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1、建筑竞聘报告质量doc建筑竞聘报告质量篇一：建筑工程质量监督站中层干部竞聘演讲稿 乐器维修工工作岗位人员 竞聘演讲稿原创精品范文专业写作，价值500元！简单修改即可使用 竞聘演讲的目的，就是要使听众对乐器维修工工作岗位演讲者有充分的了解和认识，从而鉴别其是否能胜任该职位。乐器维修工工作岗位人员竞聘演讲稿要注意以下几点： 气势要先声夺人 态度要诚恳 语言要简练有力内心要充满自信。一篇优秀的计算机管理人员演讲稿要包含开头语、个人简历、竞聘优势、竞聘岗位认识、工作设想、结束语。乐器维修工工作岗位人员竞聘稿 开头语 3 一、个人简历3 二、竞聘优势4 2.1严谨细致、扎实高效的工作作风5 2.2具有积

2、极的工作态度5 2.2具有丰富的相关工作经验5 三、竞聘岗位的认识6 3.1岗位的任职要求6 3.2岗位的工作职责6 3.3岗位所需要专业知识与技能7 四、工作设想8 4.1主动服务，树立良好形象8 4.2廉洁自律，克己奉公8 4.3全面推进管理创新、提升工作效率8 结束语9尊敬的各位领导、各位同事: 大家好！ 我叫*,现在在乐器维修工岗位上工作。今天，我很荣幸能站在讲台上参加竞聘。首先，感谢单位提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。 这次竞聘对我个人是而言一个重要的激励和挑战，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的乐器维修工工作。今天借此机会，表达一下我的心愿，感

3、谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我乐器维修工工作岗位上同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。 我今天的演讲内容主要分四个部分：一是我的个人简历，二是对竞聘岗位的认识；三是我竞聘职位自身的优势；最后谈谈做好工作的设想。 一、个人简介 我出生于，年月参加工作，加入中国共产党。在近年的乐器维修工工作岗位中，我踏踏实实、兢兢业业，先后做过、乐器维修工等工作岗位。 参加工作以来，我多次被评为、乐器维修工先进个人、乐器维修工优秀工作者、等荣誉称号。 篇二：技术质量部主任竞聘报告 技术质量部主任岗位竞聘报告 尊敬的各位公司领导、评委大家好： 首先非常感谢公司及公司各位领导提供这样一个平台，能

4、够给予我们公平竞聘的机会，凭借十年的工作经验和学习以及对自己能力的自信，让我满怀信心的选择了竞聘技术质量部主任这个岗位。对此职位，我具有充分的认识和极大的自信心，我相信我能够胜任这一职位，并且能够带领部室成员为公司的施工技术及施工质量带来更大的工作成效。 一、 竞聘岗位的认识 我认为施工技术和施工质量是一个公司发展与前进的必要前提，作为一家施工企业，在这个市场经济发展趋势下，拥有高水平的施工技术力量和优质的施工质量管理体系是公司与同行业竞争的必要条件。而我们技术质量部正承担着这一重大责任。而且技术质量部还是施工现场项目部的坚实后盾，是一个优秀项目部的坚实基础，技术质量部主任又是这一重要部室队伍

5、中的领头羊，所以作为一名技术质量部主任，不仅要有较高的专业基础和素质基础，还要具有多年的现场实践经验，对待工作能够细心、主动，能够结合工作实际带领部室成员发展创新，并且还要求具有较强的管理能力与沟通能力。能够掌握国家技术政策、规范、标准、规程。熟知公司制定的管理制度，并对制度的运行过程进行检查、指导和运行情况适时修订，完善技术、质量等管理制度，保证制度的有效性。在公司内部技术质量部所要完成的工作也是施工项目中的重要环节，并且经常需要与其它部室进行协作，作为技术质量部的领头羊就要与其它部室多沟通，积极带领部室成员为施工项目服务，为施工项目的实施打下良好的基础，使施工项目能够有条不紊的顺利实施。在

6、施工现场能够对项目部进行指导施工，遇到施工重点、难点能够为项目部出谋划策，在施工技术和施工质量上有针对性的给予可行性建议和方案等。在以上几方面，我都具有一定优势，我认为我能够胜任技术质量部主任一职位。 二、 主要工作成果 我于2007年进入公司工程部工作，至今已有十年的时间。在这十年里，我一直恪尽职守，勤勤恳恳，细心积极的工作，为公司的发展奉献出自身的力量。 2007至2009年我从事工程资料编制及整理、施工图纸绘制等工作。在这三年中我作为一名资料员能够积极、主动的为一线项目部服务。并按时、按质、按量的完成资料员岗位的工作。 2010年担任青年湖东里小区14号楼节能保温工程施工栋号长。此工程是

