小组和主管领导人审查通过后方可签定合 同。技术合同经当事双方法定代表人、委托代理人签字并加盖双方有效公章后生效； 对方为自然人的，由该自然人签字并注明其身份证号码、住所地等方可生效。在合同 书中，由合同项目负责人作为我方“委托代理人签字，使用本公司公章，“法定代 表人处加盖法人名章。无本公司书面授权，本公司其它盖章一律无效。所签订合同 应根据有关规定报行政中心备案。合同项目负责人不得随意更换。合同项目负责人若 遇出国、培训、病休等特殊情

4、况而可能影响合同进度的，合同项目负责人应安排合适 人选负责继续履行合同，并写出书面报告经所在部门批准，报行政中心备案。6.0技术合同条款订立技术合同，应明确下列主要条款：1）项目名称；2）合同主 体：一方必须是本公司；3）项目内容、范围、技术要求；4）技术信息和资料，要求提 交的期限、地点和方式；5）履行合同的计划、进度、期限、地点和方式；6）双方当事 人的权利和义务；7）技术秘密的范围和保密期限；8）技术成果所有权的界定、归属和 分享比例；9）承担风险责任的界定；10）项目验收的技术标准、方式；11）技术使用费 或报酬的价款、支付方式和时间；12）违约金或损失赔偿的计算方法；13）后续技术改

5、 进的提供、技术所有权归属的份额、经费；14）争议的解决办法、方式；15）名词和术 语等的界定、解释；16）合同的有效期。.0技术合同的价款及支付方式7.1技术合同 的价款技术费用的计价，取决于技术的先进性、经济性、社会性、实用性，也取决于 技术本身的复杂程度、投资额度的大小，更取决于该技术的经济效益，由合同双方当 事人及法人代表协商确定。7.1.1技术合同的价款应包含以下费用：1）原材料、仪器设备、外协加工、测 试、资料、差旅及其他需实际支出的费用；2）人工费：3）水、电、气等能源消耗费； 4）设备折旧费；5）公共条件费；6）管理费；7）技术使用费；8）税费：9）其他。7. 1. 2技术合同

6、的价款可参考下列方式之一支付：1） 一次总算、一次总付；2） 一 次总算、分期支付；3）提成支付；4）提成支付附加预付入门费。约定提成支付的，应 当在合同中约定我方查阅有关会计帐目的办法。8.0附则本制度在执行过程中如有与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法 规为准。本制度由行政中心负责解释。本制度自下发之日起执行。篇二：技术合同管理制度技术合同管理制度（文档编号:FD-B-JSHTGLZD-VI. 0-050610-001）北京方正春 元科技发展有限公司历史版本文件审核单文件批准单目录1.概述.11.1. 1. 2.1. 3.编写 目的.1适用范围.1预计读者.12.技术合同管理制度.12

7、. 1. 2. 2. 2. 3. 2. 4. 2. 5. 2. 6. 制定合同需要考虑的因素1技术合同管理机构. . 1技术合同编制原则. . 2公司技术合 同管理规定. . 2技术合同管理流程. 3技术合同的分类33.4.技术合同执行办法.3技 术合同模版.41.概述1. 1.编写目的确保企业技术性收入；保证企业的高新技术资 格；控制、安排技术合同使用；及时掌握全面合同信息；规范企业内部管理，使各项 合同有据可循。1.2.适用范围公司销售人员、商务人员以及与合同签订审批相关的人员。1.3.预计读者公司销售人员、商务人员以及与合同签订审批相关的人员。2.技术合同管理制度2. 1.制定合同需要考

8、虑的因素国家技术合同管理的最新政 策规定；高新技术企业最新审核标准；企业制定技术合同必须周密、严谨、规范；具 体的客户的实际情况。2.2.技术合同管理机构成立技术合同管理机构，成员组成如下：主任：总经理； 执行主任：财务经理成员：销售经理、商务人员2. 3.技术合同编制原则遵循定模版、 先谈判、后审核、再调整、终签订的原则：定模版：按公司规定编制技术合同模版； 先谈判：首先每份技术合同结合自身实际情况，和客户讨论制定相应条款；后审核： 销售商务审定初步技术合同，提出修订方案后反馈各销售人员；再调整：各技术合同 根据公司管理委员会方案调整合同；终签订：总经理或总经理指定人员最终确定合 同，签署意

9、见予以执行。2.4.公司技术合同管理规定符合国家技术合同编制要求；按流程办理合同相关手 续；除公司有明确授权外，由公司总经理或总经理指定人员统一对外签署合同；按公 司规定提供和留存合同相关文件（包括纸质和电子文档原件及相关附件）；销售商务 统一管理合同，统一归档保存，统一办理技术合同的网上申报和书篇三：合同管理制度。合同管理制度1总则1.1为进一步规范集团有限公司合同管理、加强风险防范， 保障公司经营活动顺利进行，根据中华人民共和国民法通则、中华人民共和国 合同法、企业内部控制基本规范及其配套指引等相关法律法规和公司章程 的规定，结合公司当前实际情况，制订本合同管理制度。1.2本制度所称合同，

