1、市政道路工程技术标范本第一部分 技术标*市政工程施工招标投标文件投标文件容: 技术标 投标人: *(盖公章)法定代表人或授权委托代理人: (签字或盖章)2017 年 9 月 19 日第一章 工程概况(一)、工程概述本工程为省*工程,位于信息产业园西部,待建道路呈南北走向,南起天元路,北至横五路,道路长1256m,规划道路红线宽40米,*等级为城市次干道,双向四车道,设计车速40km/h。道路标准横断面设计: 道路路拱偏向于侧绿化带一侧,车行道横坡为1.5%,坡向平石一侧,人行道横坡为2%,坡向行车道一侧。标准段:3.5m人行道+2.5m非机动车道+6m侧绿带+16m车行道+6m侧绿带+2.5m
2、非机动车道+3.5m人行道=40m(人非共面-人行道增设绿篱带)。其中16m(车行道)=0.5m(路缘带)+3.75m(机动车道)+3.5m(机动车道)+.05m(双黄线)+3.5m(机动车道)+3.75m(机动车道)+0.5m(路缘带)。(二)、主要工程容本项目为新建道路工程,本工程容包括:道路工程,雨水工程,污水工程,给水工程,交通工程,照明工程,电力通信管沟等工程。第二章 编制依据1、招标文件;2、设计图纸及相关文件;3、国家有关标准规规程:序号规号规名称1CJJ1-2008市政道路工程质量检验评定标准2CJJ6-2009城镇排水管道维护安全技术规程3CJJ/T 8-2011城市测量规4
3、CJJ/T 29-2010建筑排水塑料管道工程技术规程5CJJ 37-2012城市道路工程设计规(2016年版)6CJJ 89-2012城市道路照明工程施工及验收规程7CJJ/T 98-2014建筑给水塑料管道工程技术规程8CJJ 101-2016埋地塑料给水管道工程技术规程9CJJ 143-2010埋地塑料排水管道工程技术规程10CJJ/T 230-2015排水工程混凝土模块砌体结构技术规程11GB14887-2011道路交通信号灯12GB50204-2015混凝土结构工程施工及验收规13GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规14GB50141-2008给水排水构筑物工程施工及验
4、收规15GB50268-2008给水排水管道工程施工验收规16GB50328-2014建设工程文件归档整理规17GB50400-2016建筑与小区雨水利用工程技术规18GB50788-2012城镇给水排水技术规19GB5768-2009道路交通标志和标线20GB50974-2014消防给水及消火栓系统技术规程21GB50374-2006通信管道工程施工及验收规第三章 项目经理部组成人员及配备(一)、项目经理部人员组成:我公司拟将本工程列为重点工程,成立项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司成立以优秀项目经理为首的本工程项目经理部,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合做好的具有
5、丰富实践经济的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实现负责,并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。拟投入项目管理人员情况表:性别年龄职称专业书编号拟在本项目中担任的工作或岗位男39高级工程师市政公用工程项目经理男43高级工程师市政公用工程项目副经理男42高级工程师给排水工程技术负责人男40高级工程师建筑工程 安全员男33工程师工民建安全员女40工程师建筑工程材料员女42工程师工民建建(造)10004039合同商务负责人女34工程师工民建资料员女44工程师土木工程质量员女31工程师工民建试验员男49工程师工民建施工
6、员男27工程师建筑工程 施工员女48中级会计财务管理财务女28工程师建筑工程劳务员女39工程师电气电气工程师(二)、项目经理部主要管理人员岗位职责2.1、项目经理2.1.1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规,执行施工及管理规和企业规章制度,履行承包合同。2.1.2、负责做好项目部人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。2.1.3、根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作,协调与分包单位的关系。2.1.4、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作。2.1.5、组织编制和实施施工组织设
7、计、施工计划及技术管理,降低成本、采取安全生产措施,坚持文明施工。2.1.6、制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。2.2、项目副经理2.2.1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实,并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。2.2.2、认真熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审,严格按照设计图要求、施工组织设计和规、规程组织施工,做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量、合同工期的实现,提高工程综合经济效益。2.2.3、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作
