尾矿库施工组织设计.docx

1、尾矿库施工组织设计京城集团桃树峪铁矿二道沟尾矿库施工组织设计 第01章 工程概述 00101.1工程概况 00101.2工程施工条件 00101.3合同项目和工作范围 00201.4技术标准和规程规范 00201.5 施工组织设计编制原则 003第02章 施工优势及施工总体部署 00402.1 施工优势 00402.2 工程特点分析 00502.4施工总体部署 006第03章 施工总进度计划 00803.1概述 00804.2施工总进度及主要施工强度指标 00804.3工程关键线路和主要节点控制工期 00804.4工期保证措施 008 第4章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 01215.

2、1质量目标 01215.2质量管理体系 01315.3质量管理保证措施 01815.4质量技术保证措施 02215.5主要施工过程质量控制要点 02415.6现场材料的检验和试验 026第5章 环境保护和水土保持方案及措施 0285.1环境保护和水土保持目标 0285.2 环境保护体系 0285.3环境保护措施 0305.4水土保持措施 0365.5景观与视觉保护 0375.6奖惩 038第6章 安全保证体系及措施 0406.1 安全施工目标 0406.2 安全施工管理组织01章 工程概述01.1 工程概况本工程位于承德京城矿业集团有限公司桃树峪选矿厂东南方，隶属于碾子峪乡。尾矿库总库容44.

3、5万m3，有效库容37.8万m3。本工程属于等工程，主要建筑物按级建筑物设计。本工程主要建筑物包括：初期坝和排水系统组成。1、初期坝坝体为堆石透水坝，坝顶高20m，坝底中心高程320m，坝顶高程340m，顶宽5m。 2、排水系统为便捷施工和日后运行管理，排水和回水系统确定采用同一排水系统方式，他既属于即能做进水构筑又能做排水构筑物。尾矿库斜槽截面为0.6m0.7m，斜槽采用钢筋混凝土结构。 根据招标文件要求，本工程计划于2008年9月10日开工(具体日期以发包人书面通知为准)，于2008年11月10日前完成施工图所有工作内容的建设及验收并移交给发包人。01.2工程施工条件01.2.1工程自然条

4、件01.2.1.1水文地质条件 按地基岩土的物质组成.结构构造特征.物理力学性质.成因类型，场区地层自上而下划分为2个工程地质层为：角石乐页岩与粉砂岩互层，描述如下 地一层 角 石乐（Q4al+pl)褐黄色，成分主要以页岩为主，程棱角状，径大于2MM的颗粒含量大于总重量的50%，分选性差，中粗砂及粗性土充填，表层可见植物根茎。 第二层 页岩与粉砂岩互层（Chd)该层为元古界长城系大红峪组岩与粉砂岩互层01.2.2工程施工条件该尾矿库下游无住户迁户，尾矿库距离下游为长河河道。该尾矿库库区内无居民和经济林木，无全国和全省重点保护名胜古迹；避开了地质构造复杂.不良地质现象严重区域；不占农田。不迁村庄

5、；下游无开采价值的矿床；周围无铁路.水库.高压线路等。01.3合同项目和工作范围01.3.1主体工程项目合同征地范围内本工程堆石透水坝(坝体清基、坝体填筑、排水棱体、拦水坝)；排洪系统(连接井、隧洞、明渠、消力池、斜槽、溢洪道），以及环境保护和水土保持的相关工程内容。01.3.1.1堆石坝坝体为堆石透水坝，坝顶20m，坝底中心高程320m，坝顶高程340m，顶宽5m。本合同承包人需完成坝基土石方开挖、坝基处理、坝体填筑、预制混凝土块(干砌块石)护面及防浪墙等全部土建工程。01.3.1.2排洪系统尾矿库斜槽截面为0.6m0.7m（排水系统内径应在初步设计时进一步计算后确定），斜槽采用钢筋混凝土结

6、构。01.4 技术标准和规程规范(1)招标文件第卷技术条款。(2) 国家、部委和行业颁布的现行技术标准和规程规范。除本技术条款另有规定外，施工所用的材料、设备、施工工艺和工程质量的检验和验收符合本技术条款中引用的国家和行业颁布的技术标准和规程规范规定的技术要求,技术条款中引用的标准和规程规范在本合同执行期间，若国家和行业进行重新修订，则按修订后的标准和规程规范为准。01.5施工组织设计编制原则1. 安全第一的原则：在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本合同工程必须在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。2. 优质高效的原则：加强

