202年一级建造师项目管理重点内容归纳总结进度控制doc.docx

1、202年一级建造师项目管理重点内容归纳总结进度控制doc202年一级建造师项目管理重点内容归纳总结(进度控制)202*年一级建造师项目管理重点内容归纳总结(进度控制)1Z203000建设工程项目进度控制P1091进度控制是动态管理的过程。包括:1进度目标的分析和论证(目的是论证进度目标是否合理)2在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划3进度计划的跟踪检查与调整。2进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。只重视进度计划控制，不重视必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。3最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控

2、制工程的进度。(质量-成本-进度)P1101业主方进度控制是控制整个项目实施阶段的进度。设计方:国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的出图计划。2施工方进度控制是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。控制、指导、实施性进度计划。3供货方依据供货合同的要求控制进货进度。采购、加工制造、运输等环节。P1111进度计划的分类：1.不同深度的计划(总进度、项目子系统进度、项目子系统中的单项工程进度计划)2.不同功能的计划(控制性、指导性、实施性进度计划)3.不同项目参与方的计划(业主、施工、供货、设计)4.不同周期的计划(5年建设、年、季、月和旬)P1131建设工程项目的总进度目标指的是整

3、个工程项目的进度目标，他是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。2在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标的可能性。3项目实施阶段总进度包括:设计前准备、设计、招标、施工前准备、施工和设备安装、物资采购、动用前准备工作进度。4大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性。5总进度纲要包括:1项目实施的总体部署2总进度规划3各子系统进度规划4确定里程碑事件的计划进度目标5总进度目标实现的条件和应采取的措施。6总进度目标论证的工作步骤:1

4、调查研究和收集资料2项目结构分析3进度计划系统的结构分析4项目的工作编码5编制各层进度计划6协调各层进度计划的关系，编制总进度计划7若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整8若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。P1141横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。2横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。3横道图缺点：1工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚2适用于手工编制3没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作，关键线路和时差4计划调整只能用手工方式进行，工作量大5难以适用

5、大的进度计划系统。4工程网络计划:持续时间(肯定型非肯定型随机网络)；工作和事件表示方法(事件网络工作网络)；计划平面个数(单平面多平面)；工程网络计划类型:双代号单代号双代号时标单代号时标5双代号网络计划:以箭线及其两端节点的编号表示(虚箭线表示虚设工作，起着工作之间的联系、区分和断路的作用)6关键线路总时间最长其余非关键线路。逻辑关系相互制约或相互依赖的关系(工艺关系组织关系)7绘图规则1必须正确表达已确定的逻辑关系2不允许出现循环回路3节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线4不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线5有多条外向或内向箭线时，使用母线法绘制6箭线不宜交叉7只有一个起点和一

6、个终点节点8应条理清楚，布局合理。9双代号时标网络计划:实箭线工作虚箭线虚工作波形线自由时差双-时标是：以水平时间坐标为尺度，其特点为:1兼有网络计划和横道计划的优点，能够清楚表明计划的时间进程，使用方便2图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路3可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整4修改比较麻烦，需重新绘图。10关键工作:网络计划中总时差最小的工作。当计划等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。关键线路:总的工作持续时间最长的线路(用粗线、双线或彩色线标注)。11当计算工期不能满足计划工作时，可设法通过调整压缩关键工作的持续时间。应考虑:1

7、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作2有充足备用资源的工作3缩短时所需增加费用相对较少的工作。12总时差不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间自由时差不影响紧后工作最早开始。13进度计划执行中的管理工作:1检查并掌握实际进展情况2分析产生进度偏差的主要原因3确定相应的纠偏措施或调整方法14进度计划检查方法:1计划执行中跟踪检查2收集数据的加工处理3实际进度检查记录的方式15网络计划检查的主要内容:1关键工作进度2非关键工作的进度及时差利用情况3实际进度对各项工作时间逻辑关系的影响4资源状况5成本状况6存在的其他问题16进度计划调整内容:1调整关键线路的长度2调整非关键工作时差3增、减工

8、作项目4调整逻辑关系5重新估计某些工作的持续时间6对资源的投入作相应的调整。P1421组织是目标能否实现的决定性因素。进度控制主要环节包括:1进度目标的分析和论证；2编制进度计划；3定期跟踪进度计划的执行情况；4采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作的任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。2进度控制计划的工作流程:1定义项目进度计划系统的组成2各类进度计划的编制程序，审批程序和计划调整程序3各类会议召开时间4各类会议文件的整理、分发和确认。会议是组织和协调的重要手段。3项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和分险管理。

9、4为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的分险(组织、管理、合同、资源、技术分险)。5进度控制经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件(资金总供应量、资金来源、供应时间)和经济激励措施。6进度控制技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。扩展阅读：202*年一级建造师项目管理重点内容归纳总结(成本控制)1Z202X1*建设工程项目施工成本控制

10、P761施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。(事先、事中、事后)2组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层则发挥现场成本控制中心的管理职能。3施工成本是指在施工过程中发生的全部生产费用的总和。由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。4施

11、工成本管理的任务和环节：1.预测2.计划3.控制4.核算5.分析6.考核P771成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。2成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说成本计划是目标成本的一种形式。3施工成本计划的内容:1编制说明2施工成本计划指标(数量、质量、效益)3按工程量清单列出的单位工程计划成本

12、汇总表4按成本性质划分的单位工程成本汇总表。P781合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。2施工成本核算包括两个基本环节:1按照规定的成本开支范围对施工费用的进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额2根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。P791施工成本一般以单位工程为成本核算对象。(核算内容:人工费、材料费、周转材料、结构件费、机械使用费、措施费、分包工程成本费、间接费核算，项目月度施工成本报告编制)2施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。施工成本核算制和项目经

13、理负责制共同构成了项目管理的运行机制。3定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。竣工核算分为:竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。4形象进度、产值统计、实际成本归集三同步。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均是相同的数值。5施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。利用施工项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及累死的施工项目的实际成本等进行比较

14、。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。P801施工成本考核在施工项目完成后进行。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。2成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最好检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。3成本管理的基础工作:1统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式2建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性3建立生产资料市场价格信息的收

15、集网络和必要的派出询价网点4建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度5科学设计施工成本核算账册体系、业务台帐、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一格式。P811施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施:如:实行项目经理责任制；落实施工成本管理的组织机构和人员；明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。生产要素的优化配置，加强施工调度。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以受到良好的效果。组织措施的另一方面

16、是编制施工成本控制工作计划。技术措施:最佳的施工方案，确定合适的施工机械、设备使用方案。运用技术措施纠偏的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，而是要对不同的技术方案进行技术经济分析。经济措施:最易接受和采用的措施，应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对目标进行分险分析，制定对策。合同措施:采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同工期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。P821竞争性成本计划:即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划(以招标文件为依据)。指导性成本计划:即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标(以合同标书为依据)。实施性成本计划:即项目施工准备阶段的施工预算成本计划(采用企业的施工定额，以项目实施方案为依据，落实项目经理目标为出发点)。2施工预算与施工图预算区别：1.编制的依据不同，施工预算以施工定额为主要依