7、公司第一次启用年轻人作为施工现场管理人员，公司对我的信任，我感到由衷的感谢和荣幸。虽然完成了此项目，但由于第一次担任施工现场管理人员，对于施工现场的管理能力比较薄弱，导致一些细节不如人意。完工后我总结经验、吸取教训，学到了如何对施工现场进行管理。 2011年参与红军营仓库改造工程担任土建工长，在中绦胡同垃圾楼改造接建工程中担任技术员。红军营仓库改造工程由于大部分工程量是由公司内部职工施工与管理外施队伍的方法不太一样，让我学到了如何对公司员工进行管理，为今天竞聘部室主任做好了铺垫。中绦胡同垃圾楼改造接建工程让我对混凝土施工及钢结构安装等专业施工技术得到了学习。 2012年参与东城区2011年既有

8、建筑节能保温工程担任施工段长。 2013年参与2013年既有建筑节能保温工程（东直门外大街38号楼）担任现场负责人。通过三年的既有建筑节能保温工程的项目管理工作，使我对施工项目现场管理及各施工队伍间的协调工作得到了充分的学习和掌握。 2014年参与2014年中心房屋修缮改造工程担任资料员，在本次项目中我积极的与公司老前辈学习，每天与徐广利同志到施工现场检查，通过每日巡查对中式木结构民用房屋的施工做法及质量要求进行学习。通过一年的学习我已基本掌握中式木结构施工的个各项专业技术。并且给今后房地一中心的棚改工程打下了坚实的基础。 2015年参与东城区环卫一中心轻体房翻建工程担任现场负责人和房地一中心

9、办公室装修工程担任现场负责人。东城区环卫一中心轻体房翻建工程虽然规模较小，但涉及分项工程繁琐，参与的施工队也较多。我作为本次工程的负责人协调各施工队之间的工作关系就是我的一项重要工作。在施工期间我能够认真负责，在公司领导的协助下，能够按照甲方的要求保质、保量按时完成本次工程，并得到甲方及公司领导的一致认可。在房地一中心办公室装修工程中由于本工程甲方是我们公司的上级单位，在工程质量、安全及工期等方面要求较高。开工日期为10月1日，竣工日期为10月7日。要求7天时间把室内装修完成。工程开工前经过公司部门领导及甲方进行多次研讨，最终订立施工方案与施工进度，在施工过程中我严格按照施工方案及施工进度。在

10、与项目部人员的共同努力中圆满的完成了本次工程。 2016年参与棚户区改造工程担任技术负责人和南锣鼓巷地区四条胡同整治项目施工现场负责人。棚改工程是今年的市重点工程，北京市各级单位都十分关注。在开工前公司就已做了相当充足的准备工作。所以参与本次工程的每位职工都要打起十二分的精神，做到万无一失。我在本次工程中担任东片项目部技术负责人岗位。在项目部我能够严格要求自己，以身作则。在项目部对施工队高要求严管理，服从部室主任及公司领导安排，通过2014年对棚改工程的管理和学习，在2016年棚改工程中我能够得心应手，出色完成各领导安排的任务。南锣鼓巷地区四条胡同整治项目。本工程虽然工程量不大，但由于是市重点

11、工程，而且是试点工程，所以对施工质量、工期、施工现场文明施工等要求都比较严格。我作为本工程的项目负责人更要严格要求自己，对施工现场高要求严管理。在施工做法上与甲方勤沟通，与各专业施工队之间多协调。在中心领导和公司领导的指挥下，与各专业施工队伍共同努力，积极配合。圆满的完成中心领导和公司领导的任务，让公司放心让中心满意，并且得到东城区委书记的认可。 在这几年里我除了在施工项目上的工作外，在技术质量部也做出了很多贡献，其中包括公司领导、部室领导临时委派的任务，如各种施工图纸的绘制、施工方案的编制、技术交底的编制、棚改工程施工做法和质量标准等。 三、 竞聘优势 在我工作的十年间，我从事了关于施工专业

