建筑工程项目管理二级模拟题目与答案415.docx

1、建筑工程项目管理二级模拟题目与答案415建筑工程项目管理(二级)练习题(431)多选题1、建设工程项目质量控制体系的质量责任界面中的动态界面主要是指项目实施过程中()及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。A设计单位之间的衔接配合B组织内部的职能分工C施工单位之间的衔接配合D设计与施工单位之间的衔接配合E法律法规及合同条件答案：A,C,E暂无解析多选题2、根据建设任务、施工管理和质量检验评定需要，公路建设项目可划分为_。A单位工程B单项工程C重点工程D一般工程E分部工程F分项工程答案：A,E,F暂无解析多选题3、建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往

2、往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的()不同形成了不同类型的项目管理。A工作性质B工作方法C工作任务D环境E利益答案：A,C,E暂无解析单选题4、实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，以上措施属于施工成本管理的()。A)组织措施B)技术措施C)经济措施D)合同措施答案：A暂无解析简答题5、某城市道路工程项目，施工承包商考虑到该工程受自然条件的影响较大，为了充分利用有限资金，以最快的速度、最少的消耗确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益，加强了对前期质量控制工作。具体控制工作如下：(1)对道路工程前期水文、地

3、质进行实地调查。调查主要从路线方面、路基方面和路面方面进行。(2)对道路沿线施工影响范围内进行环境与资源调查。(3)做好城市道路的施工准备工作。施工准备工作的内容主要有组织准备、技术准备、物资准备和现场准备。该工程在施工过程中和施工结束后，施工项目经理部均对其质量控制进行总结、改正、纠正和预防。问题对道路沿线施工影响范围内的环境调查包括哪些内容答案：对道路沿线施工影响范围内进行环境调查应包括地形、地貌、地上地下构造物与建筑物、社会状况、人文状况、现有交通状况、洪汛及防洪防汛状况、文物保护、环境治理状况等。暂无解析单选题6、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是()。A施工企业项目经理和建

4、设单位签订工程承包合同B施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C项目经理的权力需要企业法定代表人授权D项目经理负责组织项目管理班子答案：A解析 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使相应管理权力，组织项目管理班子。简答题7、某业主与某施工单位签订了施工总承包合同，该工程采用边设计边施工的方式进行，合同的部分条款如下。一、协议书(一)工程概况该工程位于某市的路段，建筑面积3000m2，砖混结构住宅楼(其他概况略)。(二)承包范围承包范围为该工程施工图所包括的土建工

5、程。(三)合同工期合同工期为2007年2月21日至2007年9月30日，合同工期总日历天数为223天。(四)合同价款本工程采用总价合同形式，合同总价为：贰佰叁拾肆万圆整人民币(￥234万元)。(五)质量标准本工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。(六)质量保修施工单位在该项目的设计规定的使用年限内承担全部保修责任。(七)工程款支付在工程基本竣工时，支付全部合同价款，为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。二、其他补充协议1乙方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。2甲方不负责提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料。3乙方应按项目经理批准的施工组织设计组织施

6、工。4涉及质量标准的变更由乙方自行解决。5合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。问题1该项工程施工合同协议书中有哪些不妥之处请指出并改正。2该项工程施工合同的补充协议中有哪些不妥之处请指出并改正。3该项工程按工期定额来计算，其工期为212天，那么你认为该项工程的合同工期应为多少天？4确定变更合同价款的程序是什么？答案： 1协议书的不妥之处暂无解析单选题8、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可()确定变更价款。A按合同已有价格B参照合同价格C由承包人提出价格，发包人确认后D由承包人提出价格，工程师确认后答案：B暂无解析单选题9、某企

7、业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场地清”。该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。根据材料，回答以下问题：建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目()的全过程。A从决策阶段到竣工验收B从设计阶段到保修阶段C从投标阶段到竣工验收D从实施阶段到保修阶段

8、答案：C解析 本题考核的是1Z202011施工成本管理的任务。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段到竣工验收的全过程。但是我们还需注意教材76页上“施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止”。简答题10、【背景资料】某啤酒生产线设备安装工程项目。施工项目部在各工程正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用PDCA循环方法对该工程进行质量控制。以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法：（1）确定质量总目标并分解成分目标；（2）绘制竣工图；（3）对工程进

