111028先进城市科技创新的启示.docx

1、111028先进城市科技创新的启示镜 鉴 世界先进城市科技创新的启示 第一集 奇迹背后 从要素驱动向创新驱动转变的必要性和必然性 【解说】128号公路，这条位于马萨诸塞州的高速公路看似普通，但和美国其他高速公路不同的是：它见证了一个大都市的沉寂与失落、光荣与梦想。这个大都市就是波士顿。 波士顿，马萨诸塞州的首府，创建于1630年，是美国工业文明的摇篮，也是美国最富活力的经济重镇。这座历史并不悠久的城市，在其380多年的发展史上经历了几多风雨与波折。 【同期声】麻省技术领先协会会长托马斯：麻省一度是汽车制造的中心，不过后来都去底特律，那里成为汽车中心。 【解说】从20世纪50年代开始, 波士顿原

2、先的资源成本优势开始丧失，波士顿地区的传统制造业纷纷外迁，经济开始严重衰退。这座城市面临一次抉择，是自甘沦落还是另寻出路？此时恰逢冷战时期，美国联邦政府对新型军事技术产品的需求猛增。在麻省理工学院和哈佛等一批著名高校和研究机构的带动下，国防工业、电子工业和计算机行业开始在波士顿兴起。此后的数十年，这个城市抓住了军工科研与生产的机遇，128公路两侧逐渐聚集了一些研究机构和技术型企业，正是这些高科技企业让波士顿重新找回了自己的尊严，实现了从美国“工业革命摇篮”向高科技创新中心的第一次华丽转身。1975年到1985年是马萨诸塞州高速发展的十年，人均收入高出全国平均水平15个百分点，被称为马萨诸塞奇迹

3、。128公路被誉为“美国的科技高速公路”。 历史的发展总是充满不确定性，上个世纪80年代之后，由于冷战结束，联邦政府削减国防研发经费和开支，导致当地高科技企业订单大幅度减少。更令人揪心的是：随着西海岸硅谷的崛起，大量创新创业人才纷纷离开波士顿。 【同期声】 AZUKI系统创始人、主席吴锦城：FACEBOOK的创始人就出自哈佛，但是去了硅谷。 【解说】2004年，FACEBOOK的创始人扎克伯格为了扩大企业规模而踌躇满志地寻求融资，他在自己的家门口碰壁了波士顿的风投拒绝向其提供资助。天才少年的离去似乎是一个隐喻：128公路的辉煌似乎就要终结了。 面临严峻的挑战，这座城市并没有就此消沉，相反，波士

4、顿在新一轮的竞争中再度崛起，而这一次所仰仗的依旧是波士顿所拥有的科教资源。 这里是波士顿市的剑桥镇，当地人也叫它基因城。因为在这块不到一个平方公里的区域内，集聚了数以千计的生物医药企业。 【同期声】艾瑞德制药公司副总裁威廉莎士比亚：我们在剑桥大波士顿区选择这样一个地点是非常有战略性的。剑桥现在可能已成为美国生物医药技术的中心。 【解说】著名的大学和医疗机构、杰出的学术大师和优秀人才是波士顿地区生物医药产业的基石。其中一些著名的学者与资本市场的投资者合作，在本地创建了GENETECH、BIOGEN等诸多享誉世界的生物技术公司。目前世界前十大制药公司的研发中心也都在这里。这些都确立了波士顿美国东海

5、岸创新中心的地位。如果说波士顿的发展见证了创新化腐朽为神奇的魔力，那么，另一个国家的经历则说明：创新是立国之本。 【解说】这里是占据以色列一半国土的内盖夫沙漠。在炙热的阳光下，满眼的沙砾、戈壁了无生机，处处显露出大自然的严酷。但是，在荒漠中却有一片生机盎然的绿洲，这就是享誉全球的农业滴灌技术企业耐特菲姆公司。 【同期声】以色列耐特菲姆公司亚洲区董事总经理亚科夫：这里处于沙漠之中，每年的降水少于100毫米，根本没有办法种植任何植物， 【解说】早在1962年，几名以色列科学家就在沙漠中开始了他们的研究工作，并最终研发出了滴灌技术，农业灌溉用水量因此下降了90%。目前，以色列全国百分之百使用了滴灌技