7、领导，强化管理，优质高效。根据我局在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001：2000标准，推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”，确保质量目标的实现。同时在施工中强化标准化管理，控制施工成本，控制工程造价。3. 方案优化的原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工组织设计编制中，对本合同工程中的料场开挖、防渗土工膜施工、基础处理等关键工程项目进行多种施工方案的综合比较，确保各道工序的合理有序的施工。4. 确保工期的原则：根据本合同工程的节点工期和总工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工进度，利用专用的项目管理软件对施工的全过程实行

8、计算机动态管理及控制，确保工期目标的实现。5. 科学配置的原则：根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。6. 合理布局的原则：根据本合同工程的工作量和管理目标的要求以及根据招标文件提供的现场施工范围，在规定的施工区域内合理布置临时设施，本着避免爆破干拢、就近布置、方便使用、优化设置、节约用地的原则，合理布置，满足施工需要。第02章 施工优势及施工总体部署02.1施工优势02.1.1丰富

9、的堆石坝施工经验堆石透水坝施工技术是我公司大坝施工中的强项。在堆石透水坝施工领域积累了丰富的经验。我公司施工的堆石坝工程总汇表序号工程名称坝高(m)填筑方量(万3)1京城集团大南沟尾矿坝工程409.5万2桦树洼为矿坝工程307.5万3京城四选尾矿坝工程258.5万4小霍家沟尾矿坝工程276.5万5内蒙古宁城宏大矿业尾矿坝工程4513.5万02.1.3具有先进的施工设备根据京城集团二道沟尾矿库的程的特点，我公司将调配足够的先进设备投入到本工程施工。其投入的土石方开挖及填筑主要设备如下表： 投入主要土石方开挖及填筑设备表设备名称规格及型号数量制造厂名购置年份已使用台时检修情况现在何处进场时间02.

10、1.4地域优势和人才优势我公司距离本工程的行车时程1个小时，便于配合业主处理协调各种关系。本部离工地距离近，工程施工进点快，后方的人力物力资源丰富，解决问题应变能力强。在公司将抽调具有丰富堆石坝工程施工经验的骨干力量，从领导班子、技术干部、管理人员、生产工人均具有较强的施工实战经验和管理能力，施工队伍专业工种配套齐全。02.1.6严格的管理制度近年来，我公司认真总结管理上的经验教训，制订了一整套行之有效的管理制度，把管理的重点落到项目管理上，求真务实，真抓实干。 严格按照工程达标的要求和GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000标准，使参与施工的全体员工都能充分理解标准的各

11、项条款内容和要求，从原材料抓起，从施工工艺抓起，从施工人员的素质抓起，认真做好每一道工序，从保证单元工程的一次验收合格率和优良率入手，确保分项工程和单位工程的优良率，实现本工程质量目标。02.2工程特点分析02.2.1工程及设计特点1、对外交通较为便利本工程位于京城集团桃树峪选矿厂东南方，隶属于碾子峪乡，对外交通较为便利。2、施工布置较为困难虽然坝址及库区地势较为平坦，但库盆面积小，坝料开采料场处于库区内，业主在库区外围没有征地，库盆内既又作弃土场，又要布置必要的施工设施，施工场地狭小，施工布置相对较困难。3、施工干扰大由于受库区弃土空间的限制，库盆内不允许布置混凝土预制场、碎石加工厂，施工受

12、到严重的干扰；受地形及气候因素影响，施工期间强降雨会给工程施工带来较大的困难。4、本工程弃土量大，弃土场均布置在库盆内，弃土的堆放和弃土场规划以及弃土对大坝施工的影响是本工程施工中将面临的最大难点。加强安全管理，消除安全隐患，杜绝安全事故影响施工。02.4施工总体部署02.4.1施工总目标1、质量目标本工程质量目标是：确保优良工程。 保持工程施工过程按照GB/T19001-ISO9001：2000质量体系的程序和标准持续、高效运行。单元工程合格率100%，单元工程优良率85%，各分部工程验收优良率90%(主要分部工程全部优良)以上。杜绝质量事故。2、安全目标本工程施工安全目标：“零死亡”目标，

