某大楼设备拆除施工方案.docx

1、某大楼设备拆除施工方案第一章 综合说明一.编制说明1.工程招标文件；2.国家.地方有关施工规范.规程； (1)建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99; (2) 环境管理体系规范及要求GB/T24001-2400 (3) 职业健康管理体系规范GB/T28001-2001; (4)建筑施工安全检查标准JGJ59-99; (5)建筑拆除工程安全技术规范 (6) 房屋拆迁工程施工安全管理条例二.工程概况工程名称：*百货大楼改造工程设备拆除工程工程地址：工程内容包括：1.客.货梯拆除；2.扶梯拆除；3.消防设施拆除；4.中央空调拆除5.其他设备拆除工程.工期：合同签订次日起30天内完成工程所有内容.第

2、二章 拆除工程施工准备及布置方案一.技术准备：（1）了解现场,熟悉拆除物周围环境；（2）施工前,要认真检查影响拆除工程安全施工地各种管线地切断.迁移工作是否完毕,确认安全后方可施工.清理被拆除建筑物倒塌范围内地物资.设备,不能般迁地须妥善加以防护.（3）疏通运输道路,接通施工中临时用水.电源.（4）组织现场施工人员掌握施工方案,明确质量标准.工艺流程和安全要求.编制工序作业指导书,并做好技术交底工作.（5）作业人员要经过培训,掌握施工技术要点和基本技能,重要工序由熟练作业人员担当.二.生产准备（1）施工用电：从业主提供地供电点处引出,根据施工现场地具体要求设置各级分控（配）电箱（柜）移动用电电

3、源采用手提式插座箱.（2）施工用水：根据业主提拱地水源（栓）设置用水点,要求方便取用.（3）用火管理：施工现场使用电焊.气割时除设有管理人员外要设置灭火器和水桶.（4）高空防护：高空作业除配置安全带外要设置牢固钢管架或钢门架.三.施工组织机构地建立1.针对此工程项目,我公司推选地项目班子一律持证上岗.押证施工.2.实行项目经理责任制,且该项目经理部公负责此工程,项目经理将对工期.安全.成本及文明施工全面负责.3.施工管理职能部门在项目经理地直接指导下做到有计划地组织施工,确保工程质量.工期.安全等方面达到目标要求.4.配备技术负责人.施工主管.安全负责人及其他技术.安全.施工等专业人员组织施工

4、管理.5.现声管理体系图第三章 施工方法及技术措施一.施工顺序：从外至内,由小到大,从上到下.二.设备拆除设备.器具地拆除分为两部分,一部分旧有设备和器具已经严重老化,拆除时作为废品拆除.另一部分准备再利用地设备.器具拆除中尽量保持设备完好,不损坏设备.1、设备拆除时,先拆除中小型 设备,再拆除大型设备,先拆除附属设备再拆除主设备.2、本工程设备尽量为整体性拆除,拆除过程中,有基础地设备,要将基础砸开后将设备拆除出来.拆除过程中,砸基础砼前要将设备用吊车吊住,稳定后再进行基础破坏,防止设备倾倒.3、设备拆除前,施工人员必段熟悉现场环境,熟悉工艺流程,并先对易倾覆设备进行加固.较大型设备搭设脚手

5、架.4、设备拆除前,确认与设备连接管道均已拆除完毕,设备上影响设备吊装地结构也必须预先拆除.5、所有设备拆除前,需要通知业主及我方安全人员,确认无安全隐患后进行施工.6、设备拆除前,需将设备基础顶面地灌浆层拆除,并检查垫铁和设备底座地连接,如果发现垫铁和底座焊接,要将其磨开,以免吊起设备时还来额外地拉力.7、只有在设备已经用吊悬吊地情况下才允许松开连接螺栓,联昌发生倾倒等安全事故.拆除后放在存放位置或装车运走.三.管道拆除 1.支立管地拆除 先将管道上地阀门和活接头拆卸下来,再卸下弯头,当遇到难卸地支立管可采用钢锯断或采用气焊割断.焊接管拆除,采用钢锯断或气焊割断,拆卸后运到指定地存放处. 2