12、的多项岗位工作，有较丰富的工作经验，在此期间的工作业绩与工作效益均呈良好状态。尤其是公司成立技术质量部后，我更是积极奋进，努力进取，为技术质量部贡献自身的力量。通过多年的技术质量部工作，我对部室的工作标准、各岗位职责和各种工作流程都十分清楚，因此不需要熟悉工作的阶段，直接可以进入角色，开展工作。施工技术和施工质量大部分工作都要结合施工现场实际情况，要能够真正指导施工，不能闭门造车。由于我在施工现场多年的管理和学习，对施工工艺有一定的了解，恰恰能够避免这一问题。我不仅能熟练使用多种办公、施工软件，还能够帮助部室成员解决各种软件上的问题，大大提高部室办公效率，能够更高效的服务于一线。并且，利用空闲

13、和业余时间进行专业知识方面的学习，考取了二建建造师、土建助理工程师、土建工长、土建施工员、资料员等证件。在管理与沟通能力方面我也具有一定优势，本人性格开亮、平易近人，具有良好的人际关系，能够较好的团结部室成员，也能够与其它部室进行良好沟通。所以我想我在技术质量部主任这个岗位上可以得心应手，实现我的人生价值。可以为公司技术、质量工作把好第一道关。 四、 部室规划及目标 在2017年公司将面临上级单位房地一中心转企，修建公司作为中心六大平台中的一重要平台，也会随这中心的强大而日益强大。而公司的进步就会对职工有更高的素质要求，如果我们停止不前就会被这个大家庭所淘汰。所以我的第一个部室规划是组织部室成

14、员利用空闲和业余时间学习各种国家强制性规范、标准、施工图集，使部室成员对较常用的规范、标准了解并掌握，熟知施工图集编号所对应的项目。第二个部室规划是对施工软件的学习，在这个科技飞速发展的时代，熟练的掌握办公、施工软件能够大大提高办公效率。所以我要组织部室成员学习各种施工软件，使每位部室成员都能够熟练的使用施工软件。第三个部室规划是带领部室成员每周到施工现场指导施工，在第一时间服务于一线项目部，并通过检查使部室成员与项目部共同学习，提高自身素质。第四个部室规划是在现有公司管理制度的基础上完善部室管理规范，并按工作项目编写详细的规范要求，如：施组和方案编制审批管理制度、技术资料管理规范、去样操作规

15、范、建筑仪器设备使用、保养及鉴定规范等。第五个部室规划是部室工作按劳分配，以往部室同岗位工作有工作量分配不均现象，工作能力较强者工作量也较大，在2017年要配合公司规范部室岗位绩效考核工作，能够按劳分配，多干多得、少干少得、不干不得，使部室成员能够持有平衡的心态对待工作。第六个部室规划是团结部室成员，加强部室建设。作为部室主任对待部室成员要公平、公正，多与部室成员沟通、指导，能够解决、帮助同事在工作上和生活中的困难。让部室成员团结一致，共同学习、共同进步，共同为公司的技术质量工作贡献力量。 五、自我发展 2017年我的个人计划是考取一级建造师，为取得中级职称做好铺垫。利用空闲和业余时间学习国家

16、技术标准、规范，提高个人专业基础。发展创新，学习有利于公司发展的新工艺、新技术、自学新兴施工软件。在平时工作中继续加强专业技术学习，特别是棚改工程、胡同整治工程、人口疏散工程等，更要加强施工工艺、施工质量、施工做法方面的学习，通过提高自身个方面能力，更高效的完成部室工作，为公司贡献自身价值。 我的竞聘演讲结束，希望各位领导以及同事予以审坪，谢谢！ 篇三：工程项目经理竞聘报告 项目经理竞聘申请书 尊敬的领导： 我申请参加竞聘公司的项目经理岗位。首先，我将个人的基本情况做一简单介绍:2004 年参加工作，本科学历。现有资格:一级建造师、道桥专业中级职称（北京市人事局）、交通 部造价工程师、交通部专

17、业监理工程师、建设部测量验线员（北京市建委）。工作简历如下： *。 经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了道路、桥梁、各种专业管线工程等 从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实 中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我 深知项目部项目经理的工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士 兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配 角；胸怀全局；服从领导，当好助手。我也深知，项目部的工作非常辛苦，正如社会流传的 那样：在项目部工作的同志就像老实的羊，受气的