8、,检查施工质量,保证施工顺利进行。2.2.4、搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地。坚持安全生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。2.3、项目技术负责人2.3.1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责,是工程质量的直接责任人。2.3.2、认真贯彻国家技术标准、规、规程,执行公司及项目有关的技术管理规章制度,接受上级部门的监督检查。2.3.3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面工程质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。2.3.4、主持编制项目工程的施工组织设计,主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施的制定工作。2.3.5、制
9、定推广“四新”计划和降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。2.3.6、负责指导项目业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。2.3.7、协助项目经理抓好文明施工,创标准化文明工地,达到工程验收一次合格(成优)。2.4、项目安全员2.4.1、认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策及本公司在安全生产、文明施工方面制定的各项规章制度,参加项目部安全措施的制定工作,使施工项目的安全生产、文明施工达到标准化、规化。2.4.2、 配合公司进行每月安全生产、文明施工检查评分和季度安全生产、文明施工检查评比,并
10、做好公司月、季度安全生产、文明施工检查评比记录入档。2.4.3、参加安全生产、文明施工领导小组会议,组织好施工班组安全生产教育活动,并作好教育记录入档。2.4.4、负责对入场新工人上岗前三级教育工作,变换工种职工新岗位教育考核工作和特殊工种持证上岗工作,并作好教育记录入档。2.4.5、负责编制安全生产施工组织设计和安全生产技术交底工作,并履行交底签字手续,作好交底记录入档。2.4.6、及时收集、整理各种安全生产技术资料,按公司规定每月向公司安全处报本工程项目安全生产的各种资料,作到安全技术资料与生产同步,容真实、齐全。2.4.7、安全员对安全生产、文明施工负有责任,有权拒绝不安全的生产指令,制
11、止违章指挥、违章作业,对违章指挥、违章作业的直接责任者,有权进行批评教育和罚款,并作好惩罚记录入档。2.4.8、组织好施工现场的定期和不定期的安全生产、文明施工检查工作,并经常对施工现场进行巡回检查。对检查发现的事故隐患,协助施工队长作好“三定”(即:定人员、定时间、定整改措施),并负责整改销项工作,作好检查整改记录入档。2.4.9、协助项目经理、施工队长及有关班组长等对脚手架、模板工程、龙门架(井字架)、塔吊、施工用电、施工机械、“三宝”及“四口”防护,进行检查验收工作,作好合格交验签字手续,并作好检查验收记录入档。 2.4.10、负责施工现场安全生产标语,安全生产标志牌,各种机械设备安全操
12、作规章的编制与实施,负责各种安全设施和安全防护用品的检查试验,维修保养和登记工作,保证施工现场的安全设施工作正常,安全有效。2.4.11、施工现场发生伤亡事故后,协助工程处长、施工队长保护好事故现场,积极组织抢救伤员及财产,排除险情;及时上报,协助事故调查工作,并作好事故的详细记录入档。2.5、材料员2.5.1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。2.5.2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划,确保工程进度。2.5. 3、熟悉图纸,对建筑材料做到心中有数,进料应和进度同步跟上。2.5. 4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造
13、成质安事故,承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。2.5. 5、负责建立材料管理制度,做到分类保管,对易燃易爆物品专地隔离存放,严格进出料管理,建立材料帐册。2.5. 6、负责组织仓库值勤,设置防火防盗设施,禁止在仓库吸烟聚会娱乐。2.5. 7、负责按规定及时采购发放劳保用品。2.5.8、施工用材料工具签发领料单,凭单发料,由领料人签认,材料拿出工地必须经项目经理签发。2.6、合同商务负责人2.6.1、管控业务合同及费用的审批流程,防潜在风险,确保各环节衔接无误;2.6.2、定期对部门合同进行审查,发现问题并协调解决;2.6.3、负责部门合同的管理与归档;2.6.4、分析行业情况,
14、把握行业动态,为公司业务发展提供支持;2.6.5、上级分配的其他工作。2.7、资料员2.7.1、负责部门工程档案收集、整理、建立目录索引、归档工作,按公司档案管理相关制度及时提供利用等工程档案管理工作2.7.2、负责组织对部门工程档案的鉴定、保管、调阅、移交、销毁工作;2.7.3、协助工程部经理办理工程各项验收资料收集、归档工作;2.7.4、负责员工调动、离职时工程建设相关储备资料移交的移交工作;2.7.5、负责部门工程相关书刊、规等工具书的保管、借阅登记工作;2.7.6、负责部门外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作;2.7.7、负责项目部上报的请示、报告、通知等相关工程信息资料登记、呈批,并将已审批的文件分送到相关部门或人员;2.7.8、负责部门资产(固定资产与低值易耗品)的申报、领用、保管、借用登记工作;2.7.9、负责部门会议纪录、整理;2.7.10、负责部门员工考勤统计及考勤相关资料的汇总上报工作;2.7.11、对公司及项目相关的信息进行。2.7.12、按时完成上级领导交办的其它任务;2.8、质量员2.8.1、在项目经理的领导下,
copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有
经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1