6、.主干管地拆除首先拆除管道上地仪表和大地阀门,再将管道锯成2.7-2.8米地一段,搬运到指定地存放处.四、弱电拆除 1.认真研究建宇百货大楼地原竣工图及其他资料,尤其是系统干线图. 2.对于拆除楼层地干线及相应地端子箱,用彩笔在图上绘制出来. 3.在现场以终端端子箱为切入点,找出相应地应拆除电缆. 4.先拆电源端,在确认线路无电后再拆除弱电设备和管线. 5.施工过程中要轻拿轻放,不得从高处丢弃以免损坏设备. 6.穿管明敷地照明线路拆除时应用管钳表逐一拆除,不得使用气割. 7.严禁在弱电设备外剪断电线,应从接线盒内把电线拆除并抽出.五.水泵拆除 停机断电,拆除电机.水泵连接螺栓,用绳套套牢.用手

7、拉葫芦将电机移动到旁边,放稳固.再拆除泵体.螺旋体连接螺栓.再用手拉戎芦将泵体移动到泵房外,用吊车将泵体装车运走.第客梯.货梯拆除 1.做好拆除地安全防护检查,调试好刹车,检查钢丝绳是否老化关键部位地螺丝是否松. 2.将轿厢提升到顶层,切断电流,做好附加滑车地保险. 3.施工人员站在轿厢顶上自上而下拆除正副道轨及各层厅门（每拆除一层厅门都要封堵贴好告示标语） 4.拆除层门时必须先将电梯层门门头及电梯层门拆除. 5.由两名施工人员在电梯井道内部,用切割机将层层门套与墙体之间地加强盘及连接钢筋割断. 6.井道内部地施工人员扶主门套,一名施工人员在层门门口处用电工刀将门套与大理石之门地胶割断. 7.

8、井道内部施工人员将门套与地坎之间地电梯连拉螺丝拆除,将门套拆除,由门口运出保存.8.电梯层门外施工人员用切割机将层门地坎与地面这前重叠地地方割断,然后拆除电梯层门地坎.9.每层拆除地电梯零部件及厅门放置较箱里（每到一层都有施工人员配合）.10.机房人员用抱闸和防滑车措施打慢车进行配合.11.井道拆完后,用附加钢丝绳做好安全措施.采用滑车原理,将配重慢慢送下,（这时配重与较箱都在底坑）.12.然后在有施工人员把轿箱及轿箱底解体在把配重搬出.13.将机房地设备,如电机.曳引机.重量较大地设备解体,做到便于搬运.14.将拆除地零部件,装车,厅门需要封堵地,做好封门,检查是否牢固.15.最后清理,把所

9、有地施工工具整齐,把垃圾清扫干净等,施工过程全部完成.第四章 安全技术措施1.所有参与放工人员,都必须熟悉了解本方案.2.进入楼房施工人员不得在班前.班中喝酒,着装便捷.3.进入施工现场后,要遵守纪律,按照方案和业主方规定地拆除范围进行拆除.不允许到其它车间内部,不得触摸与拆除无关地设备及控制开关等.4.正确佩戴防护用具,正确着装.5.供电照明采用安全照明.电源线要求架空,严禁拖地.6.登高作业人员,正确佩戴安全带,高持低用.7.设备移位和吊装作业时,严禁闲杂人通过,拉起警戒线,另外吊装地信号传递快速准确.8.现场施工用电必须满足“一机一闸一箱一漏”地要求,现场电源线要定期检查,发现隐患及时消

10、除.9.现场设备拆除要有专人指挥,与业主协调一致.10.吊装作业时,起重机地指挥人员与操作人员之间注意密切配合.操作人员应严格执行指挥人员地信号,信号采用哨音加手势.如信号不清或错误时,操作人员应拒绝执行.吊装区域必须设置警戒线,加紧防护措施.11.每次起重作业前,应检查起重机性能及吊索具,确定完好后方可使用.起重机作业时,重物和吊车臂杆下方不得有人停留或通过.12.重物提升和降落速度要均匀.严禁忽快忽慢和紧急制动.左右回转动作要平稳,当回转未停稳前有得作后向动作.吊钩严禁带载自由下降.13.高处作业人员使用地工具零配件等,必须放在工具袋内,严禁随意丢掷.高处作业时,必须正确系挂安全带,且在任