6、术，实现了95%的农产品自给率。不仅如此，耐特菲姆公司还在全球设立了35家分支机构推广他们的技术，其业务已经遍布120个国家。公司全年收入近10亿美元。耐特菲姆滴灌公司的发展过程就像是以色列经济发展的缩影，这个中东小国不仅自然环境恶劣，同时由于历史和地缘政治等原因，以色列和周边的阿拉伯国家发生过5次大规模的中东战争。面对这样的外部环境，以色列给出的答卷就是通过科技创新走出了一条独特的发展之路。 【同期声】首席科学家办公室汉森：以色列有一个很好的态度：如何去解决问题。他会把坏的变成好的，劣势变成优势。 【同期声】作家辛格：以色列在面临一些新的技术劣势的时候，他都会想：我们如何做？把这个技术推广得

7、更好，能够发明出更多的技术和产品，正是基于这样的精神，以色列才能不断发展下去。 【同期声】西戎公司主席西蒙：从历史上看犹太人有2000年的历史。但都是在迁徙，所以，为了生存就必须不断斗争。其他国家对我们不够友好，我们必须不断斗争、保护自己，这个斗争的愿望和保护自己的愿望，使得以色列的企业家们非常成功。 【解说】建国60年以来，以色列的经济增长了50倍。其军工、电子、水产业、现代农业均处于世界先进地位，世界上第一部手机、第一个优盘诞生在以色列，我们使用的QQ软件的雏形也诞生在这片神奇的土地上。一般人更想不到的是：以色列在纳斯达克上市的公司数量位居全球第二，仅次于美国。 【解说】所谓生于忧患，死于

8、安乐。通过对一系列创新案例的采访和梳理，我们有一个发现：所有的创新型城市和企业在发展过程中并不是所谓的幸运儿，在成功转型之前，他们都遭遇到危机和瓶颈。这种危机虽然危险，但也蕴藏着机遇。 【同期声】国务院发展研究中心研究员陈清泰：对于多数企业，他绝对不会贸然地转向创新发展的模式，这是一个市场主体自主决策的一个结果。因此要由资源驱动型的发展转向创新驱动的发展，需要给市场主体一个动力，也就是要形成倒逼机制。 【解说】面对外界的倒逼，如果抓住了机会，将科技创新作为发展的新引擎，就能凤凰涅槃，再度崛起。当然创新并不是对自我的彻底否定，其成功的关键还在于充分挖掘自身已有的禀赋优势。 米兰，意大利北方经济重

9、镇，这里是阿玛尼、范思哲等著名时装企业的故乡，米兰时装周更是被誉为世界时装界的顶级盛会。 在距离米兰市区60公里的一个小镇，有一家只有几十名员工的印染企业。和中国的同类型企业相比，意大利纺织印染企业产品的成本至少要高出一倍。那么，这种类型的企业为何还能生存呢？ 在该企业的生产线上，我们发现了其中的秘密：该企业生产的产品是大名鼎鼎的奢侈品牌古驰（GUCCI）。 【同期声】米兰艺术印染工艺公司董事长恩瑞克：我们一个是靠技术，一个是靠服务，我们做的都是高端的客户。为一些大品牌定制产品。大品牌也要和他们一起研究，去占领高端市场。一句话：就是比较精，附加值比较高。 【解说】这一块小小的头巾印染结束后的出

10、厂价格将近300元人民币，在米兰市区的GUCCI专卖店我们发现：同样图案的头巾标价达到265欧元，折合人民币2400元。高端品牌的价值之高可见一斑。 作为文艺复兴发源地之一，意大利具有深厚的文化积淀，拥有大量极具艺术家气质、极富创意的时尚人士。世界顶级时装专业高校马兰戈尼学院也在这个城市安家落户。 【同期声】马兰戈尼学院中国留学生王晗：这个国家的文化影响了国民的素质和审美，尤其是他们对美丽、优雅、性感的追求导致他们在时装行业、时尚行业有很大的市场。 【解说】在米兰，这种独有的禀赋被成功地商业化。因为集聚着众多著名时尚企业，米兰也被公认为世界创意之都。在这里，品牌、创意、设计、营销、质量控制成为

11、竞争的核心要素，产能和物理成本不是决定性因素，企业不再依靠低价格进行惨烈的市场争夺。 【同期声】米兰市时尚产业局局长斯蒂法鲁：时尚行业大概占米兰经济产出的20%，围绕时尚行业的产业链条产出占40%。 【解说】来自欧美亚科技创新先进城市的案例令人惊叹，同时也引发我们去思考这样一个问题：南京未来的发展之路究竟在哪里？ 【同期声】江苏省社会科学院院长刘志彪教授：中国改革开放已有三十多年，实际上我们的增长主要受三种红利的力量驱动。 【解说】刘志彪认为，过去推动中国内地经济的三种力量包括：一是制度转型，即从计划经济向市场经济转型；第二股力量来自人口红利，中国依靠人口优势，用低劳动成本参与国际分工，生产劳

