市政道路工程技术标范本.docx

1、市政道路工程技术标范本第一部分 技术标*市政工程施工招标投标文件投标文件容： 技术标 投标人： *（盖公章）法定代表人或授权委托代理人： （签字或盖章）2017 年 9 月 19 日第一章 工程概况（一）、工程概述本工程为省*工程，位于信息产业园西部，待建道路呈南北走向，南起天元路，北至横五路，道路长1256m，规划道路红线宽40米，*等级为城市次干道，双向四车道，设计车速40km/h。道路标准横断面设计： 道路路拱偏向于侧绿化带一侧，车行道横坡为1.5%，坡向平石一侧，人行道横坡为2%，坡向行车道一侧。标准段：3.5m人行道+2.5m非机动车道+6m侧绿带+16m车行道+6m侧绿带+2.5m

2、非机动车道+3.5m人行道=40m（人非共面-人行道增设绿篱带）。其中16m（车行道）=0.5m（路缘带）+3.75m（机动车道）+3.5m（机动车道）+.05m（双黄线）+3.5m（机动车道）+3.75m（机动车道）+0.5m（路缘带）。（二）、主要工程容本项目为新建道路工程，本工程容包括：道路工程，雨水工程，污水工程，给水工程，交通工程，照明工程，电力通信管沟等工程。第二章 编制依据1、招标文件；2、设计图纸及相关文件；3、国家有关标准规规程：序号规号规名称1CJJ1-2008市政道路工程质量检验评定标准2CJJ6-2009城镇排水管道维护安全技术规程3CJJ/T 8-2011城市测量规4

3、CJJ/T 29-2010建筑排水塑料管道工程技术规程5CJJ 37-2012城市道路工程设计规（2016年版）6CJJ 89-2012城市道路照明工程施工及验收规程7CJJ/T 98-2014建筑给水塑料管道工程技术规程8CJJ 101-2016埋地塑料给水管道工程技术规程9CJJ 143-2010埋地塑料排水管道工程技术规程10CJJ/T 230-2015排水工程混凝土模块砌体结构技术规程11GB14887-2011道路交通信号灯12GB50204-2015混凝土结构工程施工及验收规13GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规14GB50141-2008给水排水构筑物工程施工及验

4、收规15GB50268-2008给水排水管道工程施工验收规16GB50328-2014建设工程文件归档整理规17GB50400-2016建筑与小区雨水利用工程技术规18GB50788-2012城镇给水排水技术规19GB5768-2009道路交通标志和标线20GB50974-2014消防给水及消火栓系统技术规程21GB50374-2006通信管道工程施工及验收规第三章 项目经理部组成人员及配备（一）、项目经理部人员组成：我公司拟将本工程列为重点工程，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司成立以优秀项目经理为首的本工程项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合做好的具有

5、丰富实践经济的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。拟投入项目管理人员情况表：性别年龄职称专业书编号拟在本项目中担任的工作或岗位男39高级工程师市政公用工程项目经理男43高级工程师市政公用工程项目副经理男42高级工程师给排水工程技术负责人男40高级工程师建筑工程 安全员男33工程师工民建安全员女40工程师建筑工程材料员女42工程师工民建建（造）10004039合同商务负责人女34工程师工民建资料员女44工程师土木工程质量员女31工程师工民建试验员男49工程师工民建施工

6、员男27工程师建筑工程 施工员女48中级会计财务管理财务女28工程师建筑工程劳务员女39工程师电气电气工程师（二）、项目经理部主要管理人员岗位职责2.1、项目经理2.1.1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规和企业规章制度，履行承包合同。2.1.2、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。2.1.3、根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调与分包单位的关系。2.1.4、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。2.1.5、组织编制和实施施工组织设

7、计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。2.1.6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2.2、项目副经理2.2.1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2.2.2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。2.2.3、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作

8、，检查施工质量，保证施工顺利进行。2.2.4、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。2.3、项目技术负责人2.3.1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。2.3.2、认真贯彻国家技术标准、规、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。2.3.3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。2.3.4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。2.3.5、制