11、何情况下安全带地系挂都必须处理闭合状态.第五章 工程进度计划及保证措施1.进度控制1.1进度控制要求1.1.1制定进度控制原则1.1.2确定各个阶段工作管理目标和进度要求1.1.3编制进度计划1.1.4按进度计划地要求进行过程控制,定期举行进度会议1.1.5根据进度安排,随时检查进度.1.2进度控制机构配备专门地计划工程师,在项目经理地领导下负责各个阶段计划地编制.修改,编写进度控制报告.1.3进度控制流程编写进度计划业主审批下发各部门执行1.4进度控制方法在进度控制方法上,我们将依据横道图,采用“制定执行.检查分析.修正执行”地方法,使本工程按照预期地工期目标有条不紊地推进.当实际进度比计划

12、工期延误.提前时,或当出现未预期地问题时,我们都将修订计划,使各项工作均在控制范围内.具体方法如下：1.4.1制订执行计划在每项工作开展前,详细编制制订进度横道图,给工序分配资源,确定关键线路.然后通过生产会议下达,由各部门组织实施.1.4.2检查分析计划计划实施时,我们将主要采取“实地检查.会议分析“地方法来了解进度执行情况.一般情况下,召开“周进度会议”和“月度进度会议”.特殊情况下,组织召开“日进度会议”.“进度会议”地主要内容有：A、上期进度情况.资源分配状况.确定“前锋线”；B、上期遗留问题.解决方案；C、本期工作计划.资源分配1.4.3修正执行计划通过“进度会议”,分析进度误差,确

13、定各工序地“前锋线”,借助“梦龙网络计划制作软件专业版”软件,重新计算进度网络计划,再次确定关键线路.按照“向关键工序要时间,向非关键线路要资源”地原则,重新调整.分配资源,并下达给作业队执行.2. 工期保障措施2.1施工准备要充分迅速,中标后,立即办理相关手续,开工前全部办完人员.材料.机具迅速到位,仪器设备提前检定.2.2不断优化施工组织设计,周密部署,考虑各种可能发生地情况,提前研究好对策及时应变.2.3管理人员.技术人员跟班作业,发现问题及时处理,以免影响下一步地施工.2.4做好各阶段地施工准备工作,施工用材料.机具.设备以及劳务人员按计划提前进厂就位,保证施工地顺利进行.2.5按统筹

14、法控制施工进度,制定阶段性施工进度目标,严格控制关键线路上地工期,及时分析处置影响工期地因素,确保实现施工计划.3.提前工期地保证措施我公司以工程实际情况,相对施工进度表计划.设备配备计划.人员进场调配计划,结合我司多年来地施工管理经验.具体依据和措施如下：（1）制订完善地施工进度计划,严密地组织设备和机具地进场,科学施工.（2）加强计划性,对照施工表每5天核对一次,每天例会安排工程进度计划,并依据甲方要求进行增补工作计划安排.（3）用网络计划进行动态控制,根据网络计划控制点,编制周计划,确保总进度计划地顺利实施.（4）各专业施工人员配备充足,以保证工程进度要求,满足施工要求.（5）后勤保障工

15、作做到万无一失,避免因设备.材料.人力等原因对工程进度造成不可挽回地损失.具体措施为：1）人力资源部门要备有充分地素质高地人力供调动,始终有20人左右后援队,全天候机动支援.2）调度措施1）关心工人生活,急工人之所急,解除工人地后顾之忧,使其能保证身心健康,安心工作,保证工人地上岗率和优良工作状态.2）灵活机动地安排人力.采取阵地战和游击战相结合地策略指导施工.3）划分施工区域,采取分片进行地办法组织施工,打歼灭战,不给工序留尾巴.4）必要时,安排加班,使工程始终处于高峰作业状态.4.工程进度控制措施1）进度控制流程及重点2）工程施工单位提交施工进度计划,由甲方审核后确认.3）在确定工程进度计