12、动密集型产品，取得了重大的竞争优势；第三股力量全球化红利，加入世贸组织之后，中国进入了全球价值链，受全球市场驱使，中国的制造业得到了迅速的发展。但是现在这种模式正遭遇空前的挑战。 【同期声】国务院发展研究中心陈清泰：这种要素驱动型的发展环境到一定程度的时候就发展不下去了，比如说现在，土地资源少了，矿产资源在国内显得不足了，水，环境容量都不允许了。 【同期声】江苏省社会科学院院长刘志彪：如果找不到新的动力，在新的起点上取得新的成就、新的辉煌就比较困难。说白了，就是经济增长的动力要转换，引擎要转换，过去我们主要是依靠低成本要素，依靠模仿，依靠学习，引进技术转移国外的产业来发展，现在这种发展方式不可

13、持续，必须转向创新驱动。 【解说】经济发展模式的转变是一道门槛，多数城市在这道门槛前望而却步、少数城市选择了迎难而上。判断与抉择是平庸与非凡的分水岭。不经历风雨怎么见彩虹！平庸只能求得一时安宁，最终必将走向暗淡，只有非凡的抉择才能赢得城市发展辉煌的明天。 启示之一：从要素驱动向创新驱动转变，是南京实现“三个第一”的非凡抉择。 第二集 知本时代 科教优势如何转化为现实生产力 【解说】硅谷，一个创新创业者向往的热土。斯坦福大学，一个享誉全球的顶级名校，半个世纪以来她和硅谷相伴相随，演绎了一个又一个举世惊叹的传奇故事。 在硅谷，有一个特殊的景点：惠普车库。1938年两名斯坦福大学的学生威廉休利特和戴

14、夫帕卡德在这个车库创办了一家企业，这就是后来大名鼎鼎的惠普公司。鼓励两人创业的是他们的老师斯坦福大学电子学教授特曼，他也被称为硅谷之父。 当年，特曼教授播下的创新创业火种在斯坦福、在硅谷已经燃成燎原之势。在这里，有谷歌、英特尔等改变世界的伟大企业。这些著名公司的诞生与发展都是产学研结合的经典范例。在这里，我们可以找到链接试管和柜台所需要的最基本元素，其中不可或缺的是丰富的科教资源。 我们不难发现：创新型城市几乎都集聚着大量的名牌大学、著名研究机构和大批优秀科技人才。从硅谷到以色列，莫不如此。这些案例既令人惊叹，更令人深思。因为拥有大学和人才的城市并非鲜见，但是，在大多数拥有这些资源的城市里，知

15、识与资本依旧是若即若离。如何才能让科技成为新引擎，精明的犹太人拿出了他们的独门秘籍。 在距离特拉维夫约60公里的一个小镇，坐落着以色列最负盛名的科学研究机构魏兹曼科学研究院。这里曾经诞生过两位诺贝尔奖获得者。 布里恩是魏兹曼科学研究院的水资源教授，他的研究课题是废水净化。这样的技术在极度缺水的以色列无疑具有很大的市场推广价值。按照研究院的规定，布里恩每周都可以运用自己的技术在外面兼职一天。 【同期声】魏兹曼科学研究院教授布里恩：我在外面兼职，所得的收入完全归我自己。 【解说】除了允许学者兼职，魏兹曼科学研究院还专门成立了一家技术转让公司，简称YEDA。研究院的科学家一旦研发出具有商业应用价值的

16、技术，都会被转移到YEDA，然后向外推广。 【同期声】YEDA高管马弈良：麻省理工、清华都有技术转移公司，但是YEDA可以毫不客气地说：他们是世界上最赚钱的技术转移公司，是其他大学技术转移公司赚不到的。 【解说】犹太人的勤勉与精明在YEDA的运作过程中表现得淋漓尽致。与一般的中间商不同，YEDA与学者以及企业都建立了互信关系。魏兹曼科学研究院虽然实力极其强大，但是，他们更着重强调基础研究，YEDA公司及时将市场的需求信息反馈给学者，通过与学者的交流发现研究工作中可能存在的商机，进而推动技术的商业化进程。其次，YEDA公司始终抓住技术专利权利不放，只向对方转让技术的使用许可，不断追求专利技术的可