9、定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。2.3.6、负责指导项目业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。2.3.7、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格(成优)。2.4、项目安全员2.4.1、认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策及本公司在安全生产、文明施工方面制定的各项规章制度，参加项目部安全措施的制定工作，使施工项目的安全生产、文明施工达到标准化、规化。2.4.2、 配合公司进行每月安全生产、文明施工检查评分和季度安全生产、文明施工检查评比，并

10、做好公司月、季度安全生产、文明施工检查评比记录入档。2.4.3、参加安全生产、文明施工领导小组会议，组织好施工班组安全生产教育活动，并作好教育记录入档。2.4.4、负责对入场新工人上岗前三级教育工作，变换工种职工新岗位教育考核工作和特殊工种持证上岗工作，并作好教育记录入档。2.4.5、负责编制安全生产施工组织设计和安全生产技术交底工作，并履行交底签字手续，作好交底记录入档。2.4.6、及时收集、整理各种安全生产技术资料，按公司规定每月向公司安全处报本工程项目安全生产的各种资料，作到安全技术资料与生产同步，容真实、齐全。2.4.7、安全员对安全生产、文明施工负有责任，有权拒绝不安全的生产指令，制

11、止违章指挥、违章作业，对违章指挥、违章作业的直接责任者，有权进行批评教育和罚款，并作好惩罚记录入档。2.4.8、组织好施工现场的定期和不定期的安全生产、文明施工检查工作，并经常对施工现场进行巡回检查。对检查发现的事故隐患，协助施工队长作好“三定”（即：定人员、定时间、定整改措施），并负责整改销项工作，作好检查整改记录入档。2.4.9、协助项目经理、施工队长及有关班组长等对脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、塔吊、施工用电、施工机械、“三宝”及“四口”防护，进行检查验收工作，作好合格交验签字手续，并作好检查验收记录入档。 2.4.10、负责施工现场安全生产标语，安全生产标志牌，各种机械设备安全操

12、作规章的编制与实施，负责各种安全设施和安全防护用品的检查试验，维修保养和登记工作，保证施工现场的安全设施工作正常，安全有效。2.4.11、施工现场发生伤亡事故后，协助工程处长、施工队长保护好事故现场，积极组织抢救伤员及财产，排除险情；及时上报，协助事故调查工作，并作好事故的详细记录入档。2.5、材料员2.5.1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。2.5.2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。2.5. 3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。2.5. 4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造

13、成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。2.5. 5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。2.5. 6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库吸烟聚会娱乐。2.5. 7、负责按规定及时采购发放劳保用品。2.5.8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。2.6、合同商务负责人2.6.1、管控业务合同及费用的审批流程，防潜在风险，确保各环节衔接无误；2.6.2、定期对部门合同进行审查，发现问题并协调解决；2.6.3、负责部门合同的管理与归档；2.6.4、分析行业情况，

14、把握行业动态，为公司业务发展提供支持；2.6.5、上级分配的其他工作。2.7、资料员2.7.1、负责部门工程档案收集、整理、建立目录索引、归档工作，按公司档案管理相关制度及时提供利用等工程档案管理工作2.7.2、负责组织对部门工程档案的鉴定、保管、调阅、移交、销毁工作；2.7.3、协助工程部经理办理工程各项验收资料收集、归档工作；2.7.4、负责员工调动、离职时工程建设相关储备资料移交的移交工作；2.7.5、负责部门工程相关书刊、规等工具书的保管、借阅登记工作；2.7.6、负责部门外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作；2.7.7、负责项目部上报的请示、报告、通知等相关工程信息资料登记、呈批，并将已审批的文件分送到相关部门或人员；2.7.8、负责部门资产（固定资产与低值易耗品）的申报、领用、保管、借用登记工作；2.7.9、负责部门会议纪录、整理；2.7.10、负责部门员工考勤统计及考勤相关资料的汇总上报工作；2.7.11、对公司及项目相关的信息进行。2.7.12、按时完成上级领导交办的其它任务；2.8、质量员2.8.1、在项目经理的领导下，