18、猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡 一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。 如果我竞聘成功，我的工作思路是： 1、如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律， 勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动 人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松 的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己 的位置；通过调动员 工的积极性，来调动项目部人员的成本、安全、质量、工期意识，使项目部人员有主人 翁的意识。 2、实现重大安全安全事故为零

19、、质量目标达到业主满意、在完成成本目标同时保证利润 最大化。 3、通过系统的项目成本管理（详细的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本 考核）和风险预测（管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险），并根 据各专业进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风 险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到“企业是利润的中心，项目部是成本的中心” 的目标。 4、根据合同工期编制总体进度计划，项目部围绕总体进度计划安排专业工作，每月各职 能组根据月计划编制本专业重点工作安排，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也为公司 上级部门提供了项目部专业工作内容，有

20、利于公司上级部门给予检查指导。 5、继续坚持以预防为主，注重工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的 应急预案措施，加强对劳务队伍的管理，健全安全管理制度，实现制度来约束劳务队伍。最 终实现重大安全事故零的目标。 6、建立完整有效的质量管理体系，加强对各分包队伍的管理，通过推行先进的新技术， 降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。 7、抓好项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量等工作的同时做好与建 设单位、监理等单位配合的工作；并协调好项目部全体成员之间的关系，通过积极宣传精神 文明建设，传播企业文化知识，落实公司的改革制度及各项规章，与项目部

21、全体人员共创美 好的未来。 最后，不论能否竞聘上，我都会尽自己的能力，继续努力工作，克服自身的不足，为公 司的发展作贡献。 申请人：*2014年2月12日篇二：项目经理竞聘报告业务小结 尊敬的各位领导、同事：我非常感谢大家对我的信任和支持，给了我这次参加竞聘的机会。我叫郑刚，2003年毕 业于上海市城市建设工程学校市政专业，现任公司工程部施工员。我今天应聘的岗位是项目 副经理。 首先，我想谈谈我竞聘项目副经理的优势： 第一、具备相应的专业知识。踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日 常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。作为施工员， 我不仅要求自己精

22、通业务，还要对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解。近年来，我先 后取得了施工员资格证书、取样员资格证书、资料员资格证书、统计助理工程师职称、二级 建造师资格证书。具备了担任项目副经理的基本条件。 第二、具有较丰富的实际工作经验。2003年，从城市建设工程学校毕业后，我来到普陀 市政工作，九年来，我协助公司领导、项目经理较出色地完成了岚皋西路改造工程、长宁路 新建工程，多个低标排水系统的项目建设。亲身经历了多个项目建设的全过程，使我对市政 行业的实质有了全面深入的了解，让我牢记了项目组各岗位人员的职责、任务和行为规范， 也切身领会了作为一名合格项目组负责人应具备的素质。第三、富有勤奋严谨的工作

23、作风。作为一名80后的年轻人，思维活跃、敢于尝试是我们 的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，更重要的是必须有高尚的道德品质， 崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度。只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作 中去。确保建设项目高标准、高质量、高效益，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为公司谋发 展。 假如我能够竞聘成功，我打算从以下几个方面努力做好项目组工作： 第一，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，抓住最佳时机，配合项目经理当机 立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。从而唤起 大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。第二，配合项目经理调

24、动团队的集体谋略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，达 到相互支持、取长补短的效果。 第三，作为一名年轻管理人员，需要有强健的体魄和充沛的精力来完成纷繁复杂的工程 项目施工，无论何时遇到突发事件时才能及时正确快速的赶到项目组配合项目经理解决问题。第四，许多事情，进行分工，责任到人，并不表示项目副经理责任已了，项目经理将项 目部的工作分解到人，项目副经理必须要亲历亲为，抓落实，才能配合项目经理把项目组的 工作做到事半功倍。 要做一名优秀的项目副经理，做一名公司领导在项目部的副代表，就要在有限的任期里 做出无限的努力，创造无限的成绩。再次感谢各位领导和同事耐心聆听我的发言，我真心希望自己能够在更

25、重要的岗位上发 挥光和热，与大家携手把每一个来之不易的工程项目做精、做好。但若我这次没有竞聘成功， 我也会继续在本职岗位上脚踏实地的工作，并不断充实自己、磨练自己，为公司的发展壮大 贡献力量。谢谢！篇三：项目经理竞聘材料竞聘稿 尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家下午好! 首先我对自己工作在xxx工程有限公司这样的一个大家庭里感到十分荣幸和自豪。在此 非常感谢公司领导给我这次竞聘机会！ 下面按照这次竞聘的有关要求，向各位领导和同志们汇报如下： 我叫xx，1981年出生，中共党员，工程师，毕业于华北水利水电学院建筑环境 与设备工程专业，现任高新科技花园项目部副经理。自2004年7月参加工作至今