16、划后,为确保其实现而编制下述大量地辅助计划是非常必要地.如果这一系列为工程进度计划地组成部分而得到同意,则可省去这一程序中大部分工作,但每周地详细进度计划仍是需要编制地.4）检查工程进展情况,进行实际进度与计划进度地比较.分析工程延误（或提前）地原因,及时采取补救措施.5）当施工进度不符合计划进度时,工程施工单位要提出加快施工进度地措施或方案,并取得业主或监理工程师地批准.7）工程进度控制地目标虽然明确,但整个控制过程中地判断和分析在很大程度上取决于现场人员地掌握,如实际进度与计划进度地差距.工程延误地严重程度.施工力量和施工组织地完善.补救措施地效果预测等工作往往没有明确地标准和依据,有时项

17、目各部分工作错综复杂,或受外界因素地制约,这就要求项目经理具有丰富地实践经验.在施工期内,以科学地管理对现场进行合理布置,确定完整地拆除流程,有计划.有措施.有规划.有目地进行施工.高利用时间,准备充足地劳动力并合理安排,夜间加班进行工作,科学合理地运用机械.设备.人员,全面考虑整个工程地施工内容,做到统一规划,统一安排,确保在业主地要求内完成工作地全部内容.八、质量保证措施第六章 质量保证措施一.GB/T19001质量保证管理控制点关系图序 号经营管理1234567891011121314151617部 门GB/T19001监管办设计部工程管理部计划核算部 专业管理控制点业务综合文秘网络人力

18、资源方案创意效果图预算施工图项目经理安全物管质 量施工员技术质量材料供应决算计划会计定价GB/T19001监管办1投标组织2人资管理3员工培训4企管行政5合同管理6管理成本7文化建设设计部8设计方案工程管理部9材料资料10劳工定价11材料定价12材料供应项目部13工期进度14劳工管理15项目协调16甲认定价17外协配套18质量工艺19效果变更20各类签证21安全文明22收款催办23竣工验收24施竣图纸25验收资料26决算资料27决算审计28业主回访计划核算部29计划管理30成本定额31单耗考核32资金定向33结算定时34成本考核35工程档案注： 主负责 强相关 弱相关二.GB/T19001在本

19、工程质量管理中地应用及措施（一）GB/T19001在工程管理中地应用按GB/T19001标准地要求,企业应建立质量管理体系,形成文件,加以实施和保持,并持续改进其有效性.GB/T19001质量保证体系在工程项目管理中地具体应用：1.公司严格按照GB/T19001地要求,建立了完整地质量管理体系文件,包括质量手册.程序文件及三级作业文件,质管体系地建立,本身就是一种非常有效地预防措施,因为它确定了职责地分配和活动地程序.（1）质量手册是公司地纲领性文件,明确了公司组织地构架及各部门在工程项目管理中地职责地划分；（2）程序文件程序文件地编写由于将各种相关GB/T19001质控项目而制订地质控活动地

20、目地.范围.所控内容.何时何地由谁来做.应采取什么材料.设备和文件,如何对活动进行控制和记录等有了详尽地规定；（3）各部门作业文件此作业文件中进一步明确规定了每个岗位在工程项目管理中地责任和义务,通过项目地工作流程图地表达,一个项目应该按照怎样地程序运作,使各部门地单体作业者在项目中地作业内容在流程中便一目了然.2.建立公司三级作业文件,即：A各部门管理动作指导书；B公司各种规章制度；C技术性文件,如：分项工程施工作业指导书,公司内部标准图集等.完美地三级作业文件系统,为工程项目管理提供了技术保障.施工管理制度是工程项目管理地指导性文件.在施工准备阶段对施工人员准备.施工技术准备.施工材料准备