9、场材料进行检验；（4）进行联动调试和试运转；（5）检查竣工资料文件；（6）编制施工组织总设计；（7）参加设计技术交底；（8）对施工工艺、方法、工序进行质量监督。【问题】1施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于哪类控制主要控制哪些方面2在质量控制中，施工项目经理部应当对影响工程实体质量的哪些因素进行全面控制3形成工程质量全过程涉及哪些阶段4在质量控制过程中的部分具体方法分别属于哪个阶段质量控制的主要内容5工程交付使用后的服务质量控制的主要内容有哪些答案： 1施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于事前控制。主要是对投入工程项目的资源和条件的质量控制。暂无解析多选题11、建设工程项目质量

10、控制体系的质量责任界面中的动态界面主要是指项目实施过程中()及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。A设计单位之间的衔接配合B组织内部的职能分工C施工单位之间的衔接配合D设计与施工单位之间的衔接配合E法律法规及合同条件答案：A,C,E暂无解析简答题12、某路桥建设公司承建一条高速公路的施工任务，全长32km，该施工单位依据相关标准和规范，并结合建设任务、施工管理和质量检验评定，狠抓工程质量，在各分部分项工程完工后，作了质量检验。问题水泥混凝土路面的主要检验内容有哪些答案：水泥混凝土路面的主要检验内容为：暂无解析简答题13、某施工企业承揽一土石坝工程施工任务，并组建了现场项目部。

11、为加快施工进度，该项目部按坝面作业的铺料、整平和压实三个主要工序组建专业施工队施工，并将该坝面分为三个施工段，按施工段1、施工段2、施工段3顺序组织流水作业，并编制了双代号网络进度计划图。问题1根据网络图和本案例给出的各项工作的持续时间确定其计算工期和关键线路。2指出网络图中工艺逻辑关系和组织逻辑关系。3在“施工段2”整平时突降暴雨，造成工期延误7天，试分析其对施工工期的影响程度。4指出水利水电工程施工进度计划主要包括哪些步骤答案： 1计算工期：13天。暂无解析单选题14、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于质量控制工作内容的是()。A提出设计要求，分析、论证建设项目的功能B对分包单位确认

12、并审核施工单位的质量保证体系C组织施工图图纸审核，确认及组织施工图交底D审核招标文件和合同文件中有关进度的条款答案：D暂无解析单选题15、下列（）是项目经理在承担工程项目施工管理过程中应该履行的职责。A组织项目管理班子B选择施工作业队伍C进行合理的经济分配D执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款答案：D暂无解析单选题16、下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是()。A审查施工单位选择的分包单位的资质B组织设计单位向施工单位进行技术交底C编制单位工程施工组织设计D检查和确认运到现场的材料的质量答案：A暂无解析多选题17、建设工程项目管理软件应用的步骤有()。A确定项目管理

13、软件应用的目标及范围B项目管理软件的选择C项目管理软件的应用规划及实施D项目管理软件的管理E项目管理软件的开发答案：A,B,C解析 建设工程项目管理软件应用的步骤有：多选题18、在建设工程实施过程中，监理工程师控制进度的组织措施包括()。A建立进度计划审核制度和工程进度报告制度B审查承包商提交的进度计划，使其能在合理的状态下施工C建立进度控制目标体系，明确进度控制人员及其职责分工D建立进度信息沟通网络及计划实施中的检查分析制度E采用网络计划技术并结合电子计算机的应用，对工程进度实施动态控制答案：A,C,D进度控制的组织措施包括： (1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控

14、制人员及其职责分工。 (2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 (3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 (4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、协调会议的参加人员等。 (5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。单选题19、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。A确定项目管理的各项工作流程B分析项目管理合同结构模式C明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D分析组织管理方面存在的问题答案：C解析 1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用简答题20、某工程项目建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，

15、并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：1建设项目列入年度计划的申报文件；2分包单位资质报审表；3原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；4项目建议书审批意见及前期工作通知书；5施工组织设计(方案)报审表；6单位工程质量评定表及报验单；7建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；8工程款支付申请表。按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。地方城建档案管理部门的职责有哪些答案：地方城建档案管理部门的职责有：暂无解析