10、是指公司与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设 立，变更，终止民事权利义务关系的协议。公司与职工签订的劳动合同，不适用本制 度。1.3公司对外签订合同均适用本制度。公司控股子公司参照本制度执行。1.4合同管理遵循以下原则：1.4. 1依法签订合同，保证合同的合法性，避免签订无效合同、效力待定合同；1.4. 2切实履行合同，提高合同的履约率；1. 4. 3及时处理合同纠纷，维护公司合法 权益。1.5公司合同管理实行统一归口管理制、部门专项承办负责制、逐级审查会签 制。1.6公司应加强合同管理，完善合同管理制度，指定部门、落实人员负责合同管 理工作，建立健全合同管理台账，提高合同管理水平。2组织

11、分工及职责2.1公司法 律部门是合同统一归口管理部门，统一负责公司合同管理，公司其他部门是合同承办 部门。2.2法律部门作为公司合同统一归口管理部门，其主要职责为：2.2.1宣传、执行 国家有关合同及合同管理的法律法规和规章;2.2.2承担公司合同综合管理工作，制 定、完善公司合同管理制度;2.2.3建立健全合同编号规则及合同签订程序，牵头组织 公司标准格式合同的制定、修订工作。2.2. 4审查合同，确保签订的合同合法、合规、完善，参与重大合同的论证、谈 判、起草、审查、签订工作。2.2.5监督、检查公司各合同承办部门合同签订、履行情况，对存在的问题提出 意见和建议；2.2.6负责合同纠纷的调

12、解、仲裁、诉讼。2.2.负责将公司合同汇总、整理后于每年底交公司档案管理部门归档。2. 3行政管理中心的主要职责为：2. 3. 1管理公司合同专用章并按规定使用；2. 3. 2 负责合同登记与档案管理；2.4公司财务部门在合同管理中的职责：2.4. 1负责对合同遵守财经、税务法规 及公司财务制度的情况进行审查；2.4. 2协助合同承办部门进行合同调查，对需进行调查的重大合同的交易对方的 财务情况进行分析、评估并出具相关意见；2. 4. 3负责对合同的价款、支付方式的合理性、可行性、资金预算及的可靠性、 财务手续的合法性、合规性，担保财产的合法性、安全性进行审查；2.4.4严格按照合同约定及公司

13、资金管理规定进行合同结算审查及办理支付结 算；2.4.5协助合同承办部门对合同变更或解除的经济性进行评估。2.5合同承办部门的主要职责如下：2.5.1在签订合同前对签约事项进行充分调 查研究，包括了解当事人的签约资格和履约能力、合同构成要素的详细情况等并出具 书面报告，且对其得出的结论负责；2.5. 2对合同涉及交易的经济合理性和技术可行性负责，保证合同符合国家和公 司相关技术或质量标准、规范，协助法律部门对涉及各自业务范围内相关合同内容的 合法、合规性做出明确判断；2.5.3负责合同的起草、会审签批、履行、变更、解除等具体工作；2.5.4对已生效的合同出现不履行、不能履行和不完全履行及其他严

14、重问题时， 及时将问题上报法律部门，协商处理办法；2.5. 5合同履行中如果出现对方违约事项，继续履行可能会给公司造成损失的， 应及时采取有效措施避免造成或扩大损失；2.5.6配合法律部门和公司法律顾问对合同纠纷及涉诉案件进行协商、调解、仲 裁及诉讼;2. 5.负责本部门签订合同的档案管理保存，同时应将本部门承办合同交法 律部门归档。2.6其他相关业务部门应按照合同归口管理部门及公司领导的意见参与合同会审 （如需要），参与会审时按本部门职责，负责对合同所涉及的本部门业务范围内的相关条款的可靠性、可行性、安全性进行评估，是否符合相关标准及政府文件规定等问 题提出审查意见。3合同签订3.1合同签订

15、应当遵守国家法律法规，符合产业政策， 遵循平等自愿、诚实信用、协商一致、互利有偿及性价比择优签约的原则。3.2合同方的确定应在充分的市场调查基础上进行。合同签订前，合同承办部门 及承办人员须切实了解对方当事人是否符合签订合同的主体资格，资信状况是否良好, 是否具备履约能力。具体内容包括：3. 2. 1主体资格合法:对企业应审查其最近一年检 合格的营业执照、税务登记证，其经营范围是否与实际相符；3.2. 2经营范围合法:拟签合同的标的应当符合当事人的经营范围，涉及专营或特 许经营项目的应具备相应的许可、等级、资质证书等；3.2. 3委托代理人必须出具真实有效的法定代表人身份证明书、授权委托书（应

16、 审核清楚授权事项、范围、授权期限等）、代理人证明;3.2.4资信能力可靠：审查对方实收资本情况，是否具有相应的履约能力、支付 能力、生产能力。必要时应要求对方出具投标保函、履约担保、注册会计师签署的会 计报告等相关文件。3.2.5对有保证人的资格审查。合同签订要求有保证人担保时，还要审查保证人 的主体资格的合法性。3.3合同谈判由承办部门组织。合同谈判人员由相关技术、财务、法律人员参 加。按先技术后商务的顺序进行，合同谈判内容应包括合同技术范围和内容、交付日 期、合同价款、付款方式、履行期限及地点、双方责任、违约责任、解决争议的方法 等所有合同要件。3.4加强对公司谈判策略和谈判底线的保密工作，对谈判过程中的重要事项和参 与谈判人员的主要意见予以记录并妥善保存，作为避免合同舞弊的重要手段和责任追 究的依