13、杜绝重大人身伤亡和机械设备事故，不发生重大交通、火灾事故。3、工期目标本工程施工工期目标：工程计划于2008年9月10日开工， 2008年11月10日完成合同所有工作内容，施工总工期2个月。4、文明施工目标本工程施工文明施工目标：创建文明工区、厂区和生活小区，推行文明化管理。现场文明施工水平达到水电施工工地先进水平。02.2.2施工组织机构1、为确保该工程施工安全、优质、高效地按招标文件规定的各项要求完成任务，我工程局为该工程设置专门组织机构，以直线职能制模块健全完善的施工组织机构(详见现场施工组织机构图)，全面按照ISO9001：2000标准质量认证体系的各项要求进行工程施工管理。2、组织机

14、构的优势直线职能制组织机构能保证各项施工管理信息畅通，减少指挥环节，能迅速将决策层面的指令传递到作业层面，对作业层面的施工信息收集(反馈)及时，从而实现高效率地管理与施工。3、本工程人力资源配置为确保本工程施工“安全、优质、高效”地顺利进行，根据工程施工需要及管理要求，在人力资源配置上，选择技术水平高、施工管理经验丰富、责任心强、专业对口的人员担任组织机构的技术、管理、作业层负责人和关键施工工序技术、管理负责人。部门名称姓 名拟担任的职务职 称项目经理袁瑞彪项目经理工程师总工室王守安技术总指挥助理工程师质检部梁孝奎技术员助理工程师调度室刘井孝工 长助理工程师安全文明办公室宋 英安全员助理工程师

15、设备物资部田井旺材料员助理工程师财务部宋桂霞财会员会计师经营管理部宋 健管理员助理工程师综合办公室宋 英 主 任助理政工师02.4.2施工节点进度计划根据施工总进度安排，节点控制工期如下：1、 2008年10月5日：坝基土石方开挖结束；2、 2008年10月10日：大坝基础加固处理结束；3、 2008年11月3日：初期坝体填筑结束；4、 2008年10月3日：排水系统建造结束；5、 2008年11月5日：本合同工程全部完工。02.5 创新 积极推广应用“新技术、新工艺、新材料”，争创先进水平，是公司战略核心。第03章 施工总进度计划03.1概述03.1.1 编制原则1. 各单项工程施工进度指标

16、立足于国内平均先进水平，采用配套的先进施工机械设备。2. 力求缩短工程建设周期，对控制工程总工期的工程和关键项目应重点研究，采取有效的技术和安全措施。3. 各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。尤其是施工导流与水流控制、坝基开挖与处理、坝体填筑、排洪系统施工、混凝土浇筑、石料开采等施工中，在工期时段的安排上均应考虑质量、安全、防洪度讯等诸多因素的制约影响。4. 响应本招标文件规定，主要节点控制工期目标和总工期目标控制在招标文件规定的时间范围内。5. 在确保关键工序项目工期目标的前提下，非关键工序项目力求做到均衡施工，使资源供应、调配、使用均衡合理。03.1.2 施工进度编制说明本

17、工程施工准备期安排约为60天左右，期间完成必要的水、电系统安装，生产及生活营地建设，场内施工道路修建、混凝土拌和系统施工等工作。排洪系统工程分为排水拱涵施工、排水斜槽施工等。03.2 施工总进度及主要施工强度指标1本工程分为尾矿坝工程、排洪系统工程和其它工程。2根据标书要求，本工程从2008年9月11日开工到2008年11月10日完工结束，总工期2个月。03.3工程关键线路和主要节点控制工期1. 本工程主要施工关键线路： 人员设备进场坝基土石方开挖坝基灌浆处理、坝体排水棱体施工坝体堆石体填筑场地清理本合同工程完工。2本工程主要节点工期安排如下：(1) 人员、设备进场：2008年9月8日；(2)

18、 工程开工：2008年9月10日； (3) 坝基开挖及处理完成：2008年10月5日；(4) 坝体填筑至：2008年10月25日；(5) 坝体内外坡面施工完成：2008年11月3日；(11) 尾矿坝土建工程施工完成：2008年11月5 日；(7) 排水斜槽施工完成：2008年 11 月3日；(8) 本合同工程完工： 2008年11月5日。03.4 工期保证措施03.4.1 组织保证措施1. 狠抓分项工程工期，突出重点、难点，确保总工期：我们将从施工准备抓起，做好各分项工程的准备工作。本工程将以坝体填筑为主线，以坝基处理为重点，以弃渣场规划与布置为难点，制定出网络计划及详细的周、旬、月施工计划表