17、持续利用。2010年魏茨曼科学研究所的产品收入中约47%来自于医疗健康产业，那些与之合作的医疗企业每卖出一颗药丸，魏茨曼科学研究所便多了一份进账，技术在YEDA公司手中成了不折不扣的印钞机。 【同期声】YEDA高管马弈良：也许公司只使用了技术的一部分，不管过了多少年，只要你用到了研究成果，就要给予一部分提成。 【解说】创新可以驱动生产力，同是创新也需要利益驱动，如果所有参与创新的个体都能分享到创新的收益，那么知识与资本将会找到更多的共同语言，产学研结合也将不再是拉郎配式的凑合，而是每个参与主体的共同要求。 在知识和资本的交易中，知识拥有者的角色往往更像一个债权人，他出让技术，获取的是约定的收益

18、，并不承担企业经营的风险，但是有这样一批学者，他们已经不甘心于这样的角色，他们喊出的口号是：我的技术我做主！ 蒙代尔罗森布鲁姆是斯坦福大学计算机系的教授，他还是虚拟服务器软件的发明者以及知名软件企业VMWARE公司的创始人。1997年，他在斯坦福实验室中开发出了虚拟服务器软件，这个软件可以大大提高计算机运行效率，其背后的商机让他燃起对创业的渴望，唯一有些麻烦的是技术专利的转移问题，由于是利用学校资源所取得的在职发明，虚拟服务器软件专利权属于斯坦福。 【同期声】斯坦福大学计算机系教授蒙代尔罗森布鲁姆：斯坦福十分支持我的创业想法。说实话当时我已经在这儿做了十多年老师了，对于离开校园进行创业还是挺担

19、心的，不过学校鼓励我这么干。特别是在技术专利的转移上学校仅要求我们拿出极小部分公司股权去交换。 【解说】在专利从学校转移到企业阶段，斯坦福大学只收取了公司2%的股权作为补偿。随后蒙代尔与妻子顺利创办了VMWARE公司，2007年公司在纽约证券交易所上市，目前市值约为400亿美元，是美国最具价值的四家软件企业之一。 【同期声】PATTERN INSIGHT创始人、副总裁朱晴波博士：我的第一个（风险投资人）也是从学校出来创业的，他的公司去年被EMC收购，卖了24亿美元。他的经验给我们很多指导，作为一个从学校出来的做技术的人怎么去做公司。 【解说】斯坦福大学的开明和慷慨不仅造就了许多创业神话，同时也

20、为学校自身赢得了丰厚的回报。著名的谷歌公司当初成立时，斯坦福大学按照惯例获得了2%股权，6年后这些股权的价值竟然高达3.36亿美元。 【同期声】斯坦福大学商学院研究生部教授、大学创新与创业项目副主任玛格丽特韩柯克：成功校友回馈学校的远远超过学校所给予的，而如果学校一开始去索要太多，就很可能不会得到这么多回馈。现在许多成功校友愿意回到学校，为学生授课，演讲，指导学生创业，大家就像一个斯坦福的大家庭，互动良好，上一代帮助下一代新的学生创业，这些帮助远远超过金钱。 【解说】榜样的力量是无穷的，这样的创富神话激励着无数的创新、创业者，一种全新的激励机制横空出世：这就是财富驱动。这种机制使得产学研的模式

21、已经超出了常规的技术开发和技术转让，也让创新创业人才的激情和潜能超常规地爆发出来，大学、研究机构的知识成果向现实生产力的转化机制日益通畅。 【同期声】GOOGLE公司研发中心项目经理廖宇：我在来GOOGLE之前，在一家小公司，后来公司卖给了思科。一共十几个人，我加入时还不到十人，整个公司的干劲可以说是没有周末，没有早晚，甚至我们在新年，就是12月31日晚上我们还在加班。 【同期声】卡耐基梅隆中国留学生郭永：在教学实践中，我们的一星期学习通常会这样安排：先请一个行业专家、资深人士来作演讲，学校对此很重视，由此可以发现问题，引导学生先有讲座，集体讨论，头脑风暴，模拟课堂，做演讲，由教授担任一个风投