21、.施工机械准备.施工现场准备等几个方面做了规定.施工过程控制对施工人员.施工材料.施工机具.施工工艺.施工环境.施工进度控制.工程洽商.施工检查等过程做了明确阐述；工程竣工验收地程序及竣工交付程序给予了解释.分项工程施工作业指导书则是操作人员地指导性文件.施工工艺是决定工程质量地关键,有好地工艺,能使操作人员在施工过程中达到事半功倍地效果.我公司很早就着手做这方面地工作,将我们内部成熟地工艺编成作业指导书,并在实践中不断探索新技术.新材料.新工艺,在加工厂进行反复试验后,补充到作业指导书中,对于改进地工艺,验证后修正作业指导书.（二）GB/T19001在工程项目中应用地保证措施（1）工程项目前

22、期管理接到一个工程项目,公司依据招标文件及对招标文件地分析研究结果.工程现场情况.发包人提供地信息和资料.有关地市场信息.企业法定代表人地投标决策意见等编制施工组织设计及投标书.施工组织设计内容包括：项目概况.项目实施条件分析.项目投标活动及签订施工合同地策略.项目管理目标.项目组织机构.质量目标和施工方案.工期目标和施工总进度计划.成本目标.项目风险预测和安全目标.项目现场管理和施工平面图.文明施工及环境保护等.中标后签订施工合同.我们对工程项目管理实行地是项目经理负责制,公司与项目经理签订项目管理目标责任书和工程项目目标责任管理协议.项目管理目标责任书明确了以下内容：企业各职能部门与项目经

23、理部之间地关系；项目经理部使用作业队伍地方式；项目所需材料供应方式和机械设备供应方式；应达到地项目进度目标.项目质量目标.项目安全目标和项目成本目标；在企业制度规定以外地.由法定代表人向项目经理委托地事项；企业对项目经理部人员进行奖惩地依据.标准.办法及应承担地风险；项目经理解职和项目经理部解体地条件及方法,使工程项目中地责.权.利以项目管理目标责任书地形式予以明确,并按照工程项目目标责任管理协议予以约束.（2）施工准备阶段 项目经理依据公司编制地施工组织设计及公司质量管理体系文件地规定确定项目经理部地管理任务和组织形式,组建项目经理部,设立职能部门与工作岗位,确定人员.职责.权限,并根据项目

24、管理目标责任书进行质量目标分解,明确规章制度和目标责任考核.奖惩制度.项目经理依据公司投标时地施工组织设计.与公司签订地项目管理目标责任书,及公司签订地施工合同,编制项目管理实施规划,作为指导整个施工过程地指导性文件,内容包括：工程概况.施工部署.施工方案.施工进度计划.资源供应计划.施工准备工作计划.项目风险管理.信息管理.技术经济指标分析等.在施工准备阶段,对工程项目地质量控制采取如下措施：1）索取有效地技术资料,设专人管理,保证文件资料地有效性. 2）依据交底地工程控制点进行复测.当发现问题时,协调处理,并形成记录.项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场地环境,确定拆

25、除设备堆放地点.施工用水及用电情况等.3）对入场工人进行入场前地教育及培训,培训内容涉及技术.质量.安全.进度.现场文明施工等方面,使工人在入场前对工程项目地技术难度.质量要求有所了解,从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司地各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度.质量进行控制.（3）施工阶段控制1）项目人力资源管理项目经理对进入现场地作业班组进行考核并兑现费用支付和奖惩.对人力资源进行教育培训和思想管理,对劳务人员作业质量和效率进行检查.项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源,制定劳动力需求计划,并对劳动力进行动态管理：对施工现场地劳动力进行跟踪平衡.进行劳动力补充或减员.2）项目机械设备管理库管员要对施工机具妥善保管,分类存放,实行施工机具领用登记制度,以谁领用谁保管谁负责为原则,操作人员在领用工具时要向库管员说明机具地使用目地,库管员按照机具使用要求发放机具,保证机具正常地使用寿命.为了保证正常施工生产,公司对每一台设备都建立了维修档案,从而保证了进场设备都经过检测合格.（3）售后服务质量地控制始终贯彻GB/T19001标准,满足“以顾客为关注焦点”和“与供方互利地关系”地要求组织依存于顾客.因此,企业应当充分理解和满足顾客当前和未来地需求,并争取超越顾客地期望.以顾客为