19、，每天有专人检查计划落实情况，发现问题，分析原因及时向项目主管汇报，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程的工期按时完成。这其中，确保坝基开挖与处理是本工程进度控制的重中之重，也是确保本工程总进度目标实现的关键所在。为此，我们将从人员、技术、材料、设备、道路等各方面精心组织和规划，确保各主要节点工期目标的实现。2. 调遣精兵强将，强化施工管理：我们在接到中标通知书后，将成立施工局并组织精干的项目管理班子，由工程业绩丰富的领导担任施工局局长；由具有丰富的施工经验的专家担任总工程师；配足各施工专业的技术干部进行技术把关；同时我局将选派一支施工技术力量雄厚、施工机械装备精良、具有堆石坝施工丰富

20、施工经验的队伍承担本工程的建设。我们将以“干一项工程，创一块牌子，留一方美誉，服务于业主”为指导思想，以一流的管理、一流的质量、一流的安全，按期完成本合同工程任务。3业主、监理、设计单位及地方政府的帮助支持是工程顺利进行的重要保证。我施工单位将会及时与业主、监理、设计沟通，以及时解决施工中遇到的各种问题。4. 应用新技术、采用先进设备：本工程将投入先进配套的开挖运输、支护、灌浆、混凝土浇筑施工机械，确保各项工程满足施工强度的要求。5对不同施工期的各个阶段，如坝基开挖与处理、坝体填筑、土工膜铺设、干砌块石砌筑等，均应事先编制详尽的施工组织设计，同时做好混凝土级配、灌浆等生产性试验工作，经审核批准

21、后，严格按照施工组织设计和试验成果组织实施，确保各时段的进度如期完成03.4.3 经济保证措施1. 各部门齐抓共管，前方施工，后方支援：由于本合同工程，工期短、工程量大，涉及的安全事故隐患较多，因此必须制定严格的奖惩制度，开创人人关心质量，人人关心安全，人人关心进度的新局面，调动一切积极因素保质、保量、保安全、保进度地完成本合同所规定的一切要求。 2. 资金保证是对项目施工进度的重要保证。施工单位人员进点后即时制定项目资金管理办法，根据工程结算周期合理安排资金计划，做到“专款专用”，保证正常施工资金的需求。03.4.4 资源保证措施1本工程是高度机械化施工的工程，要保证施工总进度目标的实现，就

22、必须保证设备资源的完好率及利用率。因此凡进入工地的设备必须先经过检查验收，确保设备处于良好的工作状态。对于关键工序的设备除满足高峰时段的生产能力外，还应有适当的备用。同时在施工现场注重建立设备的维修、保养车间以确保设备的完好率和利用率。2. 施工单位在施工过程中如遇技术、人力、财力、物力等问题及时向公司总部反馈，我公司将迅速进行动员全力支持，满足工程需要。03.4.5 防洪度讯保证措施1加强天气和水文预报工作，确保台汛期的施工安全。汛前要设置防洪度汛指挥领导小组，对当年度汛工程面貌目标实施监控和管理，另根据当年工程实际完成情况制定详实度讯措施，并严格实施以确保汛期施工安全。2做好安全度汛抢险物

23、资的储备工作，以满足度汛安全的要求。03.4.6 安全保证措施1. 成立由施工单位经理及班子成员、各职能部门负责人和施工队负责人组成的施单位安全文明施工领导小组，对施单位安全生产的重大问题进行研究、协调、决策、处理。2适时组织开展全工地综合性安全施工大检查，全面整治工地安全施工秩序；定期召开施工单位安全生产例会，听取安全施工管理部门、施工队有关安全施工情况汇报，掌握工程施工安全施工动态，研究当前突出的重大安全施工问题；3实行日常小组成员现场轮流值班制度，及时协调解决日常施工中突发的安全施工问题。4由于工期紧，工程量大，施工强度较高，交通运输在施工过程中的安全问题非常突出。因此，必须建立有力的安

24、全保证措施，落实责任，确保施工安全。各专业进度保证措施详见本施工组织设计的有关章节。第 4章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 4.1 质量目标 4.1.1 方针和目标1、工程公司的质量方针工程公司的一体化管理方针是：科学管理，精心施工，持续提高，顾客满意。2、工程公司的质量目标 工程公司的质量目标是：工程施工单元优良率85%；争创精品工程；不发生重大质量责任事故。3、本工程的质量目标 本工程的质量目标是：以顾客为关注的焦点，确保优良工程。土建单元工程优良率85%以上，杜绝重大质量责任事故。4、质量目标的分解与管理在本工程施工中，将工程质量目标进行分解，制定各分部、单元工程的可测量的产品质