22、机构人士，挑战学生的建议和想法，在不断实践中锻炼学生的能力如果你作为企业家，或者创新人士，如何表达你的想法，如何调动风投资源与各方面沟通，完成企业家的角色。 PATTERN INSIGHT创始人、副总裁朱晴波博士：印象最深刻的是硅谷的创业已经标准化了。比如你要找一个会计，或者找一个金融，你就能找到专业人士，在不同公司的不同阶段，他们的收费情况很透明。这是第一。第二就是雇人，不管找CEO也好，找VC也好，它有一个很好的网络系统，去寻找，不同阶段的CEO，VP,工资结构很标准，不需要去头疼该怎么办，整个生态系统已经弄成。 【解说】在硅谷、在以色列，人们崇尚这样一个理念：英雄不问出处。年龄、资格已经

23、不再是一种值得炫耀的资本。只要你拥有足够的创意和激情，一切皆有可能。每时每刻那里都演绎着常人无法想象的创业奇迹。 知识就是力量。现代经济学的模型也一再证明：技术进步已经成为推动经济增长的第一要素。这些理论和现实案例让一些坐拥丰厚科教资源的城市感到困惑：资源优势转化为竞争优势的路途为何在我们这里会如此漫长？如何才能打开知识与市场之间的藩篱？ 【同期声】国务院发展研究中心研究员陈清泰：靠市场的对接，能够使得各自的优势得到更充分的发挥。使得各自合理的利益诉求能够更充分的体现。这个时候产学研结合就不是政府的愿望，而是市场主体自觉的、内在的一种行动。 【解说】究竟是什么阻碍了市场的作用？科教优势转化为现

24、实生产力的障碍有哪些？体制、观念、人才等等，不同的人可以找出不同的答案。任何困难都不是我们安于现状的理由，寻求解困之策才是我们前行的举措。让市场机制助推产学研一体化，让利益牵引知识与资本联姻。 启示之二：让市场机制助推产学研一体化，让利益牵引知识与资本联姻。 第三集 创业特区 科技园区在科技创新中的作用 【画面】香港科技园公司。 【解说】黄新凯是一家名叫启通科技有限公司的CEO。这家企业目前正在研发的是一种智能化的成人用纸尿裤。他依靠全电子感应能够远距离显示纸尿裤是否尿湿以及尿湿程度。 【同期声】启通科技有限公司CEO黄新凯：因为老人家穿了那个裤子，你不扒开摸一摸是看不到的，但是成年护理是有点

25、困难，因为老人的自尊心方面不大接受。 【解说】黄新凯认为：随着人口老龄化，养老院越来越多，这种纸尿裤一旦研发成功，其市场将相当可观，于是，三年前他开办了启通科技有限公司，说起创新型小企业的创业历程，黄新凯百感交集。 【同期声】启通科技有限公司CEO黄新凯：有一个统计数据，公司的平均寿命是4年，如果是科技创新的企业，三分之一是成功的，三分之二是失败的。 【解说】创业绝对不是充满浪漫情怀的诗篇，一个创新企业的发展就像孵化一只鸡蛋，其结果充满了不确定性。为了给予这些创新型中小企业一个更加适宜的小环境，美国在1959年推出了世界上第一个科技园区。经过几十年的发展，科技园区的孵化模式已经日趋成熟，而启通

26、科技有限公司入驻的香港科技园便是其中一个典型的范本。 【解说】在香港科技园，像启通科技有限公司这样的小企业有几百家，在运营过程中，他们面临的问题几乎是相同的：资金实力弱，缺乏实验设备，企业管理和市场开拓能力不足。为了让这些创业公司能够孵化成功，香港科技园公司除了减免租金这样的常规手段，在其他方面也是动足了脑筋，想尽了办法。 启通科技有限公司在园区租赁的办公用房只有一间，在这里我们没有发现多少实验仪器，这又是怎么回事呢？ 【同期声】香港科技园公司副总裁杨德斌：在这个方面，我们特别提供了一个公共的实验室平台，在不同范畴我们建立了针对性的公共平台，我们提供设备，提供相对应的工作人员，给企业提供配套服

27、务。 【解说】为了减少创新型公司的研发成本，香港科技园公司斥巨资设立了集成电路、生物科技等共十个公共实验室，所有入住企业只需要花费低廉的租金就可以使用，实验设备的更新和软件的升级都由园区负责，企业不需要支付这方面的费用。尽管如此还有很多小企业在财务上压力很大，也没有合适的抵押品向银行贷款，对此香港科技园也有自己的办法。 【同期声】香港科技园公司副总裁杨德斌：开始的时候，通过一个天使投资平台找一些小投资者，先以个人的资金投资小公司，这些投资者在一些行业也是专家，而且是资深人士，他们除了投钱，还投入了个人的人脉或者经验，当小公司长到一个好阶段的时候，我们再帮他找一些风险投资者，投入更大的财力。 【