26、，共参加了 xxxxxxxxx等工程。历任技术员、安装工程师、工程部长、项目副经理等职。 项目经理是一个项目的核心，项目经理的个人素质、工作能力甚至本人的性格都直接影 响项目团队的整体面貌，影响一个项目的成功与否。我认为：首先项目经理除了按照公司总 体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作有力实施外，还要发扬团队精神，充分调动 广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工意见和建议，寻求解决问题的途径， 坚持“上为公司分忧、下为群众服务”的原则开展工作。其次，项目经理除了具备较强的业 务、管理、分析等能力之外，还应该掌握一定的宏观控制和策略制定等方面基本知识，也就 是说应该具备多方面的

27、综合素质。之所以参加竞聘，只想在工作中全面发挥自己，更好地锻炼自己，更好地为企业服务， 实现自身的价值。对照岗位要求，自认为具备以下几个方面优势：一是毕业后一直从事技术 工作，我对各道施工工序的资源配置十分清楚。二是热爱本职工作,有强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神，这是干好项目经理所必须的基础。三是注重加强理论学习，具备一定的 政策理论水平和管理能力，自信能够在工作中把握正确的发展方向，调动好员工积极性，落 实好领导部署。四是有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在 激烈市场竞争条件下的施工管理工作。但是也存在沟通能力欠缺等不足，在今后的工作中我 会努力加以改进。 如果我

28、此次竞聘成功，我会在公司领导的正确领导下，做好以下几项工作。 1.做好项目的前期策划：项目的前期策划是项目运行的纲要，包括进度安排、施工方案、资源配置等，这样项目 就不会偏离大的方向。在项目一上场就带领班子成员，结合实际，对施工机械设备、技术力 量、劳务组织形式等予以明确；对现场施工组织设计，特别是对重、难点工程的技术方案、 关键分部分项工程的工序控制进行审核、把关；及时、合理配置公司自有和社会资源，尽快 投入使用，满足现场需要；以最佳经济效益为中心，以项目总体目标为主线，明确分部分项 工程和项目各项管理目标，超前策划、提前行动，不打无准备之仗；同时对项目在安全、质 量、进度、效益及人才培养等

29、方面明确要求、明确责任，从开始就解决项目盲目上阵、仓促 应战的弊端，使项目高起点就位，高标准运作。 2.抓好成本控制，提升公司的效益： 面对目前市场竞争激烈，项目的利润率较低等不利形势，项目部必须要抓好成本控制， 实施目标责任成本管理，使公司的效益最大化。具体有以下几方面：一是对照公司评估指标 进行二次分解，分析核算， 考核节超，切实搞好项目的二次经营。做到规范责任成本中心划分和目标责任成本预算、 分解。分别以项目部各个部门为责任成本中心，明确责任成本（费用）控制目标；对作业队、 工班、单机、单车、个人都明确责任成本控制目标，对各分项工程和工序都明确成本指标和 责任人。由项目部详细编制成本预算

30、，纵向分解到各责任中心、作业队、工班、个人，横向 分解为管理费、工、料、机费用。同时，由我牵头，项目班子成员与各责任成本中心签订责 任成本承包合同，做到人人肩上有指标，以便于考核和评价；二是组建项目变更索赔工作小 组，认真研究施工承包合同，仔细寻找理赔变更依据，敏锐把握施工现场，有理有据的提出 变更资料。三是在方案制定和优化过程中坚持“先算后干”和多方案比选的原则，使项目的 施工方案在保证技术要求的同时，做到方案最优，成本最低。同时，明确项目后期变更理赔 的重点及努力方向，确保项目实现最佳效益。四是严格“三项招标”制度，规范项目内部物 资设备和人员管理。五是坚持主要岗位管理人员、主要技术工种、主要机械设备、主要作业 队伍以我为主的方式组织施工，掌握施工的主动权，避免施工过程受制于人。让我所管理的项目出效益、出人才、出精神、出市场。 3.注重安全管理，保证工程质量： 在施工安全管理中，树