25、量目标，施工局各部门和施工队建立可测量的质量管理目标。通过对质量目标的检查、考核和改进，提高质量管理水平，提高本工程的施工质量。 4.1.2 质量承诺项目部郑重承诺：在施工中，认真执行ISO9001：2000标准，精心施工，科学施工，确保人员、资金、设备的到位和投入，确保优良工程。 4.1.3 创优良工程措施1、建立本工程的质量管理体系，按照ISO9001：2000标准要求，对本工程实施标准化的质量管理。2、对进场的全体职工进行质量方针、质量意识、质量目标和质量管理的教育，从每一个人、每一个环节把好质量关。对进场的施工机械设备，测量、检验和试验装置，进行入场检查并建立台帐，制定维护保养计划，严

26、格按计划实施，确保设备处于良好状态。对测量、检验和试验装置制定周期校验计划，定期校验，保证满足施工要求。3、对进场的产品和材料进行严格的检验和试验，确保不合格材料不得进场。4、根据本工程的特点、结合工程局已经施工的类似工程的经验，对施工的关键过程和特殊过程建立必要的作业指导书，以指导本工程的施工。5、加强质量管理，建立管理机构，把质量职责分解到各职能部门和施工班组，并定期检查，实施重奖重罚。6、严格按照设计要求施工，严格执行强制性条文，并进行技术创新，严格控制管理，确保不发生重大建设事故。7、编制工程项目质量计划，建立施工质量的主要控制点，加强质量控制。制定高于现行标准的验收准则，确保工程优于

27、国内同类工程的先进水平。8、积极应用新技术、新工艺、新设备和新材料，提高工程的科技含量。9、配备从事过类似工程5年以上的质量检查人员，开展QC小组活动，实施“三检制”，确保施工质量。10、加强和建设单位、设计单位、工程师单位的联系和沟通，及时解决和商讨可能出现的问题，确保质量的持续改进。 4.2 质量管理体系项目部设有质检部，负责施工公司的产品质量、质量体系的运行工作。质检部对本工程的质量负有直接管理责任，为确保工程施工质量，直接在现场进行常规质量检查，以确保工程质量处于受控状态。项目部质检部负责本工程质量管量体系的建立，并视质量体系运行情况，对本工程进行质量管理体系进行检查。同时按施工公司内

28、部质量审核计划，对本工程进行内部质量体系审核。质量保证体系1、组织保证体系 河北省承德华欣建筑有限公司质量管理小组 作好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作。试验室质检部本工地技术资料和技术档案的收集与管理。技术科组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收。测量组配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度资料室工程技术部据质量状况，监督奖金发放，有权按有关制度进行，有权不验不合格工程经营科对合同执行情况进行管理、人力资源管理。经营管理部财务部核算组职工教育组百年大计，质量为本，开展教育活动综合办公室2、制度保证体系3、施工保证体系 4.

29、2.1 质量管理体系的建立1、工程公司质量体系认证我项目部已通过第三方质量体系认证审核，并取得了GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000标准认证证书。2、质量代表由工程项目部管理者代表任命总工程师为本工程质量代表(即管理者代表)，负责本工程质量管理体系的建立和管理。3、质量管理工程师工程设立2名专职质量管理工程师，建制在质检部，由质量代表直接领导，负责日常的质量管理体系的管理工作。4、建立本工程质量管理体系的依据 ISO 9001：2000版标准； 工程局管理手册和程序文件； 本投标书中所列的规程、规范； 与此投标书相关的国家法律、法规； 建设单位的相关指示和要求。5、质

30、量管理体系各职能的控制本工程我们将建立包括思想保证、组织保证、控制保证在内的完善的质量管理体系，质量管理体系框图见表15-1，施工局质量体系要素分配表见表15-2。第5章 环境保护和水土保持方案及措施5.1环境保护和水土保持目标本工程的环境保护和水土保持目标：污染物排放符合相关法律规定要求，不发生重大环境投诉。在工程施工期间，对噪声、扬尘、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。生活污水、施工废水处理后达到污水综合排放的标准。加强开挖边坡排水、支护和治理，防止滑坡塌方和水土流失，做好施工弃渣的治理措施。5.2环境保护体系建立施工项目部环境保护办公室，与安全、文明办公室合署办公，其主要环境保护职责如下：1、认真执行国家和上级主管部门颁发的各项环境保护法律、法规，负责对现场环境卫生情况进行监督与控制；2、结合本项目实际，制定并不断完善环境保护有关管理