28、解说】这些创新型企业的投资者，原先往往都是学者和技术人员，如何管理企业和进行市场开拓，这是他们必须面对的一个新课题。 【同期声】香港科技园公司总裁陈荫楠：我们也有一个导师制度。有很多有经验的香港的企业家像做义工一样，帮助我们的中小型公司，给他们一些帮助，给他们方向性的协助，教他们怎么去看市场，做生意。 【同期声】启通科技有限公司CEO黄新凯：科学园也把他们的总干事作为我的导师，也就是师友关系，获得企业成功发展的要领，对于我们来说也是有帮助的。【解说】低廉的房租、融资服务、公共研发平台、企业管理服务、市场推介，这些功能已经几乎成为孵化器的标准菜单。为了在新一轮的竞争中脱颖而出，一些科技园区也使出

29、自己的新招数。 招数之一：术业有专攻 这里是德国奥格斯堡环境科学园区。与一些园区求全求大的理念完全不同，这个园区面积只有6000平方米，园区管理人员只有3个人，堪称迷你型的园区，园区孵化的都是研发环保技术的初创型企业。 【同期声】巴伐利亚州经济部主管官员杜尼克：巴伐利亚州有40个园区，其中20个是以技术为导向的园区。譬如说，奥格斯堡大学环境科学比较强，我们就把环境科学园放在这里。 【解说】奥格斯堡环境科学园的建设布局非常紧凑，一栋主楼为两层，二楼为办公室，一楼就是专业化的实验工厂。这种布局极大方便了企业的研发活动，这些都体现了德国人的特点：务实、简洁。 因为园区里的孵化公司研发的方向相同，又在

30、一个不大的空间里朝夕相处，信息的传递和沟通也就十分流畅。 【解说】这是一家名叫GP焦耳的企业，研发方向是利用太阳能进行污水处理，该企业的工程师赫尔曼告诉我们：他们研发的过程中遇到的一个难题就是该园区另外一家企业帮助解决的。 【同期声】奥格斯堡环境科学园雷克特：如果有企业出现问题，他跟我说了以后，我会告诉他另外一个企业可以解决这个问题。我们这里有一个合作基金，一个企业入围拿不到这个资金，就是要让几个企业做这个项目。 招数之二：规划精心 【解说】这里是新加坡的纬壹科技园区，从它开始创立的时候，园区的投资方提出了一个别具匠心的理念：将纬壹科技园打造成一个24小时的城市街区。 【同期声】裕廊国际执行副

31、总裁毛慧英：24小时不管早晚都有人。里面有娱乐，休闲，学习的概念在里面。我们觉得从事科研的人士需要的生活并不就是死板，从上午八点半到下午五点，可能有些人在晚上还在从事科研，所以我们需要一个时时刻刻都有活力的地方。 【解说】创新需要一种观念的碰撞、人际间的互动交流。但是新加坡气候炎热，一般情况下大家不愿意出门，为了解决这个矛盾，园区的设计者也是煞费苦心。 【同期声】裕廊顾问首席规划与建筑师周永发：如果你每一个单体建筑距离太远的话，就不容易互动。所以我们是故意做几个节点，其中一部分建筑挤得很紧，建筑与建筑之间距离会很适宜。户外空间比较浓缩，尽量减少路，有一个集聚感，也有一个很好的互动的机会。 【解

32、说】这样的科技园已经不再仅仅是一个办公场所，而是一个设施齐全、集聚各种功能的建筑综合体，在亦静亦动之间找到了一种独有的平衡，其目的是让各种类型的创新创业者在这里都能找到感觉，迸发出新的创意。同时人流量的增加也为园区服务业的发展、商用物业价值的提升提供了广阔的空间，可谓一举两得。 招数之三：孵化风投 【画面】以色列MISGAV科技园 【解说】在距离海法约40公里的山区，有一幢不起眼的建筑，这里就是以色列MISGAV科技园，该园区有一个口号：给那些奇思妙想更多的助力。目前该园区一共有三十家医疗健康企业在进行孵化。和许多园区不同的是，MISGAV科技园对这些孵化的企业都进行了投资，成为孵化对象的股东，形成了孵化与风投结合的独特运营模式。 在园区，我们采访了一个只有八名员工的企业AIRWAY MANEGMENT，他们研发的是一种新型的人体医疗检测设备，公司的CEO阿里先生告诉我们：公司从2004年起步，历经6年，其研发的产品终于获得了市场的认可。 【同期声】AIRWAY MANEGME